ما هي مراحل التخطيط الاستراتيجي؟ وما هي أنواعه؟ سنخط مقالنا اليوم لنتحدث عن موضوع التخطيط الاستراتيجي بشكل مفصل. كما من الطبيعي أن يضع كل شخص منّا مجموعة من الخطط والتنبؤات التي ترسم مستقبله. فما بالك بالشركات التي يتوقف عليها آلاف المهام والموظفين؟ لذلك يعد التخطيط الاستراتيجي من أكثر المهام ضرورة لكافة الشركات مهما كان نوعها أو تطورها. مراحل التخطيط الإستراتيجي | مدونة مؤشر. لتستطيع التقدم بخطوات ثابتة وممنهجة نحو الأفضل. لذلك ونظرًا إلى كثرة الأسئلة حول موضوع التخطيط الاستراتيجي، سنخط لكم عبر منصة تجارتنا مراحل التخطيط الاستراتيجي بشكلٍ مفصّلٍ. كما سنتطرق إلى أنواع التخطيط الاستراتيجي، مع ذكر مفهوم التخطيط الاستراتيجي، كما سنتطرق إلى مكونات الخطة الاستراتيجية الناجحة، إلى أن نختم معكم مع خطوات التخطيط الاستراتيجي. مفهوم التخطيط الاستراتيجي يعرّف التخطيط الاستراتيجي بأنه: مجموعة من العمليات التي تحدد مسار شركتك، بناءً على تقييم موقعك الحالي، والموقع الذي تنوي الوصول إليه. وتعتبر الخطة الاستراتيجية بمثابة وثيقة تحتوي على رؤية الشركة، ورسالتها، وأهدافها وقيمها على المدى البعيد. بالإضافة إلى وضع الخطط التنفيذية للشركة للوصول إلى أهدافها المستقبلية.
ذكرنا في المقال السابق عناصر وخصائص وأدوات التخطيط الاستراتيجي ويمكنك قرائتها من هنا، وسنتعرف في هذا المقال على ماهية مراحل التخطيط الاستراتيجي وأيضًا معوقات التخطيط الاستراتيجي. مراحل التخطيط الاستراتيجي تختلف خطوات عمل التخطيط الاستراتيجي باختلاف عمل الشركات، وباختلاف مستويات التخطيط الاستراتيجي التي تقوم بها، وفيما يلي سنذكر مراحل التخطيط الاستراتيجي، وهي: 1. الاستعداد لعمل التخطيط الاستراتيجي: قبل البدء بعمل خطة استراتيجية معينة يجب أولا تحديد الفريق الاستراتيجي الذي سيرسم السياسات التي على أساسها ستوضع الخطة الاستراتيجية وسيتم تحديدها، ويجب أن تشارك كافة التخصصات سواء كان بشكل مباشر أو بشكل غير مباشر لوضع هذه الخطة، مثل مديري التمويل، والتسويق والموارد البشرية وغيرهم. مراحل التخطيط الاستراتيجي الدولي. 2. تحديد الفترة الزمنية لوضع الخطة الاستراتيجية: من الممكن أن يستغرق الوقت اللازم لوضع الخطة من أسابيع إلى عدة أشهر، لذا يجب تحديد فترة زمنية معينة لبداية ونهاية مرحلة تحديد الخطة وتعتمد هذه المدة الزمنية على حجم الشركة والتعقيدات الخاصة بالعملية التخطيطية. 3. تقييم أعمال الشركة: يعمل فريق التخطيط الاستراتيجي على تحديد العوامل الداخلية والخارجية المؤثرة على عمل الشركة وفحص هذه العوامل، وغالبا يلجأون إلى تحليل SWOT وقوى بورتر وتحليل PESTEL في تحديد نقاط قوة وضعف الشركة وتحديد التهديدات التي قد تواجهها الشركة في سوق العمل.
