مجتمع الأربعاء، 27 أفريل 2022 12:23 اسفر حادث مرور جد صباح اليوم بالطريق الرابطة بين مدينة مدنين ومدينة قابس علي مستوى منطقة بئر بصير بمعتمدية مدنين الشمالية من ولاية مدنين عن اصابة 12 شخصا بين رجال ونساء واطفال بجروح متفاوتة الخطورة تم نقلهم الى المستشفي الجامعي الحبيب بورقيبة بمدنين لتلقي العلاج بواسطة سيارة اسعاف تابعة للادارة الجهوية للحماية المدنية بمدنين حسب ما أفادنا به مصدر مطلع من الحماية المدنية بمدنين ل" صباح نيوز ". ذات المصدر اضاف ان صورة الحادث تتمثل في اصطدام سيارة لواج بشاحنة من نوع ديماكس. ميمون التونسي ميمون التونسي
مشاهدة الموضوع التالي من اخبار كورونا الان.. القوات الروسية تعلن وقفا احادي الجانب لاطلاق النار بالمنطقة الصناعية في مدينة (ماريوبل) والان إلى التفاصيل: موسكو – 25 – 4 (كونا) -- اعلنت القوات الروسية اليوم الاثنين وقفا احادي الجانب لاطلاق النار حول مجمع الصلب والحديد في مدينة (ماريوبل) شرق اوكرانيا لدوافع انسانية. وقال رئيس ادارة الدفاع الروسية الجنرال ميخائيل ميزينتسيف في بيان ان القوات الروسية والقوات الاوكرانية في اقليم دونيتسك قررت وقف اطلاق النار من جانب واحد والانسحاب الى بعد امن اعتبارا من ظهر اليوم بهدف ضمان خروج المدنيين من رجال ونساء واطفال من المجمع عبر ممرات فتحت لهذا الغرض. واكد على عدم وجود اي عراقيل على طريق خروجهم من المجمع داعيا القوات الاوكرانية الى رفع الرايات البيضاء على طول طريق خروج المدنيين من مجمع الصلب والحديد (ازوف ستال). واتهم ميزينتسيف القوات الاوكرانية والجماعات القومية المتشددة المسلحة باستخدام المدنيين "كدروع بشرية" مطالبا القيادة الاوكرانية بضرورة اعطاء الاوامر لقادة المتشددين بالسماح للمدنيين بالخروج من هناك. جلسة طرح الثقة بوزير الخارجية بين فقدان النصاب أو رفض الثلاثي المهيمن على البرلمان – Cedar News. وعلى صعيد متصل قال الناطق باسم وزارة الدفاع الروسية ايغور كوناشينكوف في بيان ان القوات الروسية دمرت منذ بدء العملية العسكرية الروسية في اوكرانيا 141 طائرة حربية و110 مروحية و566 طائرة مسيرة و265 منظومة صاروخية و2526 دبابة وعربة مدرعة و283 منظومة للاطلاق الكثيف و1096 مدفع هاون ومدفعية و2362 مركبة متنوعة.
