ناقشت اللجنة الوطنية للزراعة وصيد الأسماك في اتحاد الغرف التجارية السعودية الفرص الموجودة في القطاع الزراعي في ظل رؤية 2030، والتي تستهدف الوصول بالناتج المحلي الإجمالي إلى ضعف مستواه الحالي، ليصل في عام 2030 إلى 130 مليار ريال، وكذلك دور القطاع الخاص في المساهمة في هذه الرؤية، وفي الأمن الغذائي خصوصاً في ضوء التحديات العالمية التي تواجه توفير الغذاء، إضافة إلى توفير فرص عمل للمواطنين. وبحثت اللجنة التحديات التي تواجه القطاع داخلياً خصوصاً مشاكل العمالة الزراعية، حيث يقل الإقبال من السعوديين، خصوصاً في جوانب الإنتاج الزراعي؛ حيث إنها مهن شاقة وفي مناطق نائية بعيدة عن المدن، وأثر ذلك على الأعمال الزراعية، وارتفاع التكاليف للعمالة الأجنبية خصوصاً بعد زيادة المقابل المالي، وأثر ذلك على الإنتاج الزراعي المحلي وزيادة الأسعار على المستهلكين. واقترحت اللجنة الحلول التي ترى أنها قد تساعد على استيعاب القطاع للنظام الجديد، منها: إلغاء المقابل المالي، وتجميد التوطين في المهن الزراعية التي لا يمكن توطينها بالسعوديين في العديد من المهن الزراعية؛ مثل مزارع وعامل زراعي صيد أسماك، وعامل زراعي، وعامل محلب، وعامل تغذية، وعامل تربية، وعامل مسلخ، وعامل حصاد، وعامل تربية نحل، وعامل نخيل، وراعي ماشية، وعامل حظائر، وعامل تفريخ، وعامل فقاسات، وعامل جز صوف، ومهنة جزار، وسائق معدات زراعية، وسائق وايت للماشية، وسائق نقل ماشية، وسائق منتجات زراعية.
أظهرت بيانات لوزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية في السعودية، أن عدد الأشخاص الذين لديهم 5 أفراد من العمالة المنزلية فأكثر بلغ نحو 70 ألف شخص، فيما تبدأ الوزارة تطبيق المرحلة الأولى من فرض مقابل مالي على كل فرد من العمالة المنزلية التي تزيد على 4 عاملين للفرد السعودي في 21 من شهر شوال المقبل. وتبلغ القيمة المالية للمقابل المالي 9600 ريال لكل عامل إضافي سنويا، ويستثنى من ذلك الحالات الإنسانية التي تتطلب أكثر من الحد المسموح به، مثل حالات الرعاية الطبية، وحالات رعاية ذوي الاحتياجات الخاصة، وذلك وفق الضوابط والاشتراطات التي تضعها اللجنة المشكلة لذلك. وأوضحت الوزارة محدودية شريحة الأفراد المستهدفة بهذا القرار، وأن التطبيق سيتم على مرحلتين، بحيث تبدأ المرحلة الأولى من هذا القرار بدءا من تاريخ 21 شوال 1443هـ، وسيكون ذلك على العمالة المنزلية القادمة الجديدة لمن يتجاوز لديه عدد العاملين المنزليين أربعة للسعودي الفرد، واثنين للمقيم، وستكون المرحلة الثانية بدءا من تاريخ 21 شوال 1444هـ، على العمالة المنزلية الجديدة والحالية، التي تزيد على 4 للسعودي، و2 للمقيم، نقلاً عن صحيفة "الاقتصادية".
وأوضحت البيانات أن الوزارة تعتزم خلال الفترة المقبلة فتح ثماني وجهات دولية جديدة لاستقدام العمالة المنزلية من إفريقيا وآسيا، مشيرة إلى أن الدول الجديدة، التي سيتاح الاستقدام منها ستضاف إلى قائمة الدول المسموح باستقدام العمالة المنزلية منها في موقع "مساند" المعني بخدمات استقدام وإصدار تأشيرات العمالة، البالغ عددها 16 دولة. ووفقا لبيانات "مساند" الرسمية، فإن الجنسيات المسموح الاستقدام منها حاليا تتمثل في: الفلبين، والنيجر، والهند، وباكستان، وبنجلادش، وسريلانكا، وفيتنام، وموريتانيا، وأوغندا، وإريتريا، وجنوب إفريقيا، ومدغشقر، وأوزبكستان، وكمبوديا، ومالي، وكينيا. وتسعى وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية، إلى معالجة موضوع العمالة المنزلية من جوانبه المختلفة، بما في ذلك مسألة الرقابة على مزودي الخدمة من شركات ومكاتب استقدام، سعيا إلى حفظ حقوق المستفيدين من الخدمة.
