مسلسل الامانة الحلقة 1 القسم 1 مترجمة - YouTube
بيئة العمل في القطاع الخاص - 3 - نماذج إدارة الأعمال [ حل] 1. أيّ مما يلي يعتبر مثالًا على الأفكار السلبية الشائعة؟ الجواب: التفكير الانفعالي 2. عندما لا تكون هناك احتمالية للنظر إلى الموقف من وجهة نظر مختلفة عن وجهة نظرك الخاصة، يعتبر هذا مثالًا على: الجواب: التفكير في الكل أو لا شيء 3. تعتبر "التوقعات غير المنطقية" من الأمثلة الشائعة للأفكار السلبية. فما هي التوقعات غير المنطقية؟ الجواب: عبارات:"يفترض". 4. أيٌ مما يلي يعتبر أحد طرق الحفاظ على الإيجابية على المدى الطويل: الجواب:تجنب الرسائل السلبية 5. جريدة الساعة. يعتبر اللوم من فئات التفكير السلبي الشائعة، وهو يعني: الجواب:الإفراط في تحمل المسئولية عن سلوكيات الآخرين. 6. أيّ ممايلي يعتبر مثلا على المراسم اليومية التي تشجع على الإيجابية؟ا الجواب:إعداد قائمة تضم بعض الأشياء الجميلة التي حدثت في اليوم السابق.
حل التدريب الالكتروني: بيئة العمل في القطاع الخاص – 3 – نماذج إدارة الأعمال يقدم برنامج "حافز" من "طاقات" خدمة التدريب الإلكتروني. وهو يهدف إلى صقل وتطوير مهارات ومعارف الباحثين عن عمل وإلى توسيع دائرة فرص العمل المتاحة لهم. كما يعزز برنامج "دروب" في الإطار نفسه احتمالات حصول هؤلاء على الوظيفة التي تناسب قدراتهم. التدريب الالكتروني مع "حافز" يشكل حضور التدريبات الالكترونية خطوة إلزامية للأشخاص الذين ينضمون إلى برنامج "حافز" من "طاقات". ومن الأفضل بالنسبة إلى هؤلاء استخدام الموارد المتاحة إلى أقصى حد لزيادة فرصهم في الحصول على وظيفة مناسبة. ويتضمن هذا التدريب مواد متنوعة منها كيفية البحث عن الوظيفة المناسبة واكتساب المهارات الوظيفية الخاصة. وتتوفر إمكانية المشاركة فيه لكل الأشخاص المؤهلين لـ"حافز" من "طاقات" وللباحثين عن عمل في إطار البرنامج نفسه. وتتم دعوة كل شخص مسجل في البرنامج لحضور هذه التدريبات من خلال إرسال رسالة نصية قصيرة إلى جواله. اهتمام المملكة برواد الأعمال.. مبادرات وجهود. ويمنح الشخص الباحث عن العمل مهلة أسبوع للاستجابة للدعوة إلى التدريب. وبالمقابل يتم فرض عقوبات عليه (مخالفة) في حال عدم قيامه بذلك. فعلى سبيل المثال اذا وصل المتأهل الحد الاعلى من المخالفات يتم استبعاده من الاهلية وذلك لعدم جديده الشخص في البحث عن عمل.
يهدف هذا الكتاب إلى تعريف العاملين في حقل التجارة الدولية والخدمات اللوجستية بالتطورات التي طرأت على هذا القطاع ودوره في تطوير التجارة ونقل البضائع في دول الشرق الأوسط حيث أن هناك تنافساً حقيقياً بين الأردن ودبي لتكون إحداهما مركز خدمات لوجستية على المستوى العالمي والمنطقة، خاصة وان منطقة المشرق العربي أصبحت مركز اهتمام من قبل الشركات العالمية في ظل توفر البيئة المناسبة وان الأردن يسير في الطريق الصحيح ليكون مركز خدمات لوجستية ومعبرا للتجارة الدولية من منطقة أوروبا إلى الشرق الأقصى بحكم موقعه الجغرافي. إن الأعمال اللوجستية هي نظام شمولي متكامل يعتمد على مفاهيم إدارية أخرى مثل إدارة الإنتاج والعمليات وإدارة التسويق والمبيعات وإدارة المخازن والمشتريات وإدارة العلاقات العامة وإدارة التمويل والمالية ونظم المعلومات التسويقية وإدارة المخاطر والأزمات والبحث والتطوير وغيرها وذلك بهدف دمج هذه الوظائف في الشركة في إطار عملي قابل للتطبيق بواسطة الشركات وذلك للارتقاء بأدائها ورفع مستوى الأداء في تدفق وانسياب وانتقال وحركة السلع والخدمات إلى الأسواق. إن خدمة الزبون هي محور نشاط الأعمال اللوجستية وهي عبارة عن مستوى الجودة التي تتم به إدارة عمليات تدفق وحركة وانسياب السلع والخدمات التي تقدمها الشركة للزبون فهي النتائج النهائية الخاصة بكل أنشطة ووظائف الأعمال اللوجستية في الشركة وهي التي تتعلق بالاستجابة للطلبيات التي تقدم للزبون بواسطة موردي الأعمال اللوجستية.
