نُضيف السكر، ونواصل الخلط إلى أن نحصل على قوام كثيف. نضع الكريمة في الثلاجة لمدة نصف ساعة. نُخرج الكب كيك من القوالب، ثم نُزينه بالكريمة. نرش الشوكولاتة الملونة على الكب كيك. # #الميلاد, #عيد, #كيك, كب # كيك
كب كيك طبقات الشيكولاته🙈😍 احلي و اسهل كب كيك للمناسبات و اعياد الميلاد ❤😉 - YouTube
إضافة الحليب والطحين إلى الخليط الذي في وعاء الخلاط و تشغيله حتى اندماج المكونات لمدّة دقيقة وتكوين خليط الكيك الناعم. صب خليط الكيك في القالب المجهز ثمّ توزيع شرائح الفراولة على سطح الخليط مع الضغط بخفة على شرائح الفراولة لتلتصق به. إدخال صينية الكيك إلى الفرن المُسخن سابقاً وخبزها لمدّة تتراوح من ثلاثين إلى خمس وثلاثين دقيقة حتى نضوج الكيك. إخراج الكيك من الفرن و تركه جانباً ليبرد تماماً. تجهيز صلصة الفراولة: وضع كلٍ من: السكر، النشا، الجيلاتين وعصير البرتقال في قدر وتقليب الخليط بالمشبك اليدوي حتى ذوبان النشا ثمّ وضع القدر على نار متوسطة مع الاستمرار بالتحريك بملعقة خشبية حتى ذوبان الجلاتين والنشا. إضافة شرائح الفراولة إلى الخليط و تخفيف الحرارة تحت القدر ثمّ ترك الخليط على نار هادئة حتى الحصول على صلصة قوامها سميك ثمّ إزالتها عن النار. التطبيق: مسك طرف ورقة الزبدة وإخراج كيك الفراولة من القالب ومن ثم إزالتها ثمّ وضع الكيك في قالب التقديم. توزيع صلصة الفراولة على قالب الكيك ثمّ وضعه بالثلاجة لعدة ساعات. إخراج الكيك وتقطيعه و تقديمه بارداً. كب كيك الشوكولاتة مع اللوتس 20 دقيقة 12 شخص الحليب.
جربيها وادعيلي! 10 دقيقة طريقة عمل ارز بلبن حلى اقتصادي! 10 دقيقة معمول هش ولذيذ حضروها في المنزل! 10 دقيقة حلى رز بالحليب من الحلويات اللذيذة والشهية 20 دقيقة حلى الشعيرية الباكستانية بالحليب المحموس ولا اسهل! 15 دقيقة
5/ أن تصبح مرتاحاً لتفويض المهام: تستخدم إدارة المهام فهمكم لمسؤوليات ومهارات كل عضو من أعضاء الفريق في إسناد المشاريع والمهام إلى الأشخاص المناسبين. مهارات القيادة الاساسية للكمبيوتر. العمل عند تطوير مهارات إدارة المهام والتفويض على تحقيق ما يلي: 1/ كن قابلاً للتكيف: كل مشروع وفريق مختلفان ، وتستفيد الفرق من القادة الذين يأخذون وقتاً لمعرفة العمليات التي تناسب على أفضل وجه نقاط قوة وحدتك ثم يظهرون استعداداً لإجراء التغييرات اللازمة ، فكّر في سؤال فريقك عن أفضل طريقة لتعلمها ونموها وما الذي يبحثون عنه في بيئة العمل. 2/ ثق الأشخاص الذين تفوضون إليهم المهام: يتألف فريقكم من أفراد ذوي المواهب ونقاط قوة مختلفة ، ثق في قرارك الأولى بتفويض المهمة إليهم ، وتقدير مساهماتهم. 3/ الإتَّصَالَ: فكّر في أول الاتصالات التي تتوقعها من فريقك ، وتشمل أمثلة أساليب الاتصال المراسلات الإلكترونية ، أو تسجيل الدخول شخصياً ، أو تقارير الحالة الأسبوعية يجعل توقعاتكم من الإتصال دقيقة وواضحة ، وتشجيع أعضاء فريقكم على اتخاذ إجراءات اتصال منسقة ، في المقابل تأكد من التواصل بنشاط مع فريقك ، إن تطوير ديناميكية الفريق مع الاتصال النشط والشامل يمكن أن يساعدكم على إنجاز المشاريع بسلاسة.
إذا لم تكن كذلك ، فأنت بحاجة إلى العثور على السبب وإصلاحه. ألا يفهمون الهدف؟ أليس لديهم بعض الموارد أو المهارات التي يحتاجونها؟ هل المهمة كبيرة جدًا بالنسبة لهم وتحتاج إلى تعديل أو تعيين مورد مختلف؟ وظيفتك كمدير تعني إعطاء أعضاء فريقك تعليقات على كيفية تلبية أدائهم للخطة. عندما لا يحدث ذلك ، تحتاج إلى اتخاذ إجراءات تصحيحية.
غالبًا ما يتطلب الحل الفعال للمشكلات التزام الهدوء وتحديد الحل خطوة بخطوة، يمكن أن تساعد مهارات حل المشكلات القادة في اتخاذ قرارات سريعة، وحل العقبات مع فريقهم والفرق الخارجية على حد سواء، وضمان اكتمال المشاريع في الوقت المحدد. مهارات القيادة الإدارية Ppt – PPTDownload. وكلما كان القائد سريعًا في حل المشكلات ضمن عدم تفاقم الأزمة، وعدم تأثيرها في العمل، بل إن القائد الناجح هو ذلك الذي يعمل على وأد المشكلات في مهدها، لكنه يفعل ذلك عبر الملاحظة والتأمل واستقراء الأمور. التوجيه والتعليم إذا كنا نتحدث عن مهارات مهمة للقيادة الناجحة فلا يجب أن نغفل هذه المهارة أبدًا؛ فالقادة الناجحون لا يرغبون في الاستئثار بخبراتهم لأنفسهم، وإنما هم يؤمنون بضرورة تنشئة قادة جدد، وبالتالي فإحدى المهارات التي تميز القيادة عن العديد من الكفاءات الأخرى هي القدرة على التعليم والتوجيه. وهم يفعلون ذلك بتواضع، ومن دون الرغبة في إحراج أحد، وإنما الدافع وراء تعليم الآخرين وتوجيههم هو الحرص على مصلحة العمل، وتنمية وتطوير هؤلاء الموظفين. إن تعليم الزملاء بشكل فعال وتمكينهم من الترقي في حياتهم المهنية يساعد المؤسسات في التوسع، طالما أن لديها الموظفون الأكفاء الذين يمكنهم فعل أي شيء، فماذا يصدها عن التوسع والتطور؟!