ذات صلة مفهوم التخطيط الاستراتيجي عناصر التخطيط الاستراتيجي التخطيط الاستراتيجيّ التخطيط الاستراتيجيّ عنصر مهمّ من عناصر الإدارة الاستراتيجيّة، وقد ازدادت أهميّته؛ بسبب العديد من المُتغيِّرات، والتحدّيات المحلّية، والإقليميّة، والعالَميّة، وهنا لا بُدّ لنا من توضيح أنّ الاستراتيجيّة تركِّز على العلاقة القائمة بين المشروع، ومحيطه الخارجيّ، كالعوامل التقنية، والظروف الاقتصاديّة ، وغيرها، علماً بأنّه من الصعب تغيير القرارات الخاصّة بتنفيذ الخطّة الاستراتيجيّة، أو حتى العدول عنها. ومن الجدير بالذكر أنّ التخطيط الاستراتيجيّ يهتمّ بالتعامل مع التأثير المستقبليّ للقرارات الآنيّة، حيث يهتمّ بالأسباب، والنتائج التي ستظهر عند تطبيق قرار مُعيَّن قد يتمّ اتّخاذه، كما أنّ هناك سلسلة من الخطط التي قد تتغيَّر بتغيُّر الظروف، إضافة إلى أنّ أسلوب التفكير في علميّة التخطيط يتغيّر باستمرار؛ حيث يتطلّب ذلك تأمُّلاً مستمرّاً للمستقبل، وبأسلوب منهجيّ. [١] وبالتطرُّق إلى التخطيط الاستراتيجيّ ، لا بُدّ لنا من تعريف التخطيط بشكلٍ عام، حيث ورد تعريفه لغة على أنّه مصدرٌ للفعل (خطَّطَ)، نقول: خطَّطَ، يُخطِّطُ، فهو مُخطِّط، والمفعول مُخطَّط، فيُقال: خَطَّطَ طَرِيقاً؛ أي وَضَعَ لَهَ خُطُوطاً، وَحُدُودًا، وخطَّط لمستقبله؛ أي أعدَّ خُطَّة لأعماله، ومشاريعه في المستقبل.
المسح الميداني: يهتم المسح الميداني بدراسة جميع المخاطر التي قد تحصل، بالإضافة إلى البحث عن البدائل والفرص التي تنطوي عليها عمليات الشركة التجارية. وضع هيكل الاستراتيجية: بعد الانتهاء من المسح الميداني، لا بد من تقييم نتائجه بدقة من قبل الإدارة العليا، ودراسة جدوى البديل منها قبل اتخاذ أي قرار حازم بشأن الاستراتيجيات، ويساعد ذلك على تصفية الأهداف وتحديد طريقة الوصول إليها. تنفيذ الاستراتيجيات: تُنفذ الاستراتيجيات ضمن إطار عمل مناسب، إذ يجب على أصحاب المشروع أن يكونوا على دراية تامة بالحاجة إلى الاستراتيجيات المطروحة، وتشكيل فريق مختص للاهتمام بذلك. عناصر التخطيط الاستراتيجي pdf. التقييم والرقابة: تعد مرحلة التقييم والرقابة المرحلة الأخيرة والأهم من مراحل التخطيط الاستراتيجي، فبعد تنفيذ الاستراتيجية لا بد من تقييم مدى نجاحها، وفي حال وجود أي مشكلة لا بد من اتخاذ قرار فوري لتصحيحه، مع تشجيع الموظفين المعنيين بذلك على تحسين وتعديل ما يلزم لنجاح الاستراتيجيات واستمرار تنفيذها. قد يُهِمُّكَ يوجد العديد من الخطط الاستراتيجية المستخدمة في الشركات الناشئة والكبيرة، وكصاحب مشروع عليك أن تكون على دراية ومعرفة بها، وفيما يلي نقدم لك بعضها: [٥] الخطط الاستراتيجية المتوازنة: تتمثل الأهداف في هذا النوع من الخطط الاستراتيجية بأنها أهداف تنظيمية وعالية المستوى، وتوضع تدابير معينة تساعد على فهم ما إذا كنت تتقدم باتجاه تحقيق الهدف أم لا، بالإضافة إلى وجود المبادرات والتي تُعرف بأنها برامج العمل الرئيسية التي تساعد على تحقيق أهداف المشروع.
