رافق برزان اخاه غير الشقيق في رحلته الحزبية بعد عام 1963 وتحديدا بعد انقلاب 18 تشرين الثاني الذي وضع بين يدي صدام فرصة ذهبية للقفز حزبياً من عضو مكتب فلاحي الى عضو قيادة قطرية اي ان صدام اختصر – خلال سنة – درجتين حزبيتين مهمتين، هما عضو شعبة وفرع – ماكان له ان يقفز اليهما الابعد اقل من ربع قرن من النضال!. يبدو ان انتساب برزان لحزب البعث جاء بعد عام 1963 وليس قبله لأن ادبيات حياته لا تشير الى انتساب مبكر، وهو ايضا لا يشير الى ذلك في مذكراته انه انتسب مبكرا للحزب ويبدو ان صدام حوله الى مرافق شخصي له وحمايته من منافسيه وخصومه الشيوعيين والبعثيين اليساريين!. الگاردينيا - مجلة ثقافية عامة - اقذر دولة عظمى على وجه التاريخ !!. انتسب صدام الى حزب البعث بعد ثورة 14 تموز 1958، وقد دوّن لي صدام حسين هذا التاريخ بيده ووقع على ورقة من اوراق سيرته التي دونتها مع اعضاء لجنة شكلت عام 2001 لتدوين حياة صدام فعلق على تاريخ انتسابه انه جاء بعد ثورة 14تموز وليس قبلها، وكتب صدام ان جماعة حزب الاستقلال ارادوا كسبه الى حزبهم عندما كان طالبا في ثانوية الكرخ لكنه فضل الانضمام الى حزب البعث!. لا يوجد شيء مثير في المسيرة الحزبية لبرزان ويبدو انه خلال السنوات الاربع التي سبقت 17 تموز لم يتجاوز حدود العضوية العادية في الحزب، ولكن صدام من خلال مسؤوليته القيادية في الحزب بعد عام 1964 كلفه بمهمات ذات طابع حزبي وصبغة نضالية كإخفاء الاسلحة او ابتعاثه رسولا حزبيا، ثم اشركه معه في (سفرة)!
انظر أحسن الله اليك إلى الوصف «إعلامي الترفيه» ثم أعد البصر كرتين، قد تفهم جزءاً من هذه الحملة! وإذ نشرت الصحيفة صورة كبيرة وطولية لإعلامي الترفيه، فقد أحاطتها بالاتهامات التي ارتكبها والتي تبدأ بأنه أذاع أخباراً كاذبة عن تبني شيخ الأزهر لضرب الزوجات، وأنه روج لشائعات عن وقوف الأزهر ضد صدور قانون لمنع الضرب، وانتهاء بأنه أدار نقاشاً عن الأزهر دون وجود ممثل عنه، وأنه رفض حق الرد، واستضاف ضيفا مدانا قضائياً بوصفه خبيراً في مجال ادانته! وهي اتهامات لو صحت – وهي صحيحة – لما كانت عقوبة وقف البرنامج وحدها تكفي، ولدخل المذيع السجن، لكن هذا التطاول يتم في حماية السلطة، ولم يكن هذا البرنامج أول البرامج التي تطاولت على مقام الإمام، فالهجوم جزء من حملة تقوم بها الأذرع الإعلامية للسيسي، الأمر الذي يحتم علينا التفكير خارج الصندوق في كيفية مواجهتها!
لم يثق برزان يوماً بحسين كامل، ويُرجِع له السبب في إفساد أولاد صدام، عدي وقصي، ولم يثق كذلك بعلي حسن المجيد، ويظن أن إبعاده عن دائرة القرار كانت بتأثير من حسين كامل. حين يكتب يومياته في جنيف، وتبدو فيها عزلته عن عائلة صدام واضحة، وعزلته عن النظام أوضح، لم يقل برزان شيئاً عن هذا الامتياز الذي يحظى به دون بقية العراقيين. يهاجم في مدونته سياسة النظام، وعزلته عن العالم، وفقر العراقيين، وتراجع الخدمات، وحلف البعث مع الإسلاميين، ودخول الكويت، وحصر السلطة بيد شخص واحد، وضعف هذا الشخص الذي بيده كل شيء عن ضبط عائلته، وخلو الحياة السياسية في العراق من تعددية حزبية، لكنه بالمقابل لم يقل شيئاً عن امتيازاته. كان يرى أنها أقل مما يحصل عليه بقية المقربين من صدام، ويذكر لذلك أمثلة كثيرة. هل سيكتب غير ذلك إذا بقي مقرباً من صدام؟ يظن أنه كان مظلوماً لأن صدام لم يأمر بطائرة خاصة لعلاج ابنه في فرنسا، وحجة صدام أن العراقيين سيغضبون! برزان ابراهيم التكريتي : definition of برزان ابراهيم التكريتي and synonyms of برزان ابراهيم التكريتي (Arabic). لا أدري من نصدق. ما كتبه في جنيف يوحي بأن برزان لم يكن هو ذاته البعثي المتشدد؛ يحرص يومياً على إخراج كلب العائلة للنزهة، ويتابع تفاصيل حياة أبنائه بطريقة عصرية، ويتذكر زوجته وحبيبته ويبكي لفراقها بحرقة حين يزورها في المستشفى، بعد أن احتفظ بجسدها ولم يدفنه؛ يمارس طقوس زائرٍ لحي: يُقبلها، ويشكو لها ألم هجرها، ويخبرها بأنه سيأتي لزيارتها قريباً فلا تقلق، كأنه اشترى في تلك البلاد الجميلة قلباً جديداً!