وتأمل اللجنة ضرورة استثناء القطاع الزراعي من نظام ساعات العمل؛ لأن الأنشطة الزراعية أنشطة موسمية، ولا يمكن تحديدها بساعات أو أوقات معينة؛ حيث يوجد أوقات يكون فيها العمل كثيفاً، وأوقات أخرى يقل فيها العمل، بل يكاد ينعدم، وتكون العلاقة بالتراضي بين المزارعين والعمال؛ حيث لا ضرر ولا ضرار وبدون تحديد ساعات. وترى اللجنة فك الارتباط بين التوطين ومنصة "أجير" والعمالة المؤقتة، إضافة إلى فتح النسبة في استقدام العمالة الهندية والباكستانية، خاصةً بعد عزوف عمالة بعض الدول عن العمل في القطاع الزراعي، مع ضرورة فتح التأشيرات التعويضية وربطها مع رصيد المنشأة، إضافة إلى تمديد فترة العقد للمهندسين والأطباء البيطريين؛ لقلة المختصين من أصحاب الخبرات التي تتجاوز الخمس سنوات، كما تطالب بفتح المجال لنقل خدمات العمال من القطاعات الأخرى إلى القطاع الزراعي، مع ضرورة فك الارتباط لمهنة المهندسين الزراعيين مع هيئة المهندسين السعوديين.
تقدير المخاطر يشمل التحديات والمشاكل والأزمات والصعوبات التي قد تعيق سير عمل المشروع أو تحد من تقدمه، وتوفير الخطط التي تساعد على تجاوز أي خطر محتمل قد يحصل مستقبلًا. 6 – وضع خطة بديلة الأخطاء قد تحصل دائمًا، لذلك فأن الإدارات المحترفة للمشاريع دائمًا ما يكون لديها خطط بديلة للظروف والحالات الطارئة، والتي تكون فيها مضطرة لتغيير آلية العمل أو تصحيح مساره بأي شكل كان. خطوات إدارة المشاريع الصغيرة والوصول بها للنجاح المنشود » مجلتك. لذا من الضروري أن يكون لديك خطة بديلة لأي موقف أو ظرف طارئ على الرغم من صعوبة توقع ذلك، ولكن لا بد من خطة بديلة تضمن استمرار العمل مهما حصل. 7 – إدارة عمليات التواصل إدارة عمليات التوصل الخاصة بالمشروع من المهام الضرورية والتي قد تؤثر بشكل مباشر على نجاح أو فشل المشروع، إذ إنه التواصل السيء ضمن المشروع قد يؤدي إلى سوء فهم الأفكار وسوء تنفيذها وعدم قدرة فريق العمل على متابعة العمل كما يجب. كذلك فأن التواصل مع الجهات الخارجية ذات الصلة بالمشروع أيضًا مهم ولا بد من أن يكون على قدر كبير من الفاعلية والكفاءة ليضمن تحقيق المشروع لأهدافه وتطلعات إدارته. 8 – الواقعية كثيرًا ما يحصل ويكون مدير المشروع أو حتى إدارة المشروع ككل مفرطة في الحماس تجاه العمل وبالتالي المبالغة في التوقعات والطموحات وتحديد أهداف من الصعب تحقيقها أو تتطلب جهود كبيرة لا تتوفر في المشروع الصغير.
[١] تقييم إنجاز المشروع يكون هذا بمقارنة جدول تنفيذ المشروع الزمني بالنتائج الواقعية والمكاسب التي حققها المشروع، ومعالجة الخلل في حال وجوده. [١] ما هي المهارات الإدارية اللازمة لإدارة المشاريع؟ بعد ذكر خطوات إدارة المشاريع، يجب تحديد المهارات اللازمة لإدارتها، وهذه المهارات تتعلق بالمشروع نفسه والموارد اللازمة لتنفيذه، بالإضافة إلى المهارات التي يحتاجها منفذو المشاريع، أما أبرز المهارات اللازمة لإدارة المشاريع وتنفيذها بالشكل الأمثل فتعتمد على ثلاث مهارات أساسية وهي: ضبط الكلفة، والوقت، والجودة. [٢] إذ يجب أن يكون تنفيذ المشروع بأقل كلفة، وأقصر وقت، وأفضل جودة، ويُمكن أن تتحقق هذه المهارات باتباع عددٍ من الخطوات الموضحة فيما يأتي: [٢] زيادة عدد العمال في المشروع. زيادة عدد ساعات العمل الإضافية. اختيار أفضل المواد الخام. خطوات ادارة المشاريع. شراء آلات ذات كفاءة عالية. امتلاك مدير مشروع يستطيع اتخاذ مختلف أنواع القرارات الإدراية. إعداد خطة للظروف الطارئة تحسبًا لأي عطل في تنفيذ المشروع. وضع خطة بديلة وجدول زمني قابل للتعديل، لضمان أقل تكلفة وأفضل جدوى وأقل مدّة زمنية. ما هي أهمية إدارة المشاريع؟ تكمن أهمية إدارة المشاريع في المؤسسات والشركات بما يأتي: [٣] توفير المال والوقت تُساعد على توفير الوقت والمال على المؤسسات من خلال التخطيط المسبق لبرنامج المشروع، وتحديد المهام التي من الممكن أن تحتاج إلى كلفة أكثر، أو زيادة في مواعيد التسليم النهائية؛ وهذا يُساعد على تخصيص الموارد الضرورية مسبقًا بكفاءة أكبر، ممّا يُؤدي إلى تجنّب أي تأخير في المواعيد، أو إنفاق أموال إضافية.
