ان مطعم غصن التوت لتقديم الوجبات تقدم لكم خدمة تقديم وجبات سريعه مشويات فطائر ومعجنات كما يمكنكم التواصل مع مطعم غصن التوت لتقديم الوجبات من خلال معلومات الاتصال التالية معلومات الاتصال مساحة اعلانية المزيد من البيانات تاريخ التأسيس الغايات تقديم وجبات سريعه مشويات فطائر ومعجنات الهاتف 0000000 رقم الخلوي فاكس صندوق البريد 37063 الرمز البريدي 11325 الشهادات
11. فاهيتا افينيو ( الضباب). 12. ستيك هاوس ( الثلاثين). 13. الصيف الهندي ( بن حمدان). 14. بيتزا روما ( بن حمدان). 15. الركن المكسيكي ( بن حمدان). 16. زعفران مطعم هندي ( بن حمدان). 17. الطاهي ( بن حمدان). 18. مطاعم لاميون ( بن حمدان). 19. شيراز الايراني ( بن حمدان). 20. مكاني للاكلات الهنديه ( ممدوح بن عبدالعزيز). 21. مرحبا ( العليا بجوار حراج الكمببيوتر). 22. البيت الايطالي ( طريق الملك فهد). 23. روما ( طريق موسى بن نصير خلف عمائر السيركون). 24. الركن اللبناني ( الثلاثين). 25. برج الحمام ( التخصصي). 26. مطعم بعلبك ( العروبه). 27. مطاعم ماريز ( طريق الملك عبدالله). 28. دارين ( طريق الملك عبدالله). 29. البحصلي ( طريق الملك عبدالله). 30. مطاعم عطا الله ( طريق الملك عبدالله). 31. افوكادو ( طريق الملك عبدالله). 32. مكسيم ( امتداد التخصصي). 33. النخبه ( امتداد التخصصي). 34. غصن التوت السويدي في الرياض. فدركرز ( التخصصي). 35. كريب اواي ( التخصصي بجوار فدركرز). 36. ميراج ( التخصصي مجمع الاتصالات). 37. مطعم السرايا التركي ( الثلاثين). 38. ابو كمال ( الثلاثين). 39. ناندوز ( العليا). 40. المطعم البرازيلي ( الفيصليه). 41. سبازيو ( المملكه).
مؤسسة موقع حراج للتسويق الإلكتروني [AIV]{version}, {date}[/AIV]
المرحلة الرابعة: اختيار البديل المناسب لحل المشكلة: ـ وتتم عملية المفاضلة بين البدائل المتاحة واختيار البديل الأنسب وفقًا لمعايير واعتبارات موضوعية يستند إليها المدير في عملية الاختيار وأهم هذه المعايير:ـ · تحقيق البديل للهدف أو الأهداف المحددة، فيفضل البديل الذي يحقق لهم الأهداف أو أكثرها مساهمة في تحقيقها. · اتفاق البديل مع أهمية المنظمة وأهدافها وقيمها ونظمها وإجراءاتها. · قبول أفراد المنظمة للحل البديل واستعدادهم لتنفيذه. · درجة تأثير البديل على العلاقات الإنسانية والمعاملات الناجحة بين أفراد التنظيم. · درجة السرعة المطلوبة في الحل البديل، والموعد الذي يراد الحصول فيه على النتائج المطلوبة. ماهي انواع القرارات الادارية؟. · مدى ملائمة كل بديل مع العوامل البيئية الخارجية للمنظمة مثل العادات والتقاليد. · القيم وأنماط السلوك والأنماط الاستهلاكية وما يمكن أن تغرزه هذه البيئة من عوامل مساعدة أو معوقة لكل بديل. · المعلومات المتاحة عن الظروف البيئية المحيطة. · كفاءة البديل، والعائد الذي سيحققه إتباع البديل المختار. المرحلة الخامسة: متابعة تنفيذ القرار وتقويمه: ـ ويجب على متخذ القرار اختيار الوقت المناسب لإعلان القرار حتى يؤدي القرار أحسن النتائج.
ب- قرارات غير متكررة: تعالج مواقف لا تتكرر كثيرا ، حتى وإن تكررت يكون مداها الزمني طويلا بحيث تنتفي عنها صفة التكرار ، مثال: طلبيات البيع الخاصة ، التوقف المؤقت عن النشاط ، إضافة أو استبعاد منتج من تشكيلة المنتجات ، إنشاء مصنع جديد أو إضافة خط إنتاجي ( توسع في الطاقة). 4- حسب ظروف اتخاذ القرار: يتم تبويبها في ضوء احتمالات الأحداث إلى: أ*- قرارات في ظل ظروف التأكد: نتائج كل بديل مؤكدة ب*- قرارات في ظل المخاطرة:لكل بديل نتائج متفاوتة ولكل منها درجة احتمال معروفة ت*- قرارات في ظل ظروف عدم التأكد: لكل بديل نتائج متفاوتة ولكن درجة احتمال تحقق كل منها غير معروفة
مراحل اتخاذ القرارات: المرحلة الأولى تشخيص المشكلة: ومن الأمور المهمة التي ينبغي على المدير إدراكها وهو بصدد التعرف على المشكلة الأساسية وأبعادها، هي تحديده لطبيعة الموقف الذي خلق المشكلة، ودرجة أهمية المشكلة، وعدم الخلط بين أعراضها وأسبابها، والوقت الملائم للتصدي لحلها واتخاذ القرار الفعال والمناسب بشأنها. المرحلة الثانية جمع البيانات والمعلومات: إن فهم المشكلة فهمًا حقيقيًا، واقتراح بدائل مناسبة لحلها يتطلب جمع البيانات والمعلومات ذات الصلة بالمشكلة محل القرار، ذلك أن اتخاذ القرار الفعال يعتمد على قدرة المدير في الحصول على أكبر قدر ممكن من البيانات الدقيقة والمعلومات المحايدة والملائمة زمنيًا من مصادرها المختلفة، ومن ثم تحديد أحسن الطرق للحصول عليها، ثم يقوم بتحليلها تحليلاً دقيقًا ويقارن الحقائق والأرقام ويخرج من ذلك بمؤشرات ومعلومات تساعده على الوصول إلى القرار المناسب. وقد صنف بعض علماء الإدارة أنواع البيانات والمعلومات التي يستخدمها المدير الى [1] البيانات والمعلومات الأولية والثانوية. [2] البيانات والمعلومات الكمية. [3] البيانات والمعلومات النوعية. [4] الأمور والحقائق. المرحلة الثالثة: تحديد البدائل المتاحة وتقويمها: ويتوقف عدد الحلول البديلة ونوعها على عدة عوامل منها: وضع المنظمة، والسياسات التي تطبقها، والفلسفة التي تلتزم بها، وإمكانياتها المادية، والوقت المتاح أمام متخذ القرار، واتجاهات المدير ـ متخذ القرار ـ وقدرته على التفكير المنطقي والمبدع، الذي يعتمد على التفكير الابتكاري الذي يرتكز على التصور والتوقع وخلفه الأفكار مما يساعد على تصنيف البدائل المتواترة وترتيبها والتوصل إلى عدد محدود منها.