الجميلة والوحش هذه حكاية خرافية شهيرة تخبرنا أنه يجب علينا أن ننظر إلى المظاهر الخارجية الماضية ونولي أهمية أكبر لطبيعة الشخص الجيدة، ذات مرة كان هناك تاجر ضاع في عاصفة ولجأ إلى قلعة وجدها أثناء مغادرته ، انتزع وردة من الحديقة ليقدمها لابنته بيل، تنتمي القلعة إلى وحش بشع ، قام بسجن التاجر لمحاولته سرقة الوردة، توسل التاجر أن يطلق سراحه وأخبر الوحش أنه يريد فقط الوردة لابنته بيل، سمح له الوحش بالرحيل ، شريطة أن تأخذ ابنته مكانه وتعيش في القلعة. عاد التاجر إلى المنزل وأخبر بيل بكل شيء، ذهبت بيل للعيش في القلعة مع الوحش ، بدلاً من والدها، وقع الوحش في حب الحسناء الجميل ، الذي أدرك أن الوحش كان جيدًا للغاية ولم يكن شريرًا، ذات يوم طلبت بيل الإذن للذهاب لرؤية والدها، عندما غادرت ، شعر الوحش بالحزن، عادت بيل إلى القلعة لترى أن الوحش كان يحتضر، أمسكت الوحش بكت ، واعترفت بأنها تحبه، فجأة تحول الوحش إلى أمير وسيم، ولعن ساحرة أنه سيبقى وحشًا ، حتى تحبه امرأة حقًا ، على الرغم من مظهره البشع، عندما قالت بيل إنها تحب الوحش ، تم كسر لعنة الساحرة، تزوج الأمير وبيل وعاشا بسعادة بعد ذلك. قصة سندريلا سندريلا هي حكاية خرافية أخرى مليئة بالسحر والمغامرة، ذات مرة عاشت فتاة جميلة تدعى سندريلا مع زوجة أبيها الشريرة وشقيقتين جعلتها زوجة الأب تقوم بكل الأعمال المنزلية وكانت قاسية للغاية عليها، وفي يوم ذهبت زوجة الأب وأخوات الزوج إلى حفلة في قصر الملك ، تاركة سندريلا وراءها، أرادت سندريلا حقًا حضور الحفلة وشعرت بالحزن الشديد لتركها وراءها فجأة ، ظهرت عرابة خرافية في اندفاع ضوئي ، واستخدمت سحرها لتحويل سندريلا إلى أميرة ، مرتدية ثوبًا جميلًا وحذاء زجاجيًا، كما حولت اليقطين وبعض الفئران إلى عربة وخيول ، حيث يمكن أن تحضر سندريلا الحفلة الآن.
في يوم من الايام بينما كان مجموعة من الطلاب ينتظرون الحافلة جاءت الصدفة السعيدة التي ستغير حياة فارس تماما ، ففي هذا اليوم كان فارس لوحده في الجامعة وعندما صعد فارس الحافلة كان الكرسي الذي الى جواره فارغا فجلست فيه رغد ، وعندما رأى فارس رغد للمرة الاولى شعر بشعور لا يمكن وصفه ، واخذ يسأل نفسه ما هذا الذي اشعر به هل هو الحب ، كذّب فارس نفسه وخاصة انه يعلم طبيعة نفسه الخجولة جدا ، وعندما اتت المحطة التي تسكن بها رغد قامت وخرجت من الحافلة ولكنها لم تلاحظ ان هناك صورة صغيرة سقطت من جيبها ، كانت هذه الصورة صورة لرغد ولحسن حظها رآها فارس واخذها معه الى المنزل.
