1 مشاهدة فيلم Toofaan 2021 مترجم فيلم Alludu Adhurs 2021 مترجم اون لاين التصنيف افلام هندي اون لاين النوع اكشن كوميدي المدة 149 min 2021 WEB-Dl IMDB 3.
2 فيلم Jaddi Sardar 2019 مترجم اون لاين فيلم Kanabadutaledu 2021 مترجم اون لاين التصنيف افلام هندي اون لاين النوع اثارة جريمة المدة 115 min 2021 WEB-Dl IMDB 5. 8 فيلم Kanabadutaledu 2021 مترجم اون لاين فيلم Konda Polam 2021 مترجم اون لاين التصنيف افلام هندي اون لاين النوع اثارة اكشن دراما المدة 142 min 2021 WEB-Dl IMDB 5. 7 فيلم Konda Polam 2021 مترجم اون لاين فيلم Marakkar: Lion of the Arabian Sea 2021 مترجم اون لاين التصنيف افلام هندي اون لاين النوع اكشن تاريخي حربي المدة 181 min 2021 WEB-Dl IMDB 6. نهدى اون لاين فتح حساب. 8 فيلم Marakkar: Lion of the Arabian Sea 2021 مترجم اون لاين فيلم Kotigobba 3 2021 مترجم اون لاين التصنيف افلام هندي اون لاين النوع اكشن دراما رومانسي المدة 2h 20m 2021 WEB-Dl IMDB 7. 8 فيلم Kotigobba 3 2021 مترجم اون لاين فيلم 2024 2021 مترجم اون لاين التصنيف افلام هندي اون لاين النوع اثارة دراما المدة 1h 2021 WEB-Dl IMDB 5. 8 فيلم 2024 2021 مترجم اون لاين فيلم Baazi 2021 مترجم اون لاين التصنيف افلام هندي اون لاين النوع اثارة اكشن دراما المدة 2h 8m 2021 WEB-Dl IMDB 4 فيلم Baazi 2021 مترجم اون لاين « الصفحة السابقة 1 2 3 4 5 … 46 الصفحة التالية « شرح استخدام الموقع DMCA سياسة الخصوصية شروط الاستخدام فئات الافلام والمسلسلات العمرية جميع الحقوق محفوظة © سينما فور فيلم – مشاهدة افلام ومسلسلات اون لاين بكل الفخر ورشة لونك |
جميع الحقوق محفوظة © 2019 ل شوفها أون لاين
يضغط على القائمة المنسدلة إلى قيم موظفيك ثم إدارة الأداء، ستنبتق صفحة إدارة الأداء بعدها يتم اختيار الانتقال إلى المهمة. تحديد نوع الميثاق إذا كان إشرافيا أو غير إشرافي. ستظهر صفحة بقائمة الموظفين التابعين للمدير مع حالة كل منهم يقوم المدير باختيار الموظف المطلوب للبدء في إعداد ميثاق الاداء الوظيفي له. يقوم المدير بإدخال الوزن النسبي لكل جدارة على حدة مع مراعاة أن يكون إجمالي الوزن النسبي 100% ومن ثم تعبئة كل وصف سلوكي عن طريق تحديث التفاصيل. يتم تحديد المستوى المستهدف لكل وصف سلوكي. ومن ثم النقر على تطبيق وتحديث التالي لاستكمال جميع الجدارات ثم النقر على تطبيق. السنة السادسة أساسي الأرشيف - موقع مدرستي. بعد ذلك النقر على إضافة هدف للبدء في إضافة الأهداف. كتابة وصف الهدف وتاريخ البداية والوزن النسبي ومعيار القياس وطريقة القياس والنوع والناتج المستهدف ثم النقر على تطبيق. الضغط على إضافة آخر لاستكمال بقية الأهداف مع مراعاة أن تكون الأهذاف ذكية وأن يكون عددها من أربعة إلى ستة للموظف الواحد ثم النقر على تطبيق واختيار استمرار. مراجعة ميثاق تقييم الاداء الوظيفي وزارة الصحة كمثال والتأكد من دقة المعلومات ومن ثم الضغط على زر تطبيق لحفظه وإرساله للموظف وإدراج الملاحظات عليه.
