وبعد أربع سنوات انتقلت الأسرة إلى السودان، وهناك أكمل تعليمه الابتدائي بكليَّة غوردون في الخرطوم، وأمضى سنتين في التعليم الثانوي، ثم عاد إلى مصر ليُكمل تعليمه الثانوي، ويلتحق بعدها بمدرسة المعلِّمين العليا، وهي المدرسة التي أنجبت لمصر كثيرًا من أدبائها ومفكِّريها من أمثال: إبراهيم عبد القادر المازني، وأحمد زكي، ومحمد فريد أبو حديد. ثم درَّس بجامعة القاهرة، وظلَّ بها حتى أُحِيل على التقاعد سنة (1385هـ= 1965م)، فعمل بها أستاذًا متفرِّغًا، ثم سافر إلى الكويت سنة (1388هـ= 1968م) حيث عمل أستاذًا للفلسفة بجامعة الكويت لمدَّة خمس سنوات متَّصلة. وإلى جانب عمله الأكاديمي انتدب سنة (1373هـ=1953م) للعمل في وزارة الإرشاد القومي (الثقافة) وهي الوزارة التي أنشأتها حكومة الثورة، ثم سافر بعدها إلى الولايات المتَّحدة الأميركيَّة في العام نفسه، وعمل أستاذًا زائرًا في جامعة كولومبيا بولاية كارولينا الجنوبيَّة، وبعد أن أمضى بها الفصل الدراسي الأوَّل انتقل إلى التدريس بجامعة بولمان بولاية واشنطن في الفصل الدراسي الثاني، ثم عمل ملحقًا ثقافيًّا بالسفارة المصريَّة بواشنطن بين عامي (1374-1375هـ = 1954-1955م). اتَّصل زكي نجيب محمود بالصحافة في فترة مبكِّرة من حياته، وكانت بدايته المنتظمة مع مجلة الرسالة التي أنشأها أديب العربيَّة الكبير أحمد حسن الزيات منذ صدورها سنة (1351هـ=1932م)، وصار يُواليها بمقالاته ذات الطابع الفلسفي أسبوعًا بعد آخر.
الدكتور زكي نجيب محمود له عشرات الآعمال الفكرية والأدبية والأكاديمية.
ودعا زكي نجيب محمود إلى الاعتزاز بالأسلاف، وأنَّ الأمر لا يقتصر على فقهاء الدين، بل يجب أن نُضيف إليهم الأسماء اللامعة لعلماء الرياضيات و الطب و الكيمياء و الفلك و المؤرخين و الرحالة و الشعراء و الفلاسفة ، فهؤلاء جميعًا قد وجَّهوا جهودهم نحو الكون يقرءون ظواهره ويستخرجون قوانينها، ثم أصابنا الجمود منذ القرن الخامس عشر الميلادي. وفي الوقت الذي كانت فيه أوروبا قبل ذلك لم تكد تتَّجه بنظرةٍ واحدةٍ نحو تلك العلوم كان المسلمون وحدهم هم فرسان الميدان، لكن الموقف تغيَّر بعد ذلك التاريخ تغيُّرًا واضحًا، فاتَّجهت أوروبا بكلِّ عقولها وقلوبها نحو الظواهر الكونيَّة لدراستها، على حين وقفنا نحن موقف الأشلِّ العاجز، ولم يتبقَّ لنا من ميادين الدراسة شيءٌ إلَّا أن يُعيد الدارسون ما كتبه الأوَّلون متصلًا بالقرآن الكريم، فلا هم أضافوا شيئًا في هذا المجال، ولا هم أنفقوا من وقتهم ساعةً واحدةً يدرسون فيها ظاهرةً من ظواهر الكون. ودعا إلى جعل إسلامنا على النحو الذي كان عليه إسلام الأسبقين فيما يختصُّ بالحياة العلميَّة، فقد كان عالم الرياضة أو الكيمياء أو الطب مسلمًا وعالمـًا بإضافة واو العطف بين الصفتين، بمعنى أنَّ اهتمامه بالفرع الذي يهتمُّ به من فروع العلم الرياضي والطبيعي كان جزأً من إسلامه، أو بعبارةٍ أخرى كانت العبادة عنده ذات وجهين؛ يعبد الله بالأركان الخمسة ويبحث في خلق السماوات والأرض وما بينهما كما أمره القرآن الكريم، وبهذه النظرة يكون مخرج المسلمين من مأساتهم الحاليَّة.
