أما من الناحية الشخصية؛ فإننا حياة كل واحد منا تمر بمتغيرات وظروف ومواقف تحتاج لاتخاذ حسم لبعض المواقف باتخاذ قرارات معينة، وفقاً لمستجدات هذه المتغيرات، ويمكن أن ندخل جميعاً بالطبع في مرحلة من التخبّط والتشتت الذهني والمعنوي والنفسي بسبب عملية اتخاذ القرار المناسب، وذلك بسبب العوامل المحيطة بكل فرد منا. ومن ناحية المجتمع؛ فإن الدولة والمسؤولين يمكن أن يتخذوا قرارات مدروسة وفقاً للمعلومات الآتية من المؤسسات المختلفة وذلك وفقاً لمراعاة مصلحة الدولة والمواطنين في المجتمع، وقد تكون القرارات جماعية من الحكومة من الوزراء والمستشارين، فهي عملية يجب أن تكون مدروسة، لأن اتخاذ القرارات على هذا المستوى قد يكون خطيراً للغاية بالنسبة لمصير الدولة والمجتمع، مثل قرارات الحرب والسلم أو القرارات الاقتصادية والقانونية وغيرها من الجوانب. كما رأينا فإن عملية اتخاذ القرارات تختلف من الناحية الفردية والعملية المؤسسية بل والمجتمعية، إلا أنه بالرغم من التعريفات والمفاهيم العديدة التي تناولناها في هذا المقال، إلا أن عملية اتخاذ القرار واحدة ولها نتائجها الخاصة حسب الموقف، بل قد تختلف من مجموعة لمجموعة او من فرد لفرد، أو من مجتمع لمجتمع آخر، بل وتختلف حسب المواقف، شاركنا الرأي، ما هو آخر قرار اتخذته في حياتك؟ وهل كان قراراً صائباً أم غير ذلك؟ بواسطة: Asmaa Majeed مقالات ذات صلة
جمع المعلومات ذات الصلة: والتي تتضمن ما هو المطلوب تغييره، وعدد الأشخاص، والهدف من نشرهم، والمهمة المحددة المطلوبة منهم، والكفاءة المطلوبة لهذه المهمة وما إلى ذلك. تحديد البدائل: وتمثل هنا قائمة الخيارات المختلفة، والتي تتعلق مثلا في من هم الموظفون الجيدين للمهمةالحالية، ومن هم الموظفين البدلاء لهم في حال تغيبوا لظرف ما، ويمكننا القول مثلا ما الخطة البديلة في هذا الفريق الذي تم تكوينه لم ينجح. موازنة الأدلة: كالنظر في سياسة الشركة السابقة في ما يخص نفس المهمة والموازنة بينها وبين نفس المهمة في دل ظروف الراهنة. الخيار بين البدائل: وهي مرحلة اتخاذ القرار، فعلى القائد تحديد الموظفين ال20 الذين تم اختيارهم بعد التدقيق والنظر في موضوع خبرتهم، اضافة إلى التأكد من ضمان جودة سيرتهم الذاتية في ما يخص موضوع التفاني بالعمل. تعريف القرار - موضوع. اتخاذ الإجراءات اللازمة: والتي تتضمن تطبيق القرار على أرض الواقع ووضعه في حيز التنفيذ، كتوزيع المهام على الموظفين وارسالهم إلى مراكز التسليم الخاصة بالشركة بعد وطشرح المهام الموكلة لهم. مراجعة القرار: وذلك بمراقبة التطبيق بعد فترة من التطبيق، وذلك لمعرفة اذا قام الموظفين ال 20 بتنفيذ المهام الموكلة إليهم، وهل الشركة حققت نجاحا في ظل القرار الذي اتخذه القائد بالنسبة للمهمة، وفي حال لم يتم ذلك سيتم استخدام البدائل.
