نبذه تعريفية يتكون التخطيط الاستراتيجي من مجموعة من المفاهيم والإجراءات والأدوار المصممة لمساعدة القادة والمديرين على القيام بأعمالهم, فهو إذن مجهود منظم لاتخاذ قرارات جوهرية والقيام بتصرفات أساسية من شأنها أن تشكل وتوجه المنظمة.
في سنة (1986)، تم تناول تفسيرات جديدة للاستراتيجية وبعض العلوم التي لها علاقة بها. من سنة (1992) إلى سنة (1996)، ظهرت محاولات ليتم تطوير التخطيط الاستراتيجي، كذلك ظهور التفكير الاستراتيجي بديل عن التخطيط الاستراتيجي، فهي مرحلة سابقة لعملية التخطيط وتقديم الأفكار عن العقول والقيادات التي تفكّر بأسلوب الاستراتيجية. مراحل التخطيط الاستراتيجي pdf. من سنة (2001) لحد الآن، تقدَّم التفكير الاستراتيجي على كل المصطلحات الاستراتيجية الأخرى؛ لأنه نقطة البدء ولا يمكن من دونه أن يكون خطط استراتيجية. "
تجميع كل من الاشخاص والمعلومات: في هذه الخطوة سيكون هناك حاجة في تجميع عدد من الأشخاص الذين سيشاركون في عملية التخطيط ، وبعدها يتم جمع أكبر قدر ممكن من المعلومات ، ولكن يجب التـأكد من دقة البيانات. قم بإجراء تحليل SWOT: هذه الكلمة هي اختصار لنقاط القوة ، والضعف ، والفرص ، والتهديدات ، وتعمل كأداة قوية أثناء عملية التخطيط الاستراتيجي ، ويتم إجراء هذا التحليل لكي يتم تحديد نقاط القوة ، والضعف في الأعمال التجارية ، وهذا يساعد على تطوير أهداف جديدة ، ومواجهة الاحتمالات بطريقة أكثر إيجابية. صياغة خطة استراتيجية: عند تطوير الخطة الاستراتيجية ، يجب التفكير في المبادرات التي سيكون لها أكبر تأثير على العمل ، مما يساعد في تحسين الأوضاع ، ومن خلال الأهداف يتم عمل تحسينات بشكل أوضح. مراحل تطور التخطيط الاستراتيجي – e3arabi – إي عربي. تنفيذ خطة استراتيجية: بمجرد الانتهاء من وضع الخطة يأتي وقت تنفيذها ، وفي مرحلة التنفيذ يأتي وقت العمل ، وفي هذا الوقت يجب ان يكون جميع الأشخاص على دراية كافية بالخطة الاستراتيجية ، لكي يظلوا على المسار الصحيح ، ويستطيعون تحقيق الأهداف. مراقبة الأداء باستمرار: في هذه الخطوة يجب مراقبة الأداء ، وإدارته باستمرار لكي يتم تعديل أي نتائج غير مُرضية ، ويجب على كل مشارك في هذه الخطة أن يقوم بالمهام الموكلة إليه.
ستمنحك أبحاث السوق فهمًا لما تبدو عليه صناعتك، مثل الاتجاهات الحالية والحصص السوقية والشعور العام بالملعب، وهنا أيضًا يجب أن تتحقق من خلال المعلومات التي تكتشفها من صحة أهدافك وغاياتك، حيث ستعلم ما إذا كانت قابلة للتحقيق أم لا. على سبيل المثال إذا كان هدف عملك الإجمالي هو جلب نوع جديد من العسل إلى السوق، ولكن لا يوجد طلب على هذا النوع الجديد من العسل لذا لن تكون جهودك مجدية. كما سيُعلّمك تحليل المنافسين المداخل والمخارج في طريقة عمل منافسيك، وموقعهم في الصناعة أو المجال وأي فجوات محتملة في السوق يمكنك الاستفادة منها، بحيث تتفوق عليهم في الأداء. يمكنك أيضًا أن تلقي نظرة على شهادات العملاء التابعين للمنافسين للتعرف على ما يبحث عنه جمهورك المستهدف، وما الذي لا يستطيع منافسوك تقديمه، ثم استخدام هذا الوعي وهذا الاستبصار لبناء منتج يريده عميلك المثالي بالفعل. مراحل التخطيط الاستراتيجي ppt. ستحتاج أيضًا إلى قضاء بعض الوقت في دراسة الجمهور المستهدف وبناء شخصية المشتري، فعليك أن تستهدف اكتساب فهم شامل لطبيعة عملائك واحتياجاتهم ورغباتهم واهتماماتهم وأين ستجدهم في السوق. بشكل عام يجب أن تمنحك تحليلاتك فهمًا أعمق لحقيقة وضعك التنافسي، وما مدى قدرتك على المنافسة من خلال إستراتيجيتك النهائية، وذلك من أجل أن تتفوق على العلامات التجارية المماثلة وتصبح منافسًا فعالاً في السوق.