ثالثا إعداد الخطط والجداول الزمنية للتنفيذ إن عملية إعداد الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية هي عبارة عن عملية تطوير وتحسين للبدائل المتوفرة والتي بالتالي سوف تحقق الأهداف التي تم تحديدها مسبقاً، لذلك فمن الضروري هو عدم استبعاد أي بديل من البدائل التي تحقق غايات المنظمة على المدى القصير والمدى المتوسط والمدى الطويل، وبعد عملية تطوير البدائل سوف يتم البدء بإجراء المقارنة بين الايجابيات والسلبيات لكل بديل من هذه البدائل. فقد يكون هناك بعض البدائل تكلفتها عالية بسبب تعيين موظفين جدد، وسوف تواجه المنظمة المشاكل المالية عند تطبيق هذا البديل ولذلك يكون من الأحسن هو استبعاد هذا البديل، وقد تكون هنالك بعض البدائل الأكثر ملاءمة من هذا البديل والذي يسعى مثلاً إلى تدريب وتطوير بعض العاملين وتحديد الحلول مثل العمل الإضافي بدلاً من تعيين موظفين جدد ولذلك يتم تطبيق مثل هذا البديل. رابعا تنفيذ الخطط في هذه المرحلة سوف يتم تنفيذ الخطة من خلال اختيار البديل الأفضل والأنسب بين البدائل المتوفرة، ومن الضروري في هذه المرحلة أن يتم تجهيز الموظفين في المنظمة وإخبارهم بالتغييرات التي سوف يتم تنفيذها في المنظمة، مثل تحركات النقل المحتملة لبعض المواقع في المنظمة.
يجب أن تكون الخطة الاستراتيجية واقعية وقائمة على البيانات والمعلومات، كما يجب أن تكون قابلة للقياس والمراقبة، إذ يجب بناء الخطة على أهداف واقعية حددت من قبل، ثم تحليل البيانات والمعلومات التي جمعت بذكاء وقوة، ولا تعتمد على العاطفة أبدًا، وبعد ذلك مراقبة النتائج. يجب تحديد أكثر من هدف عند بناء الخطة الإستراتيجية، إذ يجب أن تكون لمدى طويل، وتحتوي على أهداف ورؤى يمكن التحكم بها. يجب اختبار الفرضيات والأهداف قبل البدء بتنفيذها تجنبًا لحدوث الأزمات المالية ، فمن الممكن أن تكلف هذه الأفكار المؤسسة الكثير من المال إن لم تكن ناجحة، فمن الأفضل البدء بتجارب صغيرة للتحقق من فاعليتها.
• نموذج الادارة الاستراتيجية وعلاقته بالتخطيط الاستراتيجي. • تطبيقات وحالات عملية. الوحدة الثانية: التخطيط الاستراتيجي احد الأدوار الجديدة للقيادة التنفيذية: • أهمية وفوائد التخطيط. • أنواع التخطيط. • مراحل عملية التخطيط. • مقومات وخصائص التخطيط الفعال. الوحدة الثالثة: التخطيط الأستراتيجي ووضع الأهداف: • مفهوم وأهمية التخطيط الاستراتيجى. دورة: اعداد الخطط الاستراتيجية والابداع فى بيئات تنافسية - منتديات أبعاد ألعاب الشبكة | DNG. • خطوات التخطيط الاستراتيجى. • تحليل البيئة الداخلية والخارجية. • وضع الافتراضات الاستراتيجية ووضع الأهداف. • التنبؤ كأحد الركائز الأساسية للتخطيط الاستراتيجى • حالة فولكس فاجن الألمانية. • والتخطيط الاستراتيجى Porter بورتر (ورشة عمل) الوحدة الرابعة: المهارات الادارية الداعمة للتخطيط الاستراتيجي: • نظم الرقابة. • نظم الحوافز الاستراتيجية. • نظم المعلومات. • نظم الاتصالات وفرق العمل ( ورشة عمل) • التفكير الابداعى والابتكارى وأهميته فى التخطيط الاستراتيجى. • طرق وفنون التفكير الابداعى وأثرها على التخطيط واتخاذ القرارات الاستراتيجية الوحدة الخامسة: التخطيط الاستراتيجى • تطوير خطة عمل استراتيجية للإدارة التابع لها المشارك. • المهارات الأساسية للمدير الاستراتيجى.
