أنزاروت أو الكحل الفارسي يشبه المر. إنه نبات بري أوراقه على شكل أشواك. ينمو في الجبال. العلكة. ويتوفر على شكل علكة بيضاء أو بنية اللون ، ويستخدم لعلاج بعض المشاكل الصحية مثل الجروح والحروق والنزيف ، كما يعالج المغص عند الأطفال. توسعت استخدامات العنكبوت لتشمل النساء الحوامل ، أو النساء اللاتي يرغبن في الحمل وإنجاب الأطفال.
يستخدم العنزروت كوصفة شعبية لتنظيف الرحم وتسليك أنابيب فالوب من قبل بعض السيدات المتزوجات والمساعدة على الحمل.
ما هو العنزروت ؟ العنزروت هو من الاشجار الصمغية ويسمي بـ الكحل الفارسي ، يستخرج من العنزروت الصمغ الابيض او البني ، ويطلق على هذا الصمغ بـ صمغ الانزروت ، كما ينبت شجرة العنزروت في بلاد فارس وياتي شكلها على حصصي اللبان ، الي جانب ان صمغ العنزروت مر ، وتعددت فوائد هذة الشجرة التي لا يعرفها الكثير بسبب ان البعض لا يعرف العنزروت وخاصة النساء لانه يقوم بتنظيف الرحم ، و واثبتت الدراسات العلمية بان العنزروت له عامل فعال في حدوث الحمل ،ويستعمل هذا الصمغ لمعالجة الغازات والمغص عند الاطفال ، كما انه يعالج الجروح والحروق الي جانب الكثير من الفوائد التي سوف نعرضها في هذا المقال. التعريف بالدكتور جابر القحطاني هو موسي جابر بن سالم القحطاني ، ولد في عام 1364هـ ، رئيس مركز بحوث المخدرات ومدير النباتات السامه والعطرية والطبية ،وهو احد رواد طب الاعشاب الاكثر شهرة على الاطلاق، استطاع الدكتور جابر القحطاني لفت النظر من خلال وصفاته الرائعه التي نالت اعجاب الكثير بسبب نجاحها المبهر في علاج الكثير من الامراض المختلفة.
ذات صلة تعريف الرقابة بحث حول وظائف الإدارة التوجيه والرقابة الرقابة الإدارية تُعرّف الرقابة الإدارية بأنّها ممارسة السلطة لتوجيه العاملين، وتتضمّن تنظيم القوى العاملة ، ومراقبة الموارد والمعدّات، وإدارة شؤون الموظفين، وعمليات التزويد، وتدريب الأفراد، والاستعداد والجاهزية، والتوظيف والفصل، والانضباط. [١] أهمية الرقابة الإدارية تكمن أهمية الرقابة الإدارية فيما يأتي: [٢] تُحدد الرقابة الإدارية آلية العمل عندما يكون تنفيذ الاستبعاد والاستبدال غير ممكن. بحث عن الرقابة الداخلية pdf. تحتل الرقابة الإدارية المركز الرابع في التسلسل الهرمي للضوابط من حيث الفاعلية والكفاءة، وهي معرّضة للأخطاء البشرية لذلك تُستخدم كحل مؤقت وليس حلاً مستداماً طويل الأجل. تُعتبر الرقابة الإدارية نوعاً من إدارة المخاطر لضمان السلامة المهنية للأفراد والمؤسسات. [٣] تنطوي الرقابة الإدارية على تغيّرات في طرق وإجراءات العمل، مثل: سياسات السلامة المكتوبة، والقواعد، والإشراف، والجداول الزمنية، والتدريب، وذلك بهدف تقليل مدة وتكرار وشدّة التعرّض للمشكلات والمواقف الخطرة. [٤] تُعدّ الرقابة وسيلةً لتحسين أداء الموظفين، وليس لتصيّد أخطائهم ونشر الخوف بينهم.
