حذر خبراء اجتماع من تنامي ظاهرة الطلاق في السعودية، حيث تصل إلى أكثر من 25% من حالات الزواج، وفقاً لبعض الإحصاءات، بزيادة عن المعدل العالمي الذي يتراوح بين 18% - 22%. هذه المعدلات المرتفعة في حالات الطلاق باتت تشكل هاجساً لدى الشارع السعودي، لكن ما أبرز أسباب الطلاق في السعودية؟ وضع الدكتور عبدالله الربيش، مدير مركز الإصلاح الأسري بجمعية أسرة، أهم 10 أسباب تؤدي للطلاق في السعودية خلال حديث لـ"العربية. نت"، وهي: أولاً: اختلاف الطباع: المحرك الرئيسي للطلاق بين الزوجين. ثانياً: إهانة الزوج لزوجته، إضافة إلى تسلط الزوج وهيمنته داخل الأسرة وعدم مراعاة جانب الزوجة. ثالثاً: ضرب الزوج لزوجته. رابعاً: الغيرة الزائدة عن حدها وصولاً إلى مرحلة الشك والتأويلات المتعسفة. اسباب الطلاق في السعوديه 2017. خامساً: سوء الاختيار من قبل الأهل بعيداً عن أخذ رأي الشاب أو الفتاة. سادساً: تدخل الأقارب: الحد من التدخلات الخارجية يضع الأسرة دائماً في مأمن، خصوصاً ممن يملكون الحل للمشاكل الصغيرة. سابعاً: الإدمان. ثامناً: فارق العمر بين الزوجين. تاسعاً: بخل الزوج. عاشراً: الخلافات العائلية بين عائلة الرجل وزوجته، والعكس صحيح.
8% فقط كانوا مطلقين. وأضاف التقرير أنه في عام 2011 تبين أن 49% من الأشخاص الذين تبلغ أعمارهم 16 عاما وأكثر متزوجون أو في شراكة مدنية من نفس الجنس، و9% إما مطلقون أو في شراكة مدنية تم حلها قانونا. أما في الولايات المتحدة الأمريكية، فبين بحث نشرته صحيفة «ديزارت نيوز» الأمريكية، فإن أمريكا شهدت عام 2021 -وحسب مشروع الزواج الوطني- 339 ألف حالة زواج، ونحو 190 ألف حالة طلاق. وفي روسيا، وصل الطلاق في عام 2021 إلى أعلى مستوياته منذ 7 سنوات، وذلك حسب تقرير نشرته صحيفة «موسكو تايمز» الروسية، بين أن المناطق المحافظة ذات الأغلبية المسلمة في البلاد شهدت أكبر الزيادات بشكل غير متوقع. وحسب الصحيفة، ونقلا عن مؤسسة استشارية وقعت 251 ألف حالة طلاق بين يناير ومايو 2021، بزيادة قدرها 44% مقارنة بالفترة نفسها من عام 2020. الطلاق في بلاد العرب حلت الكويت في مقدمة الدول العربية من حيث معدلات الطلاق بين عامي 2018 و2020، بمعدل 2. 4 حالات لكل 1000 من السكان، ثم مصر والأردن بمعدل 2. 1 حالة لكل 1000، ثم سورية 1. 8، فالجزائر 1. 6، والسعودية 1. 5، ولبنان 1. "العماني": 5 أسباب لزيادة معدلات الطلاق في المجتمع السعودي. 2، وليبيا 1.! والإمارات 0. 7، وقطر 0. 4. وتشير أبحاث رسمية إلى أن الطلاق في الدول العربية بات ظاهرة واضحة، فإضافة إلى 7 حالات طلاق تقع كل ساعة بمعدل 162 حالة يوميا في السعودية، تسجل تونس 940 حالة طلاق شهريا بمعدل 4 حالات كل 3 ساعات، وفي العراق 62 ألف حالة طلاق سنويا، وفي الجزائر ارتفعت حالات الطلاق إلى 64 ألف حالة سنويا أي بمعدل حالة كل 12 دقيقة، وفى الأردن 14 ألف حالة طلاق سنويا.