ذات صلة تعريف القرار الإداري تعريف اتخاذ القرار تعريف القرار القرار هو إعطاء من له السلطة والقوة بموجب القوانين واللوائح، لأوامر وإرادات مثبتة تهدف إلى تحقيق مصلحةٍ عامة للمؤسسة، وسواء كان هذا القرار إداريّاً، أم قضائيّاً، أم تشريعيّاً، أو حتّى قراراً داخليّاً، فجميع هذه القرارات تحتاج إلى خطوات يسير عليها المدير في إصدار قراره. خطوات اتّخاذ القرار تحديد المشكلة، ويتم ذلك ببعض الخطوات: يجب أن يتمّ التعرّف على جميع جوانب المشكلة أو الموضوع الذي سيتّخذ قراراً فيه وبدونها لا يمكن السير بهدف واضح. ما هو القرار الاداري. يجب معرفة الظروف المختلفة المحيطة بالموضوع أو المشكلة؛ لأنّ القرار سيُتّخذ ويتأثّر في الظروف المحيطة وبحسب اختلاف الظروف سيختلف القرار. أنواع المشاكل التي تواجه القرار: مشاكل تقليديّة تتكرّر وتحدث بصورة دائمة وهي إمّا روتينيّة مثل مشاكل العمل اليوميّة والتي تعترض سير العمل، وحلّ مثل هذه المشاكل يعتمد على الصفات القيادية لدى المدير، ومشاكل حيويّة تتعلّق بالخطط والسياسات المتّبعة في المنشأة، ويعتمد حلّها على إشراك العاملين ومناقشة ذوي الخبرة والاختصاصات، ومشاكل طارئة تحدث دون سابق إنذار ويعتمد حلّها على المدير واتخاذ القرار بسرعة.
-توجد قرارات فردية خاصة بتسمية الموظفين وعزلهم وتأديبهم. - القرار الوزاري المشترك هو القرار الذي يتخذه وزيران أو عدة وزراء لا يلغى ولا يعدل القرار إلا بقرار أو نص أعلى منه درجه. المقـــــرر (Decision): نص تنظيمي مثل القرار يتخذه الوزير أو من فوض له حق الامضاء في قضايا مختلفة. ما هو نظام دعم القرار. كالمنــح أو العطــل الاستثنائية. الفرق بين القـــرار والمـقـــرر: يكمـــن الفـــرق بيــن القــرار والمقـرر فـي كـــون الأول يصــدر عــن السلطــة التنفيذيـــة والمتمثلــة فـي الوزيــــر الـوالـي ، رئيــس المجلس الشعبــي الولائــي، رئيــس المجلــــس الشعبـــي البلـــدي،ويـأتــي لتوضيــح وشــرح كيفيــة تنفيـــذ وتطبيـــق مـرســوم مـــا. أمــا المقــرر فقــد يصــدر عــن الأطــراف المذكـورة سـابقـا إضــافة إلى مــن تــم منحهـــم حـــق الإمضــاء بالتفــويض فـي بعــض القـضـــايا، ويصــدر فـي القضــايـا البسيطـــة الأقــل أهميـــة من التــي يصـدر فيهــا القــرار. وكـــــلا المفهـوميـــن مــن النصــوص التنظيميــة.
- وعلى الجانب الآخر تنبع أهمية القرارات الاستراتيجية من أنها تؤثر على أهداف المنظمة وتتعلق بأمور مثل استثمارات ضخمة. - ومثل هذه الأحداث غير متكررة ويتم اتخاذ قرارات بشأنها من جانب مستويات أعلى من الإدارة وذلك بعد تحليل وتقييم دقيق للعديد من البدائل. 3- القرارات التكتيكية (السياسة) والتشغيلية - القرارات المتعلقة بالسياسات المختلفة للمنظمة هي قرارات تكتيكية تتخذها الإدارة العليا، ويكون لها تأثير طويل الأجل مثل القرارات المتعلقة بموقع المصنع وحجم الإنتاج وقنوات التوزيع. مفهوم اتخاذ القرار – e3arabi – إي عربي. - القرارات التشغيلية تتعلق بالأداء اليومي للشركة، ويتخذها المديرون من المستويات المتوسطة والأدنى. - فعلى سبيل المثال قرار منح مكافأة للموظفين هو قرار سياسي أو تكتيكي، بينما حساب المكافأة التي يحصل عليها كل موظف هو قرار تشغيلي. 4- القرارات التنظيمية والشخصية - عندما يتخذ فرد في المنظمة قرارًا بصفته مسؤولا تنفيذيا يُعرف ذلك بالقرار التنظيمي، أما إذا اتخذ هذا الشخص قرارًا بصفة شخصية فإنه يعتبر قرارا شخصيا. - في بعض الأحيان قد تؤثر هذه القرارات على المؤسسة أيضًا، فعلى سبيل المثال إذا غادر المسؤول التنفيذي المؤسسة فإن ذلك سيؤثر على المؤسسة.