ذات صلة مراحل التخطيط الاستراتيجي خطوات التخطيط خطوات التخطيط الاستراتيجي تقوم عمليّة التخطيط الاستراتيجي على الخطوات الآتية: [١] تقوم الخطوة الأولى على تحليل الوضع من خلال جمع المعلومات والبيانات ودراستها في سبيل الوصول لرؤية متعلّقة بالقضايا الخاصة بالشركة وموظّفيها وعملائها، ليتم بناءاً عليها اتّخاذ القرارات المناسبة. في الخطوة الثانية يتم الاعتماد على البيانات التي تم جمعها بهدف تحليل ودراسة نقاط القوة والضعف والتهديدات والفرص التي تتعلق بالعمل، فيما يُعرف بتحليل (SWOT)، وبعد دراسة هذه النقاط سيتمكن فريق التخطيط من إعداد قائمة بالأولويات لتشكّل عناصر محورية لتطوير الأهداف والخطط والتكتيكات. تخطيط إستراتيجي - ويكيبيديا. في الخطوة الثالثة سيعمد فريق التخطيط لتطوير الغايات والأهداف، حيث أن الغايات تعبّر عن الهدف الموسّع للعمل، بينما تعبّر الأهداف عن التفاصيل الأصغر التي ترتبط بها. تتبع الخطوة الرابعة لما سبقها من خطوات تحليليّة وتقوم على تصميم استراتيجيّات عمل وتكتيكات تبعاً لنتائج التحاليل؛ لمساعدة الشركة على الوصول لأهدافها. يتم في الخطوة الأخيرة العمل على تنفيذ ما تم التخطيط له، ولكن لا بُد من مراعاة تقسيم العمل وتوزيع الواجبات بحيث يكون كلٌ على علم بدوره في هذه العمليّة، بالإضافة لضرورة الحفاظ على التّواصل مع الموظّفين للتأكد من معرفة كل واحد منهم بما هو متوقع منه، وليتلقى ردود الفعل حول عمله.
بعد ذلك يجب على الشركة تنظيم الأولويات على المدى القصير، وتحديد الأهدافو الأنشطة التي ترغب بتنفيذها، مع توضيح الموارد المستخدمة في عمليّة التنفيذ. أدوات القياس وقنوات التمويل في التخطيط الاستراتيجي يجب على كل شركة أن تعمل على متابعة المخرجات، وقياس الأداء بصورة دوريّة، وفق أهداف محددة زمنيًا. كذلك يجب على الشركة القيام بتحليل مالي يأخذ في عين الاعتبار الأداء السابق، والأداء المتوقّع. خطوات التخطيط الاستراتيجي الخطوة الأولى: وضع رؤية الشركة تتكون رؤية الشركة من جملتين أو ثلاثة، ولكنها تمنح القارئ (والشركة) صورة ذهنيّة عن تطلعات الشركة وما تصبو الشركة إلى تحقيقه. ولابدّ لكل شركة أن تفهم الوجهة التي ترغب بالوصول إليها قبل وضع خطة استراتيجيّة توضح كيفية الوصول إلى هناك. تكمن أهميّة رؤية الشركة في أنها تمنح الإدارة والموظفين هدفًا مشتركًا يعملون من أجل الوصول إليه. تكمن أهميّة رؤية الشركة في أنها تمنح الإدارة والموظفين هدفًا مشتركًا يعملون من أجل الوصول إليه. غردها الخطوة الثانيّة: صياغة رسالة الشركة توضح رسالة الشركة سبب وجودها من الأساس، والسبيل الذي سوف تسلكه لتحقيق رؤيتها. وتكون رسالة الشركة أقصر من رؤيتها بالعادة، ولكن ليس في جميع الحالات.
