ترغب كل الشركات في مضاعفة مبيعاتها، وتنجح بعض الشركات في تحقيق ذلك بشكل كبير مثل شركة الاتصالات اللاسلكية الأمريكية " QLink Wireless " التي نجحت في اكتساب 1. 7 مليون عميل، وفي تحقيق إيرادات سنوية قدرها 200 مليون دولار في أقل من 6 سنوات. وقد تعلم رائد الأعمال "أندرو ليرمزيدر"، مؤسس الشركة، خلال سنوات خبرته في بناء وتقديم الاستشارات لمئات الشركات الكثير من الأشياء حول كيفية توسيع نطاق الأعمال التجارية. أفكار تسويقية لزيادة المبيعات ومضاعفة أرباحك للشركات التجارية | KMT. ويتلخص ما تعلمه "ليرمزيدر" في 10 استراتيجيات نمو يمكنها مضاعفة المبيعات 3 مرات، رصدها تقرير "إنتربرينيير". 10 استراتيجيات لمضاعفة المبيعات 3 مرات الاستراتيجية التوضيح 1- تقديم عرض لا يُقاوم لا يمكن تقديم عرض لا يقاومه المستهلك، ويجعله يستجيب فورًا للمنتج إلا بعد فهم طبيعة الجمهور المستهدف ودراسته جيدًا، من أجل إيصال الرسالة الصحيحة له. يجب أن يحوي العرض رسائل قوية تعكس القيمة الكبيرة للمنتج أو إمكانية حله للمشكلات والألم. 2- الاهتمام بتجربة المستخدم من المهم التأكد أن تجربة المستخدم كانت جيدة، من خلال تحليل تجربته بشكل كامل، والتأكد من سهولة دخوله على الموقع والتنقل به وفهم محتواه، ومدى سهولة الوصول إلى الموقع من الهاتف.
كما يمكنك تحقيق أقصى استفادة من خصائص ومزايا التسويق أون لاين الذي يهيمن على الوضع الحالي ويتجاوز التسويق التقليدي في العديد من الجوانب. عرض استراتيجيات التسعير الخاصة بك يحتوي التسعير على عدة استراتيجيات وطرق مختلفة يتم أخذها في الاعتبار في البحث والدراسة. ولا يمكن لأحد أن يضمن لك استراتيجية ناجحة دون الأخرى فإن لكل خدمة أو منتج الطبيعة الخاصة به. وكذلك السوق وفئة العملاء المستهدفين لهم أيضًا طبيعة ومزاج واحتياجات مختلفة. ولتطوير استراتيجية التسعير الخاصة بك فأنت بحاجة إلى معرفة كل المعلومات حول المنتج والعميل المستهدف، وكذلك سوق العمل والمنافسين وجميع العوامل المحيطة بك. تتغير أسعار المنتجات باستمرار ولذا يجب أن يتم تحديد أسعارك وفقًا لأهدافك أو لوضع سوق العمل. فتحفيز نمو المبيعات يحتاج إلى أسعار منخفضة كما أن ارتفاع الأسعار يمكن أن يربك وضع المؤسسة. لهذا يجب توخي الحذر وتوقع ردود أفعال العملاء قبل أن تصبح الأسعار الجديدة سارية المفعول. وإذا لزم الأمر يمكنك إجراء تعديلات إضافية وقد تضطر إلى العودة إلى الأسعار السابقة. فلا داعي للتوتر فهناك أفكار ونصائح لزيادة المبيعات بخلاف استراتيجيات التسعير.
2: التسويق على الشبكات الاجتماعية التسويق الآن عبر الشبكات الاجتماعية يعتبر من أكبر الوسائل وأسرع الطرق التي يمكن من خلالها تحقيق نسبة المبيعات للشركة الخاصة بك. يمكن أن تستغل الصفحة الشخصية على مواقع التواصل الاجتماعي الخاصة بك للقيام ببيع المنتج أو التسويق للخدمة التي تقدمها لأصدقائك. يمكن أن تطلب من أصدقائك إضافة الأصدقاء الآخرين لديهم على صفحتك على الفيس بوك حتى يستطيع أكبر قدر ممكن من المشاهدين التعامل معك. 3: استخدام اليوتيوب ومنصات الفيديو أصبح الآن اليوتيوب أحد الوسائل التي يمكن أن تستقطب أعداد هائلة من المشاهدين. كل ما عليك هو فقط صناعة فيديو احترافي يتم عرضه على صفحات اليوتيوب ونشره فقط. يمكن أن تأخذ هذا الفيديو وتقوم بنشره على مواقع التواصل الاجتماعي مع اختيار كلمة مفتاحية ذات تأثير قوي. كيف تحسن مبيعاتك؟ هناك العديد من الأمور التي تساعدك على تحسين مبيعاتك ومنها: 1: عمل شيء جذاب يمكنك أن تقوم بعمل شيء مختلف وجذاب يسعدك على تحسين المبيعات مثل: توزيع بعض الهدايا، تقديم جوائز، تكريم بعض العملاء، تقديم خصومات وغير ذلك من الأمور التي تسعد العملاء. 2: المحادثة المباشرة مع الزبائن هذه الطريقة تعتبر من الطرق الناجحة في كسب ثقة الزبائن وجلب عدد أكبر منهم، يكون ذلك من خلال إنشاء محادثة مباشرة مع كل عميل لمعرفة رأيه في السلعة وما إذا كان لديه اقتراح التبليغ عن أي شكوى وغير ذلك من الأمور.
