- الاتجاهات الاقتصادية. - النمو والتغييرات الاخرى في الصناعة. - التغييرات النسبية في التكنولوجيا. - التغييرات الحادثة في ميادين السفر او / والنقل. - التغيرات الحادثة في متطلبات الزبائن. - البرامج (الاجندات) السياسية. - التوجهات نحو الخصخصة (التحول نحو القطاع الخاص). - الايرادات المتوقعة. - الانشطة داخل وخارج الاقاليم او المحافظات. وبعد ان يتم تشخيص نقاط القوة نقاط الضعف الداخلية والفحص البيئي كما في اعلاه يتوجب الامر التعرض الى وجهتي نظر الاولى وتمثل الاطار التقليدي في التعامل والمتمثلة بحساب عدد نقاط القوة وعدد نقاط الضعف. فاذا كان عدد نقاط القوة اكبر من عدد نقاط الضعف فان ذلك يشير الى ان المنظمة في موقف قوة والعكس بالعكس. اما وجهة النظر الثانية فانها تنطلق من تخصيص وزن لكل جانب من الجوانب الداخلية والخارجية على وفق اهميته النسبية. ويضرب هذا الوزن بالدرجة التقديرية التي اعطيت على وفق درجة توافر هذا الجانب من عدمها، عادة من (0-10)، ليتم بالنتيجة النهائية الحكم على موقف المنظمة. وكخطوة ثانية تبرز الحاجة الى حديد الموقف التنافسي للمنظمة في ضوء وجهات النظر اعلاه وكما يوضح ذلك الجدول (8-8) والشكل (8-12).
تكلمنا في المقالة السابقة عن عناصر القوة والضعف في تحليل البيئة الداخلية. وكان الحديث تحديدا عن نقاط القوة والضعف على مستوى فكرة المشروع نفسه. سوف نتكلم هنا -بمشيئة الله تعالي- عن: الخطوات العملية لمعرفة نقاط القوة والضعف على مستوى الإدارات بالمؤسسة. تعريف عام أي جانب يدعم ويساعد المؤسسة للوصول إلى أهدافها نعتبره نقط قوة داخل الإدارة. وبالعكس فإن أي جانب يعوق أو يوقف تقدم المؤسسة تجاه هدفها يعتبر نقطة ضعف داخل الإدارة. مثال تطبيقي: قررت شركة أن يكون هدفها الرئيسي General Goal هو إرضاء العميل وزيادة ولائه. الأهداف الفرعية: حسن استقبال وضيافة العميل ، المصداقية مع العميل ، تقديم منتج ذو جودة عالية، السعر العادل، سرعة الاستجابة للعميل، تقديم تسهيلات في السداد ، عمل سياسة الإسترجاع…… الخ. نظر رئيس مجلس الإدارة إلى الأهداف الفرعية ولاحظ الآتي: يتميز رجال المبيعات بمهارة اتصال عالية وحسن تعامل مع العملاء ، … نقطة قوة نائشة عن قدرات متميزة في إدارة الموارد البشرية في التعيين والتدريب ( و/أ و) في إدارة التسويق والمبيعات في التنظيم والمراقبة. عدم جودة المواد الخام الذي تسبب في إنتاج كثيرمن المنتجات المعيبة وزادت نسبة المرتجعات ، … نقطة ضعف في إدارة الجودة والمشتريات أو في الإدارة المالية في عدم توافر السيولة لشراء مواد خام عالية الجودة.
