وكان ذلك القرار في شهر أغسطس للعام ألفي واحد وعشرون، وبالتحديد في اليوم التاسع. ويعتبر ذلك القرار من القرارات الوزارية التي تم إصدارها، وذلك من أجل خطة التطوير للمستوى التعليمي في المملكة. مع العلم أن قرار التكليف لذلك المنصب سوف يتم العمل به بداية من اليوم الذي صدر فيه القرار. وسوف يتم استمرار التكليف بمنصب مدير التعليم في عسير، وذلك حتى اليوم الحادي والعشرون من شهر ربيع الآخر للعام ألف وأربعمائة وأربعة وأربعون هجريًا. ولقد تم العمل على صدور هذا القرار، من أجل تنفيذ خطة التطوير المجال التعليمي، والتي يتم فيها انتقاء الكفاءات من أجل النهوض بالتعليم. ولأن الدكتور أحمد خضران يعتبر من الشخصيات المعروف عنها كفاءتها الكبيرة في المجال التعليمي. رياض بن حمد العمري. لذلك تم العمل على اختيار تلك الشخصية، لكونه يرى أن قوة المملكة لن تكتمل من دون التعليم الجيد. سبب اختيار أحمد العمري لمنصب مدير التعليم والكثير قد يرغب في معرفة السبب وراء اختيار الدكتور حمد العمري ليشغل ذلك المنصب عن غيره من الكثير من الأشخاص الموجودين في المملكة، ومن بين أسباب اختيار الدكتور أحمد الآتي: لأنه يعتبر من الفئات التي لديها خبرة كبيرة جدًا في المجال التعليمي.
شاهد أيضًا: من هو سعد الجبري المسؤول الأمني الأسبق الدكتور احمد خضران العمري تويتر يُعرِّف الدكتور أحمـد خضـران العمري نفسه على موقع التواصل الاجتماعي تويتر بأنه شخص مهتم بالتعليم، كما يؤمن بأن الإحسان والإتقان في العمل هو أفضل ما يعين المرء على تحقيق طموحاته وإنجازاته، كما يؤمن بأن العمل الجماعي هو الأساس الذي تتحقق عليه مبادئ العدالة والرضا، ولديه ما يزيد عن 6000 متابع على موقع تويتر، حيث يقوم بنشر آخر الأخبار المتعلقة بالتعليم، ويمكن الدخول لحسابه على تويتر " من هنا " مع العلم بأن هذا الحساب هو حساب شخصي له. شاهد أيضًا: من هو هادي صوعان ويكيبيديا وإلى هنا، نكون قد وصلنا إلى ختام المقال؛ وقد تعرفنا من خلاله على إجابة سؤال من هو الدكتور احمد خضران العمري مدير تعليم عسير الجديد ، كما تعرفنا على أهم المناصب التي شغلها، وكذلك تعرفنا على حسابه الشخصي على موقع التغريدات العالمي تويتر.
كشف سعد بن ثابت آل مغني عضو الشرف الذهبي السابق لنادي النصر مفاجأة من العيار الثقيل بشأن تعاقد العالمي مع بديل المغربي عبد الرزاق حمد الله مهاجم الفريق. وكان حمد الله قد انضم إلى صفوف النصر عام 2018، قادمًا من صفوف الريان القطري، بعقد يمتد حتى 2022. وأعلن النصر خلال الفترة الماضية التعاقد مع البرازيلي تاليسكا من جوانز الصيني، والمهاجم الكاميروني فينست أبو بكر من بشكتاش التركي لتدعيم صفوف الفريق. وغرد سعد بن ثابت عبر حسابه الرسمي بموقع التواصل الاجتماعي "تويتر": "بنسبة 50% عبد الرزاق حمد الله سيرحل عن النصر". وأضاف: "النصر تعاقد مع حسن العمري نجم القادسية حيث تم تسجيله في قائمة الفريق الكروي الأول بدلًا من حمد الله". وشارك حسن العمري صاحب ال27 عامًا مع القادسية في 27 مباراة، سجل خلالهم 14 هدفًا، فيما صنع هدفين.
نشر الناشط والكاتب الإماراتي "حمد المزروعي" عبر حسابه على موقع "تويتر" تسجيل صوتي مسرب للجزء الثاني من الفضيحة الجنسية للقطري عبد الله العذبة وامرأة قطرية ذات مكانة رفيعة "بحسب صحيفة المرصد". وفي بداية المكالمة مازح العذبة المرأة ونطق اسم والدها هلا بنت محمد ، لتقول له لا أنطقها بهذه الطريقة (وتقوم بمد كلمة محمد) ، وبعد تبادل المزاح وجهت له سؤالأً وطلبت منه أن يجيبها ، وقالت له هل السيدة الأولى على تواصل معك!. فرد عليها العذبة قائلاً: أعلم ما تقصدينه لكني لست من النوع الذي يعجبها. فقالت له السيدة أنه قد فهم مقصدها خطأ ونادته بـ "بيبي"، وأوضحت له أنها تحب أصحاب العقول الذكية وأعتقدت أنها من الممكن أن تكون قد تواصلت معه أو وجهت له طلباً. وواصلت المرأة حديثها مع عبدالله العذبة مشيرة إلى أنها تعرف النوعية الذين يعجبون السيدة الأولى، لأنها تربطها بها علاقة قوية وهم أصدقاء!.