نموذج تقييم الأداء الوظيفي السادة الكرام، نقدم لكم نموذج تقييم الأداء الوظيفي حصري ومجاني قابل للتحميل بسهولة، مقدم لكم من موقع نماذج بالعربي. لماذا هذا النموذج تقييم الأداء الوظيفي جزء اساسي ومهم في أي جهة عمل ولكل الوظائف بمختلف أنواعها وهو المحدد الذي يحدد مصير شاغل الوظيفة سواءً بالترقية في حال كان التقييم يفي بمتطلبات الترقية أو قد يؤدي التقييم غير المقبول في أسوأ الحالات إلى الفصل من الوظيفة ، لـذا يجب أن يشمل التقييم على أغلب العناصر المهمة التي تقيم شاغل الوظيفة بالشكل المناسب.
34 المادة تضع الجهة الحكومية نظاماً لتقييم الأداء، يعتمد على أداء الموظفين ووحداتهم الإدارية وطبيعة نشاطها، وذلك بهدف تحفيز الإنجازات الفردية وتعزيز روح الفريق. 35 المادة تضع الإدارة المختصة الموجهات العامة لتقييم أداء الموظفين. ويتم تقييم أداء الموظف سنوياً، وتنظم اللائحة التنفيذية لهذا القانون قواعد وأساليب إعداد تقارير تقييم الأداء. ويقتصر وضع تقارير تقييم الأداء على الموظفين شاغلي الوظائف من الدرجة الممتازة فما دونها. 36 المادة يتم تقييم أداء الموظفين عن سنة تبدأ من أول يناير وتنتهي بنهاية ديسمبر، وتكون مستويات تقييم الأداء على النحو التالي: 1- ممتاز (90%) فأعلى. 2- جيد جداً أعلى من (75%) إلى أقل من (90%). 3- جيد أعلى من (65%) إلى (75%). 4- مقبول من (50%) إلى (65%). 5- ضعيف أقل من (50%) واستثناءً من حكم هذه المادة ومع مراعاة حكم المادة ( 15) من هذا القانون، يتم تقييم أداء الموظف عن السنة الأولى في الخدمة وفقاً للمدة التي قضاها في هذه السنة وحتى نهاية شهر ديسمبر بحسب المعدلات المشار إليها في هذه المادة على ألا تقل هذه المدة عن ثلاثة أشهر. تقييم الموظفين السنوي. 37 المادة تعد الإدارة نماذج تقارير تقييم الأداء، وتعتمدها من الإدارة المختصة.
المبادرة والإبداع: يدرس مدى مُبادرة الموظّف لتقديم الأفكار والاقتراحات، والدراسات، والأساليب المميّزة التي تساعد على تطوير الأداء، وتحسين الإنتاج، والتي ترتقي بمستوى الخدمات المقدمة للمستفيدين من الخدمات، كما يهتمّ بدرجة الإبداع والتميز التي ينفرد بها الموظف. التعاون والالتزام الوظيفي: يُعنى بدرجة تعاون الموظف مع الأشخاص المحيطين به، سواء كانوا من داخل المؤسسة أو خارجها، ويركّز على مدى الإيجابية في التعامل معهم، كما أنه يهتم بالسلوك الوظيفي له، وذلك من خلال ملاحظة التزامه بالقوانين والأنظمة المنصوص عليها في المؤسسة، واحترامه لها. المشاركة وتحمل المسؤولية: يبحث في مدى حرص الموظّف على المشاركة في مختلف الأنشطة، والفعاليات الرسمية، وغير الرسمية التي تنظّمها المؤسسة، وكذلك مساهماته في الأعمال التطوعية التي تديرها، كما يقيس مدى تحمل الموظف للمسؤولية لا سيّما في الحالات غير الروتينية. المهارات الإشرافية: يقوم على دراسة المهارات والقُدرات الإشرافيّة التي يمتلكها الموظف، والتي تتمثّل في القدرة على التخطيط، والتنظيم، والتوجيه، والتفويض، والتحفيز، والتدريب، بالإضافة إلى المهارات القياديّة، والإدارية التي يمارسها أثناء قيامه بعمله.