رأي بأن نقطة قوة الموارد تعتمد على اذا كان لدى المنظمة هدف أو رؤية لتحقيقها فبذلك تكون هنا قوة الموارد البشرية لأنها هيا من تقوم بإستقطاب العناصر البشرية وإختيارها لتحقيق هذه الإهداف، أما بالنبسة للضعف فأسبابها كثيرة ومن أهمها إن لم يكون الإستقطاب للعنصر البشري صحيح فإن ذلك لا يؤدي إلى تقدم المنظمة وتطورها. بصورة عامة قسم أو إدارة الموارد البشرية في أي مؤسسة تقوم على أو دورها هو التخطيط للموارد البشرية ومتابعة تطويرها وتدريبها لتؤدي دورها في المؤسسة بكفاءة وفاعلية. وهذا يعني أنها تهتم بحشد الأفراد وعملية الاختيار والتوظيف والتدريب وما إلى ذلك من نشاطات تهدف في الأساس لدعم العملية الإنتاجية بكفاءة في المؤسسة. أما بخصوص السؤال فأنا لا أدري عن أي مؤسسة تتحدث؛ ولتحديد نقاط الضعف والقوة في إدارة الأفراد يتوجب أن يكون هنالك تحديد، لأن الأمر يتطلب مقايسة واجبات قسم الموارد البشرية مع تلك الإدارة المحددة حتى نصل لقياس مناسب. شكرا للدعوة للإجابة على السؤال. انا ارى لك تتعرف علی مواطن القوة والضعف فی إدارة الموارد البشرية يجب أولا النظر الی الهيكل التنظيمي للشركة من حيث1_عدد الموظفين2_عدد الإدارات3_نوعية الهيكل اذا كان traditional, flat أو مزيج بين الاثنين4_تحديد النشاط من هذا الهيكل تستطيع أن تعرف مدة قوة المارد البشرية وموقعها من الإعراب ومدی تأثيرها فی الشركة هل هی إدارة تقوم بالتخطيط الاستراتيجي للشركة أم هي إدارة كل مهمتها تقوم بعمل ملفات العاملين هل هی إدارة تقوم علی تحديد الاحتياجات والتعيين والتوظيف والترقية والتحكم فی مستقبل الشركة الوظيفي والمهنی هل تعطي للشركة ميزة تنافسية أم هو لا وجود لها من هنا نستطيع تحديد نقاط القوة والضعف
بيئة عمل تحث على التعلم المستمر: القادة الناجحين يقومون بإنشاء بيئة عمل تحفز على التفكير وذلك من خلال مشاركة الخبرات والمعارف بين أعضاء الفريق بشكل يجعلهم أكثر انفتاحا للتعلم من بعضهم البعض ، وهذا يؤدي إلى تشجيع الحوار المفتوح والإبداع وأيضا البيئة التي تحث على التعلم تساعد على ابتكار حلول عالية الجودة للمشكلات. خلق جو أسري: يجب أن يشعر الموظف بجو أسري داخل العمل ، وهو أن تجعل الموظف يشعر بالولاء والإنتماء للعمل كأنه ينتمي للأسرة ، كما يجب التعامل مع الموظفين بطريقة تشبه التعامل الأسري ، احرص على تعزيز هذه الثقافة بين الموظفين ، هذا الأمر يؤدي إلى تطوير مهارات التكيف مع بيئة العمل والظروف المحيطة بها ويحسن من سير العمل. التحفيزات المهنية: تعد التحفيزات المهنية من اهم العناصر التي تجعل انتماء القوى العاملة في الشركة يكبر يوما بعد يوم وخاصة التحفيزات المادية, ف التحفيزات عامل مرتبط ارتباط مباشر ب الروح المعنوية لهم حيث ان تحسين الروح المعنوية للموظفين يجعل انتاجيتهم في العمل اكبر. حيث يشعر الموظفون بالانجاز من خلال هذه التحفيزات قدمنا في مقالنا هذا مجموعة من الطرق التي تساعد على تطوير الموظفين ، من أجل تطوير شخصياتهم المهنية والإجتماعية ومن أجل زيادة الإنتاجية وتحقيق النجاح للموظفين
تتاح لك قنوات فضائية، بالإضافة إلى مشغلات دي في دي من أجل متعتك، واتصال لاسلكي بالإنترنت مجانًا لتبقى على اتصال دائمًا. تضم وسائل الراحة المتاحة خزنات ومكاتب، بالإضافة إلى هواتف مزودة بـإمكانية إجراء المكالمات المحلية مجانًا. المرافق تمتع بالاستفادة من وسائل الرفاهية والاستجمام المتاحة مثل حمّام سباحة خارجي وغرفة بخار وصالة لياقة بدنية. فندق جراند بلازا التخصصي ومركز. في شقة فندقية حيث صُمّم البناء على طراز آرت ديكو، ستجد مزايا إضافية تشمل اتصال لاسلكي مجاني بالإنترنت وخدمات الاستعلامات والإرشاد وتلفاز في المنطقة المشتركة. مرافق الأعمال، ومرافق أخرى تضم وسائل الرائحة المميزة مركز لرجال الأعمال مفتوح 24 ساعة وخدمة سريعة لإجراءات تسجيل الوصول وخدمة سريعة لإنهاء إجراءات المغادرة. يتم تأمين حافلة للتوصيل من وإلى المطار لقاء تكلفة إضافية (متوفرة على مدار 24 ساعة)، وتتوفر أيضا مواقف سيارات مجانية قائمة على الخدمة الذاتية في مقر المنشأة.