حيث يعمل على إعادة صياغة طبيعة العمل، بطرق تقود الشركة إلى مسار أكثر نجاحًا وتميّزًا. كما تتمتع الشركات التي تتبع هذا النوع من التخطيط بالنمو السريع للعمل، كذلك القدرة على قراءة شكل مستقبلها. شاهد أيضًا: أهمية الخطة التسويقية وأهداف الخطة التسويقية. مكونات الخطة الاستراتيجية التطلعات والرؤى رسائل التخطيط الاستراتيجي: تهدف رسالة الشركة إلى التوجه إلى سبب وجود الشركة من الأساس، والأهداف التي ترغب في تحقيقها. كما تتضمن في العادة الأهداف التي تنوي الشركة الوصول إليها، والأفكار الرئيسية في تحقيق هذه الأهداف. القيم الرئيسية للتخطيط الاستراتيجي: في هذه الخطوة يتم التعبير عن المبادئ الجوهرية والأساسية التي تتعهد الشركة بالالتزام بها. كما توجّه كافة العاملين فيها على التقيّد بها. بالإضافة إلى وضع قرارات بعيدة المدى. التخطيط الاستراتيجي للتعليم BSC (1) | مكتب التربية العربي لدول الخليج. تحديد الفرص والتهديدات، ونقاط الضعف والقوة: حيث يتم ذلك من خلال نظام SWOT المشهور. أهداف واستراتيجيات العمل في التخطيط الاستراتيجي: من خلال هذه الخطوة تقم الشركة بوضع خططها المستقبلية التي يجب أن تركز عليها لتحويلها إلى تطبيقات واقعية وعملية. كما يجب أن ترتبط هذه الاستراتيجيات بمخطط زمني محدد.
إن إدارة الموارد البشرية تقوم بشكل رئيسي على عملية التخطيط الجيد لها، و التخطيط الجيد لإدارة الموارد البشرية يتم من خلال المراحل المتتالية والدقيقة، التي تتم عن طريق التحليل للبيئتين البيئة الداخلية والبيئة الخارجية وللمنظمة؛ لكي يتم تحديد نقاط القوة ونقاط الضعف وتحديد الفرص والتحديات. أولا المشاركة في مسح وتحليل البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة هذه هي الخطوة الأولى لتخطيط إدارة الموارد البشرية التي يتم عن طريقها تحديد عناصر البيئة الداخلية ودراستها بشكل دقيق مثل رسالة المنظمة واستراتيجيتها والغاية منها، ويهتم المسؤولين في إدارة الموارد البشرية في هذه المرحلة على القيام بتقدير أعداد العاملين اللذين سوف تحتاج المنظمة لهم في فترة زمنية محددة ويتم تقدير هذه الحاجات بناءً على الخطة الاستراتيجية للمنظمة. حيث يتم تحديد أولويات التوظيف ومدى الحاجة إلى الفئة والعدد ونوع الموظفين بالأهداف التنظيمية في المستقبل التي تهدف المنظمة لتحقيقها، ويتم تحديد هذه الأعداد عن طريق الوظائف المتنوعة بأساليب عديدة من أهمها: تطبيق بعض الأساليب الإحصائية منها استخدام تحليل الانحدار ليتم معرفة العلاقة بين متغيرين مثل العلاقة بين عبء العمل وأعداد الموظفين في المنظمة.