المساعدة على معرفة مستقبل الأعمال التجارية واتخاذ موقف استباقي، وبالتالي إعطاء المنظمة فرصة من أجل تحسين أدواتها للحصول على أفضل النتائج. من الجدير بالذكر أنه من الواجب أن توجه الخطة الإستراتيجية إذا كانت مصممة جيدًا عملية صنع القرار بطريقة فعالة، وأن تحدد الأولويات الصحيحة، وتضع مسارًا واضحًا من أجل تحقيق الأهداف التنظيمية، وبإمكان الشركة في حال لم تتمكن من وضع خطة إستراتيجية فعالة أن تستأجر شركة متخصصة في تقديم خدمات التخطيط الإستراتيجي لوضع إستراتيجيتها أو الإشراف عليها. محددات التخطيط الإستراتيجي يمكن التعرف على محددات التخطيط الإستراتيجي من خلال ما يأتي: [٥] نقص المعرفة: يستوجب التخطيط الإستراتيجي الكثير من المعرفة والخبرة والتدريب ، ومن الواجب أن يتوفر لدى المديرين قدرات ومهارات مفاهيمية عالية من أجل وضع خطط إستراتيجية، وفي حال لم يكن لديهم المهارة والمعرفة اللازمة لإعداد الخطط الإستراتيجية، فلن تصل إلى النتائج المرجوة، وسيقود ذلك أيضًا إلى خسائر مالية ضخمة للمنظمة، ومن الممكن التغلب على هذا القيد عن طريق تدريب المديرين على وضع خطط إستراتيجية. مراحل التخطيط الإستراتيجي | مدونة مؤشر. ترابط الوحدات: في حال لم تنسق وحدات الأعمال على مستويات مختلفة والتي تشمل مستوى الشركة ومستوى العمل والمستوى الوظيفي، فقد يقود ذلك إلى حدوث مشكلات في التنفيذ الفعال للخطط الإستراتيجية.
4- الرسالة: وهي الإطار الرئيسي المميز للمنظمة دون غيرها من المنظمات من حيث مجال نشاطها ومنتجاتها وعملائها وأسواقها. ومن أسباب وضع الرسالة: § ضمان الإجماع على غايات وأغراضواحدة للتنظيم. § الإمداد بأسس ومعايير واحدة لتخصص الموارد التنظيمية. § بناء اسلوب وطابع عام، ومناخ تنظيمي موحد. § تحديد القيم والإتجاهات التنظيمية. § تسهيل عملية ترجمة الأهداف. § تحديد الأغراض التنظيمية. § الإمداد بالأسس الواظحة والمعايير. 5- وضع الأهداف: الأهداف العامة والشاملة تمثل ما ترمي المنظمة إلى تحقيقه على المدى البعيد. وأهمية وضع الأهداف:- - أنها من أهم عناصر التخطيط. - تعد مرشدا لاتخاذ القرارات. مراحل التخطيط الاستراتيجي doc. - تساعد الأهداف في المستويات العليا على وضع الأهداف في المستويات التالية. - يسهم وضع الأهداف في تحديد مراكز المسئولية. - تسهم الأهداف في تفويض السلطة. - تسهم الأهداف في بيان نوعية العلاقاتالسائدة في المنظمة. - تسهم الأهداف في وضع المعايير والمقاييس. - تساعد الأهداف في تقييم أداء الأفراد. 6- البدائل الإستراتيجية: ومن العوامل التي تؤخذ في الإعتبار عن المفاضلة بين الإستراتيجيات:- · الأهداف · القيود الخاصة بالفرص والمخاطر البيئية · القيود الخاصة بنواحي القوة والضعف المتعلقة بالمنظمة · قيم الإدارة وأخلاقياتها والمهارات الإدارية والتنظيمية المتاحة كما تنقسم البدائل الإستراتيجية الى:- o إستراتيجية الإبقاء على الوضع الحالي o إستراتيجية النمو والتوسع o استراتيجية الإنكماش 7- الإختيار الإستراتيجي: ينقسم إلى:- نموذج جماعة بوسن: وهو تقسيم السوق إلى 4 أقسام.
