بسم الله الرحمن الرحيم دعاء زمن الغيبة - لا يخفى أنّ الدعاء لصاحب الزّمان (عجّل الله فرجه الشريف) يبني علاقةً روحيّة بين العبد ومولاه، وارتباطاً عميقاً متجذّراً في نفس الإنسان المؤمن، حيث يستشعر دوماً معيّة عناية الإمام ولطفه به، وهذا الارتباط بدايةٌ للورود في وادي التوفيقات الإلهيّة، حيثُ يقود الإمام صلوات الله عليه أزمّة أمور المؤمنِ، ويسدّده لما فيه الخير والصلاح. إنّ المؤمن إذا دعا لأخيه بظهر الغيب جنى ثماراً عظيمةً أحدها استجابة الدعاء ومعيّة الملائكة وتسديدها، فكيف إذا كان المؤمن يدعو لإمامه، فكيف ستكون الإثابة والقربى؟! - من أهمّ ما رُوي في الدعاء لصاحب الزمان (عليه السلام) ويُعتبر كتاباً وافياً في المعرفة بعض خصال خليفة الله ومناقبه وحقوقه وجهاده في سبيل الله، وينبغي أن يكون محلَّاً للتأمل، ومحطةً للعبور إلى وادي الألطاف الإلهيّة والفيوضات المهدوية. - روى الشيخُ الطوسيُّ في كتابه (مصباح المتهجّد) ضمن أعمال يوم الجُمعة بسندٍ صحيحٍ عن السَّفير الأول (عُثمان بن سعيد العَمريّ) هذا الدعاء الشريف، وهو من الأدعية الجليلة - ذات المضامين العالية - التي يُدعَى بها في زمن الغيبة، وهو مما حثَّ عليه العلماء والسّالكون إلى الله تبارك وتعالى.
دعاء زمن الغيبة بصوت أباذر الحلواجي - فيديو Dailymotion Watch fullscreen Font
اللّهُمَّ لا تَجْعَلْنِي مِنْ خُصَماءِ آل مُحَمَّدٍ عَلَيْهُمُ السَّلامُ، وَلا تَجْعَلْنِي مِنْ أعْداءِ آلِ مُحَمَّدٍ عَلَيْهُمُ السَّلامُ، وَلا تَجْعَلْنِي مِنْ أَهْلِ الحَنْقِ وَالغَيْظِ عَلى آلِ مُحَمَّدٍ عَلَيْهُمُ السَّلامُ، فَإِنِّي أَعُوذُ بِكَ مِنْ ذلِكَ فَأَعِذْنِي وَأَسْتَجِيرُ بِكَ فَأَجِرْنِي، اللّهُمَّ صَلِّ عَلى مُحَمَّدٍ وَآلِ مُحَمَّدٍ وَاجْعَلْنِي بِهِمْ فائِزاً عِنْدَكَ فِي الدُّنْيا وَالآخرةِ وَمِنَ المُقَرَّبِينَ آمِينَ رَبَّ العالَمِينَ).
كل المؤمنين فانظر لولي صلاتك المغزى الظاهر للمقال واضح هديه من الضلال الدواء الشافي للحماقة هو الأبرز يا رب شاهدها وأثبتت القواعد واجعلنا من ندرك نفس الرؤية ونحن بنوا خدمته وطوفا على مميلته واحرنا في عصابته الله لا يجعلني من خصمي محمد عليهم السلام ولا تجعلني اعداء لمحمد عليهم السلام ولا تجعلني من الناس يزعجني ويغضب. لمحمد صلى الله عليه وسلم أعوذ بكم من ذلك فوازننا واستاجرنا بك فأرنا اللهم صل على محمد ومحمد واجعلني فائزا لك منهم في الدنيا والآخرة ، وأغلق آمين رب العالمين. من هو المهدي؟ اختلفت المعتقدات حول المهدي بين الشيعة والسنة ، إذ يعتقد أهل السنة ويؤمنون بوجود المهدي الذي ورد في الأحاديث مع إسناد صحيح ، وهو أنه رجل من أهل البيت سيخرج. في آخر الزمان لحكم العرب واسمه مشابه لاسم الرسول. أما الشيعة فمعتقداتهم كثيرة ومتنوعة حول المهدي وفيه كثير من المغالطات تتناقض مع ما ورد في السنة ، حيث اهتموا به كثيرًا وكثيرًا من العادات ، وذهبوا ليقولوا إنه كان كذلك. آخر الأئمة الاثني عشر الذين اختفوا خوفًا من ظلم العثمانيين ، فظهر ما يسمى بوقت الغيبة الذي ظهر فيه أولياء وممثلو المهدي ، وكذلك العادات المتعلقة بالمهدي لديهم أنهم اخرجوا إلى القبو الذي يؤمنون به ، واحرسوا هذا القبو ، وأصرخوا بأصوات عالية طالبين منه أن يخرج لينصف الناس ، وتعدد الأقوال عن المهدي في هذه المعتقدات و تناقضها يدل على ضعف هذه الروايات وعدم صحتها ، والله أعلم.
