الجمعة 27 رمضان 1443 الموافق أبريل 29, 2022 أحدث المبادرات الأربعاء, 2021-06-09 الأربعاء, 2020-11-11 الاثنين, 2020-08-10 الاثنين, 2020-06-29 دراسات الاثنين, 2021-01-25 الاثنين, 2020-06-15 الثلاثاء, 2017-08-01 مقالات الاثنين, 2020-02-17 الأربعاء, 2019-01-30 الأربعاء, 2018-11-28 الأربعاء, 2017-10-11 للتواصل الرياض - حي اليرموك- شارع الصحابة 6551 الرياض 13251 - 2648 00966550462224 الرسائل البريدية أقسام البوابة عن الشبكة شبكة المسؤولية الاجتماعية جهة سعودية تقدم خدمات استشارية في الإدارة والحلول المستدامة اقتبس و لكن أشر إلى المصدر
منتدى المياه السعودي 2019 إصدارات الصحف معرض الصور معرض الفيديو الشركاء والجهات الراعية 2019 الشريك الإستراتيجي الشريك البلاتيني الشريك الذهبي الشريك الداعم الشركاء التنظيم بدعم من تنفيذ مكان المنتدى 6- 8 مارس 2022م فندق هيلتون، الرياض المملكة العربية السعودية تواصل معنا البريد هاتف: +966 11 460 2316 مدير المشروع أ. أسامة المطلق هاتف: +966 50 312 5410
04-15-2009, 09:18 PM افتتاح المركز السعودي لمتلازمة داون استشعاراً لدورنا و مشاركتنا المجتمعية ورغبة في إفادة ابنائنا وبناتنا أفراد متلازمة داون فقد تم بحمد الله انشاء مركز متخصص يقوم على تأهيل البنين والبنات (متلازمة داون) من عمر الميلاد وحتى 20 عاماً. ولذا يعلن المركز السعودي لمتلازمة داون عن استمرار التسجيل للفصل الدراسي الثاني ( والذي سيستمر حتى 15 / 7 / 1430 هـ) خدمات المركز: [ تعليم أكاديمي - علاج طبيعي - تخاطب - تعديل سلوك - نشاطات رياضية] المملكة العربية السعودية - الرياض.
أسئلة لتخفيف الضرر من الأخطاء الطبية كما أكد المركز السعودي لسلامة المرضى، أنه من حق المريض أو أحد أفراد أسرته على الفريق الطبي المعالج الإجابة عن الأسئلة التالية لضمان تخفيف الضرر من الخطأ الطبي على المريض أو أحد أفراد أسرته وهي: 1- ما هو الخطأ الطبي الذي حصل؟ 2- ما أثره على المريض أو أحد أفراد أسرته؟ 1- ما الذي سيقوم به الفريق الطبي المعالج لتصحيح الخطأ؟ 2- هل هنالك حاجة لرأي طبي آخر سواءً من داخل المستشفى أو من خارجها؟ 3- ما الذي سيقوم به الفريق الطبي المعالج لضمان عدم تكرار هذا الخطأ الطبي.
Eisa3s3s 2016- 9- 4 بواسطة BeeDoo 1 2, 332 Fahad9292 0 3, 706 Saud. A 4, 915 Abdullah3 1, 735 عبدالله الحربي2 2, 098 chiellini 1, 648 المنهالي 4, 002 Ayman1412 15 3, 974 mus2bi 2013- 10- 23 بواسطة welle 2 2, 878 2, 174 AbuArwa 2013- 10- 4 بواسطة sanly 18 39, 055 طالب جديد1 2013- 9- 24 1, 941 ياتفارق ياتحب 2013- 9- 4 بواسطة ruk90 5 3, 373 hamed 5, 533 1, 357 1, 310 1, 003 1, 153 996 1, 012 3, 350 | عذاري | 1, 000 2012- 7- 30 بواسطة 7al 4, 379 الرباحي 4 4, 676
أحمد الشهري رئيس مجلس إدارة الجمعية أ. د. عبدالرحمن الهيجان نائب رئيس مجلس إدارة الجمعية د. شامي الظاهري عضو مجلس الإدارة د. زايد العمري عضو مجلس الإدارة والأمين المالي د. خليل الخليل عضو مجلس الإدارة ورئيس لجنة التواصل الحكومي د. بركة الحوشان د. تركي العيار عضو مجلس الإدارة ورئيس لجنة العلاقات العامة والإعلام د. سعيد الغامدي أ. مبارك أل عاتي أ. خالد النزر عضو مجلس الإدارة