• وضع تنظيم للإدارة العامة للشؤون القانونية. • تكوين مكتبة قانونية متكاملة والقيام بزيارات ميدانية للجهات المختصة لهذا الغرض والاستفادة من خبراتها. • الإجابة على الاستفسارات الواردة من معالي مدير الجامعة وكذلك التي ترد من مختلف الكليات والإدارات في الجامعة. • دراسة وإعداد الاستشارات الواردة من قبل مدير الجامعة. • دراسة محاضر مجالس الكليات التي ترد من معالي مدير الجامعة. • دراسة ما يحال إلى الإدارة من محاضر المجالس واللجان المختلفة وإبداء الرأي النظامي حيال ما تم اتخاذه من قرارات وتوصيات. • مراجعة اللوائح والاتفاقيات والعقود التي ترد للإدارة القانونية من حيث إجراءاتها وصياغتها. • تمثيل الجامعة في القضايا المختلفة أمام ديوان المظالم والجهات القضائية. • إعداد المذكرات اللازمة بدفاع الجامعة أمام ديوان والجهات القضائية وغيرها في جميع القضايا والمسائل التي تكون الجامعة طرفا فيها. إدارة الخدمات العامة - مهام إدارة الخدمات العامة. • دراسة الأمور المتعلقة بالملاحظات الواردة من الجهات الرقابية والتنسيق مع الجهات ذات العلاقة لإعداد الإجابة النظامية عليها. • الاشتراك في اللجان التي تحددها الصلاحيات الممنوحة من قبل معالي مدير الجامعة. • دراسة الصلاحيات التي يقوم بتفويضها المسئولين بالجامعة لمرؤوسيهم لبيان مدى نظاميتها وتزويدهم بالتوصيات اللازمة لمصلحة العمل.
المشرف العام على الإدارات المساندة بوكالة الجامعة مرجعية الوظيفة: وكيل الجامعة الاختصاص العام: الاشراف والتوجيه واتخاذ القرارات والتكليف لمدراء الإدارات المساندة التابعة له في السلم التنظيمي وتكليف الموظفين بالأعمال التي يراها في مصلحة سير العمل. الإدارات التابعة: ( إدارة الخدمات العامة والصيانة - إدارة الامن والسلامة - إدارة النقل - إدارة الحركة) المهام و المسؤوليات: المخاطبات الداخلية والخارجية. توجيه الإدارات بعمل خطط لسير العمل بما يتوافق مع خطة افاق للجامعة. الإشراف على كافّة النّشاطات والعمليّات اليوميّة ومُتابعتها بشكل دائم ومستمر. مهام إدارة المرافق | Majmaah University. ضمان تنفيذ أفضل الاستراتيجيّات التي تضمنُ التطوّر المُستمرّ في بيئة عمل. وضع الأهداف الخاصّة بكافّة المَهام وقياس مدى نجاح الأداء في تنفيذها، ومُتابعة التّقارير الخاصّة بها. الاهتمام بمُراقبة عمل مدراء الادارات ، والموظفين عن الأعمال المُختلفة. البحث عن أفضل البرامج الوظيفية التي من المُمكن تطبيقها ضمن بيئة العمل بنجاح. الاهتمام بتوظيف الموظّفين الأكفاء عن طريف الشركات المشغلة وإدارة الموارد البشرية في الجامعة. اعتماد عروض الأسعار الخاصة بمشاريع التشغيل.
المهام و المسؤوليات: متابعة الصيانة اليومية (صيانة التكييف والنجارة والسباكة والحدادة والكهرباء) متابعة أعمال النظافة (نظافة الساحات ونظافة القاعات ونظافة المكاتب... إلخ) إعداد تقارير عن الاعمال. الصيانة الدورية الوقائية. الصيانة التوقعية. الصيانة الإصلاحية. الصيانة الطارئة. الإشراف العامل على المؤسسات المشغلة وتطبيق الشروط المواصفات الموجودة بالكراسة. مدير إدارة الأمن والسلامة الاختصاص العام: إدارة الامن والسلامة الأقسام التابعة: ( قسم الأمن - قسم السلامة - قسم الامن والسلامة النسائية - قسم الشؤون الإدارية والسكرتاريا). المهام. المسؤوليات: متابعة عمل الإدارات والأقسام لميثاق الأداء لموظفيها. إرسال مواثيق الأداء بعد استكمال إعدادها وتوقيع الموظفين عليها لعمادة شون الموظفين. حصر الغياب والتأخر للموظفين. مهام المكتب والمبادرات. تنفيذ الإجراءات المتعلقة بتوفري الاحتياجات، وصرفها. تنفيذ الإجراءات المالية. استقبال التقارير المرضية للموظفين، وإدخالها بنظام البصمة، وإصدار قرار الإجازة في حال كانت مدة الإجازة ضمن اختصاص الإدارة. حصر، ورفع مسوغات الترقية. متابعة تعاميم البرامج التدريبية المحددة من معهد الإدارة العامة، والتنسيق مع الإدارات والأقسام حيال آلية التقديم عليها.