ومع التوسع في مثل تلك الأعمال تطور الأمر كوسيلة لتوظيف بعض كبار مسؤولي الجهة المتقاعدين بما يخالف النظام واستمرارهم في مواقع مسؤولياتهم السابقة برواتب خيالية تدفع من الشركات وكغطاء لرفع مستوى الأداء واستغلال الخبرات، ومُنحت الصلاحيات واتخذ موظفو الشركات قرارات بعضها يؤثر سلبا على موظفي الجهة، وألزمت الجهة بنفقات ومشروعات، وقد تتأثر أعمال الجهة بشكل سلبي مع تغير المسؤول الأول وعدم الموافقة بالاستمرار في ذلك النهج غير النظامي! إن مانراه من ممارسات يفسرها البعض باجتهادات تمثل تجاوزا لمشكلة نعاني منها منذ زمن طويل تتعلق بالأنظمة التي تحكم موظفي الدولة بشكل عام والتطبيق الفعلي لها، فالمؤسف أن تلك الممارسات التي لا يفرق فيها بين الموظف المجتهد والموظف المتسيب والمتهاون، فإن الموظف المجتهد أصبح يصاب بإحباط عندما يرى أن المتسيب قد تمت ترقيته ويحصل على جميع مايحصل عليه من بدلات ودورات، بل حصل المتسيب على تقدير ممتاز للتخلص منه بالترقية لمكان آخر! بل وإن الترقيات العليا أصبحت للأقرباء وللمصالح مما يرفع من حالات تسرب الكفاءات من الجهة الحكومية لكونه يعمل براتب قليل مقارنة بما سيحصل عليه بالتقاعد، ولم يحض بالتقدير وفق التطبيق الفعلي للنظام، فالرواتب موحدة والبدلات والمكافآت والانتدابات محدودة إن وجدت ومقابل عمل ينجز من المجتهد مع عدم الجمع بينهما!
آخر تحديث أبريل 24, 2022 39 0 يوسف القاضي – متابعة نظمت جمعية أولاد يوسف للثقافة والتنمية والعمل الاجتماعي بمدينة الريصاني إقليم الرشيدية، يوم السبت 23 أبريل 2022 الموافق ل21 رمضان 1443ه، ندوة علمية تحت عنوان: «رمضان شهر القرآن وبناء الإنسان». أطر الندوة مجموعة من الدكاترة وأساتذة جامعيين، حيث تفضل الدكتور محمد امراني علوي بمداخلة موسومة ب: «مركزية المسجد في البناء الحضاري للأمة الإسلامية: مساجد قصور تافيلالت نموذجا. ووقف الدكتور الفاضل هنا، على أهمية المساجد ودورها الريادي في تربية النشء، باعتبارها أولى المؤسسات العمومية في هكذا مناطق. فيما وقف الدكتور الحبيب عيادي في مداخلته على دورالصيام وقراءة القرآن في تمتين الجانب الروحي للإنسان. وأبرز الدكتور محمد الحفظاوي أستاذ في الكلية المتعددة التخصصات بالرشيدية في مداخلته: «معالم الهدي النبوي القرآني في رمضان. » فيما ذهب الدكتور إدريس مولودي في مداخلته والتي اختار لها: « رمضان وتجديد الصلة بالقرآن. » عنوانا، إلى أن الإنسان في ظل المشاغل اليومية، وهجرانه للقرآن الكريم، يأتي رمضان فرصة ربانية لتجديد الصلة، ويبعث فيه الأمل، ويحيي تلك الصلة الربانية التي تربط الإنسان بخالقه حال مذاكرته للقرآن وتلاوته.
القبعة السوداء على الرغم من أهمية التفكير الإيجابي إلا أن التفكير السلبي هامًا في بعض الأمور مثل ملاحظة السلبيات للتوصل للطريقة المناسبة للتعامل معها، وتوقع العقبات التي يُمكن التعرض خلال العمل على تحقيق الهدف للاستعداد للتعامل معها بالشكل الملائم، وهذا هو المقصود بنمط التفكير المتبع مع القبعة السوداء. القبعة الصفراء مُستلهمة من أشعة الشمس الصفراء التي توحي بالسعادة والأمل إذ يتطلب هذا النمط تركيز الانتباه على ملاحظة مكامن القوى، والفرص المتاحة، والطرق الممكنة لتوظيفهم بأفضل شكل ممكن. القبعة الزرقاء يُعطي اللون الأزرق انطباعًا بالتوازن، والتحكم، والقيادة؛ وهكذا يُعد هذا النمط بمثابة القائد للإستراتيجية فهو معني باختيار نمط التفكير المناسب للموقف في كل مرحلة من مراحل التعامل معه حتى تحقيق الهدف المنشود. طرق تطبيق قبعات التفكير الست الأسلوب العرضي: بمعنى اختيار أحد الأنماط فقط لاتباعه ويُحدد النمط المناسب تبعًا لطبيعة الموقف. الأسلوب النظامي: يُشير لاستخدام شتى الأنماط للتوصل لطريقة للتعامل مع هدف أو مواجهة مشكلة بحيث يُستخدم كل نمط تبعًا لمدى ملائمته لمرحلة التفكير مثل استخدام القبعة الخضراء في مرحلة التفكير في الحلول الإبداعية، والقبعة السوداء لتوقع العقبات التي قد تحد من القدرة على تنفيذ الخطة.