مفهوم التخطيط الاستراتيجي: التخطيط الاستراتيجي هو عبارة عن تخطيط بعيد المدى ويأخذ هذا التخطيط في الاعتبار جميع المتغيرات الخارجية والداخلية ويقوم بتحديد جميع الشرائح والقطاعات المستهدفة إضافة لطرق المنافسة، وبالتالي فهو عملية تخطيط المنظمة أو المؤسسة لاستراتيجيتها أو اتجاهها واتخاذ القرار بشأن تخصيص مواردها لمتابعة هذه الاستراتيجية، ويمكن أن يتسع المفهوم أيضا إلى آليات التحكم لتوجيه تنفيذ الاستراتيجية. أصبح التخطيط الاستراتيجي بارزا في الشركات خلال الستينيات من القرن العشرين وما زال جانبا مهمها في الإدارة الاستراتيجية، ويتم تنفيذه من قبل المخططين الاستراتيجيين أو الاختصاصيين الاستراتيجيين الذين يشملون العديد من الأطراف ومصادر البحوث في تحليلهم للمنظمة وعلاقتها بالبيئة التي تتنافس فيها. تعريف التخطيط الاستراتيجي: للاستراتيجية العديد من التعريفات ولكنها تتضمن عموما وضع أهداف استراتيجية وتحديد الإجراءات لتحقيق هذه الأهداف وحشد الموارد لتنفيذ الإجراءات، حيث إن الاستراتيجية تصف كيف سيتم تحقيق الغايات (الأهداف) بالوسائل المتاحة (الموارد)، وتكلف القيادة العليا للمنظومة عموما بتحديد الاستراتيجية ويمكن التخطيط للاستراتيجية أو يمكن ملاحظتها كنمط نشاط بتكيف المؤسسة مع بيئتها أو تنافسها.
الرقابة وتقييم الخطة: من خلال متابعة سير العمل وإيجاد الحلول للعقبات التي تحدث أثناء تنفيذ المشروع وقياس مؤشرات الأداء والإنتاجية وتقديم الاقتراحات اللازمة لإحراء تعديلات أو تطوير عمل المشروع بما يحقق أعلى جودة وأداء. القيام بالتغييرات المطلوبة: عمل التغييرات والتعديلات اللازمة لإنجاز الخطة وتنفيذها وفقا لما هو متفق عليه وبما يسهم في تطوير الاستراتيجية واستدامتها من خلال تبني الاستراتيجيات الابداعية والاستفادة من الخبرات السابقة في التطوير على المشاريع المستقبلية. هل كان المقال مفيداً؟ نعم لا
الرؤية هي المستقبل طويل الأمد الذي تحلم المنظمة بالوصول إليه، ويتم صياغة الرؤية عن طريق الكتابة أو فهمها بشكل عام ولا تقتصر الرؤية على ما تستطيع أن تحققه المنظمة بل من الممكن أن تمتد وتكون أكبر من المنظمة وتعكس ما تطمح المنظمة إلى تحقيقه. الرسالة هي الطرق والأساليب التي يتم إتباعها من أجل تحقيق الرؤية، ويتم صياغة الرسالة بعد تحديد هوية المنظمة وطبيعة عملها والهدف من هذا العمل. المراحل التي يمر بها التخطيط الاستراتيجي: تعيين فريق العمل المختص بإدارة وتنفيذ التخطيط الاستراتيجي. الاستعانة بمستشار من خارج المنظمة في بعض الأحيان. الموافقة على عملية التخطيط الاستراتيجي من حيث الوقت والمسئوليات …إلخ. جمع المعلومات اللازمة. مراجعة الرؤية والرسالة وعوامل النجاح وعوامل الفشل. تحليل البيانات. تصميم خطة أولية. ما المقصود من التخطيط الاستراتيجي - تجارتنا. مراجعة الخطة الأولية مع المعنيين بها وإمكانية التعديل عليها. المراجعة بشكل نهائي. تنفيذ التخطيط الاستراتيجي. مراجعة تنفيذ التخطيط الاستراتيجي والقيام بالتعديل عليه بحسب الحاجة إلى ذلك. عوامل فشل التخطيط الاستراتيجي: الافتراضات الخاطئة. التوقعات البعيدة والغير متصلة بالواقع. عدم تحليل المخاطر بشكل سليم.