هناك مجموعة من القواعذ الرياضية الإحصائية التي يمكن أن تستخدم للمساعدة في اتخاذ القرارات تحت مبدأ المخاطرة: نظرية القيمة المتوقعة لاتخاذ القرار. قواعد اتخاذ القرار الحديثة. القرار تحت مبدأ عدم اليقين [ عدل] اتخاذ القرار تحت مبدأ عدم اليقبن يعني أن متخذ القرار لايملك أي معلومات عن احتمالات ظهور تغيرات في حالة الطبيعة المحيطة التي ترافق اتخاذ أحد القرارات. مراجع [ عدل] ^ "معلومات عن نظرية القرار على موقع " ، ، مؤرشف من الأصل في 15 ديسمبر 2019. ^ "معلومات عن نظرية القرار على موقع " ، ، مؤرشف من الأصل في 10 يناير 2020. ↑ أ ب MacCrimmon, Kenneth R. "Descriptive and normative implications of the decision-theory postulates. " Risk and uncertainty. Palgrave Macmillan, London, 1968. 3-32. ↑ أ ب Slovic, Paul, Baruch Fischhoff, and Sarah Lichtenstein. "Behavioral decision theory. " Annual review of psychology 28. 1 (1977): 1-39. ما هو دار القرار. ^ Schoemaker PJ (1982)، "The Expected Utility Model: Its Variants, Purposes, Evidence and Limitations" ، Journal of Economic Literature ، 20: 529–563. ^ Wald, Abraham (1939)، "Contributions to the Theory of Statistical Estimation and Testing Hypotheses" ، Annals of Mathematical Statistics ، 10 (4): 299–326، doi: 10.
رومارينيو يقود الاتحاد لاعتلاء صدارة الدوري السعودي
أحكم الاتحاد قبضته على صدارة الدوري السعودي لكرة القدم، عقب فوز على مضيفه الرائد 2-1، على ملعب مدينة الملك عبد الله الرياضية ببريدة، في افتتاح منافسات الجولة 17. تقدم الاتحاد بهدفي المغربي عبد الرزاق حمد الله (21) في أوّل مباراة خاضها بقميص فريقه الجديد قادماً من النصر والبرازيلي رومارينيو داسيلفا (85 من ركلة جزاء)، فيما سجل للرائد المغربي محمد فوزير (90+2). ورفع الاتحاد الذي حقق فوزه السابع توالياً رصيده في المركز الأوّل إلى 38 نقطة، بينما تجمد رصيد الرائد عند 24 نقطة في المركز السادس. كاد الرائد يباغت ضيفه بعد دقيقة من صافرة البداية لولا تألق الحارس البرازيلي مارسيلو غروهي الذي تصدى لكرة المغربي كريم البركاوي، فيما ردّ الاتحاد بعد دقيقتين عبر مواطن الأخير حمد الله، الذي تلقى كرة على مشارف منطقة الجزاء صوبها قوية فوق العارضة. اعتلى صدارة ترتيب الدوري العربي لقفز الحواجز | صحيفة الرياضية. ومن هجمة منسقة، نجح الاتحاد في افتتاح التسجيل، عندما استقبل عبد الرزاق حمد الله كرة تابعها برأسه على يمين الحارس أحمد الرحيلي (21). وفي الشوط الثاني، لاحت فرصة خطيرة للرائد لكن البرتغالي إيدير لوبيز لعب الكرة سهلة في أحضان غروهي (67)، وحرم القائم الاتحاد من هدف محقق عندما تصدى لكرة حمد الله قبل أن تعود لعبد الرحمن العبود الذي طوح بها فوق العارضة (69)، ليتحصل الاتحاد على ركلة جزاء نفذها بنجاح البرازيلي دا سيلفا على يسار أحمد الرحيلي (85).
