من جيد إلى رائع ( بالإنجليزية: Good to Great) معلومات الكتاب المؤلف جيمس س. كولينز اللغة اللغة الإنجليزية الناشر ويليام كولينز [لغات أخرى] تاريخ النشر 2001 النوع الأدبي غير روائي الموضوع إدارة إستراتيجية المواقع ردمك 978-0-06-662099-2 OCLC 46835556 ديوي 658 21 كونغرس HD57. 7. C645 2001 تعديل مصدري - تعديل من الجيد إلى العظيم: لماذا تقوم بعض الشركات قفزة... والبعض الآخر لا تفعل ذلك ، هو كتاب إداري من تأليف جيمس س. كولينز يصف كيف تنتقل الشركات من كونها شركات جيدة إلى شركات عظيمة، وكيف تفشل معظم الشركات في إجراء هذا التحول. كان الكتاب من أكثر الكتب مبيعًا، حيث بيع منه أربعة ملايين نسخة وذهب [1] إلى ما هو ابعد من الجمهور التقليدي لكتب الاعمال. تم نشر الكتاب في 16 أكتوبر 2001. ما هي الشركة "الكبرى"؟ [ عدل] تحدد كولينز "العظمة" من خلال شركة تحقق أداء ماليًا أفضل بعدة أضعاف من متوسط السوق، على مدار فترة مستدامة. حدد كولينز وفريقه البحثي مجموعة من نخبة الشركات التي حققت الانتقال من شركة جيدة إلى كبيرة - واستمرت في هذا الأداء لمدة خمسة عشر عامًا على الاقل. أداء الشركات الجيدة إلى الكبرى [ عدل] بعد القفزة، حسن الحظ، حسن الحظ، الأسهم العامة، الأسهم العامة، سبع مرات في سبع مرات، أفضل النتائج التي قدمها مؤشر مركب لأكبر شركات في العالم، بما في ذلك كوكا - كولا وإنتل وجنرال إلكتريك وميرك.
محتوى الكتاب يقدم كتاب "من جيد إلى عظيم" نموذجاً لتحويل الجيد، العادي، أو المتوسط من المؤسسات والشركات إلى مستوى عظيم. يتضمن الكتاب نموذجاً جمع كل النظريات التي من خلالها تستطيع الشركات بناء وكسر العوائق التي تمنع من الوصول إلى النجاح العظيم. تركزت نصيحة كولينز في كتابه حول التوقف عن التركيز على المكاسب قصيرة المدى، واتخاذ قرارات طويلة المدى. جمع كولينز نصائحه وخبراته في كتاب "من جيد إلى عظيم"، والذي سيكون مفيدًا حتمًا لأي رائد أعمال، وسيساعده على تأسيس شركة مزدهرة. الجيد عدو العظيم في فصله الأول يوضح الكاتب أنه يجب التخلي عن قبول المتوسط أو العادي أو الجيد والتوق والطموح نحو كل ما هو عظيم، وهذا هو السبيل الأول لبلوغ النجاح الكبير فليس في قاموس رجل الأعمال الناجح مصطلحات جيد وعادي. قائد المستوى الـ5 في فصله الثاني يتحدث الكاتب عن الأشخاص المنضبطون والمستوى الخامس من القيادة والذي من شأنه أن يحقق النجاح العظيم ويؤكد أن أحد أهم خصائص القادة العظام الذين يحققون نجاحات عظيمة هي المتواضع الذي يؤسيس خلفاء له في النجاح، ويتميز بالإرادة القوية والطموح نحو مؤسساته وليس نحو نجاحه الشخصي. قائد المستوى الـ5 هو من يمزج بين التواضع والإدارة والمهنية القوية والطموح.
18. 50$ الكمية: شحن مخفض عبر دمج المراكز تاريخ النشر: 06/05/2016 الناشر: مكتبة جرير النوع: ورقي غلاف كرتوني مدة التأمين: يتوفر عادة في غضون أسبوعين نبذة نيل وفرات: قبل أن تتبحر في فصول هذا الكتاب ضع في اعتبارك نقطة رئيسية واحدة. لا يتمحور هذا الكتاب حول الإقتصاد القديم ، كما أنه لا يدور حول الإقتصاد الحديث ؛ بل إنه لا يدور حول الشركات التي تقرأ عنها ، أو حتى عن العمل التجاري في حد ذاته.... إنه يتمحور جوهرياً حول شيء واحد: المبادىء الخالدة للقفز من جيد إلى عظيم. إنه يتعلق بكيفية أخذ مؤسسة جيدة ، وتمويلها إلى مؤسسة تحقق نتائج عظيمة مستدامة ، باستخدام أي تعريف للنتائج ينطبق على مؤسستك بأفضل صورة ممكنة. قد يكون ذلك مفاجئاً ؛ إلا أن جيم كولنز ، وكما يذكر ، لا ينظر لعمله بوصفه دراسة حول الأعمال التجارية في المقام الأول ، أو اعتبار كتابه هذا خاصاً بإدارة الأعمال بالدرجة الأولى ؛ بل بالأحرى هو يراه يدور حول اكتشاف ما ينشئ مؤسسة عظيمة مستدامة من أي نوع. فهو يتوق لفهم الإختلافات الجوهرية بين الجيد والعظيم ، والممتاز والمتوسط. تصادف فقط أنه استخدم المؤسسات كوسيلة للولوج داخل الصندوق الأسود ، وهو يشيد أنه يفعل ذلك لأن المؤسسات التي تطرح أسهمها للتداول العام ، على عكس المؤسسات الأخرى ، تتمتع بفائدتين كبيرتين لأغراض البحث: تعريف متفق عليه على نطاق واسع للنتائج ( حتى يتسنى له تحديد مجموعة دراسة بدقة) ووفرة من البيانات التي يمكنه الوصول إليها بسهولة.