Rating: 4. 0 /5. From 1 vote. Please wait... حينما يفكر المرء بالاستثمار؛ وتخطر على باله فكرة المشروع؛ يبحث عمن يساعده لإجراء دراسة الجدوى، ويعاني الكثيرون هنا من صعوبة الحصول على المعلومة الجيدة والصحيحة، وهناك تحفظ كبير على الكثير من المعلومات من قبل "أساطين السوق"؛ وحيتانه الكبيرة، التي لا تريد أي كائن أن يقترب من حصتها السوقية. وكثير ما يلاحظ أن هناك تثبيطا له عن خوض غمار الاستثمار من أولئك الموجودين حقا في السوق أو من يمكن تسميتهم بحيتان المحيط. إستراتيجية المحيط الأزرق ظهرت فكرة استراتيجية المحيط الأزرق عبر العالمين البروفسور دبليو شان كي ( W. Chan Kim)، وزميلته البروفسور رينيه موبورن ( Renee Mauborgne) عام 2005م عندما نشرا كتابهما " blue ocean strategy " وتصدر مبيعات الكتب حيث بيعت منه اكثر من ثلاثة ملايين ونص المليون نسخة وترجم إلى اللغة العربية باسم " استراتيجية المحيط الأزرق" هذا الكتاب جاء نتيجة لدراسة شملت عدد من الشركات الناجحة خلال مائة عام. إقرأ أيضا: القيادة في عالم التعقيد والغموض VUCA Prime ابتعد عن المحيط الأحمر في عالم الأعمال يوجد محيطان: 1. محيط احمر وهو منطقة الصراع على الحصص السوقية بين الحيتان الكبيرة، وقد تحول لون مائه إلى اللون الأحمر بسبب سيلان الدماء فيه بكثرة نتيجة للصراع بين الحيتان الكبيرة والمنافسة على الاستحواذ على اكبر قدر من كعكة السوق.
كذلك ضرورة تحديد السوق المستهدف الجديد، ثُم بعد ذلك يختتم المؤلف الكتاب بنصيحة من وجهة نظره. كما يتمكن بها أصحاب الشركات من الاقتناع بضرورة تنفيذ استراتيجية المحيط الأزرق. وهي التعرف على قصص نجاح قامت باستخدام وصياغة هذه الاستراتيجية ووصلت إلى القمة. كذلك قد أكد الكاتب على أن هذه الاستراتيجية ليست مقتصرة على الشركات فقط أو المصانع. ولكنها أيضًا يمكن تنفيذها على أي خطط تنموية والخروج من الصندوق إلى آفاق أعلى. مثل التعليم والصناعة والتجارة وكل مجال يحتاج إلى سوق للترويج لما ينتجه. شاهد أيضًا: أفضل مشروع مربح برأس مال قليل في السعودية قدمنا لكم اعزائنا القراء شرح استراتيجية المحيط الأزرق بالتفصيل ونتمنى أن تكونوا قد استفدتم من هذا الموضوع، نرجو منكم نشره عبر مواقع التواصل الاجتماعي المختلفة حتى يصل إلى كل من يريد معرفة هذه الاستراتيجية الهامة. والتي قد يمكن أيضًا تقديمها في كل المجالات، وأسرة الموقع يسعدها تلقي أي استفسارات عن طريق وضع تعليق أسفل المقال والرد عليها، وننتظر متابعتنا دائمًا في قسم "مال وأعمال" حتى يصلكم المزيد.
لماذا تعتبر استراتيجية المحيط الأزرق صعبة؟ أن تكون جديدًا جدًا ، مختلفًا جدًا. بعض المحيطات الزرقاء خالية من الحيوانات المفترسة ، ولكنها أيضًا خالية من الأسماك. تأتي العديد من الشركات بأفكار رائعة ولكن السوق ليس جاهزًا. تقدم الأسواق الجديدة مصطلحات جديدة أو تحل مشكلات جديدة أو تحل المشكلات الحالية بطرق جديدة. ما هي عيوب استراتيجية المحيط الأزرق؟ سلبيات استراتيجية المحيط الأزرق: يجب ألا يغيب عن البال أنه لا توجد وصفة سحرية أو رصاصة فضية. هل تسلا تستعمل إستراتيجية المحيط الازرق؟ تُعد Tesla Motors مثالاً رائعًا لشركة المحيط الازرق. في عام 2003 ، قرروا الابتكار في مجالات لا توجد فيها منافسة. كان صانعو السيارات الآخرون في ذلك الوقت يصنعون سيارات "متوافقة" ، مما يعني أنهم كانوا يصنعون سيارات هجينة لإظهار أنهم يفيون بتفويضات الحكومة للعمل على التكنولوجيا "الخضراء".
