حليب نادك.. خيار الإفطار المفضّل - YouTube
نادك
الأحد 28 ربيع الأول 1431هـ - 14 مارس 2010م - العدد 15238 م.
بناء فريق عمل ناجح يبدأ من هذه الخطوات الست ، لا يمكن أن تدير مشروع متكامل وحدك، قد يحدث أن تبدأ الخطوات الأولى بنفسك، ولكن بالتأكيد إذا أردت للمشروع أن يستمر وينجح، فلن يحدث هذا سوى بفريق عمل قادر على أن يحقق لك هدفك، ويبقى السؤال: كيف تبني فريق عمل ناجح؟ فتلك واحدة من أكثر المشكلات التي تواجه أصحاب المشاريع الناشئة بالأخص، لأن فريق العمل يكون محدود ويقع على الفرد الواحد فيه أكثر من مهمة، بعكس الشركات الكبيرة. أهمية اختيار فريق عمل تتمكن من مدّه بالتحفيز اللازم حتى تنفذ فكرتك ومشروعك بنجاح، لا تقل عن أي مرحلة أخرى من مراحل إدارة شركتك، لأن الفريق المتكامل الذي يمتلك رؤية واضحة عن المشروع وقادر على أن يعبر عنها في قرارات حقيقة وفعالة، هو نواة نجاح المشروع وضمان استمراريته، وهو ما يحتاج من صاحب المشروع جهد وترتيب للأولويات مع وضع مجموعة من الأسس التي يختار فريقه بناء عليها. كيف تختار فريق عمل ناجح من الممكن ان تبدو عملية اختيار وبناء الفريق الناجح لمشروعك مرهقة، ولكن مع تنظيم الأفكار ومحاولة التركيز على هدفك الحقيقي من المشروع او الشركة وخطوات الوصول لهذا الهدف، وكذلك وضع الإمكانيات التي تملكها وتريدها في الاعتبار، وتهتم دوما بأن تبني الثقة وتحقق الولاء، ويجعل ذلك عملية بناء فريق العمل الناجح أكثر سهولة ووضوحا، ويمكن لهذه الخطوات والنصائح أن تساعدك.
العمل الجماعي الجيد، من الأمور الهامة والضرورية للنجاح، وعادة ما تحتاج الشركات إلى فريق عمل ذو أداء عالي ويمكنه التواصل بسهولة، وبصفتك رائد أعمال فأنت بحاجة إلى تكوين فريق قوي، وتشجيع العمل الجماعي. لذلك فيما يلي نقدم لك أهم الخطوات لتكوين فريق عمل ناجح. يشجع الفريق الناجح بعضه على مشاركة الأفكار والنظر في الحلول وحل المشكلات معًا، ويفيد بعضه البعض من خلال تقديم دعم إضافي وفرص للتطور. وعادةً ما يتمتع فريق العمل الناجح بالخصائص التالية: العقلية الموجهة نحو الهدف: يحدد الفريق الأكثر فاعلية الأهداف، ويسعى إلى تنفيذها لتحسين الإنتاجية. الالتزام بأدوارهم: يجب أن يلتزم كل فرد في الفريق بتنفيذ دوره والتركيز على نقاط القوة للخروج بأفضل نتيجة ممكنة. وجهات نظر وتجارب متنوعة:نظرًا لأن التنوع يشجع الإبداع والابتكار، فإن الفريق الذي لديه أكبر مجموعة من الخبرات والآراء لديه القدرة على الأداء بأفضل ما لديه. مثال على فريق عمل ناجح – المكتبة نت لـ تحميل كتب PDF. الثقافة المشتركة: سواء كانت ثقافة الشركة أو ثقافة المجموعة، فغالبًا ما يكون للفريق مهمة واحدة أو مجموعة من القيم أكثر تحفيزًا. التواصل الفعال: عادة ما يقوم الفريق الجيد بتبادل الأفكار وتقديم الدعم وإكمال المهام، لمصلحة العمل.
ولإدخال التجريب في سير العمل، حاول تخصيص وقت للعصف الذهني قبل بدء المشروع، فمن خلال هذا التمرين المدروس، يمكن لأعضاء الفريق المساهمة بأفكار لإجراء البحوث أو هيكلة المشروع أو جمع النتائج وتحليلها. 4-احتضان التنوع تتبنى الفرق الأكثر فاعلية مجموعة مهارات وخلفيات مهنية مختلفة. لذلك يجب أن تشجع الأعضاء الذين لديهم آراء ميزة ويفكرون بطرق غير تقليدية. فمن خلال الترحيب بالأعضاء ذوي الآراء المتنوعة، قد يفكر فريقك في أساليب أو أهداف جديدة لم تخطر لك من قبل. 5-تبادل الثقافة المشتركة على الرغم من الاختلافات، تشترك الفرق الأكثر نجاحًا في ثقافة مشتركة، مثل ثقافة الشركة أو المجموعة، وقد يقوم فريقك بإنشاء هذه السلوكيات المشتركة والاتفاق عليها دون وعي. ومع ذلك، من المرجح أن يكون فريقك أكثر إنتاجية عندما يكون لديه إرشادات يجب اتباعها، وهنا يأتي دورك كقائد، حيث يتعين عليك إنشاء إطار للقيم الثقافية. 6-كن مسؤولاً أمام الفريق لبناء فريق عمل ناجح، يجب على كل عضو الحفاظ على المساءلة، فعندما يتم محاسبة كل عضو، فإنهم عادة ما يقومون بعملهم بشكل أفضل. ويمكنك إنشاء هذا النوع من المساءلة من خلال تقديم مثال جيد في عملك الخاص، وتشجيع أعضاء فريقك على مناقشة طرق التحسين والتركيز على تنفيذ الملاحظات.