يذكر إدوارد دي بونو في كتابه 1992, Serious Creativity أن التفكير له أنماط ستة نعبر عنها بقبعات ست، وكل قبعة لها نوع يميز هذا النمط، وعندما تتحدث أو تناقش أو تفكر فأنت تستعمل نمطاً من هذه الأنماط أي تلبس قبعة من لون معين، وعندما يغير المتحدث أو المناقش نمطه فهو يبدل قبعته، وهذه المهارة يمكن تعلمها والتدرب عليها. إن متعة وفاعلية التفكير لا يتحققان إلا بخلو التفكير من التداخلات التي قد تسبب في التشويش الفكري الذي يعيق الوصول إلى قرار أفضل، ويعتبر التفكير البناء وسيلة لتحقيق فكر غير مشوش أو متداخل، حيث نقوم بالتركيز على نوع واحد من التفكير فقط في الوقت الواحد والتأكد من إعطاء الانتباه الكافي لكل الأمور. ما الهدف الأساسي من استخدام قبعات التفكير؟ استخدام قبعات التفكير يحقق عدة أغراض هامة منها: الابتعاد عن التحيز وتحقيق الموضوعية والمصداقية والعدالة، وتوضيح الأفكار والوعي بها أكثر، وتحقيق التنوع والاتزان بالتفكير، وتوجيه التفكير نحو أفكار جديدة ومبدعة.
واخترع عدة نظريات في هذا المجال، ومن أشهر وأهم إبداعاته نظرية «القبعات الست» و«التفكير الجانبي». وتقوم نظرية «قبعات التفكير الست» على استخدام 6 قبعات بستة ألوان مختلفة وتبادل الأدوار بينها أثناء عملية التفكير، إذ تساعدك على النظر إلى المشكلات من وجهات نظر مختلفة. ولكن واحدة تلو الأخرى، لتجنب الارتباك من العديد من الزوايا التي تزاحم تفكيرك. إنها أيضاً تقنية قوية للتحقق من القرار في المواقف الجماعية، حيث يستكشف الجميع الموقف من كل منظور في نفس الوقت. يمكنك في كثير من الأحيان الوصول إلى حل ناجح أو نتيجة من وجهة نظر عقلانية وإيجابية، ولكن يمكنك أيضاً التفكير في القرار من زوايا أخرى. على سبيل المثال، يمكنك النظر إليه من وجهة نظر عاطفية أو حدسية أو إبداعية أو إدارة مخاطر. وقد يؤدي عدم التفكير في وجهات النظر هذه إلى التقليل من مقاومة الناس لخططك، أو الفشل في تحقيق قفزات إبداعية، أو تجاهل الحاجة إلى خطط الطوارئ الأساسية. «إن التفكير الإبداعي ليس موهبة فقط، ولكنه مهارة يمكن تعلمها. – إدوارد دي بونو» كيف نطبق طريقة القبعات الست؟ طريقة قبعات التفكير الست وكيفية التطبيق تقوم طريقة قبعات التفكير الست على تقسيم التفكير إلى 6 أنماط، واعتبار كل نمط قُبعة يلبسها الشخص أو يخلعها حسب طريقة تفكيره في تلك اللحظة.