لدينا مشاكل مع الصوفيين حين لا يصغون سوى لمشايخهم ولا يقبلون بسلطة دار الإفتاء، إذ لا يحق للإمام أنْ يجعل المسجد موقعًا خاصًا بالزاوية الصوفية التي ينتمي لها. هذا أدى إلى انفصال بعض المجاميع. كما سيطرت مجموعة صوفية فترةً طويلةً على مسجد سرايفو حيث يقع مكتب المفتي العام ولم يكن بوسع الشيخ مصطفى تسيريتش أن يدخل المسجد على مدى سنوات! لا بل وأنَّ مفتي سرايفو وغيره تعرضوا للضرب هناك. تعرضوا للضرب؟ على يد الصوفيين؟ أحمد علي-باجيتش: بالفعل هذا ما حصل. ونجد مساجد هنا وهناك ترفض الالتزام بقرارات دار الإفتاء، ففي غرب البوسنة مثلاً هناك خلاف على إمامٍ طاعنٍ في السن، وجماعته ترفض أن يستقيل منذ سنوات كما لا ترضى باعتماد الإمام الجديد الذي عُيِّن. تمدد التشيّع يرفع تحذيرات تحول البوسنة والهرسك لـ "لبنان جديدة" | الخليج أونلاين. لا يسعنا أنْ نستعين بالشرطة لطرد الإمام المسن، ولهذا علينا الانتظار إلى أن يصاب بالمرض أو يُتوفى. دار الإفتاء ليست شركة مثل كوكاكولا. ولكن البعض ينتظر من الدار أنْ تتصرف بشدةٍ لحل المشاكل الداخلية كما يحصل في الشركات التجارية عادةً ، أما نحن فنراهن على أنْ يحل الزمن المشاكل. وعلى دار الإفتاء أن تتعايش مع من لا يحبونها ولا تستطيع طرد أحد. كيف تتعامل الكلية مع الوهابية؟ إسلام متنوع ومستقل: يشكل المسلمون نسبة 40 بالمائة من مجمل سكان البوسنة والهرسك البالغ عددهم 3.
لكني أجد أن التأثير دينيٌ أكثر مما هو سياسي. لأن إيران بعيدة عنا كثيرًا من الناحية السياسية، فنحن ننتمي من حيث الثقافة والطباع إلى الغرب، وهذا ما تلاحظينه عند معاينة الأمر التالي: لجأ مئات آلاف البوسنيين أثناء الحرب، فاستقرت قلة منهم في ماليزيا وتركيا وفي دول إسلامية أخرى، وفضلت الأغلبية التوجه إلى الولايات المتحدة الأمريكية وأستراليا وألمانيا، لا بل وحتى البوسنيين السلفيين يفضلون التحرُّك انطلاقًا من فيينا بدلاً من السعودية. أجرت الحوار: شارلوته فيديمن ترجمة: يوسف حجازي مراجعة: هشام العدم حقوق النشر: قنطرة 2012 د. أحمد علي-باجيتش، 41 عامًا، أستاذ محاضر، درس العلوم السياسية في سرايفو، والعلوم الإسلامية في كوالا لامبور واللغة العربية في الرياض. ترجم أعمال الباحث الكاثوليكي في العلوم الإسلامية جون إسبيزيتو إلى البوسنية، وأسس "مركز الدراسات المتقدمة" المستقل، كما يُصدر بالتعاون مع آخرين "مجلة المسلمين في أوروبا". كم نسبة الشيعة في البوسنة والهرسك - جيل التعليم. ويرى البوسنيون التقدميون فيه مفتي عام البوسنة المستقبلي. لكنَّ أحمد علي-باجيتش ليس رجل أجهزة.
ساعد التطوّر الاقتصاديُّ الذي شهدتهُ البوسنة والهرسك في أواخر التّسعينيات من القرن العشرين للميلاد إلى تعزيزِ علاقاتها التجاريّة الخارجيّة مع العديد من دول العالم، سواءً مع الدّول العربيّة، أو في أوروبا، وتحديداً مع إيطاليا، والنّمسا، وألمانيا، وتعتمدُ البوسنة والهرسك على النّقلِ البريّ والجويّ في تصدير العديد من المُنتَجات المحليّة إلى تلك الدّول التي تُقيمُ معها علاقاتٍ اقتصاديّة. المصدر:
إقامة عشرات الدول منذ اليوم الأول في مختلف البقاع بسبب الاضطهاد فقد انشأوا دولاً في الأندلس وشمال إفريقية والسودان والحبشة وغيرها من المناطق في القارة الإفريقية ، وفي الجزر الإيطالية ، وفي بلاد ما وراء النهرين وشبه القارة الهندية ، وفي تركيا وشمال العراق وجنوبه ووسطه وشبه الجزيرة العربية ، والصين ولبنان وسوريا وإيران إلى غيرها 12.