عجلة الحياة هي عبارة عن دائة مقسمة إلى 8 أقسام وكل قسم من هذه الأقسام يمثل جانب من حوانب حياة الإنسان ولا يشترط أن تكون أقسام الدائرة متطابقة لكل فرد فكل شخص له أولويات وجوانب في حياته تختلف عن الآخرين. كل جانب أو قسم من أقسام عجلة الحياة يعبر عن تقييم الإنسان لنفسه حيث يقوم الإنسان بتسجيل الدرجة التي يراها مناسبة لواقع حياته ودرجة تقيمه لنفسه عن كل جانب في حياته. التقييم يبدأ من 1 (الحد أدنى) إلى 10 (الحد الأقصى). شرح تمرين عجلة الحياة لتحديد الأهداف - منتديات درر العراق. عند إمعان النظر في كل قسم من أقسام عجلة الحياة سنجد أن كل جانب له تأثيره الخاص على حياة الإنسان وكذلك فإن كل قسم هو انعكاس لمدى أهميته عند الإنسان ومدى تركيزه على تحقيق أهدافه في هذا الجانب. الهدف من إجراء تمرين عجلة الحياة: إدراك مدى التوازن في حياة كل فرد ومدى قدرته على التركيز على جميع جوانب الحياة دون التركيز على بعض الجزانب وإهمال البعض الآخر. معرفة نمط الحياة الذي يعيشه الفرد في الوقت الراهن. تحديد الجوانب الحياتية التي لا يهتم بها الإنسان، وبذلك يمكنه أن يهتم بها بشكل أكبر حتى تتمكن عجلة الحياة من السير بطريقة صحيحة ويتمكن من إكمال حياته والتقدم فيها بشكل مثالي. جوانب عجلة الحياة الجانب في عجلة الحياة يمثل أحد القيم في حياة كل فرد بشرط أن يكون هذا الجانب يؤثر بشكل كبير على حياة الإنسان ويؤثر فيها ومن الممكن أن تختلف عجلة الحياة لكل إنسان عن الآخر وذلك يعتمد على القيم والجوانب الحياتية ومدي تأثره بها.
5- 📝 سلسلة التخطيط و الإنجاز | تمرين عجلة الحياة ✨ - YouTube
معلومات عن الملف قام برفعه زائر نوع الملف pdf حجم الملف 627. 27 KB تاريخ الملف 17-12-2019 12:37 pm عدد التحميلات 220 شاركها معهم أيعجبك هذا؟ اقترحه لأصدقاءك: إذا كان هذا الملف مخالفاً، فضلاً أبلغنا [ تم إيجاد الملف] و أنت تتصفح ملفاتك بنقرة واحدة إرفعها على مركزنا و أحصل على رابط مشاركة الملف بكل سهولة حمله الآن
8- المساهمة: كيف يقيم الآخرون مساهمتك في المجتمع أم كأفراد. 9- النمو الشخصي: ما مدى تركيزك على النمو الشخصي، وهل أنت راضي عن اتجاهك، وهل تحاول تجارب جديدة والسعي للتعلم. 10- الروحية: ما مدى اتصالك بالعالم الداخلي والخارجي، وهل أنت راضي عن علاقتك بكيانتك الروحية. 11- الصورة الذاتية: هل تفكر في قدراتك عالية، وهل تحترم وتحب وتقدر نفسك.
نبذة عن إدارة المراجعة الداخلية الغرض من إدارة المراجعة الداخلية في جامعة جدة هو تقديم تأكيد مستقل وموضوعي وخدمات استشارية تهدف إلى إضافة قيمة وتحسين عمليات الجامعة وتتمثل رسالة إدارة المراجعة الداخلية في رفع القيمة التنظيمية والمحافظة عليها من خلال تقديم تأكيد موضوعي وقائم على المخاطر وتقديم الاستشارة والرؤية المتعمقة وتساعد إدارة المراجعة الداخلية الإدارة العليا في جامعة جدة في تحقيق أهدافها من خلال اتباع منهجية منظمة ومنضبطة لتقييم وتحسين فاعلية الحوكمة وإدارة المخاطر وعمليات الرقابة.
في إطار الجهود التي تقوم بها شركة الاتصالات لتعزيز وتفعيل دور الرقابة الداخلية في الشركة اعتمد مجلس إدارة شركة الاتصالات السعودية ميثاق عمل المراجعة الداخلية، ويشتمل الميثاق على بيان بأهداف المراجعة الداخلية وسلطاتها ومسؤولياتها ونطاق عملها. ويقضي البند الثاني من الميثاق بأن هدف المراجعة الداخلية هو تقديم خدمات تأكيدية واستشارية مستقلة وموضوعية بهدف مساعدة كل من مجلس الإدارة ممثلاً في لجنة المراجعة، والإدارة التنفيذية في القيام بمسؤولياتهم بدرجة عالية من الكفاءة والفاعلية. كما يقضي البند الثالث من الميثاق بأن تعمل المراجعة الداخلية تحت إشراف لجنة المراجعة المنبثقة عن مجلس الإدارة، ولا تخضع لأي تأثير من قبل الإدارة التنفيذية، وأن للمراجعة الداخلية كامل الصلاحية للوصول الكامل غير المقيد لأي من سجلات (يدوية أو الكترونية) وممتلكات ومنسوبي الشركة وذلك وفقاً لما يتطلبه أداء عملها.