فهي لا تتغير طوال العمر. ومع ذلك، التأثيرات التي تقع على الخارطة تتغير باستمرار، وهذه التغأثيرات تحدث تغييراً في حياة الشخص. يمكن أن تكشف مواضع الشمس والقمر والأرض والكواكب في لحظة الميلاد الكثير من الأشياء عن شخصية الفرد، وصفاته وأهتماماته. وهناك العديد من النظريات لتفسير صحة هذه الأمور. بعض المنجمين يقولون أن التأثيرات الكوكبية تضفي على الوليد الصفات الشخصية منذ لحظة الميلاد. بينما يقترح أخرون أن الروح التي تولد لا يمكن أن تدخل العالم إلا إذا كانت التأثيرات الكوكبية موافقة تماماً لصفات هذه الروح. هذان التفسيران المختلفان لا يمكن الفصل بينهما. لكن ما يجمع عليه معظم المنجمين هو أن اللحظة الحقيقية للميلاد هي عندما يلتقط الوليد أول أنفاسه. طريقة استخراج الخريطة الفلكية. الخارطة الفلكية الأساسية تأخذ شكل دائرة. التقسيمات الفرعية الأثنى عشر للدائرة تمثل الأبراج السماوية الأثنى عشر. ويرجع الفضل إلى المنجمين اليونانين في فكرة تقسيم السماء إلى أثنى عشر قسم أو برج متساوي. الخارطة ككل تمثل الحياة بكاملها، بينما يمثل كل برج جانب من جوانب الحياة. برج الحمل على سبيل المثال يمثل العدوان والأصالة والنزاهة والهوية. برج الميزان يمثل الزواج والشراكة والبيع والمعاملات والمظهر الخارجي.
لاتتغير الخارطة الفلكية الشخصية، بينما الكواكب العابرة في حركة مستمرة. ولذا يمكن توقع الأحداث من خلال علاقات الكواكب العابرة بكواكب الميلاد. كلما مر كوكب عابر مع كوكب ميلاد، يظهر حدث مهم في حباة الإنسان. هذه الاصطفافات تشكل الأساس في التفسير الفلكية والتوقعات. من خلال دراسة كل مواضع الكواكب ، وملاحظة التاريخ المحدد لظهور الأصطفاف، يمكننا توقع مستقبل الشخص بطريقة دقيقة. بالإضافة إلى ذلك، يمكن إعطاء النصائح للتعامل مع التأثيرات القادمة – وكيفية تجنب المواقف العصيبة والاستفادة من الأحداث الإيجابية.
1- نظام الأبراج الكاملة - Whole Signs: هذا أقدم نظام تم اعتماده لحساب البيوت الاثنا عشر الفلكية. حيث كل بيت يحوي برجا كامل، بلا إضافة أو نقص. سبب الاعتماد عليه، كان عدم توفر الآلات المساعدة لحساب درجات البيوت. ومن ثم استمر عليه العلماء لسنوات طويلة حتى تم تطوير أدوات الحساب الدقيق. حتى يومنا هذا، نجد التنجيم التقليدي يعتمد على نظام البيوت هذه. يعطينا الإجابات الأوضح حين نود رؤية الأحداث المجردة بلا أي تفسيرات انسانية. أحداث كونية واقعية، مثل الولادات والوفيات والزواجات وما شابه من الأحداث التي لا تقبل تفسيرا مختلفا. 2- نظام البيوت المتساوية - Equal Houses: يعود تاريخه حتى 3000 سنة قبل الميلاد. هذا النظام مبدأه أن نقطة الطالع يجب أن تكون هي بداية البيت الأول. وكل بيت يجب أن يحتوي 30 درجة مثلها مثل الأبراج. فإذا كان الطالع في الدرجة 15 من برج الجوزاء، نحكم بأن البيت الأول يحوي ما بين 15 الجوزاء و 15 السرطان. يليه البيت الثاني ليحوي الدرجات ما بين 15 السرطان و حتى 15 الأسد. وهكذا تستمر البيوت. يتم استخدامه في التنجيم التقليدي وخصوصا في التقنيات التقليدية. مثل تقنية حلقة آثلا والخرائط المتعلقة بالأسهم العربية.