- أوه نعم! لا تنسى الاستمرار في وضع الحدود خشية أن تفقد سلطتك أمام فريقك لمجرد أنك قريب جدًا منهم،قعليك أن تعرف أين هي حدود القائد الودود ومن هم القادة الذين لا يستهان بهم. 3. علم لا تحكم "كن قائد وليس رئيس" هي العبارة الصحيحة لوصف العلاقة بين الرئيس وفريقه، سوف يقوم القائد بالتدريس والقيادة، ويضرب مثالاً على كيفية سير الأمور وإنجازها بينما ستجعل الحكومة فريقك يعمل بمفرده، وهنا ستفقد السلطة وقد يُنظر إليك على أنك غير كفء من قبل فريقك. 4. تقديم وجهات النظر حول الأهداف والتوقعات الشيء التالي الذي يمكن أن يجعلك قائداً جيداً هو تقديم شرح لأهداف وتوقعات الأنشطة التجارية التي يقوم بها فريقك، ومن خلال توفير معلومات حول الأهداف والتوقعات يمكنك أن تساوي التصورات بين فريق وآخر ويمكن أن تشجع فريقك على العمل بشكل أفضل وأكثر جدية. 5. إعطاء الملاحظات وطلبها سيقدم القائد الناجح دائمًا ملاحظات حول عمل فريقه، على سبيل المثال عندما يكون أداء فريقك جيدًا عليك تقديم ملاحظات إيجابية، ولا تنس أن تطلب ملاحظات من قيادتك حتى تتمكن من التعرف على أخطائك أثناء القيادة. - وأخيراً: إن كان لديك أي اقتراح أو ملاحظة أو إضافة أو تصحيح خطأ على المقال يرجى التواصل معنا عبر الإيميل التالي: لا تنس عزيزي القارئ مشاركة المقال على مواقع التواصل الاجتماعي لتعم الفائدة.
رقم التكوين. مرجع التشكيل هو الأساس الذي يعتمد عليه نظام تشكيل الفريق. هدف الفريق. مؤشر لمدى السماح للفريق. معادلة قياس المؤشر. تاريخ التقييم. الجدول الزمني للفريق لإكمال مهمته. اكتب أسماء أعضاء الفريق والمسمى الوظيفي ورقم الوظيفة. الإشراف العام على عمل الفريق. أسس اختيار وبناء فريق ناجح تعتمد عملية اختيار وبناء فريق عمل ناجح على عدة أسس تقوم عليها عملية الاختيار، بحيث يكون في النهاية اختيارًا صحيحًا، هذه الأسس هي كما يلي: التوازن بين مهارة الموظف والسلوك الشخصي: عندما تختار عضوًا في الفريق، فإن الأمر يشبه مهمة إقامة أعمدة المنزل، لذلك يجب أن تجعل الاختيار دقيقًا، بين القدرات والمهارات، والسلوك الشخصي الجيد للشخص السيئ، موظف مجرب لن يتمكن من التعاون مع أعضاء الفريق. خلق جو مناسب وهادئ يضمن التعاون بين أعضاء الشركة: يجب أن يكون كل عضو في الفريق على دراية تامة بأهمية التعاون والعمل على الاستعداد لهذا الأمر ومشاركة ما لديه من المعلومات مع الآخرين وعدم القيام بذلك احتكار عليه، لأن المعرفة بحر شاسع في تضحياتك بمعلوماتك سيعلمك من زملائك عشرات المعلومات الجديدة والأساسية. تسهيل وسائل الاتصال بين أعضاء الفريق: يجب الاستفادة من وسائل الاتصال الحديثة وخلق جو من التواصل بين أعضاء الفريق وتبادل المعلومات حتى يتمكنوا من إنجاز مهمتهم.
في كل شركة أو منظمة لا بد من وجود فريق عمل، ولذلك هناك قسم خاص بالموارد البشرية لمتابعة أداء العاملين ومهارات التواصل لديهم حتى قبل تعيينهم في الشركة، فمن دون فريق قوي وفعال تفشل الشركات التجارية في إنجاز أبسط المشروعات. في هذا الصدد نشر موقع "Entrepreneur" تقييمًا لمهارات فرق العمل في الشركات الكبرى بمنطقة الشرق الأوسط كالتالي: مهارات فرق العمل في الشرق الأوسط أساس التقييم النسبة 1- قدرات مميزة 20% 2- قدرات عالية 36. 6% 3- قدرات متوسطة 24. 1% 4- قدرات ضعيفة 10. 4% 5- قدرات منعدمة 12. 9% وهناك عدة عوامل تتحدد ديناميكية فريق العمل، منها حجم الفريق، القيادة، القدرة على التواصل بين أعضاء الفريق، توزيع العمل وغيرها، وهذه العناصر يجب أن يعرفها المديرون قبل تكوين فريق للعمل. وأجرى فريق في موقع "" استفتاءً حول القوى العاملة في منطقة الشرق الأوسط، في محاولة لفهم خصائص القوى الكامنة للفرق الناجحة في المنطقة، والذي كشف نتائج إيجابية حول مدى فعالية وإنتاجية فرق العمل، فأظهرت النتيجة أن أغلب العاملين ينجزون مهامهم في الوقت المحدد ويحلون خلافتهم، ويحافظون على مستوى أدائهم الفعال. واستنادًا على كل ما سبق، يُنصح بما يلي لبناء فريق عمل ناجح بالمؤسسات: 8 نصائح لبناء فريق ناجح النصيحة الشرح 1- حجم فريق العمل قابل للقيادة عادة لا يوجد عدد مثالي لفريق العمل، فعدد أفراد الفريق يتوقف على حجم الشركة وطبيعة المشاريع ومتطلبات القوى العاملة.