تبدأ خطوات تقديم اختبارات تعزيز المهارات في المملكة العربيّة السّعوديّة بالضّغط على رابط تسجيل دخول الاختبارات المركزية في منصة مدرستي ثمّ اتّباع التّعليمات التي تظهر على الشّاشة لدخول الطّالب في حسابه الشّخصيّ على النّظام وحلّ الأسئلة وفق التّعليمات والإرشالدات الصّادرة عن وزارة التّعليم.
إلى هنا نختم هذا المقال الذي سلّطنا فيه الضوء على رابط منصة مدرستي الاختبارات المركزية 1443 وذلك بعد أن قمنا بالتعريف باختبارات تعزيز المهارات والحديث عن كيفية التسجيل في منصة الاختبارات المركزية وكيفية الدّخول إليها عبر منصة مدرستي ومن دون منصّة مدرستي أيضًا.
مادة الرياضيات. مادة العلوم. مادة اللغة الإنجليزية.
ملخص كتاب ستيف جوبز STEVE JOBS موضوعنا اليوم هو ملخص كتاب ستيف جوبز هو كتاب من نوعية البيوجغرافى السير الذاتية و يحكى قصة شخصية مميزة و معروفة لدى اغلب الناس على مستوى العالم ألا و هو ستيف جوبز مؤسس شركة أبل و كيف حقق نجاحاته من لا شىء و وصل إلى احلامه من خلال إمكانيات بسيطة الكاتب هو والتر ايزيكون سنة الاصدار 2011 تقييم الكتاب علي جودرييدز 4. 1/5 شخصية ستيف جوبز هى شخصية مميزة و لطالما كانت مصدر إلهام للكثير من الناس و تم كتابة الكثير من الكتب و عمل أفلام سينيمائية تتحدث عنه و غالبا ما تتحدث كتب السير الذاتية عن احدى اثنتين إما تواريخ و أحداث أو سيرة ذاتية تتحدث عن دروس مستفادة و ما يميز كتاب اليوم و يجعله من أكثر الكتب تميزا التى تحكى قصة ستيف جوبز العظيم أن هذا الكتاب يجمع بين الأحداث و الدروس المستفادة و لكن التركيز الأساسى على الدروس المستفادة من حياة ستيف جوبز و من خلال ملخص كتاب ستيف جوبز سنتعرف على أربعة دروس أساسية و هى كالتالى الدرس الأول قصتك الشخصية قصتك الشخصية أنت من يصنعها. أنت المؤلف و المخرج لجميع أحداثها بإمكانياتك انت. لقد نشأ ستيف جوبز بإمكانيات متواضعة جداً و كل من عرف ستيف جوبز فى صغره لم يكن ليتخيل أنه سيصبح مؤسس شركة أبل العظيمة حيث نشأ ستيف كطفل متبنى و لكنه لم ينظر لنفسه بنظرة الشفقه و البؤس بل على العكس فكان ستيف يؤمن أنه طفل متميز و مختلف لذلك اختاروه للتبنى.
كانت قاعدة العمل الرئيسية لجوبز: (لا يوجد مستحيل). السيرة الذاتية لستيف جوبز ملهمة ويمكننا ان نتعلم منها الكثير. يمكننا ان نتعلم كيفية اتخاذ القرارات المهنية المناسبة للشركة للوصول الى مستويات غير عادية من النجاح. تحقيق المستحيل بتشوية الواقع: تملي قواعد إداراة المشروعات على جميع المديرين ان يكونوا واقعيين عند وضع الجداول الزمنية، وتحديد نطاق المهام المختلفة، حتى يمكن تحقيق الجداول الزمنية بشكل فعال، ولكن كان لستيف جوبز أسلوب اداري مختلف، لتحقيق المستحيل الإدارة الواقعية لن تحقق المطلوب، عمل ستيف جوبز في واقع افتراضي مشوه، حيث لم يكن المستحيل موجودا ببساطة. مواعيد نهائية غير واقعية وغير قابلة للتحقيق: يتم صنع كل شيء في ابل في الشركة نفسها وهو مايمثل عبء عمل ضخم لجميع الموظفين العاملين هناك. وعلاوة على ذلك، فرض جوبز مواعيد نهائية غير واقعية وغير قابلة للتحقيق. على سبيل المثال ابلغ فريقة بأن جهاز الكمبيوتر ماكنتوش بأكمله بما في ذلك جميع الأجهزة والبرمجيات، يجب ان يكون جاهزا في اقل من عام. لم يقبل أي قيود على رؤيته من أعضاء فريقة. واصر على تسليم المشروع بأكمله في الموعد النهائي حتى اقتنع أعضاء فريقة برؤيته وبالموعد النهائي المستحيل وعملوا وفقا له، غيروا اقتناعهم بأن المستحيل ممكن.
دفع قرار ستيف جوبز ابل الى التفوق على منافسيها: غير استراتيجيتك للأعمال، المنتجات ذات الجودة العالية تتغلب على المنتجات العادية الكثيرة في أي وقت. ركز جهودك ومواردك على المنتجات الفريدة جدا التي يمكن ان تميز شركتك في السوق. خلاصة القول (تأكد من ان منتجاتك هي افضل من أي شيء آخر في السوق). اختر فريقك بعناية: ستيف جوبز اصر دائما على العمل مع الأفضل للوصول الى مستوى عالي من الابتكار والجودة. لم يتنازل جوبز عن معاييره مع فريقة، ولم يمانع أن يستبعد أعضاء الفريق الأقل كفاءة "وفقا لمعاييره طبعا". وكانت هناك حالات استبعاد فرق كاملة معروفة خلال مشروع موبيل مي. موبيل مي كانت بداية لخدمة لتخزين البيانات الناجحة الان في ابل، آي كلاود. ولكن اطلاق موبيل مي لم يكن ناجحا، كان لديه الكثير من المشاكل التي دفعت المستهلكين للشكوى وكتابة نقد سيء. لم يخجل جوبز من ان يطرد قائد فريق المشروع والعديد من الأعضاء الاخرين. بالنسبة لجوبز يمكن ان يكون العمل لا يرحم وفشل الخدمة غير مقبول. يجب على لاعبي الفريق تحقيق النتائج الجيدة ومواجهة العواقب. تعرف جوبز على أعضاء فريقة الغير مؤهلين والذين لا يستطيعون مواكبة معاييره العالية.