نت ، نسعى دائما من إلى تشجيع القراءة بإستغلال هذه التقنيات الحديثة وأن تصل هذه المعرفة الموجودة في الكتب بالدرجة الأولى الى الجميع خاصة الأماكن التي لا يمكنك شراء الكتب المفضلة بسهولة. هام: كل الكتب على الموقع بصيغة كتب إلكترونية PDF ، ونقوم نحن على موقع المكتبة بتنظيمها وتنقيحها والتعديل عليها لتناسب الأجهزة الإلكترونية وثم اعادة نشرها. و في حالة وجود مشكلة بالكتاب فالرجاء أبلغنا عبر احد الروابط أسفله: صفحة حقوق الملكية صفحة اتصل بنا عبر الإيميل: [email protected] الملكية الفكرية محفوظة للمؤلف ، و لسنا معنيين بالأفكار الواردة في الكتب.
يحفز موظفي الموارد البشرية. اكتشف المشاكل المتعلقة بوظائف الموارد البشرية وحلها بسلاسة. يساعد في تطوير أنظمة تقييم الأداء السليم. فوائد تدقيق الموارد البشرية العديد من الفوائد التي تنتج عن تدقيق الموارد البشرية هي: تحديد مساهمات قسم الموارد البشرية في المنظمة. تحسين الصورة المهنية لقسم الموارد البشرية. التشجيع على زيادة المسؤولية والاحتراف لدى أعضاء قسم الموارد البشرية. توضيح مهام ومسؤوليات قسم الموارد البشرية. تحفيز توحيد سياسات وممارسات الموارد البشرية. ما هي أهداف إدارة الموارد البشرية؟ – e3arabi – إي عربي. العثور على مشاكل الموظفين الحرجة. ضمان الامتثال في الوقت المناسب للمتطلبات القانونية. تخفيض تكاليف الموارد البشرية من خلال إجراءات الموظفين الأكثر فعالية. خلق قبول متزايد للتغييرات اللازمة في قسم الموارد البشرية، و مراجعة شاملة لنظام المعلومات بالدائرة. أهداف تدقيق الموارد البشرية ما هي أهداف تدقيق الموارد البشرية ؟ قد تحقق عمليات تدقيق الموارد البشرية مجموعة متنوعة من الأهداف. بعض الأهداف الرئيسية لتدقيق الموارد البشرية مذكورة أدناه: لمراجعة النظام التنظيمي فحص تنفيذ السياسات والإجراءات قياس فعالية السياسات والإجراءات مراجعة نظام الموظفين بالمقارنة مع المنظمات الأخرى لمراجعة النظام التنظيمي من المهم جدًا مراجعة نظام المؤسسة من وقت لآخر.
الإثنين، ١٨ أبريل ٢٠٢٢ - ١٠:٤١ م الشارقة في 18 ابريل / وام / نظمت دائرة الموارد البشرية بالشارقة البرنامج التأسيسي "إدارة الموازنات" الذي يعقد ضمن المجموعة الرابعة للبرنامج المالي وذلك ضمن سلسلة البرامج التأسيسية التي تنفذها الدائرة لموظفي حكومة الشارقة العاملين بالمجال المالي، لتمكينهم من أداء فعال ومثمر لتحقيق أهداف جهة العمل بأعلى كفاءة ممكنة. وتمت خلال البرنامج مناقشة المهارات اللازمة للتحليل، والتخطيط والرقابة المالية، وأنواع الموازنات بالقطاعين العام والخاص، والميزانية العمومية وبيان التدفقات النقدية، والعناصر الرئيسية للموزانات التشغيلية والمالية، وتحليل التكلفة والحجم والربح في اتخاذ القرارات المتعلقة بالميزانية، والعناصر الرئيسية للموازنات. واستهدف البرنامج تعريف المشاركين بالاطار العام للموازنات من حيث مفهومها وأهميتها وأبعادها الاقتصادية والاجتماعية والمالية والرقابية وكيفية إعدادها وفق المنهجيات والممارسات العالمية كما سعى إلى إكسابهم مهارة إعداد الموازنات من خلال التعرف على أسس تقدير عناصر الميزانية من إيرادات ومصروفات، والقواعد العامة التي تحكم الاعداد والتقدير وكذلك اكتساب مهارة تبويب الميزانية في ضوء عدة أسباب للتبويب.