عدم أخذ القرارات هناك العديد من المهام تحتاج أن يتخذ فيها الموظف موقف وقتي، دون الرجوع إلى أحد، فإن كان الموظف لا يملك القدرة ولا يستطيع صنع القرار بنفسه، فهنا سيخسر الكثير، وبالتالي ستكون أيضًا هذه نقطة ضعف قوية لديه. اقرأ أيضًا: نقاط القوة والضعف في الأداء الوظيفي كيفية تغيير نقاط الضعف أولًا: يتم في البداية تحديد ما هي نقاط الضعف لدى الموظف حتى يمكن تغييرها. نقاط القوة والضعف في الأداء الوظيفي بالامثلة - ايوا مصر. ثانيًا: ينبغي على الموظف وضع خطة مُحكمة للتغلب على نقاط ضعفه. ثالثًا: ينبغي أن يتحلى الموظف بالصبر، فهو لن ينجح في التغيير من أول مرة. رابعًا: ليس عيبًا أن يطلب من زملائه أو المحيطين به أن يساعدونه في تغيير نقاط ضعفه. وبهذا نكون قد وفرنا لك نقاط القوة والضعف لدى الموظف بالإضافة إلى خطوات التغلب على نقاط الضعف، لمزيد من الأسئلة تواصل الآن معنا.
نقاط القوة في العمل يمكن للشركات الوصول إلى النجاح وتحقيق أهدافها واستراتيجياتها المستقبلية من خلال تقليل نقاط ضعفها وزيادة نقاط قوتها، ومن الجدير بالذكر أنّ تحليل السوق وتطوير الإستراتيجية هي عمليات مستمرّة في السوق المتغير فيمكن أن تتحوّل نقاط القوة إلى نقاط ضعف في المستقبل، وعندما يتعلق الأمر بنقاط القوة التي يجب تقويتها لدوام نجاح الشركة، فإننا نشير إلى المزايا التنافسية للشركة والكفاءات المميزة؛ أي ما تقوم به الشركة بطريقة جيدة حقًا، ومن أهمها ما يلي [١]: امتلاك حصة سوقية كبيرة. تقديم خدمات ممتازة للعملاء. ما هي مهارات وعناصر تقييم الموظفين. التميز بالأفكار الريادية والقدرة على التحديث والإبتكار. امتلاك شخصية قوية في العمل والتعامل مع المواقف بقوة وسرعة. تكوين العديد من العلاقات الشخصية مع العملاء. تقديم المنتجات عالية الكفاءة ومنخفة التكلفة. نقاط الضعف في العمل بالرغم من وجود العديد من نقاط القوة في العمل إلا أنه يوجد أيضًا الكثير من نقاط الضعف التي من الممكن أن تواجه الشركة وموظفيها، وتُعرَف بأنها النقاط والقيود التي تقف أمام الشركة وتعرقل نجاحها في العمل المهني ، أو ببساطة كل ما لا تفعله الشركة بطريقة جيدة، وفيما يلي أهم هذه النقاط [١]: وجود سياسات خدمة مربكة للعملاء.
الحياة ليست بمعنى الكذب ولكن أن يجب عليك الارتجال وسرعة البديهة للتعامل مع أي موقف تقوم بالتعرض له والحيلة تمكنك من النجاح والتطور وحسن التعامل. أخلاقيات العمل العمل ليس فقد جهد مبذول بل هناك شروط أخرى للقيام به مثل أن تكون شخص قادر علي تحمل المسؤولية، ولديك أهداف وتسعى للنجاح يحسن هذا من شخصيتك و أدائك. القدرة على التعامل نمع الحاسوب لأن التكنولوجيا هي العنصر الأساسي في العمل عليك القيام بتعلم التعامل معها لتستطيع التماشي ومواكبة الأحداث والتطورات لان الصناعات جميعها أصبحت تعتمد اعتماد كلي على التكنولوجيا. نقاط الضعف والقوة في العمل - موقع مصادر. لتكون شخص منتج وفعال يجب أن تكون لديك القدرة في التعامل مع أكثر من مهمة يساعدك هذا في تحسين أدائك وجودة العمل والتنظيم.
المسؤولية المشتركة: تظهر المسؤولية المشتركة عند الفشل، وتتمثل بوقوف الفريق الجيد جنبًا إلى جنب لتحمل المسؤولية واللوم بطريقة مشتركة وإظهار اتحادهم في جميع الأوقات، ويجب أن يبذل كل عضو من الفريق قصارى جهده لتصحيح الخطأ والحصول على نتيجة جيدة. اكتساب مهارات جديدة: لا يعني العمل الجماعي تخلي الفرد عن شخصيته وتتبُّع الطريقة التي يعمل بها الآخرون؛ لكنه يعني ببساطة الحصول على أفكار جديدة من أعضاء آخرين في الفريق يمكن أن تكون أسهل وأكثر فعالية لإنجاز المهمة؛ فالعمل الجماعي يجعل الفرد منفتحًا للغاية ومتقبلًا لأشياء مختلفة وأخذ وجهات نظر الجميع في الاعتبار. تحسين مهارات الإتصال: يسهم العمل الجماعي في تحسين مهارات التواصل لدى كل عضو من أعضاء الفريق، إذ إنّ عملهم ضمن فريق يتيح لهم الفرصة للتواص لإنجاح المشروع، حتى عند عمل كل فرد على جانب واحد من المشروع، فمن المهم التأكد باستمرار من تحديثات بقية الزملاء في الفريق فيما يتعلق بتقدم كل فرد في كل مرحلة. تنمية الصفات القيادية: يسهم العمل الجماعي في تنمية الصفات القيادية لدى أعضاء الفريق، إذ يصبح منصب رئيس وقائد الفريق تحديًا بالنسبة للكثير منهم، فالقائد يعمل كحلقة وصل بين الأعضاء عندما يلاحظ وجود فجوة تواصل بينهم أو عندما يجد فردًا لا يبذل قصارى جهده فيكون مستعدًا لتقديم المساعدة.
