ايمان هباس المطيري ويكيبيديا ايمان بنت هباس بنت سلطان المطيري هي دكتورة تحمل الجنسية السعودية، وتبلغ من عمرها واحد وخمسون عاماً، حيث أنها كانت قد تخرجت من جامعة الملك فيصل من قسم "علم الكيمياء" وذلك في سنة 1992 ميلادي، ثم بدأت بعدها في إكمال مسيرتها التعليمية الى أن نالت على درجة الماجستير في نفس التخصص الذي كانت قد تخرجت منه، ثم توجهت بعدها الى بريطانيا من أجل تحقيق هدفها في إكمال مسيرتها التعليمية التي خرجت منها بشهادة في مستوى الدكتوراه والتي نالت عليها في سنة 1997 ميلادي، وذلك من جامعة بريستول، ولم يتوقف علمها عند ذلك بل يوجد لديها العديد من الأبحاث في علم الجينات.
رئيسة قسم تخطيط القوى العاملة والتحليلات بشركة أرامكو 2010 – 2011. مديرة مشروع التنسيق للشراكة بين مستشفى أرامكو السعودية ومركز جونز هوبكنز الطبي 2012-2014. عضو مجلس أمناء الجامعة الملكية للبنات بمملكة البحرين بالجامعة الملكية بالبحرين 2013. مستشار لوزير الشؤون الاجتماعية 2015. شاهد أيضاً: من هو اول وزير للصحة في السعودية المسيرة العلمية للدكتورة إيمان المطيري حصلت الدكتورة إيمان بنت هباس المطيري، نائب وزير التجارة السعودي، على عدد من الشهادات التعليمية الهامة وهي: تخرجت الدكتورة إيمان من قسم الكيمياء من جامعة الإمام فيصل بن عبدالرحمن في عام 1992، كما عينت كمعيدة في قسم الكيمياء بجامعة الملك فيصل 1993 – 1994. تحصلت على الدكتوراه في علم الكيمياء من جامعة بريستول في بريطانيا عام 1994 – 1997. من هي الدكتورة إيمان بنت هباس المطيري – المنصة. أجرت العديد من الأبحاث ما بعد الدكتوراه بعلم الجينات/ الوراثة البشرية في جامعة هارفرد 1998 – 2000. عملت في تدريس علم الجينات / الوراثة البشرية. تحصلت على شهادة مهنية في تدريب المدراء والتنفيذين من كلية هينلي – جامعة ريدينغ البريطانية في عام 2018. إلى هنا نكون وصلنا لنهاية مقال من هي نائبة وزير التجارة السعودي ؛ والذي قدمنا من خلاله كافة المعلومات حول الدكتورة إيمان بنت هباس بن سلطان المطيري، والتي عينت نائب لوزير التجارة في الأيام الماضية.
ترشيحات: مجلس الوزراء السعودي يعتمد 9 قرارات في اجتماعه الأسبوعي الملك سلمان: السعودية قادرة على التعامل مع آثار اعتداءات أرامكو الوزراء السعودي يوافق على استراتيجية المؤسسة العامة للحبوب مجلس الوزراء السعودي يقرر تعديل نظام السوق المالية المصدر: خاص مباشر
أصدر خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبدالعزيز أمرا ملكيا بتعيين إيمان بنت هباس بن سلطان المطيري نائبة لوزير التجارة بالمرتبة الممتازة. مؤهلات علمية وحصلت الدكتورة إيمان بنت هبّاس المطيري على درجة البكالوريوس في الكيمياء من جامعة الملك فيصل (جامعة الإمام عبدالرحمن بن فيصل حاليًّا بالدمام)، ثم درجة الدكتوراه في الكيمياء العضوية الحيوية من جامعة بريستول في بريطانيا، وبعد ذلك عملت أبحاث ما بعد الدكتوراه في علم الجينات/ البيولوجيا الجزيئية من جامعة هارفارد الأمريكية، ومؤخرًا على شهادة مهنية في تدريب المدراء والتنفيذيين من كلية هينلي- جامعة ريدينغ البريطانية. مناصب تولت إيمان المطيري عدة مناصب حيث عملت كمعيدة في قسم الكيمياء بكلية الطب في جامعة الملك فيصل، ثم باحثة لما بعد درجة الدكتوراه في علم الوراثة البشرية بجامعة هارفارد بالولايات المتحدة الأمريكية كما قامت بالتدريس هناك، ثم تقلّدت العديد من المناصب القيادية في شركة أرامكو السعودية في الإدارة الطبية والموارد البشرية وأخيرا في إدارة مشروع تنسيق الشراكة بين مستشفى جونز هوبكنز وأرامكو. وعملت كمستشارةً لوزير التجارة والاستثمار- رئيس مجلس إدارة الهيئة العامة للاستثمار- ومديرة لمكتب التحوّل الإستراتيجي بالهيئة العامة للاستثمار والمشرفة العامة على لجنة تحسين أداء الأعمال في القطاع الخاص وتحفيزه للمشاركة في التنمية الاقتصادية "تيسير"، كما عُيّنت مؤخرًا مديرةً لمكتب برنامج تنمية القدرات البشرية "أحد برامج رؤية المملكة 2030".
