بالتأكيد أنك كقيادي طموح، وصاحب عمل ناجح، تطمح إلى زيادة معدل الإنتاجية والجودة في عملك، وتعلم جيدًا أن خلق بيئة عمل محفزة سبيلك إلى تحقيق أهدافك. فقد أثبتت نتائج العديد من الدراسات والتجارب التي أجراها اقتصاديون متخصصون في جامعة وارويك، حول تأثير بيئة العمل والسعادة الوظيفية على الإنتاجية أن الموظفين الذين يشعرون بالسعادة الوظيفية تزيد معدلات إنتاجيتهم بنسبة ١٢٪ أمّا الموظفين الذين يشعرون بالسخط وعدم الارتياح في بيئة عملهم فإن إنتاجيتهم تقل بنسبة ١٠٪! أن تملك بيئة عمل محفزة يعني أن تملك: موظفين سعداء، إنتاجية أعلى، جودة عمل أفضل، نسبة غياب أقل، ولاء وتقدير للمكان ومنسوبيه، كما أن عملك سيصبح مكان يجذب ويستقطب أفضل الكفاءات والمواهب! خمس مهارات قيادية لبناء بيئة عمل محفزة | ولاء بلس. ولكن السؤال هو: كيف تخلق بيئة عمل محفزة وملهمة، وداعمة للإبداع؟! رسال تسعد بأن تقدم لك الإجابة الشافية على هذا السؤال! أولاً: وضوح الأنظمة واللوائح والقوانين المتعلقة بالعمل، والإجازات، والأجور. يساعد وضوح الأنظمة والقوانين على بناء الثقة اللازمة بين الموظف وصاحب العمل، كما أن معرفة مهام كل الأطراف، وسير عمل مختلف الأنشطة، ومجال اختصاص جميع الأقسام، سيوفر الكثير من الوقت والجهد على جميع الأطراف، ويجعل الإنتاجية في أفضل حالاتها.
مرونة التعلم من الأخطاء 💪 الحياة عبارة عن تجارب، والتجارب بطبيعتها (خصوصًا لو كانت جديدة) متوقع يصير فيها أخطاء. صحيح ممكن نزعل منها وتحز بخاطرنا شوي، بس من خلالها نتحسن وتزيد ثقتنا بنفسنا. من الأشياء الي تساعدنا في أننا نصحح أخطاءنا هو الدعم والملاحظات اللي نحصلها من الموظفين والمشرفين، عبدالمجيد يقول "مشرفي دعمني كثير وأعطاني مساحة كافية أتعلم في بداياتي، في البداية كنت أخطي في الطلبات والحساب و كان المشرف يقول ما عليه أنت باقي جديد وأي شي تحتاجه أنا والشباب موجودين وفعلاً حتى لو كان مشغول وطلبت منه مساعدة يوقف شغله ويجي يساعدني". 5 طرق لإنشاء بيئة عمل تساعد على زيادة الإنتاجية. عبدالمجيد أثبت نفسه وجدارته بتعلمه من أخطائه وصار مطلوب من الزباين بسبب خدمته الرهيبة، وبحسب تجربته "زارنا زبون وأعجبته خدمتي وفي زيارته الثانية طلبني بالاسم ورفض إن أحد يقدم له الخدمة غيري". هذا يثبت أنه مو عيب إننا نخطئ، لكن العيب إننا ما نستفيد ونتعلم من أخطائنا. التقدير أكبر محفز لعطاء الموظفين 🧡 رهف الميموني | ٦٦٩ ساعة عمل | خريجة دكتور بصريات رهف إنسانة تستغل وقتها بالعمل، وما تتحمل الفراغ وفكرة إنها تجلس فاضية 🙅🏻♀️ خلال شفتاتها كمضيفة مع أحد الشركاء، جميع المشرفين والموظفين لاحظوا همّتها العالية وأخلاقيات عملها من حضورها على الوقت دائماً إلى حماسها بالعمل والتواصل مع العملاء.
ويتيح «متجر ديوا للموظفين» خصومات حصرية في مجموعة متنوعة من المتاجر والمطاعم والفنادق ووكالات السفر المعروفة، وغيرها من الخدمات. ومن خلال مجلس السعادة، تعمل الهيئة على تحفيز جلسات العصف الذهني وخلق طاقة إيجابية، كذلك تقدم في مراكزها الأربعة لرعاية الأطفال الاهتمام والتعليم لأبناء الموظفات خلال ساعات الدوام الرسمي. مقالات متعلقة عناوين متفرقة
ولكن كيف؟ الحلول كثيرة والنصائح أكثر؛ إلا أنني أميل إلى المعالجات المنهجية والتي تضمن استقراراً طويل المدى، عوضاً عن العلاجات الترميمية والسطحية، وإليكم قناعاتي وفقاً لتجربتي لمدة ربع قرن: كما أن توفر النظم واللوائح المستقرة تساعد الموظفين على معرفة حقوقهم وواجباتهم وتحقق لهم المعاملة العادلة، مما يشعرهم بالأمان، ويرفع نسبة الرضا الوظيفي والانتماء للمؤسسة. والرؤية الواضحة لا شيء إلى لم تترجم إلى أهداف واضحة وخطط عملية بمؤشرات أداء يمكن قياسها. وبهذا تمنح المؤسسة لموظفيها فرصة إبراز قدراتهم وحفظ مجهوداتهم وتقديرها مما يجعلهم أكثر التصاقاً بها ورغبة في الاستمرار معها. وقد لجأت بعض المؤسسات الرائدة إلى الاهتمام بالأحلام والأهداف الشخصية للموظفين، ومساعدتهم على تحقيقها؛ مهما كانت تلك الأهداف بعيدة عن طبيعة عمل المؤسسة. وبعدها لا تسألني عن الولاء المتولد في وجدان الموظف تجاه عمله وتفانيه في خدمتها. على المؤسسات أن تمتلك رؤية واضحة، حتى تقدر على التميز بين الأعمال التي تخدمها والأعمال التي تهدمها. ومشاركة العاملين في الرؤية يسمح لهم مشاركة المؤسسة طموحها، وإلا كان الأمر لا يعنيهم في شيء. "التسليف" يكشف عن 3 مبادرات حيوية محفزة لقطاع المنشآت. ومعرفتهم بالرؤية قد تمكنهم من التفكير بطرق مبدعة للوصول لم تخطر على بال المسؤولين.