يبحثون عن فرص القيادة: سواءً كان عرضًا من فريق المشروع، أو تطوعًا لتوجيه موظف مبتدئ أو تولّي مسؤولية تدريب المتدربين الجدد، ولا ينتظر الأشخاص الذين يرغبون في أداء ذلك إذنًا من أحد للحصول على فرص قيادية. يصنعون حلفاء: معظم الناس يعملون بجد لإقناع رؤسائهم؛ إذ يعمل الأشخاص الأكثر نجاحًا بجد لإنجاح الجميع بِدءًا من أدنى موظف مرورًا بأقرانهم وصولًا إلى رؤسائِهم لأنهم يعلمون أنهم لا يفعلون شيئًا دون فريق من الناس إلى جانبهم. الفرق بين الموظف الجيد والموظف السيئ لا يوجد من يحضر إلى العمل ويريد الفشل، وإنما جميع الموظفين يرغبون في أداء عملهم جيدًا ويمكن أن يكونوا موظفين جيدين، ومع ذلك فإن الحقيقة هي أنّ الجميع ليسوا قادرين على الفوز بالميدالية الذهبية أو حتى قادرين على صنع فريق ناجح، وتعد الإنتاجية هي الفارق الرئيسي بين الموظف السيء والموظف الجيد، إضافة إلى أن التعليم والتدريب والصفات الشخصية للموظف لها دور أيضًا في الكشف عنه، وتجدر الإشارة إلى أن 70% من أداء الموظف يرتبط بالمسؤول عنه. [٤] المراجع ↑ "3 habits of a successful employee" ، initiateinternational ، Retrieved 26-11-2019. Edited. ↑ Lisa McQuerrey، "Key Strengths of an Exceptional Employee" ، chron ، Retrieved 30-10-2019.
عدم القدرة على التفاعل مع الآخرين: وهي مهارات التواصل الضعيفة التي تُصعّب على المرء العمل كفريقٍ، أو مشاركة غيره في إنجاز العمل، بحيث يميل للعمل الفرديّ أكثر، ويعجز عن توضيح الأمور للبقية أو شرحها بجرأةٍ ودقة، وأحياناً تكون المشكلة باعتماده على الآخرين وتقصيره في عمله بسبب توقعّه تغطية الغير على تقصيره؛ فينتهي الامر بخللٍ وظيفي يتحمّل هو مسؤوليّته، أو حساسيّته المُفرطة وعدم تقبله نقد الفريق وتوجيهاته، وغيرها.
3- الالتزام والتنظيم: تتمثل هذه النقطة من خلال التزام الموظف بالقواعد والقوانين المهنية والالتزام بأخلاقيات العمل المختلفة، بحيث يقوم الموظف بالالتزام بالمواعيد والاجتماعات المهنية المختلفة، وتنظيم ساعات العمل المهني، والقيام بإنجاز المهام المهنية بالطريقة والأسلوب المطلوب منه وعدم التأجيل والتسويف بالعمل المهني، ويقوم الموظف بتنظيم عمله وتقسيم المهام المهنية التي تحتاج للمساعدة والمهام التي يقوم بها بشكل منفرد. 4- السمات الشخصية للموظف: تتمثل بوجود العديد من السمات الشخصيّة التي يتسم بها الموظف، بحيث تنعكس هذه السمات على الأداء المهني له، وتتمثل هذه السمات بما يلي: المهارات الشخصية الخاصة بالقدرة على الكتابة وفنون التواصل بجميع أشكاله، والقدرة على تحديد المناقشات والاجتماعات المهنية المختلفة. الاتجاهات الشخصية نحو التطور والنمو، وذلك من خلال التعرُّض للعديد من الدورات و الأنشطة التدريبية المهنية، التي من شأنِها التغيير للأفضل، وقبول النقد والاستفادة منه. الثقة بالنفس والقدرة على اتخاذ القرارات المهنية بطريقة إبداعية ومميزة، والقيام بالتمييز بين العمليات الأساسية من العمليات الثانوية في العمل المهني والقيام بإنجازها بشكل منظم بدون تردد ولا تأجيل.