المنهجية [ عدل] ااستخدم كولينز فريقًا كبيرًا من الباحثين الذين درسوا "6000 مقال، وأنشأوا أكثر من 2000 صفحة من نصوص المقابلات وأنشأوا 384 ميغابايت من بيانات الكمبيوتر في مشروع مدته خمس سنوات". سبع خصائص لشركات "من الجيد إلى العظيم" [ عدل] الخامس للقيادة: القادة الذين يتسمون بالتواضع، ولكنهم يدفعون إلى فعل ما هو أفضل للشركة. أولاً من، ثم ماذا: احصل على الأشخاص المناسبين في الحافلة، ثم اكتشف إلى أين تذهب. ابحث عن الأشخاص المناسبين وجربهم في مقاعد مختلفة في الحافلة (مناصب مختلفة في الشركة). مواجهة الحقائق القاسية: مفارقة ستوكديل - واجه الحقيقة القاسية للموقف، ولكن في نفس الوقت، لا تفقد الأمل أبدًا. مفهوم القنفذ: ثلاث دوائر متداخلة: ما الذي يضيء نيرانك ("العاطفة")؟ ما الذي يمكن أن تكون الأفضل في العالم في ("الأفضل في")؟ ما الذي يجعلك تحصل على المال ("مورد القيادة")؟ ثقافة الانضباط: شطف الجبن. مسرعات التكنولوجيا: استخدام التكنولوجيا لتسريع النمو ضمن الدوائر الثلاث لمفهوم القنفذ. دولاب الموازنة: التأثير الإضافي للعديد من المبادرات الصغيرة ؛ يتصرفون على بعضهم البعض مثل الفائدة المركبة. وجد كولينز أن السبب الرئيسي الذي يجعل بعض الشركات تصبح عظيمة هو أنها تركز بشكل ضيق على موارد الشركة في مجال اختصاصها الرئيسي.
ويسمح لك متصفح Microsoft Edge أيضا بتصفح الإنترنت بشكل خصوصي حتى لا تخلف أثرا بالمواقع التي قمت بزيارتها أو الملفات التي عملت على تحميلها. تتيح لك القائمة الجانبية إمكانية النفاذ إلى العديد من الخيارات التي من شأنها تطوير تجربة تصفحك في كل جلسة من جلساتك. ستجد في Microsoft Edge متصفحا بسيطا وحدسيا مقارنة بمتصفح Chrome. وبفضل التحسينات الجديدة التي تم استيحاؤها من متصفح Google، فإنك ستكون قادرا على الوصول إلى أي موقع تشاء بشكل أسرع وأداء أفضل مما عرفته مع النسخ السابقة من البرنامج.
هل تحب الكوكيز؟ 🍪 نحن نستخدم ملفات تعريف الارتباط لضمان حصولك على أفضل تجربة على موقعنا. يتعلم أكثر تابعنا شاركها
مركز العمليات الموحد يمرر المعلومات وينسق بين الجهات الأمنية والخدمية وتفخر "الرياض" بأنها شريك إعلامي لكل الجهود التي تبذلها الجهات الحكومية والتي تقدم خدمة متكاملة ومتطورة تخدم المواطن والمقيم، فقد تلقت دعوة كريمة من المركز الوطني للعمليات الأمنية لمشاهدة الخدمات التي يقدمها مركز العمليات الأمنية الموحد (911) بمنطقة الرياض على أرض الواقع. مواكبة عالمية وخلال الجولة تحدث لـ"الرياض" المتحدث الإعلامي للمركز الوطني للعمليات الأمنية بوزارة الداخلية الرائد مهندس أحمد شرف، وقدم نماذج تعريفية شاملة عن طبيعة المهام والأعمال عن المركز، قائلاً: "إن توجيهات سمو وزير الداخلية تأتي بتوفير جميع المتطلبات الخاصة بالعمل الأمني المتطور من أجهزة وكوادر بشرية متخصصة تملك الحماسة والخبرة الكافية لمواكبة العمل الأمني العالمي الحديث مع إضافة مهام إنسانية جديدة تخدم المجتمع، وعلى ذلك أنشئت مراكز العمليات الأمنية الموحدة (911)". عمليات مشتركة وأشار المتحدث الإعلامي إلى أنّ مراكز العمليات الأمنية الموحدة ترتكز على بناء مفهوم العمليات المشتركة لتحقيق التنسيق والتكامل بين جميع الجهات الأمنية والخدمية من خلال نظام موحد لتبادل المعلومات بين الجهات الأمنية والخدمية وتمرير المعلومات والأوامر إلى مختلف المستويات الإدارية، وتوحيد قواعد البيانات في مكان واحد، وذلك لتحسين معدل سرعة الاستجابة للحالات الطارئة.