على سبيل المثال، قد تبدو بعض الأفكار والخطط ضعيفة أو غير عملية. ولكن إذا تمكن شخص يرتدي القبعة الحمراء من تحديد فكرة أو خطة جديدة «تشعر» بأنها صحيحة، فيجب أن تفتح هذه الفكرة نقاشاً واستكشاف فرص إضافية ربما لم تفكر فيها مطلقاً. قد تتضمن أسئلة قبعة التفكير الحمراء ما يلي: ما هو شعوري الغريزي تجاه هذا الحل؟ بناء على المشاعر، هل هناك طريقة أخرى لحل هذه المشكلة؟ ما هي مشاعرنا بشأن الاختيار الذي نتخذه؟ هل يخبرنا حدسنا أن هذا هو الحل الصحيح؟ ا لقبعة الخضراء: طريقة قبعات التفكير الست ( القبعة الخضراء) تُستخدم القبعات الخضراء في التفكير الإبداعي، بحيث يتيح لك ارتداء هذه القبعة التفكير خارج الصندوق لاستكشاف المزيد من الاحتمالات والحلول الممكنة والأفكار الخارجة عن المألوف، فأنت حر في التعبير عن أي فكرة تخطر على بالك. ولكن تذكّر.. يجب أن يكون هذا التفكير الإبداعي خالياً من الحكم والنقد. قد تطرح القبعة الخضراء أسئلة مثل: هل توجد احتمالات بديلة؟ هل يمكننا فعل هذا بطريقة أخرى؟ كيف يمكننا النظر إلى هذه المشكلة من وجهات نظر أخرى؟ كيف نفكر خارج الصندوق؟ القبعة الزرقاء: طريقة قبعات التفكير الست ( القبعة الزرقاء) توفر هذه القبعة دوراً إدارياً وستساعدك على تحليل الموقف.
وهذا التحليل السلبي المسبق يجنب صاحب القرار الوقوع في مشاكل بضربات استباقية أو إجراءات وقائية. بتفعيل آلية قبعات التفكير الست بشكل هادف وموضوعي وفاعل، يصل رائد الأعمال أو صاحب المشروع أو صانع القرار إلى صقل فكرته وقراره، الذي هو بصدد اعتماده، ثم إنجازه، إلى مرحلة الاقتناع والإحاطة المتكاملة للإيجابيات والسلبيات من تبعات الإقدام على تنفيذ المشروع المستهدف. وليس لكل رائد أعمال القدرة على لبس القبعات الست، بشكل متناوب؛ لتمحيص وقراءة المواضيع، ومجريات الأحداث، والأفكار، والمشاريع التي تدور حوله، بل هناك تفاوت في القدرات من رائد أعمال لآخر، من حيث عمق التحليل، وقراءة الموضوع من عدة زوايا، وفق ما تشير إليه آلية القبعات الست. وهكذا هي الحياة الفاعلة لكل منا داخل المجتمع، أو الشركة، أو الشارع، أو المحيط الاجتماعي، فلكل منا قراءة منفردة، يقوم من خلالها بتشخيص الحال من زاوية قبعة تفكير واحدة. إنَّ إخضاع كل فكرة أو ممارسة أو قرار للغربلة من خلال تطبيق آلية قبعات التفكير الست، ضروري جدًا لتجذير الفهم المتكامل بالقرار من عدة زوايا؛ وذلك من خلال تفعيل خاصية هذه الآلية، وكذلك تفعيل خاصية النقد الفكري critical thinking.