كما يمكن أيضاً استخدام تحليل (Swot)، الذي يحدد وضع المنظمة داخلياً من خلال تحديد نقاط ضعفها وقوتها، وخارجياً من خلال تحديد الفرص والتهديدات. وهنا تجدر الإشارة إلى أن 75% من المنظمات تستخدم تحليل (Swot)، رغم أنه بدأ يلقى نقداً كبيراً. الرؤية الرؤية هي الحلم أو الطموح أو الصورة التي ترغب المنظمة في تحقيقها والوصول إليها في المستقبل. كما أن الرؤية تعد أساس الخطة الاستراتيجية. يجب أن تتصف الرؤية بالآتي: واضحة لجميع الموظفين. تصف الهدف الذي ترغب المنظمة في تحقيقه مستقبلاً. الرسالة (من نحن؟ ماذا نريد؟) الرسالة هي المهمة التي تسعى المنظمة لتحقيقها، كما أنها الغاية التي أسست من أجلها المنظمة. بالإضافة إلى ذلك هناك مجموعة من المعايير التي يجب أن تتصف بها الرسالة على سبيل المثال: أن تكون الرسالة واقعية وواسعة محددة من غير تفاصيل. واضحة وسهلة الفهم من قبل الجميع. تمثل المرجع الدائم للقرارات داخل المؤسسة. مختصرة ومفيدة يسهل تذكرها لاتزيد عن 20 كلمة والأقرب إلى 10كلمات. قابلة للتحقق. تشعر الموظفين والزبائن بالفخر. تعبر عن تميز المنظمة عن غيرها. القيم يقصد بالقيم ما تعتبره المنظمة ذا قيمة، ومن أمثلة القيم (الشفافية، الجودة، الربح الحلال، الديمقراطية….
مراحل الخطة الاستراتيجية: جمع المعلومات والبيانات: تبدأ العملية من خلال جمع البيانات والمعلومات المهمة ذات الصلة بالمشروع من حيث شكله وأهميته وطرق تنفيذه ويمكن الحصول على هذه البيانات من خلال المقابلات المباشرة أو إجراء الاستبيانات أو الاطلاع على مصادر رسمية موثوقة تخص فكرة المشروع. تحليل البيانات: ترتكز عملية تحليل البيانات على دراسة البيانات التي تم جمعها وتصنيف أهداف المشروع بناء على درجة أهميتها ومدى الحاجة لها على المدى القريب والبعيد وتتم هذه العملية من خلال استخدام طرق التحليل الاحصائية بما يوفر أسلوبا منظما للتعامل مع البيانات بسهولة والاستفادة منها لخدمة المشروع. كيف تتم كتابة الخطة الاستراتيجية: تمر كتابة الخطة الاستراتيجية بست مراحل وهي: تحديد الرؤية ورسالة المشروع: تعتبر هذه الخطوة من أهم خطوات كتابة الخطة الاستراتيجية وتشمل: منهجية العمل. الأهداف والفعاليات. أنشطة المشروع المراد تحقيقها. مدى حاجة السوق لها. تحديد الظروف الحالية: من حيث طبيعة نقاط القوة والضعف وتحليل الفرص والمخاطر واستخدام العصف الذهني لدراسة جميع الخيارات الممكنة.
وقد اعتبر ت) خطاب ( التخطيط الاستراتيجي هو مرحلة تصميم الإستراتيجية في الإدارة الإستراتيجية) خطاب، 2001: ص 15). الباحثة مع الرأي الذي يقول بأن التخطيط الاستراتيجي هو جزء أو مرحلة من مراحل الإدارة الإستراتيجية. وقد اتضح أن المنظمات التي أخذت بمفهوم الإدارة الإستراتيجية كانت ذات أداء أفضل من تلك المنظمات التي لم تأخذ بهذا المفهوم. وكذلك توصلت الدراسات التي أجراها أنسوف وهارولد وبرت، وايستلك ماكدونالد، وود وكارجن ومايلك، وميلر، وولشن إلى أن المنظمات التي تمارس التخطيط الاستراتيجي تتفوق أدائيًا على تلك التي لا تمارسه. (الدوري، 2010: ص 28). والتخطيط الاستراتيجي يعمل بأفضل صورة في ظل الإدارة الإستراتيجية وهي التي تهتم بعملية التحسين المستمر أكثر منه على الفترة الزمنية المحددة، حيث تهتم الإدارة الإستراتيجية اهتمامًا كبيرًا بإشباع حاجات المستفيد من خلال مشاركة جميع العاملين في تحسين العمليات والخدمات المقدمة للفئات المستفيدة) خبراء بميك، 2006: ص 38).