يستخدم الكتاب العديد من الأمثلة عبر الصناعات لشرح كيفية الخروج من (البنيوية) التفكير الاستراتيجي التقليدي تنافسية وأن ينمو الطلب والأرباح للشركة والصناعة باستخدام المحيطات الزرقاء (إعادة البناء) التفكير الاستراتيجي. المبادئ الأربعة هي: a) كيف يمكن خلق مساحة السوق بلا منازع عن طريق اعادة تعمير حدود السوق، b) التركيزعلى الصورة الكبيرة، c) الوصول لما بعد الطلب الحالي و d) انشاء التسلسل الاستراتيجي الصحيح. 3. يصف الجزء الثالث والأخير المبدأين التنفيذيين الرئيسيين لاستراتيجية المحيط الأزرق بما في ذلك القيادة كنقطة تحول وعملية العدالة. هذه المبادئ ضرورية للقادة من أجل التغلب على العقبات التنظيمية الأربعة الرئيسية التي يمكن أن تمنع حتى أفضل الاستراتيجيات من التنفيذ. وتشمل العقبات الرئيسية الأربعة الإدراك، والموارد، والعقبات تحفيزية والسياسية التي تمنع الأشخاص الذين شاركوا في تنفيذ إستراتيجية من فهم الحاجة إلى كسر الوضع الراهن، وإيجاد الموارد اللازمة لتنفيذ التحول الاستراتيجي الجديد، وحفظ التزام مجموعتك بتنفيذ الاستراتيجية الجديدة ومن التغلب على المصالح الشخصية القوية التي قد تمنع التغيير. في الكتاب لفت الكتاب انتباه القراء تجاه العلاقة بين قصص النجاح في كافة المجالات الصناعية وصياغة الاستراتيجيات التي توفر قاعدة صلبة لخلق النجاح الغير تقليدي - إستراتيجية توصف بأنها "استراتيجية المحيط الأزرق".
2-الزبائن الغير متقبلين: من تتوقع منهم رفض المنتج الجديد تماماً. 3-الزبائن الغير معروفين: هم من خارج نطاق طلب المنتج, وتحديد كيف يمكن جذبهم أو جذب شريحة منهم لهذا المنتج الجديد.
لذلك من الصعب معرفة كيف تريد أن تضع الشركة في موضعها. ها هو الحل. وصف بعبارات أساسية ، مخطط الاستراتيجية وكيف يمكن تحديد الأولويات. اطلب من القائد ذي الشخصية الكاريزمية أن يصف معايير شراء العملاء في الصناعة. اطلب من القائدة رسم مخطط إستراتيجي لأعمالها بناءً على معايير الشراء تلك. هذه هي الحالة الحالية. بعد ذلك، اطلب من القائد رسم لوحات استراتيجية لخمسة متنافسين. أخيرًا، اطلب من القائد رسم لوحة توضح المكان الذي ترغب في أن يكون العمل فيه. هذه هي الحالة المطلوبة. قارن الآن "الحالة الحالية" و "الحالة المطلوبة". وبذلك، ستكون قد حددت خصائص العلامة التجارية الأكثر أهمية لذلك القائد. 2. حل النزاعات الداخلية تخيل أنك عضو في فريق الخدمات اللوجستية في شركة تجارة إلكترونية متوسطة السوق. أنت وأقرانك تتجادلون حول تفاصيل اختيار وتنفيذ نظام انتقاء وسحب جديد. يفضل بعض زملائك نهج "هذا ما فعلناه دائمًا". أنت بحاجة إلى تحويل هذه الحجة إلى محادثة بناءة حول القدرات. لتحقيق غايتك، يمكنك إساءة استخدام لوحة استراتيجية. تحديد الخدمات التي يريدها عملاء القسم - الداخلية والخارجية -. هذه هي العوامل على المحور x. بعد ذلك، قم برسم كل خيار انتقاء وسحب على اللوحة القماشية بناءً على الخبرة الجماعية لفريقك، وناقش كيفية أداء كل خيار بالنسبة لعامل معين.