توفير المواد الخام توفير كل ما يلزم المشروع من مواد الخام الضرورية لتنفيذ المشروع، وتكون المواد ذات جودة عالية حتى يكون منتج صاحب المشروع لائق ومتميز بين منافسيه، ويجب معرفة البدائل للمواد الخام للاستعانة بها وقت الحاجة. تحديد الوقت عنصر الوقت من العناصر الهامة في إنجاز المشاريع، فيجب تحديد الوقت لإنهاء كل مرحلة من المراحل وتحديد الوقت لأنهاء وتسليم المشروع. مبادئ إدارة المشاريع وخطواتها | المرسال. مراقبة المشروع وكيفية التعامل مع المخاطر ترقب كل مرحلة من المراحل عند تنفيذها ومعرفة نتائجها، وعلى كل مسئول ومدير قائم على المشروع مراقبة العاملين معه ومستوى إنجازه لعمله وتقييمه. كيفية التعامل مع المخاطر والصعوبات التي من الممكن أن تواجه صاحب المشروع، لذلك يجب أن يكون لديك بدائل تعتمد عليها لتخطي الصعوبات ومعالجة هذه المخاطر. التواصل مع المشتركون في المشروع لابد من التواصل مع المشتركون في المشروع سواء كانوا من جهة العمل في المشروع أو كانوا من مصادر التمويل، وعلى كل من يعمل في إنجاز المشروع العلم بكل حدث حتى يستطيع كل مسئول إنجاز عمله في المشروع والقيام بدوره على أحسن وجه. إجراء تقارير يومية ويقوم الجميع بتقديم التقارير اليومية للحفاظ على مسيرة العمل ومتابعة كافة الأعمال وتحديد مدى كفاءة العمل على إنجاز المشروع، وإعطاء الاقتراحات التي تساعد على تطور سير العمل.
كما أن من أهم خطوات إدارة المشاريع هي إدارة الموارد المالية، حيث يعتبر الجانب المالي هو السبب الأبرز في فشل غالبية المشاريع، لهذا فيحب على مدير المشروع أن يعرف موارده المالية وأن بحدد مصروفاته الأساسية خصوصاً في بداية المشاريع. كما ويتوجب على مدير المشروع أن يكون قادراً على التسويق، فعملية التسويق هي من أهم العمليات التي تندرج تحت عملية إدارة المشاريع فالتسويق هو العملية التي تفتح الباب بين المشروع وبين المستفيدين منه وبين من يتعاملون معه، ويجب أن تستغل كافة الوسائل التسويقية التي قد تساعد في عملية تسويق المشروع. وآخر خطوة من خطوات إدارة المشاريع، هي إدارة العاملين في المشروع، فالعاملون في المشاريع هم من سيعملون على نهضة المشروع وخروجه بأفضل طريقة وصورة ممكنة لهذا توجب على مدير المشروع أن يحسن التصرف معهم بأفضل طريقة متاحة وممكنة.
بعد قراءة هذه المقالة سوف تتعلم عن: - 1. معنى إدارة المشاريع 2. وظائف إدارة المشاريع 3. خطوات. معنى إدارة المشاريع: تجمع إدارة المشروع وتحسن الموارد اللازمة لإكمال المشروع بنجاح. وقد حددت أولسن إدارة المشاريع بأنها "...... تطبيق مجموعة من الأدوات والتقنيات (مثل CPM و Matrix Organization) لتوجيه استخدام الموارد المتنوعة نحو إنجاز مهمة فريدة ومركبة لمرة واحدة في الوقت المناسب ، والقيود التكلفة والجودة. تتطلب كل مهمة مزيجا خاصا من هذه الأدوات والتقنيات المصممة لتتناسب مع بيئة المهام ودورة الحياة (من المفهوم إلى الإكمال) للمهمة ". وبالتالي ، تختلف إدارة المشروع عن إدارة الأعمال المعتادة الأخرى على النحو التالي: 1. لها فترة حياة محدودة. و 2. غالباً ما يحتاج إلى موارد المنظمة على أساس عدم التفرغ خلال فترة تنفيذ المشروع. وبناءً على ذلك ، يمر عمر إدارة المشروع خلال المراحل التالية من: 1. تحديد المشروع 2. تخطيط المشروع 3. تنفيذ المشروع و 4. إنجاز وتسليم المشروع. يتراكم مستوى الأنشطة حتى الذروة خلال مرحلة التنفيذ ثم يتدحرج إلى الصفر عند الانتهاء. إدارة المشاريع في جوهرها بسيطة ، وفي الواقع ، في حياتنا اليومية ، نقوم دائما بمثل هذه الوظيفة مع الموارد المتاحة لنا وننجح في الإدارة لأننا نحدد بوضوح الأهداف التي تحدد هدف الوقت المتاح لدينا ، والموارد التي يستطيعون تحمل الجودة التي نود تحقيقها.