حسم اللقاء الذي جمع بين الفريق الأول لكرة القدم بنادي التعاون السعودي، ونظيره سباهان، بالتعادل الإيجابي بهدف، ضمن منافسات الجولة الرابعة من دور المجموعات في بطولة دوري أبطال آسيا. افتتح التهديف، سميحان النابت في الدقيقة 47، من صناعة سعد بالعبيد، لصالح التعاون السعودي، بعد انتهاء الشوط الأول بالتعادل السلبي دون أهداف. صدارة الدوري السعودي و«الآسيوية» تؤجّل. فيما أدرك فريق سباهان هدف التعادل في الدقيقة 65، لينتهي اللقاء بالتعادل الإيجابي بهدف، ليحرم سباهان فريق التعاون السعودي، من صدارة المجموعة. وارتفع رصيد التعاون السعودي إلى 7 نقاط محتلًا المركز الثاني في جدول ترتيب المجموعة، خلف فريق الدحيل القطري الذي يحتل الصدارة برصيد 9 نقاط، بينما رفع سباهان رصيده إلى 4 نقاط محتلًا المركز الثالث.
من جهته أكد الأمير عبدالله بن متعب أن هذا الفوز جاء بتوفيق من الله سبحانه وتعالى أولا ثم بدعم واهتمام القيادة السعودية والرئيس العام لرعاية الشباب الأمير سلطان بن فهد ونائبه الأمير نواف بن فيصل، "ولهم جميعا أهدي هذا الفوز". وقال الفارس عبدالله "إن المباراة كانت صعبة خاصة أنها من جولتين وهو ما يتطلب صبرا وتركيزا شديدا حتى يستطيع الفارس تحقيق أفضل نتيجة".. سباهان يحرم التعاون السعودي من صدارة المجموعة في دوري أبطال آسيا - كورة 365. وأضاف: "رغم أنني أنهيت الجولة الأولى بنقطة جزاء واحدة إلا أن سقوط سد في الجولة الثانية كان يعني تراجع ترتيبي بين الفرسان الستة الآخرين، لذا لم ألجأ للسرعة في الجولة الثانية حتى أحافظ على عدم زيادة نقاط الجزاء". وقال: "لم أفكر في المركز الذي سأحصل عليه قبل بداية الجولة الثانية بقدر ما ركزت على ضرورة الثبات والهدوء حتى أصل لأفضل نتيجة".
أما الفتح فهو في المركز الرابع برصيد عشر نقاط، وهو يريد تحقيق نتيجة إيجابية أمام الهلال حتى يضمن الاستمرار ضمن فرق المربع الذهبي للدوري السعودي. ويدخل الفتح مواجهة الهلال وهو قادم من فوز كبير على الاتفاق قوامه أربعة أهداف دون مقابل، وهو ما يرفع من الروح المعنوية للاعبيه بشكل كبير حتى وإن كان المنافس اليوم هو الهلال، كما إن الفتحاويين لا ينسون إنهم أول من ألحق الهزيمة بالنصر حين التقى الفريقان في الرياض بالجولة الأولى، وتمكن الفتح وقتها من العودة لدياره فائزا بهدفين مقابل هدف، وهو ما يفتح باب الأمل أمام «النموذجي» لكي يعيد الكرة أمام الهلال اليوم.