مهام إدارة الخدمات العامة 1. تأمين خدمات المواصلات للإدارة والمدارس ( عدا نقل الطلاب الطالبات) بالتنسيق مع الجهات ذات العلاقة. 2. تلبية طلبات الإدارات والأقسام من وسائل النقل وفقاً للتعليمات. 3. الإشراف على حسن استخدام وسائل النقل والعمل على صيانتها وإصلاحها وتوفير المحروقات وقطع الغيار اللازمة لها. 4. تحديد احتياجات الإدارات من خدمة المواصلات بالتنسيق مع الجهات ذات العلاقة. 5. تنظيم ملفات كافة وسائل النقل. 6. الإشراف على تنظيم مواقف وسائل النقل. 7. توفير خدمات الهاتف وتشغيل وصيانة مقسم الإدارة وهواتفها ومتايعة تأمينها. 8. توفير خدمات النظافةللمباني الإدارية وفق التنظيمات المعتمدة لذلك. 9. الإشراف على الأمن والسلامة للمباني الإدارية وبناء خطط السلامة ومتابعتها. 10. تحديد حاجة الإدارات من العمال والمستخدمين والسائقين والحراس. 11. المشاركة في اختيار العمال والمستخدمين والسائقين مع وحدة عمليات الموارد البشرية والجهة المحتاجة. 12. إعداد مشروع الميزانية السنوية للإدارة بالتنسيق مع الجهات ذات العلاقة. 13. تنظيم المعاملات والمعلومات الخاصة بالإدارة وحفظها بشكل يساعد على استخراجها بيسر وسهولة.
مهام إدارة المرافق: - المتابعة والاشراف على مرافق الجامعة من مباني وقاعات وملاعب وحدائق ومسطحات خضراء وطرق وأرصفة ومواقف سيارات والعمل على اظهار مرافق الجامعة بالمظهر اللائق. - الاشراف على توزيع القاعات والمكاتب حسب الاحتياج الفعلي. - المتابعة مع جميع كليات وأقسام الجامعة بالاهتمام بمرافقهم وما قد يطرأ على المباني من جديد. - تفقد المباني بشكل دوري من قبل فريق المرافق. - العمل على إيجاد قاعدة بيانات لكل مبنى تشمل تفاصيل المبنى من حيث المساحة عدد القاعات وطاقة الاستيعابية ونحو ذلك. - القيام باي اعمال او مهام اخرى تكلف الادارة فيها وفق الاختصاص.
إنفاذاُ لقرار معالي وزير التعليم رقم (48473) وتاريخ 07/04/1439هـ والقاضي بتشكيل فريق إدارة المبادرات بالجامعات السعودية، ليكون المنسق المباشر بين مكتب تحقيق الرؤية بوزارة التعليم وبين ملاك مبادرات الجامعة المعتمدة، فقد تم إنشاء مكتب إدارة المبادرات بموافقة معالي مدير الجامعة بتاريخ 27/05/1439هـ، وتكليف الأستاذ/ محمد بن صالح الصيعري للعمل مديراً للمكتب بقرار رقم (13911030446) وتاريخ أخر تحديث للموقع بتاريخ: الاثنين, 16 أغسطس, 2021 - 08:47
• استقبال المبادرات والبرامج المساهمة في تحقيق الرؤية 2030 والتي ترفعها له جميع لجان الكليات والعمادات المساندة وعرضها على اللجنة التنفيذية لمكتب تحقيق الرؤية 2030 والمبادرات والمؤشرات بالجامعة لدراستها. • رفع المبادرات والبرامج المساهمة في تحقيق الرؤية 2030 والتي توصي بها على اللجنة التنفيذية لمكتب تحقيق الرؤية 2030 والمبادرات والمؤشرات بالجامعة الى الادارة العليا بالجامعة للنظر في اقرارها واعتمادها. • إدارة مؤشرات قياس الأداء لوزارة التعليم ذات العلاقة برؤية المملكة 2030. • تنسيق الجهود بين كل قطاعات الجامعة ووحداتها لتحقيق الاهداف الاستراتيجية المرتبطة بالرؤية 2030. • المتابعة الدورية لجميع مبادرات وبرامج الجامعة المساهمة في تحقيق الرؤية 2030. • وضع المعايير الأساسية الخاصة بضمان جودة مخرجات المبادرات وبرامج الجامعة المحققة لرؤية المملكة 2030. • مساعدة مالكي المباردات في إعداد الدراسات والوثائق والمستندات المطلوبة.