بيهس على منصة يوتيوب باشتراك شهري رمزي. التفاصيل طبعا في المشاريع الكبيرة من الممكن أن يكون لدي شخص مسؤول عن كل واحدة من هذه المهام ومدير المشروع هو المسئول عنهم جميعا. أما في المشاريع الصغيرة، فمدير المشروع هو الذي يقوم بكل هذه المهام العشرة. ففي المشاريع الكبيرة، قد أخصص شخصًا متخصصًا فقط في إدارة الجدول الزمني، وشخصًا آخر متخصص في إدارة المخاطر، وهؤلاء مساعدون لمدير المشروع في المشاريع الكبيرة، أما المشاريع الصغيرة فلا يوجد داعٍ. على أي أساس نقول إن هذا المشروع كبير أو صغير أو معقد؟ على أساس حجم فريق العمل، على أساس المخرجات، على أساس المنتج مدى تعقيده ومدى صعبة الوصول إليه. كيف يحصل مدير المشروع على هذه المهارات؟ يحصل عليها عن طريق الدراسة، مثلا بأخذ تدريب متخصص في إدارة المشروعات الاحترافية، بالإضافة إلى الخبرة العملية. وفيما يلي فيديو يتحدث عن مهام مدير المشروع والمهارات المعرفية العشرة اللازمة لمدير المشروع الناجح. هل تكفي هذه المهارات لكي يكون مدير المشروع ناجحًا؟ إذا اتقن مدير المشروع تلك لمهارات العشرة فهل هذا يعني أنه أصبح مدير مشروع ناجح؟ بقدر أهمية هذه المهارات المعرفية، بقدر ما يجب أنيساندها أيضا عوامل ثقافية اجتماعية نسميها Socio-cultural أو نسميها Soft Skill وهي مهارات مساندة لمدير المشروع، مثل مهارات القيادة Leadership يجب أن يكون شخصًا قياديًا، ومهارات التفاوض Negotiation يجب أن يكون شخص يقبل التفاوض، ويجب أن يكون قادرًا على العمل الجماعي Teamwork، وقادرًا على حل المشاكل Problem Solving إلى آخره.
إدارة الجودة Quality Management فعلى مدير المشروع أيضا إدارة جودة المشروع. هذه الأربعة نسميها Core Competences المهارات الأساسية والمسؤوليات الرئيسية التي تقع على عاتق مدير المشروع، فأي مشروع مهما كان صغيرا يجب أن تتحقق فيه تلك الأربع مهارات: نطاق العمل Scope – الوقت Time – التكلفة Cost – الجودة Quality ثم لدينا مهارات أخرى والتي نسميها مهارات مساندة، وهي عبارة عن خمس مهارات: إدارة الموارد البشرية HR Management لدينا فريق عمل في المشروع، وأحيانا يكون فريق العمل كبيرًا يصل إلى 1000 شخص أو 1000 عامل، كمشروع كبناء السد العالي، أو مشروع بناء مفاعل نووي مثلا، ربما يكون به آلاف من العمال. ومن مهام مدير المشروع إدارة هذه الموارد البشرية على نحو فعال. إدارة التواصل Communication Management من سوف يعرف؟ ماذا؟ متى؟ وكيف؟ كيف سنتواصل معا؟ كيف سنتواصل مع الأطراف المعنية؟ ما طريقة التواصل؟ ما اللغة المستخدمة؟ متى تصل هذه التقارير؟ كيف تصل هذه التقارير؟ إلى آخره. إذن، من مهام مدير المشروع وضع خطة لإدارة التواصل. إدارة المخاطر Risk Management تعد إدارة المخاطر من المهارات الأساسية لمدير المشروع، ما هي المخاطر المتوقعة في المشروع؟ كيف نحاول منعها من البداية؟ إذا وقعت، ما هي الخطة البديلة؟ إدارة المشتريات Procurement Management ومن بين مهام مدير المشروع أيضا إدارة العقود والمشتريات والتوريد.