فرص الصناعة والتهديدات. توقعات مجتمعية أوسع. [4] يتعلق العنصران الأوليان بعوامل داخلية للشركة (أي البيئة الداخلية)، في حين يرتبط العنصران الأخيران بعوامل خارج الشركة (أي البيئة الخارجية). يُنظر في هذه العناصر خلال عملية التخطيط الاستراتيجي. المدخلات [ عدل] تُجمع البيانات من مجموعة متنوعة من المصادر، مثل المقابلات مع المسؤولين التنفيذيين الرئيسين ومراجعة الوثائق المتاحة بشكل عام حول المنافسة أو السوق أو البحوث الأولية (مثل زيارة أماكن عمل منافس أو مراقبتها أو مقارنة الأسعار) ودراسات الصناعة، إلخ. قد تكون جزءًا من برنامج الذكاء التنافسية. تُجمع المدخلات للمساعدة في دعم فهم البيئة التنافسية وفرصها ومخاطرها. تشمل المدخلات الأخرى فهم قيم أصحاب المصلحة الرئيسين، مثل مجلس الإدارة والمساهمين والإدارة العليا. يمكن أن تُلتقَط هذه القيم من رؤية مهام المنظمة وبياناتها. الأنشطة [ عدل] تشمل أنشطة التخطيط الاستراتيجي اجتماعات وغيرها من الاتصالات بين قادة المنظمة وموظفيها لتطوير فهم مشترك فيما يتعلق بالبيئة التنافسية وما ينبغي أن تكون استجابة المنظمة لتلك البيئة (استراتيجيتها). يمكن استكمال مجموعة متنوعة من أدوات التخطيط الاستراتيجي (الموضحة في القسم في الأسفل) ضمن أنشطة التخطيط الاستراتيجي.
وأوضحت بأن الثابت من الأوراق أن المشكو عليها، تقدمت ببلاغ ضد الشاكي الى الجهات المختصة تتهمه فيه بسبها ودخول مسكنها على خلاف إرادتها وضبط عن الواقعة الجنحة رقم 3150لسنة 2019 نيابة ابوظبى الكلية وقضى فيها بالبراءه لعدم كفاية الادلة واصبح هذا القضاء باتا بفوات مواعيد طعن النيابة العامة وفقاً للشهادة الصادرة من نيابة أبوظبى الكلية سالف البيان الأمر الذى يتحقق معه ركن الخطأ في دعوى التعويض عن الإبلاغ الكاذب والمتمثل حده الأدنى في صدور التبليغ عن تسرع ورعونة وعدم احتياط. وعليه قضت المحكمة بإلزام المشكو عليها بأن تؤدي للشاكي مبلغا وقدره 30 ألف درهم مع إلزامها بالرسوم ومصاريف القضية.
Home تعويض عن بلاغ هروب كيدي
تأتي تصريحات حميد بن ديماس على خلفية تقدم إحدى السيدات بشكوى للوزارة من قيام صاحب إحدى المنشآت بتقديم بلاغ كيدي ضد زوجها وهو ما زال على رأس عمله. ويشار إلى أنه في حالة ثبوت عدم صحة المعلومات الواردة في البلاغات تلتزم المنشأة دفع رسم «غرامة» بقيمة 10 آلاف درهم ويحظر عليها وعلى جميع المنشآت الأخرى التي يملكها أو يشارك فيها أي من الملاك أو الشركاء وذلك دون المساس بالمسؤولية الجزائية وان لا يسترد الضمان المصرفي الذي تقدمه المنشأة بقيمة 3 آلاف درهم عن كل عامل معمم عليه بالهروب في حالة سحب البلاغ. بلاغات الهروب الكيديّة.. تزوير في محرّر رسمي. وترى وزارة العمل انه أصبح هناك جدية كبيرة في تقديم البلاغات وان المنشآت حريصة على أن يكون البلاغ والتعميم صحيحين خاصة وان الوزارة وضعت شروط قبول البلاغ في نفس الطلب التي تتقدم به المنشأة عند التعميم بهروب أي عامل. وتتعهد المنشأة بتقديم بيانات صحيحة عن العامل لتي ترغب في التعميم بهروبه وأنها اطلعت على شروط وقواعد قيد بلاغ الهروب وتتحمل المسؤولية الجزائية والمدنية كاملة في حالة الإخلال بهذا التعهد. يذكر أن البلاغ يعتبر كيديا إذا ثبت أن العامل على رأس عمله في المنشأة ولم ينقطع عن العمل والعلاقة العمالية مستمرة وقامت المنشأة بتقديم بلاغ هروب للتنصل من التزامها نحو العامل بينما يعتبر صوريا إذا ثبت أن المنشأة سمحت للعامل بعد انتهاء العلاقة العمالية لأي سبب بالبقاء متعطلا أو العمل لدى الغير أو البحث عن عمل دون اتباع إجراءات الإلغاء أو نقل الكفالة المعمول بها في هذا الشأن وقامت بقيد بلاغ هروب العامل بعلمه أو بدون علمه وذلك للتنصل من مسؤوليتها تجاه العامل المخالف وسداد الرسوم والغرامات.