٣- تحديد أهداف المؤسسة، سواء العامة أو الخاصة، مع تحديد آليات وإجراءات التنفيذ. ٤- وضع خطة للمؤسسة مع توضيح الإطار الزمنى اللازم لتنفيذها. المراجع: ١- إبراهيم أحمد العسيلي: بطاقة الأداء المتوازن، دار التقنية للاستثمارات، الرياض، السعودية ، 2007. بطاقة الاداء المتوازن والاستراتيجية. ٢- جامعة المأمون للعلوم والتكنولوجيا: توظيف بطاقة الأداء المتوازن كنظام لتعزيز الأداء الإبداعي للمنظمات، جامعة المأمون للعلوم والتكنولوجيا، دمشق، سوريا، 2007.
عادةً ما تستخدمه فرق القيادة إما على المستوى التنفيذي للمؤسسة أو على مستوى القسم أو المنظمة. أحد مفاتيح الحصول على بطاقة أداء فعالة هو تقبل القيادة للاستراتيجية. قد يبدو هذا واضحًا للوهلة الأولى ، ولكن من السهل أن تكون متحمسًا لمفهوم تسجيل النتائج ، ونرى أنه من السهل نسبياً تنفيذه ، والمضي قدمًا دون الإقبال والتفهم الحقيقيين من فريق القيادة الذي تحتاج إليه. والسبب في هذا الصراع هو أنه من أجل جعل BSC تعمل في مؤسستك ، يجب عليك تغيير الطريقة التي تدير بها حاليًا. سيتعين عليك إيقاف تقارير KPI الأسبوعية أو اجتماعات القيادة الأسبوعية ودمج أي تكتيكات إدارة استراتيجية في بطاقة الأداء الخاصة بك. بالطبع ، إذا لم يوافق فريق قيادتك على هذا المفهوم ، فلن يكونوا ملزمين بتغيير الطريقة التي يتعاملون بها مع استراتيجيتهم وإدارتهم. بطاقة الاداء المتوازن ppt. ملاحظة: سهّلت بطاقة الأداء المتوازن من التواصل بطريقة سهلة للغاية مع طريقة حديثك عن استراتيجيتك — لكن وجود استراتيجية ومناقشتها ليس سوى جزء واحد من اللغز. لكي تكون بطاقة النتائج الخاصة بك فعالة ، يجب أن تكون قادرًا على تنفيذ استراتيجيتك – والتي تشمل إدارتها ، واتخاذ القرارات حولها ، وقياسها ، وتنفيذها.
يجب أن ترتبط المنظورات أيضًا بطريقة منطقية ، لتوضيح الحاجة إلى وجود الأشخاص المناسبين ، والقيام بالأشياء الصحيحة التي ستسعد عملائك وتؤدي إلى نتائج مالية إيجابية. ما هو نهج بطاقة الأداء المتوازن؟ تقدم بطاقة الأداء المتوازن (BSC) للمؤسسات إطارًا مفيدًا لتتبع استراتيجياتها وإدارتها. يحدد النهج المؤشرات القيادية (المحركة) والمتأخرة (النتائج) والتي تعد أساسًا مقاييس النجاح – هذه المؤشرات سوف تشير إلى ما إذا كنت تحقق أهدافك. لماذا تستخدم بطاقة الأداء المتوازن؟ تستخدم المنظمة بطاقة الأداء المتوازن لخمسة أسباب رئيسية: لتنفيذ الخطة الاستراتيجية ، ومواءمة جهود الشركة وقراراتها مع الاستراتيجية. لتوصيل الاستراتيجية عبر المؤسسة (مثل مع خريطة الاستراتيجية). بطاقة الاداء المتوازن في الجامعات. لتتبع الأداء الاستراتيجي (عادة عن طريق التقارير). لمواءمة أقسام المنظمة وإداراتها حول استراتيجية مشتركة. لربط الأفراد بالاستراتيجية ، وإظهار كيف يساهمون في أهداف المنظمة. كيف يمكنك إنشاء بطاقة الأداء المتوازن؟ اتخذ هذه الخطوات الخمس المؤكدة لإنشاء سجل النتائج: إنشاء بيان الغرض (عرض خارجي). تصميم أجندة التغيير (عرض داخلي). ارسم خريطة استراتيجية ذات أهداف استراتيجية.