قد يصعب على حديث العهد في الإدارة التفريق بين كلٍّ من إدارة البرامج وإدارة المشاريع وإدارة المحافظ، ففي حين أن المصطلحات تُستخدم غالبًا بالتبادل وتشترك في بعض الأمور، إلا أنها مختلفة تمامًا فيما يتعلق بمساهمتها في المنظمة. تابع معنا في هذه المقالة لتوضيح الفرق بين المصطلحات الثلاث. إدارة المشاريع مفهوم إدارة المشاريع وفقًا لمعهد إدارة المشاريع (PMI)، فإن المشروع هو "مبادرة مؤقتة، محكومة ببداية ونهاية محددتين، تنفذها المنظمة لتصنيع منتج أو تقديم خدمة أو الوصول إلى نتيجة فردية معينة". بغض النظر عن حجم المشروع أو نطاقه، فإن إدارة المشاريع هي نظام استخدام المبادئ والإجراءات لإدارة المشروع من نقطة البداية حتى تسليم مخرجاته، مثل تطبيق أو حدث أو منتج أو خدمة. ما هي مهام مدير المشروع؟ بشكلٍ عام، يكون مديرو المشاريع (PMs) مسؤولين عن تنفيذ المشروع وتحقيق التوازن في نطاق العمل مع ضمان تسليم مخرجاته في الوقت المحدد وضمن الميزانية وفي حدود النطاق المحدد مسبقًا، ويتشاركون المسؤوليات عبر ما يشار إليه عادةً باسم "دورة حياة المشروع"، والتي تتكون من خمس مراحل على النحو التالي: البدء: يتم فيها تحديد أهداف المشروع الرئيسية، والغرض منه، ونطاقه، وأصحاب المصلحة.
بوصفك مدير مشروعات، ما المهارات التي يجب عليك إتقانها كي تستطيع أن تدير مشروعك بنجاح واحتراف؟ هذا ما نسميه Knowledge Areas أو المهارات المعرفية العشرة. ما هي مهام مدير المشروع؟ يقسم الدليل المعرفي لإدارة المشروعات PMBOK 5 مهام مدير المشروع إلى ١٠ مهارات وهي: إدارة نطاق العمل Scope، إدارة الوقت Time، إدارة التكاليف Cost، إدارة الجودة Quality، إدارة الموارد البشرية Human Resources، إدارة التواصل Communications، إدارة المخاطر Risk، إدارة المشتريات Procurement، إدارة المعنيين Stakeholders، إدارة التكامل Integration. ونستطيع أن نقسم هذه المهارات إلى قسمين: مهارات نسميها مهارات أساسية Core Competences ومهارات مساندة Supporting Competences. توجد أربع مهارات تمثل مهام مدير المشروع الأساسية، وهي: إدارة نطاق العمل Scope Management أن يقوم مدير المشروع بتحديد نطاق عمل المشروع، أي ما الأعمال التي سوف تكون جزءًا من المشروع، وما الأعمال التي سوف تكون خارج نطاق العمل، أي ليست جزءًا من المشروع. إدارة الوقت Time Management ومن مهام مدير المشروع أيضا إدارة الوقت والزمن، أي وضع جدول زمني للمشروع. إدارة التكاليف Cost Management وتعد إدارة تكاليف المشروع أحد أهم مهام مدير المشروع الأساسية، أي تحديد تكاليف المشروع وميزانية المشروع.
يعتبر مدير المشروع هو الرئيس الإداري لفريق المشروع ، حيث يقدم التوجيه التشغيلي والوظيفي لأعماله ، بالإضافة إلى الإشراف على جميع الأعمال في إطار هذا المشروع. تقريبا جميع الشركات موجودة في الوقت الحاضر في ظل ظروف المنافسة المتزايدة. لذلك ، يجب على مدير المشروع المختص تحليل السوق ووضع خطط التطوير والتنبؤ بالتغييرات في هذا المجال. علاوة على ذلك ، يجب عليه إدارة هذه التغييرات ، والحفاظ على مشاريع الشركة ومواردها في المستوى المناسب. دور في العمل في مجال الأعمال ، يمكن اعتبار العمل في المشروع بأمان مظهرًا من مظاهر الفن. لا يتطلب مهارات الموظف فحسب ، بل يتطلب أيضًا الوقت والجهد. معظم في الطلب هو مهنة مثل مدير مشروع في البناء ، سواء في مجال الإسكان والإنتاج. أيضا ، هؤلاء الموظفين هم ذات الصلة للهندسة والهندسة المعمارية والإنتاج الصناعي. وبطبيعة الحال ، هناك حاجة إلى مثل هؤلاء القادة في مجالات أخرى ، لكن في هذه الخدمات ، يعتبرون الأكثر أهمية. إذا أخذنا ، على سبيل المثال ، شركات الكمبيوتر ، فينبغي أن يكون ممثلو هذا المنصب مسؤولين عن إنتاج منتجات جديدة ، وتطوير تكنولوجيات جديدة وتنسيق البرامج الاستراتيجية.