[3] من هو المهدي المنتظر وأين يخرج؟ وهنا وصلنا إلى خاتمة المقال الذي سلط الضوء على أحد معتقدات الشيعة وهو زمن الغيبة ، وكذلك مدد الغيبة حسب عقيدتهم ، إضافة إلى ذكر دعاء وقت الغيبة. كما ذكرنا ، وتعريف الإمام المهدي بمعتقدات أهل السنة ومعتقدات الشيعة. المصدر:
هل مللت الروتين المعتاد بحياتك؟ ماهو التفكير خارج الصندوق وهل تحبه؟ هل نعتك أحدهم من قبل أو بعمل قمت به بأنه مبدع؟ خطرت ببالك أن الأفكار الإبداعية هل تكون بداية عمل ناجح؟ هل يمكن أن يكتسب الإبداع؟ في السطور القادمة سنضيء الطريق خارج الصندوق ونتعرف على الفرق بين الإبداع والابتكار والاختراع. أين تقع مراكز الإبداع والابتكار والاختراع؟ تقع أغلب العمليات العقلية الخاصة بالتفكير واتخاذ القرار بالفص الجبهي بينما العملية الإبداعية هي تكامل وعمل أكثر من شبكة عصبية مع بعضها البعض وهي: الشبكة الافتراضية هي الشبكة التي تعمل في وضع الدماغ غير النشط. الشبكة التنفيذية هي مركز القرار والعاطفة. والشبكة البارزة التي تحدد التفاصيل التي تلاحظها دائمًا والتفاصيل التي لا تلاحظها. الفرق بين الإبداع والابتكار والاختراع يعد الإبداع والابتكار والاختراع مصطلحات متشابهة وولكنها تختلف في مفهومها والعمليات التي تتضمنها 1- تعريف الإبداع: هو عملية خلق وتحويل الأفكار الجديدة والتخيلية إلى واقع. 2- تعريف الابتكار: هو عملية تحويل مفهوم جديد إلى نجاح أو استخدام واسع النطاق كنشاط تجاري. 3- تعريف الاختراع: هو خلق فكرة جديدة ومفهوم جديد.
ونحن نريد منكم الدعم لنا عن طريق مشاركتكم لكافة مقالاتنا عبر جميع صفحات ومواقع التواصل الاجتماعي حول العالم وإعجابكم به ومناقشتنا فيه ونحن نود منكم الكثير من التفاعل على صفحتنا ونتمنى منكم أخبارنا بالمواضيع التي تودوا منا التحدث بها.
يجب الاهتمام بإنشاء نظام أساسي للابتكار بغير تقييد، وتحديد أهداف الشركة والأسواق التي تريد تطويرها والتقنيات المتاحة والمعلومات الأخرى. اخلق مساحة لمناقشة الأفكار من خلال العصف الذهني لتوفير مساحة للابتكار. الحرص على التواصل الداخلي لفريق العمل لتشجيع الابتكار. تنظيم الوقت وتخصيص جزء منه للابتكار وذلك باستخدام أربعة نماذج 1- وقت الفراغ: يختار كل موظف ما إذا كان ومتى وكم من الوقت لاستخدامه في المشاريع المبتكرة 2- الوقت المنقضي: تقدير الشركة للوقت الذي تقضيه في الابتكار. 3- الوقت المحدد: في هذه الحالة ، هناك أحداث ومحاضرات ومسابقات واجتماعات محددة تستهدف العصف الذهني والتركيز على المبادرات الإبداعية. 4- الوقت المحدد: في حالة Google تحدد النسبة المئوية لساعات العمل التي يمكن للمؤسسة أن تقضيها في الابتكار. مراقبة النشاط والنتائج من المهم أن تحدد إدارة الابتكار والإبداع في الشركة مقياس لمقدار الوقت والموارد التي تستخدمها المؤسسة من أجل الابتكار والنتائج التي تحصل عليها من خلال وضع معايير سيكون من الممكن تحسين سياسة الابتكار باستمرار، من خلال تشجيع وتوحيد الممارسات التي تحقق أكبر قدر من الأرباح أو التي وصلت إلى أهداف أخرى وضعتها الشركة.