فندق 4 نجوم MMHG+RX4، شارع التخصصي، المعذر الشمالي، الرياض 12312، المملكة العربية السعودية +966 11 880 1919 يتوفّر حوض سباحة في 71% من الفنادق المشابهة المجاورة. يضمّ 23% فقط من الفنادق المشابهة المجاورة منتجعًا صحيًا. أبدى النزلاء إعجابهم بالموقع الجغرافي لهذا الفندق. فندق أنيق يتميّز بغرف وأجنحة دافئة، فضلاً عن مطعم حديث وحوض سباحة خارجي التحقق من التوفر يُرجى إدخال تاريخ أو استخدام مفاتيح الأسهم لتغيير التاريخ الحالي. إعلانات الخيارات المميزة تعتمد هذه الإعلانات على عبارات بحثك الحالية. قد تتمّ ترجمة بعض معلومات الغرف تلقائيًا. فندق جراند بلازا التخصصي توظيف. الأسعار المعروضة هي الأسعار العامة التي يقدّمها شركاؤنا للتواريخ المعروضة. يقدّم هؤلاء الشركاء أدنى أسعار غير مُعلنة تُعتبَر أنت مؤهلاً لها: و و مزيد من المعلومات عن الأسعار إعدادات الإعلان أسعار رحلتك عادية حاليًا. أسعار رحلتك عادية حاليًا. تتراوح تكلفة هذا الفندق عادةً بين US$ 67 وUS$ 126 في الليلة للتواريخ التي اخترتها. US$ 86 هو سعر عادي. عرض سجلّ الأسعار جارٍ التحميل... الصحة والسلامة: التنظيف المعزَّز الحماية الشخصية و3 إجراءات أخرى ملخّص عن الموقع الجغرافي ممتاز للزائرين يقع هذا الفندق الأنيق والمُحاط بالمتاجر والمطاعم في المنطقة التجارية على بُعد 37 كيلومتر عن "مطار الملك خالد الدولي" و3 كيلومتر عن ناطحة السحاب "برج الفيصلية" الشهير.
25 متر مربع تكييف حمّام خاص تلفزيون بشاشة مسطحة عازل للصوت ميني بار واي فاي مجاناً موقف سيارات مجاني مساحة الغرفة 25 م² تشمل هذه الغرفة المكيفة تلفزيون بشاشة مسطحة وحمام خاص. ويتوفر أيضاً ميني بار معبأ بالمشروبات الغازية وزجاجات المياه، كما تتوفر الشوكولاته أيضاً. يتوفر في حمّامك الخاص: لوازم استحمام مجانية دش رداء حمّام مرحاض مناشف نعال مجفف شعر مرافق الغرفة: خزانة صندوق أمانات مكواة خزنة لابتوب هاتف قنوات فضائية خدمة إيقاظ
سياسات تحتاج إلى معرفته لا يسمح بتواجد أشخاص آخرين في الغرف بخلاف النزلاء المسجلين لدى المنشأة. تفيد هذه المنشأة أنها تتبع معايير التنظيف المكثف وأمان النزلاء في الوقت الحالي. يرتدي العاملون في المنشأة تجهيزات للحماية الشخصية ويتوفر سائل تعقيم اليدين للنزلاء. رسوم اختيارية تقوم المنشأة السياحية بفرض الرسوم ومبالغ التأمين التالية في وقت تقديم الخدمة، أو تسجيل الوصول، أو إنهاء إجراءات المغادرة. جناح شهر العسل | Homey. رسوم فطور بوفيه:375 بات تايلاندي للبالغين، و188 بات تايلاندي للأطفال (تقريبًا) رسوم السرير القابل للطي: 1000. 0 بات تايلاندي في اليوم القائمة الموضحة أعلاه قد لا تكون شاملة. فالرسوم ومبالغ التأمين قد لا تشمل الضريبة كما قد تخضع للتغيير. تعليمات تسجيل الوصول قد يتم تطبيق رسوم على إقامة شخص إضافي، وتختلف تلك الرسوم تبعًا لسياسة المنشأة عند تسجيل الوصول، يلزَم تقديم بطاقة هوية شخصية صادرة عن جهة حكوميّة، بالإضافة إلى بطاقة ائتمان أو بطاقة سحب مباشر أو مبلغ تأمين نقدي لتغطية التكاليف النثرية تخضع الطلبات الخاصة لمدى التوفر وقت تسجيل الوصول، وقد تستلزم سداد رسوم إضافية، ولا يمكن ضمان تلبية الطلبات الخاصة.