بيانات الإتصال ومعلومات الوصول.. الطوارئ معلومات تفصيلية شاملة رقم الهاتف والعنوان وموقع اللوكيشن... آخر تحديث اليوم... 2022-04-27 الطوارئ.. المنطقة الشرقية - المملكه العربية السعودية معلومات إضافية: النعيرية- الدمام- النعيرية-الدمام- المنطقة الشرقية- المملكة العربية السعودية رقم الهاتف: 966133731916. 0
وظائف سعودية تعلن شركة مشاري الشثري للاستشارات الهندسية (شركة تبرم عقدا مع عدة جهات حكومية) عن عرض (231) وظيفة شاغرة (إدارية ، فنية ، هندسية) للشركة (ثانوية ، دبلوم ، بكالوريوس) ، متضمنة الوظائف الشاغرة.
وفى 26 مارس 1979 وعقب محادثات كامب ديفيد تم التوقيع على معاهدة السلام المصرية الإسرائيلية وكانت المحاور الرئيسية للمعاهدة هى إنهاء حالة الحرب وإقامة علاقات ودية بين مصر وإسرائيل، وانسحاب إسرائيل من سيناء التى احتلتها عام 1967 وضمان عبور السفن الإسرائيلية قناة السويس واعتبار مضيق تيران وخليج العقبة ممرات مائية دولية.
2022-04-25 الجزائر48 8 زيارة تسبب حادث مرور بالمكان المسمى الصابلية بمشتة بودماغ بالطريق الوطني رقم 27 على بعد 15 كم شرق بلدية الڤرارم ڤوڤة، بولاية ميلة، في وفاة أحد الأشخاص كان على متن شاحنة من نوع "هيربين" الشاحنة التي كانت محملة بمنتوج الفول الأخضر، إثر انحرافها عن الطريق وانقلابها لمسافة طويلة في منحدر. وقد تدخلت وحدات الحماية المدنية التابعة لوحدة الڤرارم ڤوڤة، لنقل الضحية إلى العيادة المتعددة الخدمات.
وفى أكتوبر 1973، كانت مباحثات الكيلو 101 والتى تم فيها الاتفاق على تمهيد الطريق أمام المحادثات السياسية للوصول إلى تسوية دائمة في الشرق الأوسط، حيث تم التوقيع في 11 نوفمبر 1973 م على اتفاق تضمن التزاماً بوقف إطلاق النار ووصول الإمدادات اليومية إلى مدينة السويس وتتولى قوات الطوارئ الدولية مراقبة الطريق ثم يبدأ تبادل الأسرى والجرحى، واعتبر هذا الاتفاق مرحلة افتتاحية هامة في إقامة سلام دائم وعادل في منطقة الشرق الأوسط. وفي يناير 1974 تم توقيع الاتفاق الأول لفض الاشتباك بين مصر وإسرائيل، والذي حدد الخط الذي ستنسحب إليه القوات الإسرائيلية على مساحة 30 كيلومتراً شرق القناة وخطوط منطقة الفصل بين القوات التي سترابط فيها قوات الطوارئ الدولية، بينما تم توقيع الاتفاق الثاني سبتمبر 1975 الذي بموجبه تقدمت مصر إلى خطوط جديدة مستردة حوالي 4500 كيلو متر من ارض سيناء، ومن أهم ما تضمنه الاتفاق أن النزاع في الشرق الأوسط لن يحسم بالقوة العسكرية و لكن بالوسائل السلمية. ثم جاءت مبادرة الرئيس الراحل أنور السـادات بزيـارة القدس ( نوفمبر 1977) واستمرت المباحثات لتتم الدعوة لمؤتمر كامب ديفيد (18 سبتمبر 1978) في 5 سبتمبر 1978 حيث وافقت مصر وإسرائيل على الاقتراح الأمريكي بعقد مؤتمر ثلاثي في كامب ديفيد بالولايات المتحدة الأمريكية، واستمرت المباحثات لمدة 12 يوم وتم الإعلان عن التوصل لاتفاق يوم 17 سبتمبر من ذات العام.