ذو صلة: 10 مهارات يحتاج إليها جميع الطلاب لتحقيق النجاح 7 خطوات للتخلص من مخاوف التحدث أمام الجمهور أهم 10 مهارات يبحث عنها أصحاب العمل في الخريجين الجدد 17 طريقة تساعد الطلاب على تقوية الذاكرة من خلال نمط حياتهم التفكير العلمي و مفهومه وكيفية إستخدامه فى حياتنا اليومية دائماً ما كانت طرق التفكير والتطوير من أساليب التفكير من اهتمامات العديد من البشر، خصوصا وأنّها تؤكد يومًا تلو الآخر أنها مهمة ومدى صدقها وقدرتها على إعانة الفرد والتحسين من أدائِه وزيادة إبداعه. تناغما مع هذا، سوف نحاول أن نتناول عن طريق هذا الموضوع أحد أهم تلك التقنيات الكلاسيكية والتي تم اعتمادها وطرحها في هذا الجانب، والتي كانت الدافع والسبب وراء جعل صاحبها واحد من أشهر علماء التفكير الإبداعي؛ هذا المصطلح الذي ابتكره بذاته. نبذة عن قبعات التفكير الست قبعات التفكير الست هو مصطلح تم إطلاقه من قبل "إدوارد دي بونو" على الطريقة التي طورها بذاته في هذا الجانب. إنّ تلك القبعات هي وهمية يدعى أنّ الشخص يرتديها ويعتمد عليها أثناء تفكيره، فكل طريقة للتفكير أمامها نوع ولون محددين من القبعات. عن إدوارد دي بونو إدوارد دي بونو طبيب نفسي من مالطة، تمكن من أن يجمع بين كلا من دراساته للمخ البشري وأبحاثه في مجال التفكير من أجل أن يطور طريقة تجمع بين كليهما، ففي ثمانينيات القرن السابق، قام بطرح كتابة المعروف "قبعات التفكير الست" والذي كانت فكرته أساسها أنّنا بشكل دائم نحاول أن نفعل الكثير في وقتٍ واحدٍ، حتى التفكير، حيث نقوم بالسماح للأفكار بأن تتدفق بترتيبها الطبيعي والعفوي، فيتكون لدينا خليط من جميع ما هو عاطفي، منطقي، معلوماتي، نقدي … في الوقت نفسه، والنتيجة واحدة وهي التفكير العشوائي والذي يكون غير بناء ويتسم بعدم الوضوح.
من هنا، تكون العاطفة أساس التفكير المتين التي يستخدمها الشخص لكي يقبل أو يرفض آراء من حوله بدلا من الاعتماد على العقل والمنطق. القبعة السوداء: (التفكير السلبي) إنّ القبعة السوداء تحمل كافة أنواع التفكير الذي يكون نقدي ومتشائم سوداوي، فصاحب القبعة في الأغلب يركز على العقبات التي تعيق النجاح وكذلك نسب الفشل وجوانب الفكرة السلبية، ومهما رأيت أنّ ذلك الشخص منطقي فهو في الواقع يعتمد أثناء تحليله على أشياء سلبية مثل الخوف وعدم الرضا والتردد. هذا التفكير إذا تمت السيطرة عليه بحيث يكون نوعًا مؤقتًا، لا قبعةً دائمةً ومعتاد عليها الشخص، فإنّه سيكون جزء الحذر الذي ينبغي الاهتمام به خلال عملية التفكير. القبعة الصفراء: (التفكير الإيجابي) بعكس القبعة السابقة، فالصفراء تعبر عن التفكير المتفائل والذي يكون أساسه الآمال، والرغبة في تنفيذ الأمر والوصول إليه أو حل الشيء المعقد والمشكلة أو التجريب بالتركيز على مجموع الإيجابيات، ونقاط القوة التي يمتلكها. استخدام هذا النوع من التفكير وفي حالة إذا كان باستخدام العقل لا يتجاوز إلى التهور ولا يكون أساسه التخمين فقط، فالقبعة الصفراء هي المناسبة لرؤية المستقبل، والتي ينصح بأن يرتديها الشخص بعد السوداء من أجل تحقيق التوازن؛ فحين رؤية السلبيات لا بد إلزاما من رؤية الإيجابيات كذلك.