مختص بجميع القضايا بديوان المظالم و المحكمه العماليه التواصل واتس تأخير رواتب استحقاق اجازه تعويض عمل ساند الغاء بلاغ هروب كيدي جميع القضايا على الشركات نظام العمل والعمال وجميع القضايا على الجهات الاداريه التواصل واتس 87828710 موظفو حراج لا يطلبوا منك رقمك السري أبدا فلا تخبر أحد به. إعلانات مشابهة
أكد القائم بأعمال مدير عام وزارة العمل حميد بن ديماس أن الوزارة تحول ملف أصحاب المنشآت التي تقدم بلاغات هروب بعمالها، ويثبت أنها كيدية، إلى النيابة العامة بتهمة البلاغ الكاذب والتزوير في محرر رسمي. وأوضح أن البلاغ الكيدي هو تقديم بلاغ هروب بحق عامل لايزال على رأس عمله، مبينا أن بعض أصحاب المنشآت يلجأون الى تقديم بلاغات هروب كيدية، رغبة منهم بالتنصل من التزاماتهم. وأكد أن «بلاغ الهروب لن يكون سيفا مسلطا على رقاب العمال لأن إجراءات الوزارة كفيلة بالتأكد من صحة البلاغ». ودعا بن ديماس العمال للتواصل مع وزارة العمل، مشيراً إلى أن «هذا النوع من البلاغات يعتبر حالة نادرة». مختص بلمحكمه العماليه وديوان المظالم الغاء بلاغ هروب كيدي. جاء ذلك بعد أن تقدمت زوجة عامل باكستاني بشكوى من أن صاحب العمل قدم بلاغ هروب بحق زوجها وهو على رأس عمله، واستدرجه من موقع العمل إلى مركز شرطة نايف، حيث قبضت الشرطة عليه، لوجود بلاغ هروب ضده. وأوضحت أن صاحب العمل أوهم زوجها بأنه يصطحبه إلى موقع عمل آخر بسبب مطالبته بأجره المتأخر شهرين. ووجّه بن ديماس القسم المختص بالتأكد من الواقعة من خلال ثبوتيات العامل ومراجعة مركز شرطة نايف. وأضاف أما النوع الثاني من البلاغات، المسمى بالصوري، فهو تقديم بلاغ هروب غير مستوفٍ الشروط بعد انتهاء علاقة العمل بين صاحب المنشأة والعامل (بالاستقالة أو الإقالة) وبقاء العامل في الدولة وعدم مغادرتها، موضحا أن الوزارة تمهل العامل ثلاثة أشهر لمراجعتها، إضافة إلى إلغاء بلاغ الهروب والتأكد من استلامه رواتبه كاملة ومستحقاته، ثم تحول القضية إلى المحكمة كقضية أجور ومطالبة بالحقوق في حال حصول خلاف، حتى لا يلجأ أصحاب العمل إلى تقديم هذه البلاغات للتهرب من دفع المستحقات والالتزامات كاملة.