تحديد المشتريات وتكاليفها والباعة وطرق تأمين ذلك من نقل وتخزين خلال المراحل المختلفة للمشروع. ضمان إن المساهمين على علم بكافة تفاصيل المشروع ومتطلباته ولوازمه وخطة العمل فيه والجدول الزمني لذلك وموافقتهم على كل هذه الأمور. مهام تنفيذية تتمثل مهام إدارة المشاريع التنفيذية في إدارة المشروع في كل مرحلة والإشراف على كافة التفاصيل التنفيذية بما في ذلك من العمليات التقنية والتغييرات التي يمكن أن تحصل في أي مرحلة. الإشراف على متابعة العمل لضمان تحقيق الجودة المطلوبة. تحديد وتطوير ومتابعة عمل الأقسام المختلفة في المشروع. تنفيذ عمليات التواصل بكفاءة وفعالية على مختلف الأصعدة من مساهمين وفرق عمل ومزودي موارد. متابعة اقتراحات المساهمين في المشروع وتوقعاتهم منه وضمان عدم حصول أي سوء فهم أو بناء توقعات غير واقعية لا يمكن الوصول لها. مهام تحكم وإرشاد المتابعة والإشراف على عمل المشروع وإدارة أية تغييرات ضرورية خلال سير العمل وذلك بالعمل جنبًا إلى جنب مع الأقسام المختصة التي تكون على صلة بتلك التغييرات. التحليل والتحقق والإدارة للعمليات التشغيلية المختلفة للتأكد من إن المشروع يسير وفق الخطة الموضحة ونحو الأهداف المحددة خلال التخطيط.
اللين والهدوء يجب أن يجمع المدير ما بين القيادة الحازمة مع التعاون والتعاطف مع أعضاء المشروع، وأن يسعى لتقديم كل ما من شأنه أن يسهّل عليهم سير العمل.
الرئيسية حراج السيارات أجهزة عقارات مواشي و حيوانات و طيور اثاث البحث خدمات أقسام أكثر... دخول ع عادل ابوصلاح قبل يومين و 13 ساعة الرياض -السيارة: شاحنات ومعدات ثقيلة - معدات ثقيلة -القير: أوتوماتيك -الوقود: ديزل إيجار رافعه شوكيه فوركلفت وكريناتلفيص 93006521 حراج السيارات شاحنات ومعدات ثقيلة معدات ثقيلة قبل التحويل تأكد أن الحساب البنكي يعود لنفس الشخص الذي تتفاوض معه. إعلانات مشابهة
الرئيسية حراج السيارات أجهزة عقارات مواشي و حيوانات و طيور اثاث البحث خدمات أقسام أكثر... دخول ش شركة القواء للمعدات قبل 3 ايام الرياض - نوع الاعلان: إيجار - الفئة: معدات ثقيلة - المعدات: رافعة - تاجير رافعات شوكيه لا الايجار الشهري والسنوي واليومي 3طن 7طن 10طن كل انواعها كبيره وصغيره 92988360 حراج السيارات شاحنات ومعدات ثقيلة رافعة تعاملك يجب أن يكون مع المعلن فقط وجود طرف ثالث قد يعني الاحتيال. إعلانات مشابهة
نشر فى: 6 الشهور 17 أيام 13 ساعة 45 الدقائق رقم اﻹعلان: 1237 معدات: للإيجار حالة: مستعمل المدينة: المدينة المنورة سنة الصنع: 2014 السعر: اتصل لمعرفة السعر نوع الوقود: ديزل الوصف: رافعات شوكية للايجار شهريا يومي اسبوعي ويوجد لدينا اكرينات للايجار شهريا يومي اسبوعي 0578319257 شارك مع الاصدقاء: المشاهدات: 198