وصف الكتاب: العنوان: إدارة الموارد البشرية. المؤلف: الدكتور علي السلمي. الناشر: دار غريب للطباعة والنشر والتوزيع، القاهرة، مصر. 5/5 - (1 صوت واحد) لنشر النسخ الالكترونية من بحوثكم ومؤلفاتكم القيمة في الموسوعة وايصالها الى أكثر من 300. 000 قارئ، تواصلوا معنا عبر بريدنا [email protected]
تحديد وتسجيل كافة المعلومات عن الأعمال والوظائف التي تحتاج إلى قوى عاملة، وذلك في المدى القصير والبعيد، وفي مختلف المستويات التنظيمية في المنظمة. 2. ما هي أهداف إدارة الموارد الموارد البشرية؟. وضع برنامج استقطاب منظم ومتكامل، وذلك بالتنسيق مع أنشطة إدارة الموارد البشرية. 3. تحديد مصادر القوى العاملة التي يمكن للمنظمة أن تلبي احتياجاتها منها، والبقاء على اتصال مستمر بها لتزويدها بمعلومات وافية عن أعداد ونوعية الموارد البشرية المتوفرة والتي ستتوفر مستقبلاً. 4. التنسيق والاتصال المستمر مع نشاطي تخطيط القوى العاملة والاختيار.
رعاية العاملين و تقدير الخدمات الاجتماعية و الثقافية و العلمية. + توعية العاملين بمدى اهمية دورهم في تحقيق أهداف خطة التنمية الاقتصادية و دفعهم لبذل أقصى جهد. ممكن(4). + العمل على استقطاب و جذب العمالة اللازمة للمؤسسة. " + اكساب العمال مهارات و قيم و معارف لتحقيق ذاتهم، و جعلهم مصدر للابتكار و الابداع الدائم للمؤسسة(5). ______________________________________________________________________________ 1- الوليد يزيد بشار، الادارة الحديثة للموارد البشرية، ط 1، دار الراية للنشر و التوزيع، عمان، بدون سنة، ص 16 2- نفس المرجع، ص 16 3- نفس المرجع، ص 16 4- مهدي حسن زويلف، ادارة الموارد البشرية مدخل كمي، دار الفكر للطباعة و التوزيع، عمان، 2001 ، ص 104 5- كامل بربر، ادارة الموارد البشرية و كفاءة الأداء التنظيمي، ط 2، المؤسسة الجامعية للنشر و التوزيع، لبنان، 2000 ، ص ص12-13
هناك متطلبات لنجاح أي شركة لكن توافر كل هذه الشروط لا يضمن تحقيق النجاح؛ إذ إن هناك 5 أهداف لإدارة الموارد البشرية من دونها لن تحقق المؤسسة أي شيء يُذكر، كما أن رأس المال البشري هو العنصر الأهم في منظومة العمل ككل. ولا يقتصر دور أقسام الموارد البشرية على اكتساب وإدارة رأس المال البشري فحسب، بل ضمان تطويره واستدامته، ولك أن تتخيل وجود مؤسسة من دون قسم كهذا كيف سيكون حالها؟ إذ لا يعقل أن تنجح شركة من دون موظفين أكفاء، يجري صقل مواهبهم بشكل ممنهج ومطرد. 5 أهداف لإدارة الموارد البشرية ويرصد « رواد الأعمال » 5 أهداف لإدارة الموارد البشرية، وذلك على النحو التالي. اقرأ أيضًا: ثقافة اليابانيين في العمل.. ملامح أساسية الحفاظ على الإنتاجية أول هدف من أهداف قسم الموارد البشرية هو الحفاظ على الإنتاجية، ويتم ذلك على نحوين؛ الأول: تحفيز الموظفين الموجودين حاليًا، ودفعهم لبذل قصارى جهدهم؛ من أجل الوصول إلى أعلى معدل إنتاج ممكن. أما المنحى الثاني فهو: العمل على ضمان إمداد الشركة برأس المال البشري اللازم لحصولها على معدل الإنتاج الذي تخطط له. وهذا المنحى الأخير يقود متخصصي إدارة الموارد البشرية إلى ما يعرف بـ «تخطيط القوى العاملة»؛ حيث يمكنهم تحديد مواطن نقص العمالة، وأثر الدوران الوظيفي ومعرفة معدلاته؛ حتى يتمكنوا، في مرحلة لاحقة، من خوض غمار تجربة توظيف جديدة، تضمن تعويض النقص الحادث في الموظفين.