قلت: " نعم هذا ما أريده". تتبدد الغرفة في الهواء، ونبقى أنا وبيلا واقفين في الفراغ الأبيض، إني أرى عينيها بلون العسل. قالت" أهلا" صوتها مثل الموسيقى. قصص ماقبل النوم للكبار. "مرحبًا بيلا، لقد حاولت أن أحدثك مرارًا وتكرارًا، لكني…". أمسكت بيدي وسرنا باتجاه الفراغ، متجهة نحو شيء لا أستطيع رؤيته تمامًا، لكنني معها، فلا مانع أن نذوب ونتلاشى في الفراغ. ***************** أنا وزوجتي نحتفل بعيد ميلادي الثاني والخمسون، والأولاد في الكلية الآن، وزوجتي تحب السير بعد العشاء، أنا لا أحب ذلك، لكنها رغبتها، لذا سأذهب معها، إنها تلتهم صفيحة من رقائق الشيكولاتة، وتثرثر كالعادة، تقول ديبورا أن سالي ورون يفكران في الطلاق، لكن لديهم ابن في الثامنة". " آندي تخيل ما يمكن أن يفعله الطلاق في طفل في الثامنة". قلت: " نعم أتخيل"، لكني لا أهتم، ويبدو أنها لا تلاحظ ذلك. كل شيء يسير، ومع ذلك يصبح العالم فارغًا من حولي، وكل ما آراه هو امرأة جميلة تمشي بجوار النافذة، وكما تفعل في كل مرة لقد نظرت إلي وليس بجواري، لكنها نظرت في وجهي مباشرة، لا أستطيع أن أخطيء، عيناها بلون العسل، شيء بداخلي يبقر. قالت زوجتي شيء ما، فالتفت إليها وعدت إلى العالم مرة أخرى، وعندما نظرت للنافذة كانت قد ذهبت.
تعديلات التوظيف: من القرارات الصعبة التي قد يضطر المدير إلى اتخاذها هي أن يقوم باستبعاد موظف من منصبه من المنظمة أو من مشروع ما، أو أن ينقله إلى مهمة مختلفة بسبب أدائه منخفض الجودة، كما قد يحتاج أيضًا إلى إضافة أعضاء جدد إلى الفريق من أجل تحقيق الهدف التنظيمي في حال لوحظ أن الفريق يعاني من نقص في الموظفين، مما سيتدعي أيضًا التشاور مع المدراء التنفيذيين للمنظمة لتأمين المزيد من التمويل. المراجع ^ أ ب ت "Functions of Management", managementstudyhq, Retrieved 15/8/2021. Edited. ^ أ ب ت ث "What Are the 4 Basic Functions of Management? ماهي مهمة مسئول إدارة الجودة في الشركة بإختصار شديد؟!. ", indeed, 8/2/2021, Retrieved 15/8/2021. ↑ "Primary Functions of Management", menlearning, Retrieved 15/8/2021. هل كان المقال مفيداً؟ نعم لا لقد قمت بتقييم هذا المقال سابقاً
بالتّالي يجب ألَّا نفصل بين وظائف المنظَّمة ووظائف الإدارة، فكلاهما يعتمد على الآخر، ولأي وظيفة طرفين أحدهما إداري، والثّاني مُتخصِّص في الجزء الفني.
التدريب: يُعد هذا النمط من القيادة فعّالًا مع الموظفين الذين يحتاجون إلى دعم إداري لتطوير مهاراتهم بشكل أكبر، إذ يكون المدير أكثر تقبلًا للمداخلات من قِبل الموظفين، بحيث يقوم بعرض أفكاره عليهم للعمل معًا بشكل تعاوني، مما يؤدي إلى بناء جسور الثقة بينه وبينهم. الدعم: يُعد هذا النمط فعّالًا مع الموظفين الذي يتمتعون بمهارات عالية، ولكنهم في بعض الأحيان غير متعاونين أو متسقين في الأداء، حيث يقوم المدير بإصدار القرارات بالتعاون مع أعضاء الفريق، إلا أن تركيزه يكون أكثر على بناء علاقات وثيقة فيما بينهم. التفويض: يُعد هذا النمط فعّالًا مع الموظفين الذين لا يحتاجون إلا إلى القليل من التوجيه، فهم قادرون على العمل وأداء المهام بأنفسهم، حيث يهتم برؤية المشروع أكثر من الاهتمام بمتابعة العمليات اليوميّة، أي أن تركيزه يكون على الأهداف عالية المستوى أكثر من تركيزه على المهام الاعتيادية.