- مدى سرعة وتلقائية تبادل المعلومات والتعاون بين الإدارات ذات الصلة أو الموجودة بالشركة، وذلك مثل مدى كفاءة تبادل المعلومات بين إدارات الشركة والإدارة المالية، وكذلك مدى كفاءة وفعالية تبادل المعلومات بين إدارات الشركة الرئيسية والأقسام التابعة لها. - مدى سرعة وتلقائية تدفق المعلومات داخل الإدارة الواحدة سواء من أعلى إلى · أسفل أو من أسفل إلى أعلى فيما يطلق عليه خطوط السلطة والمسئولية، ومدى توجه العاملين بالإدارة الواحدة إلى تحقيق الأهداف المحددة لها. وعلى ذلك فالمراجعة التنظيمية تهدف إلى تقييم الاتصالات الوظيفية بين الإدارات وقياس روح التعاون والتكامل والاتساق بينها، بما يؤدي إلى قياس مدى قدرة كل إدارة على تحقيق أهدافها والمساعدة على تحقيق الأهداف سواء المحددة للإدارات الأخرى أو للشركة ككل. جريدة الرياض | الشريف: بعض الأجهزة الحكومية لم تلتزم بقرار إنشاء إدارات للمراجعة الداخلية والبعض لم يمنح الاستقلال والدعم المطلوب. 3- مراجعة المهام الخاصة تتعلق بمراجعة وفحص موضوعات إضافية تُكلف بها إدارة المراجعة الداخلية من الإدارة العليا للشركة مثال ذلك:- - مدى تناسب الأسعار التي تتحملها الشركة للحصول على الخامات ومستلزمات الإنتاج مع الأسعار السائدة في السوق في الشركات المنافسة وقت الشراء. - مدى واقعية جدول مرتبات العاملين بالشركة.
وشدد رئيس الجمعية السعودية العلمية لجودة الأداء وإدارة المخاطر في المنشآت الصحية عبدالمحسن الحماد العشري على الدور الهام الذي تلعبه إدارة المراجعة الداخلية في الجهات الحكومية المختلفة فى تحقيق الضبط والرقابة على المال العام مشيرا إلى أن الأداء الفعال والمستقل لإدارات المراجعة الداخلية يسهم فيرفع قدرات العاملين في العمل المالي والمحاسبي ويعزز إلمامهم بالقوانين واللوائح التنظيمية الذي يضمن سلامة وجودة الاجراءات وتوظيف الموارد وحسن استغلالها وصولا لتحقيق مبدأ الشفافية والاحترافية للعاملين بتلك الاجهزة. و اضاف العشري ان إدارة المراجعة الداخلية تقوم برصد الأخطاء والثغرات التي تعرض المنشأة لمخاطر قانونية او ضعف في الأداء وبالتالي عدم تحقيق الأهداف الإستراتيجية للمنشأة منوها ان المراجعة الداخلية تقوم بجهود كبيرة جدا اقرب إلى حماية النزاهة ومكافحة الفساد فهي تقوم بدور ديوان المراقبة العامة ودور هيئة الرقابة والتحقيق ودور مكافحة الفساد في آن واحد مطالبا الجهات الحكومية بالتحرك لإنشاء إدارات المراجعة الداخلية بأقرب فرصة.
+ العمل الذي تم أداؤه والإجراءات التي اتخذت للتوصل إلى النتائج. + التوصيات والمقترحات Recommendations. (2) الإجراء Procedure + تقارير المراجعة الداخلية Internal Audit Reports. + يجب أن يقدم التقرير بعض الانتهاء من كل عمليه مراجعة بغض النظر regardless عما إذا كانت هناك توصيات recommendations واقتراح أي تحسينات improvement أم لا. + يعتبر مدير المراجعة الداخلية مسئولا عن تجهيز وإعداد تقارير المراجعة التي تعد بمعرفه أفراد المراجعة audit staff. + تقرير المراجعة التفصيلي يتم توقيعه بمعرفه القائم بعملية المراجعة. (3) معايير إعداد التقرير Report Standards + يجب ان يكون التقرير مباشرا direct ومختصرا concise ومنظما organized و بلغة سهله خاليه من التعقيد. + غير مسموح بتقليل الملاحظات derogatory. + ملاحظات المراجعة audit comments يجب أن تكون واقعية صحيحة وفى الموضوع. + يرعى عند إعداد التقرير أن يكون الهدف منه ايجابيا وبناءا في إسداء النصح لتحسين الأداء ورفع الكفاءة للرقابة الداخلية والأنظمة والإجراءات المطبقة فضلا عن المحافظة على أصول وممتلكات الشركة وان يتضمن الأدلة والإثباتات على ما جاء به من وقائع ( مثل صور المستندات آوأرقامها... الخ).