وفي مجال التفويض لا يستطيع المدير أن يفوض واجباته إلا إذا توفرت لديه وسائل رقابية فعالة لمراجعة النتائج لأن المفوض يظل مسئولا عن إنجاز المفوض إليه للواجبات التي فوضها. والرقابة لها صلة أيضا بعملية إصدار الأوامر وبعملية التنسيق إذ يستطيع المدير عن طريقها التعرف على مدى تنفيذ قراراته ومدى فعاليتها ومدى قبولها من جانب أعضاء التنظيم وهي التي تمكن المدير في النهاية من معرفة أوجه القصور في التنسيق في منظمته الإدارية فيعمل على تلافيها أو تذليلها. المطلب الثالث: مبادئ و مجالات الرقابة الإدارية أولا: مبادئ الرقابة الإدارية تتمثل مبادئ الرقابة في: 1- يجب ان تعكس الرقابة طبيعة النشاط وإحتياجاته 2- يجب على النظام الرقابي أن يبلغ عن الانحرافات بسرعة 3- على النظام الرقابي أن يكون مفهوما 4- يجب ان يبين نظام الرقابة الأعمال التصحيحية. 5- يجب تزويد المرؤوسين بتغذية عكسية عن الآداء. رسالة ماجستير بعنوان أثر نظام الرقابة الداخلية علي جودة التقارير المالية. 6- لا يجب الاعتماد كلية على التقارير الرقابية. 7- ينبغي أن يتناسب حجم الرقابة مع العمل نفسه. 8- ينبغي أن يكون نظام الرقابة ينظر إلى الأمام. ثانيا: مجالات الرقابة الإدارية 1 - الرقابة على الموارد المادية: إن الرقابة على الموارد المادية يشمل بعض النواحي مثل الرقابة على المخزون والتي تستهدف ألا تكون كمية المخزون أقل من اللازم أو أكثر من اللازم وتشمل أيضا الرقابة على الجودة لضمان تطابق السلع المنتجة لمستويات الجودة المحددة لها، وهناك أيضا رقابة فنية على الآلات، والتي تستهدف إستخدام الآلة المناسبة بما يتفق مع نوع وحجم العمل المطلوب.
وتعطيلها عن مهامها وتحقيق أهدافها، إذ أنها تهدف دائمًا لمعالجة الأخطاء والتطلع للأمام وإشراق المستقبل. توفر الرقابة السيطرة المناسبة: إحدى أبرز مهام الرقابة الإدارية أنها توفر الرقابة الفعالة والمثمرة، والنافعة. والتي تساعد على التقدم وليس التخلف والتراجع للخلف. الرقابة عملية تفاعلية وديناميكية: ليست الرقابة عملية جامدة وجافة، وإنما هي عملية ديناميكية ومتحركة. تحتاج دائمًا إلى المراجعة، وإدخال التعديلات المناسبة على آلياتها. الرقابة عملية ثابتة ومستقرة: حيث تعمل على إكمال الدورة الفاعلية وتوفر الأساس العام لتطوير التخطيط. بحث عن الرقابة الإدارية - مقال. وإدخال الكثير من التعديلات خلال الدورات الرقابية اللاحقة. تعتمد الرقابة على التخطيط: فالرقابة والتخطيط وجهان لعملة واحدة، وليس بالإمكان تصور. وجود رقابة لا تخطيط نشط وفعال، وإلا فلا جدوى من تلك الرقابة، ولن تحق أهدافًا تذكر. أنواع الرقابة الإدارية لابد من التعرف على الأنواع المختلفة للرقابة الإدارية، ويمكن حصر تلك الأنواع فيما يلي: الرقابة الداخلية: حيث تعتمد على قيام إدارة المؤسسة ذاتها بعملية رقابة ذاتية، من قبل المدراء على رؤساء الأقسام. ورؤساء الأقسام على المشرفين، ومنهم على العمال، وهكذا تعتبر عملية هرمية.