استخدام مهارات حل المشكلات بشكل عملي. استخدام وظائف المخ الموجودة في النصف الأيمن بدرجة فوق المتوسط. قدرة تصوير قوية. قدرات تذوق اللون، رؤية الصوت، سماع الروائح. لا تتأثر بضغط الأقران. قابلة للتكيف. يسجل درجات عالية في اختبارات Torrance للقدرة الإبداعية في المجالات التالية: المرونة: إنتاج مجموعة متنوعة من الأفكار والنهج. الأصالة: أفكار جديدة. التوضيح: ملء التفاصيل. يجب توظيف طاقة الإبداع وترشيدها حتى تؤتي ثمارها، كذلك يجب الوعي بالسمات السلبية التي يمكن أن تقوض نجاح الشخصية الإبداعية، منها: التفكير بطرق صعبة ومعقدة ومتعددة الأوجه. عنيد. غير متعاون أحيانًا. حازم. ساخر. الإهمال أحيانًا. مزاجي. الانعزال. نستطيع أن نفهم أن هذه المفاهيم ليست قاصرة على مجال محدد، بل يمكن أن تتضافر هذه المصطلحات لتكون مراحل لتصميم نموذج ناجح في مجال العمل: الإبداع والابتكار الإداري إذا كنت صاحب شركة أو عمل وتحمست لإضافة الإبداع لشركتك، فهناك خطة الابداع والابتكار الإداري لإدخال وتطوير خدمات مبتكرة تستطيع الصمود والمواجهة في السوق، لأن تهيئة مكان العمل لهذا النوع من الخطط يجعله مكانًا صحيًا ويحفز الشباب. هناك أربعة محاور يمكن أن تنشئ به الشركات نظامًا يُدعم الابتكار: اجعل الابتكار هدفًا وأعلن عنه بوضوح: "نريد أن نبتكر" لا تهتم العديد من الشركات بجعل الابتكار أولوية واعطائه التقدير المناسب.
لاكتشافات والاختراعات خلق الإنسان محتاجاً، وخلقت كثير من حوائجه في الكون، وهدي الإنسان إلى أن حوائجه في الكون. قال سبحانه: (الذي أعطى كل شيء خلقه ثم هدى)(1). ولا فرق في كون الكون مخزناً لحوائج الإنسان، بين كونه مخزناً لحوائجه بسبب ذخائره الموجودة، مثل الماء والفاكهة واللحم، أو بسبب قوانينه المودعة، مثل قانون أرخميدس، وقانون حمل الهواء للطائرة إلى غيرهما، فقد ملأ الكون بمليارات القوانين، وكل اكتشاف إنما هو وصول إلى قانون من تلك القوانين الكونية، أو قوانين منها. وإنما نقول [كثير من حوائجه…] لأن حاجات الإنسان لا يملؤها عالم الدنيا، حيث خلق الإنسان للآخرة، وهناك تملأ حوائجه، أما الدنيا فهي معبر وقنطرة، ولذا نجد أي إنسان في أي حال كاسف البال يتمنى ما لا يدركه إلى أن يموت. الاختراع بحاجة إلى الفكر والعمل ثم الإنسان في محاولته تحصيل حاجاته من الكون، يحتاج إلى أمرين: [الفكر] و [العمل] مثلاً: الإنسان بحاجة إلى أغصان الشجر لدفئه أو طبخه، فيفكر في صنع المنشار ، ثم يصنع المنشار لقطع الأغصان والفكر قد يأتي بشيء جديد مثل صنع الفأس إضافة إلى المنشار، وقد يأتي بتحسين جديد، في الشيء القديم، مثل تحسين المنشار من اليدوي إلى الكهربائي، والغالب أن التفكير يهدي إلى تفكير آخر، والعمل يهدي إلى عمل آخر.