في ظل التطور التقني والتحول السريع في بيئة الأعمال والمنظمات العالمية والمحلية، ظهر دور منصات الابتكار لمساعدة الشركات والجهات الحكومية والمنظمات غير الربحية والشركات الخاصة في مواكبة هذا التطور التقني من خلال استخدام أدوات منصات الابتكار المختلفة والتي تعتمد على إشراك الأفراد والجماعات من دوائر الخبرات المختلفة للخروج بحلول ومنتجات وخدمات وشراكات ذات مرونة عالية وذات نسبة تسارع مرتفع في سوق الأعمال. تتمثل هذه المنصات بأشكالها المختلفة في حاضنات الأعمال والمسرعات التقليدية والافتراضية ومصانع الشركات وبرامج الابتكار وأقسام الابتكار المؤسسي داخل الشركات والمؤسسات. ولنجاح هذا النوع من المنصات، يجب أن تنفصل عن إدارة المؤسسة ليزيد من مساهمتها في نموها من خلال التأثير المباشر كالخروج بمنتجات وخدمات أو بالتأثير غير المباشر من خلال التأثير في ثقافة المؤسسة والموظفين واستخدام أساليب الابتكار في جميع عناصر العمليات الداخلية والخارجية عبر التجارب العالمية العديدة التي تمثلت في رفع نسبة نجاح الشركات الناشئة داخل مراكز ريادة الأعمال المختلفة. حاضنات الأعمال تتنوع صور منصات الابتكار في احتضان الأعمال ومساعدتها في حل المشاكل التي قد تواجهها وفي تأمين ورش العمل المشتركة التي قد تساعد في تنمية مخرجات منتجاتها وتقدم الاستشارة والإرشاد المهني والتدريب الذي من شأنه تطوير موظفي الشركات والمؤسسات المعنية وقد تؤسس حاضنات الأعمال من خلال التعاون بين شركة في قطاع خاص وجهة حكومية.
تقييم وتحليل الابتكارات: في المرحلة السادسة يجب تقييم وتحليل الابتكارات الخاصة بكل منتج في المنصة ثم إرسال التقييمات إلى الجهات المختصة حتى يتم تحديد التغييرات التي يلزم إجراؤها. تنفيذ منتج الابتكار: تأتي المرحلة السابعة بعد نجاح منتج الابتكار، حيث تأتي مرحلة التنفيذ والتوثيق بعد موافقة أعضاء مجلس الإدارة وتنمية في نطاق أوسع. تستخدم منصات الابتكار في شتى المجالات والقطاعات في العالم فقد تُستعمل في المؤسسات الزراعية للبحث عن التقنيات التي تسهل عملية البحوث الزراعية ونشر النتائج بين المهتمين في مجال الزراعة والبيئة الزراعية عامة. وقد تستخدم المؤسسات والجهات الحكومية الوطنية منصات الابتكار لربطهم مع المواطنين بصورة أسهل ولتحسين صنع السياسات المحلية. تتعدد فوائد منصات الابتكار ولا تحصى في القطاعات كافة، ولكن أبرز فوائدها في المنصات الافتراضية والتقليدية هي أن لدى المنصات قدرة عالية على زيادة الاستيعاب في استقبال الشركات الناشئة وخاصة في منصات الابتكار الافتراضية. نماذج عن منصات الابتكار الرائدة توفر منصات الابتكار مساحات أكبر لتوجيه الابتكارات وإرشادها في السوق المحلي والعالمي كما توفر أيضاً فرصاً للاستثمارات في الابتكارات التي يتم احتضانها.
ويعد قسم إدارة الابتكار القسم المعني بإدارة منصات الابتكار في الشركة فيقدم من خلاله حاضنات الأعمال والمسرعات الافتراضية والتقليدية والهاكاثونات والمعسكرات التدريبية ومصنع الشركات. تقوم منصات الابتكار بتشغيل وإدارة المنصات المتخصصة التي تساعد الشركات الناشئة في النمو. تمكن شركة "بياك" الابتكار مع القطاعين العام والخاص. سيرفع تطبيق التجارب التي تم خوضها والعمل بها داخل المؤسسات والشركات بأشكالها وتنفيذ برامج الابتكار بكل تأكيد كفاءة الخدمات والمنتجات المقدمة، وسيحسن تجربة المستهدفين مهما كان نوعهم وسيساهم في تطوير البنية التحتية المؤسسية، حيث إن الابتكار في عصرنا الحالي لم يعد من أنواع الرفاهية، بل إنه من الركائز التي يجب أن يستعان به في جميع النواحي المهنية. فالإنسان بطبيعته يرفض كل مبتكر غريب، وهنا يأتي دور مراكز ومنصات الابتكار داخل وخارج المؤسسات في تحفيز عملية الابتكار وتسريع عجلة النمو الابتكاري، ويمثل دور ممكني الابتكار في مقدمة العملية. ذلك من المهم أن يكون مُمكن الابتكار صاحب نظرة استراتيجية وخبرة مهنية في ذات المجال وفي نفس الوقت لديه جوانب إنسانية عالية المستوى ليستطيع أن يواكب المجتمع ويتوافق مع أفراد المؤسسة ويتمكن من تطويع الردود السلبية التي قد تؤثر في عملية نمو وتطوير الابتكار.
الاجابة هي: 1. ما مرتبة المملكة في دعم جهود أعمال القطاع الخاص بشكل عام، والتي أظهرتها الدراسة التي أجريت في العام 2015؟ الجواب: 49 2. وفقاً للدراسة، ما هي مرتبة المملكة العربية السعودية فيما يتعلق بضرائب الأعمال؟ الجواب: 3 3. أي من الحوافز التالية تُقَدَّم للشركات من قبل الحكومة السعودية؟ اختر كل ما ينطبق. الجواب: تقديم قروض للمواطنين لمشاريع التنمية في بعض النشاطات. تخفيض رسوم المرافق والخدمات العامة. إعطاء الأولوية للشركات السعودية وللمنتجات الُمَصَّنعة محليا.