المنهجية تستخدم هذه الدورة مزيج من تقنيات التدريب التفاعلية والعملية بالإضافة إلى العروض التقديمية القصيرة. سيتم التركيز على تطوير جميع عناصر بطاقة الأداء المتوازن لمؤسسة افتراضية وسيكون هناك أيضاً العديد من التدريبات الجماعية على مدار خمسة أيام. أهداف الدورة سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من: شرح الفوائد الى المؤسسة التي تركز على الاستراتيجية (SFO) تطوير تحليل "SWOT" والرؤية والرسالة والغايات الاستراتيجية لقسمهم أو مؤسستهم استخدام الأهداف الذكية "SMART" ومؤشرات الأداء الرئيسية لتتبع الأداء والإنتاجية على جميع المستويات في مؤسساتهم تطبيق نهج تقنية المعيار الأفضل لوضع مستهدفات رقمية لكل مؤشر أداء تصميم بطاقة الأداء المتوازن بناء على نموذج كابلان ونورتون الفئات المستهدفة جميع المدراء والمشرفون المشاركون في التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء. جمعية خيركم لتحفيظ القران الكريم بجدة - مشاريعنا : بطاقة الأداء المتوازن. وهذه الدورة مفيدة أيضاً للموظفين الذين يشاركون في تحسين الأداء وقياس النتائج. الكفاءات المستهدفة الإدارة والقيادة التخطيط الاستراتيجي إدارة الأداء التأثير والتواصل الابتكار التفكير التحليلي
ارسل ملاحظاتك ارسل ملاحظاتك لنا الإسم Please enable JavaScript. البريد الإلكتروني الملاحظات
العملاء يهتم بتلبية متطلبات العميل الداخلية والخارجية بالصورة الملائمة. العمليات الداخلية يقيس درجة تمكن المعلمين والإداريين بالمؤسسة وطرق تقديم الخدمات التربوية للتعرف على الأداء الداخلي. وهذا يرفع قيمة الطالب والمجتمع المحلي باعتبارهم زبائنها. التعلم والنمو يهتم بعملية التجديد كونه العامل الأساسي للبقاء والديمومة، فيعمل على تدريب العاملين وتوحيد مواقفهم الثقافية مع تطوير المؤسسة، وتشجيعهم على تطوير أنفسهم بصورة دائمة. معيقات استخدام بطاقة الأداء المتوازن في التعليم فيما يأتي أبرز معيقات استخدام بطاقة الأداء المتوازن في التعليم: [٢] غياب وجود متخصصين لعملية التخطيط الاستراتيجي. عدم القدرة على تحديد الأهداف الاستراتيجية. التشويش حول رؤية المؤسسة. عدم الإيمان بأهمية عملية التخطيط. غياب الدعم المقدم من القيادات الإدارية العليا. الاصطفاف استخدام بطاقة الأداء المتوازن لتكوين جهود مشتركة داخل الشركة - مكتبة نور. المراجع ↑ أحلام قراوي (2021)، "نموذج مقترح لبطاقة الأداء المتوازن لتقييم أداء مؤسسات التعليم العالي-دراسة حالة جامعة سطيف" ، المؤتمر الدولي الشامل للقضايا النظرية وسبل معالجتها العملية ، اطّلع عليه بتاريخ 5/2/2022. بتصرّف. ^ أ ب ت ث يوسف بن محمد الثويني (2014)، "متطلبات قياس الأداء المتوازن في مؤسسات التعليم قبل الجامعي بمنطقةحائل ومعيقاته" ، المجلة الدولية التربوية المتخصصة ، العدد 10، المجلد 3، صفحة 48.
في مجال المال والأعمال ؛ يتم قياس مدى نجاح أي مؤسسة بناءًا على عدد الإنجازات الإيجابية والانتشار والأرباح التي قد تمكنت من تحقيقها خلال فترة زمنية مُحددة ، وكما نعرف جميعًا أنه يوجد عدد كبير من النماذج المتعددة والخاصة بتطوير أداء المشاريع والمنظمات والأعمال التي تهدف دائمًا إلى استخدام بعض المعايير من أجل قياس وتقييم أداء الشركة أو مؤسسة العمل ، وتُعد بطاقة الأداء المتوازن هي أحدث وأهم المقاييس المستخدمة في هذا الصدد. بطاقة الأداء المتوازن لقد تضافرت جهود العلماء والدارسين والباحثين في مجال البيزنس و إدارة الأعمال وقد رافق ذلك التطور الهائل فيما يخص مفاهيم الجودة والكفاءة والخبرة والتنظيم الهيكلي والإداري الجيد للمنشات والاستراتيجيات الإدارية الحديثة أيضًا ؛ حتى تم التوصل في نهاية الأمر إلى ما يُعرف باسم بطاقة الأداء المتوازن أو وثيقة التقييم المتوازنة والتي تعرف اختصارًا بـ BSC أو Balanced Scorcard. وتعتبر بطاقة الأداء المتوازن هي أحد الأدوات التي يتم الاعتماد عليها من أجل بناء الخطط الاستراتيجية داخل مؤسسات العمل ؛ ومن ثَم تكون عامل هام جدًا ومساعد لإدارة المؤسسة من أجل تقييم الأنشطة والأداء الخاص بها وفقًا للرؤية والاستراتيجية الخاصة التي تعتمد عليها كل مؤسسة.