من ناحية ثانية، يجب أن نحرص على أمرين: الأول هو التركيز على نوعية الأفكار لا عددها، فبعض المؤسسات لا تكترث إلا بـ''استخراج'' أكبر عدد ممكن من الأفكار من عقول موظفيها، الأمر الذي يسبب انهاكا ذهنيا لهم، أما الثاني فيكمن في كسر الروتين؛ إذ إن لحظات ''التوقد الإبداعي'' لا تظهر إلا خارج المكاتب. المبدعون لا يتجولون إلا في أماكن بعيدة عن ضغوط العمل، والأفكار تولد في ظروف غير تقليدية، ربما وأنت تؤدي صلاة الفجر في المسجد، أو تجري على السير في النادي، أو تتناول قهوتك في المقهى. أجواء العمل التي تتحلى بالرسمية والجدية والروتين تعطل التفكير الإبداعي؛ لذلك يحتاج الموظفون المبدعون إلى كسر الروتين وتلطيف أجواء العمل بمستويات مقبولة من الضحك والمرح والخروج لتناول الغداء أو ممارسة الهوايات. ## العامل الخامس: التغيير بعد أن يتم استيفاء العوامل الأربعة السابقة، تدخل الفكرة المطروحة مرحلة التنفيذ، سيشعر الموظف هنا أنه فعلا أصبح أداة من أدوات التغيير في المؤسسة؛ فالفكرة التي طرحها تأهلت إلى مرحلة التطبيق، وبالتالي إحداث التغيير المنشود (حل جديد لمشكلة أو تطوير لحل قائم). وهناك مجالات متعددة يمكن أن يبدع فيها الموظفون وتكون مدخلا إلى التغيير: تصميم المنتجات والخدمات، وضبط الجودة، والتشغيل (صنع المنتجات وتقديم الخدمات)، الإمداد والتخزين وغيرها؛ لهذا فإن تبني المؤسسة للفكرة وتطبيقها وإحداث التغيير من خلال طرح منتجات أو خدمات جديدة في السوق لن يحفز بقية الموظفين فحسب، بل سيحافظ على موقعها بين المنافسين.
عزازي غرك زمانك _ البوم غرك زمانك - YouTube
الحياة الشخصية لطالما حرص عزازي على إخفاء حياته الشخصية عن أنظار ومسامع الإعلام والجمهور، إلا أنه في عام 2006 قرر مشاركة خبر زفافه من سيدة من خارج الوسط الفني في مدينة بريدة وسط محبّيه وعائلته وبعض الإعلاميين والفنانين. حقائق عن عزازي صرّح الفنان عزازي ان بداياته كانت صعبة جداً فبالرغم من معرفة جمهور الأغنية الشعبية له ولأغانيه إلا أنهم لم يتقبلوه كثيراً ربما بسبب العادات والتقاليد الحازمة تجاه الفن قديماً. |تأثّر عزازي في بدايته بالفنان الراحل "بشير حمد شنان" والفنان الراحل "طلال مدّاح". |اشترى عزازي العود في عمر الثالثة عشر في خفيةٍ عن عائلته، وبدأ بالتعلم عليه وفي عمر الرابعة عشر أصبح محترفاً بالعزف على هذه الآلة رغم صعوبتها وصغر سنه. |قدّم عزازي أكثر من 25 البوم بالإضافة للكثير من الجلسات الغنائية في مختلف مناطق المملكة العربية السعودية ويعدّ من أكثر فناني الخليج انتشاراً. |في طفولته لم يستطع عزازي الغناء في منطقة "بريدة" جهراً بسبب العادات والتقاليد الصارمة تجاه الفن في تلك المنطقة، وهو يرى إنه على الآن من الصعب قليلاً تقبّل الفن هناك. اغنية انا الذي • البوم غرك زمانك • عزازي. أشهر أقوال عزازي ابوصالح القصيم بريده... ان جيت عندي ارحب فيك يالغالي ،، وان غبت عني بحفظ الله يالمزيون الإنجازات في عام 1984 كان أول خطواته الفنية عندما قام بغناء قصيدة كتبها أخاه الكبير ولحّنها هو وقد لاقت إقبال شديد حينها.
رئيسية سعودي طربي عزازي غرك زمانك 10:34 Play Pause حمل أغنية غرك زمانك ألبومات فنانين تسجيل الدخول سجل دخولك لتتمتع بكل باقة الأغاني المتوفرة في موقع الفن البريد الالكتروني كلمة السر لست عضوا؟ يمكنك انشاء حسابك او تسجيل الدخول عن طريق فايسبوك تسجيل الدخول عن طريق حساب جوجل