إن السبب وراء نجاح مراجعات الأداء ربع السنوية وشيوع إستخدامها بشكل كبير هو وجود بيانات ملموسة يمكن الحكم عليها، نتيجة لتوفر الوقت الكافي للموظفين لتحقيق أهدافهم وإحراز التقدم المطلوب والملموس. هذا بدورهِ يساعد على إراحة الموظف وطمأنته، فهو في ضل هذه النوع من تقييم الأداء سوف يتخلص من الضغط عليه لتحقيق أهداف كبيرة خلال فترة زمنية قصيرة جدًا. تقييم الأداء السنوي لجعل عملية تقييم الأداء السنوي أفضل و أكثر فاعلية ودقة، فإنه من الأفضل إقرانها بمراجعات الأداء الشهرية أو الفصلية. في التقييم السنوي توجد الكثير من المعلومات حول أداء الموظفين والتي ينبغي مناقشتها ومراجعتها، وفي حال إعتماد التقييم السنوي لوحده ستكون العملية معقدة ولا تخلو من أخطاء. بدلاً من ذلك ، يمكن في عملية التقييم السنوي تجميع البيانات من مراجعات العام بأكمله (سواء التقييم الشهري او الفصلي) وتقديم تقرير واحد شامل. وبعبارة أخرى ، فإن مراجعة الأداء السنوية هي نسخة من تقييمات الموظف على مدار العام بالكم الهائل من المعلومات والتعليقات والمؤشرات والاقتراحات التي تتضمنها. تجعل هذه الطريقة عملية التقييم السنوي أقل صعوبة بالنسبة للمدراء وأقل ترهيبا بالنسبة للموظفين (حيث تكون لديهم فكرة واضحة عما حققوه على مدار العام ، واذا ما كانوا قد حققوا تحسن في أدائهم او لا).
تعد مراجعات الأداء الشهرية أيضًا طريقة رائعة لتقييم تقدم الموظف فيما يتعلق بالمشاريع الجديدة، هذه الأنواع من المشاريع يتم فيها توقع الأخطاء التي يمكن أن تصبح كارثية إذا لم يتم اكتشافها في وقت مبكر بما فيه الكفاية. سيضمن نظام المراجعة الشهرية للأداء أن الموظفين على المسار الصحيح وأن مهاراتهم في المستوى المطلوب. قد يفضل الموظفون أيضاً طريقة تقييم الأداء الشهري لأنهم يتلقون تقارير منتظمة عن تقدمهم ، بدلاً من الإنتظار لنهاية السنة لإكتشاف مدى جودة أو سوء أدائهم. تقييم الأداء الفصلي (ربع سنوي) تعد مراجعة الأداء ربع السنوية الأسلوب الأكثر شيوعًا لتقييم الأداء في معظم الشركات، حيث تميل الشركات إلى تقسيم أعمالها على أرباع السنة (فصول السنة). بمعنى آخر ، فإنه من المنطقي جداً مراجعة أهداف كل فصل من السنة مقابل إنجازات الموظفين. يمكن إجراء مراجعات الأداء ربع السنوية من خلال عقد اجتماعات وجهاً لوجه بين المديرين والموظفين كلٌ على حدة ومناقشة مستويات أداؤهم خلال الفترة الفائتة التي يغطيها التقييم. أيضا يمكن إنشاء تقرير ربع سنوي حول أداء الموظفين يغطي فترة الثلاثة شهور الماضية بناءً على المراجعات الشهرية أو نصف الأسبوعية في ذلك الفصل او ربع السنة.