«الشاطرة تغزل برجل حمار» ولا مؤاخذة. والاعتذار عائد إلى تشبيه الصحافة المطبوعة بأنها رجل – ولا مؤاخذة – حمار! فالأزهر الشريف وإزاء التضييق الإعلامي عليه، قرر أن يستخدم جريدته في صد الهجوم على مقام الإمام الأكبر، من فضائيات هي في الأساس مسيرة لا مخيرة، فاذا بالصحيفة الورقية، تجعل من هذه الفضائيات التي ينفق عليها بسخاء، كأنها هشيم تذروه الرياح، أو كرماد اشتدت به الريح في يوم عاصف! الشيخ هو من سبق له التصريح بالحصار المفروض على الأزهر، لكن أثبتت التجربة أن الأمر لا يحتاج سوى للإرادة، للتصدي للعدوان وعندما توافرت، ثبت جدوى الصحافة المطبوعة، بل هذا الاهتمام البالغ من القراء لاقتناء العدد، أكد أنه يمكن رد الاعتبار اليها، وفي ظني لو طبع من هذا العدد مليون نسخة، لنفذ من الأسواق في الساعات الأولى! لقد كانت فرصة ليعرف الناس أن الأزهر الشريف يصدر صحيفة أسبوعية، وقد صدرت في عهد الإمام الراحل الدكتور محمد سيد طنطاوي، وأسسها الصحافي المرموق جمال بدوي، رئيس جريدة «الوفد» المستقيل، لكن لم يتحقق لها الذيوع والانتشار، وقد تعاقب عليها من لا نعرف من رؤساء التحرير، إلى أن ترأس تحريرها أحمد الصاوي، الذي تركت مصر وهو صحافي شاب، ولا أعرف إن كان قد تجاوز مرحلة الشباب خلال هذه السنوات، لكن المقطوع به أنه واحد من الصحافيين المهنيين، وقد ظهرت بصمته في «العدد القنبلة» والصفحة الأولى وتميزها، صياغة وإخراجاً.
وتعزز هذه الموافقة على الترتيبات التنظيمية للجائزة حرص القيادة الرشيدة على دعم ممارسات وتطبيقات الجودة والتميّز المؤسسي، ويسهم في رفع مستويات الحوكمة وضمان فاعلية الأداء للمنشآت الوطنية من مختلف القطاعات (القطاع العام والخاص وغير الربحي)، وداعم مهم لرحلة تطبيق ممارسات التميز المؤسسي. وتعد هذه الموافقة وهذا الدعم لجائزة الملك عبدالعزيز للجودة، امتداداً لدعم القيادة الرشيدة للجائزة، منذ تأسيسها لتحفيز القطاعات الإنتاجية والخدمية لتطبيق أسس ومعايير النموذج الوطني للتميز المؤسسي من أجل رفع مستوى جودة الأداء وتفعيل التحسين المستمر لعملياتها الداخلية وتحقيق رضا المستفيدين.
أمين الناصر وأوضح الناصر أن جائزة الملك عبدالعزيز للجودة معروفة بمعاييرها الشاملة، التي تضم المعاينة الميدانية الدقيقة للمنشآت المرشحة عبر خبراء مستقلين، ومراقبة جودة العمليات التشغيلية، وكفاءة العاملين، والنظام الإداري وجاهزية المنشآت لمواجهة المخاطر والطوارىء، والتزامها بمعايير الاستدامة، ووجود مستهدفات ومؤشرات لقياس الأداء، مبيًنا "أن أرامكو السعودية تتمتع، ولله الحمد، بالجودة والتميّز في منشآتها، ويمتد ذلك إلى تعاونها لنشر الجودة مع الموردين والمقاولين، ومجتمع المصنعين في المملكة". تطبيق معايير الجودة وتسلّم النائب الأعلى للرئيس لقطاع الموارد البشرية والخدمات المساندة في أرامكو السعودية، الأستاذ نبيل عبدالله الجامع، الجوائز الستة، معبرًا عن فخره بتحقيق الشركة هذا الإنجاز ووسام الشرف الذي يؤكد تميّز أرامكو وصناعة النفط السعودية، مضيفًا: " إن فوز الشركة بهذه الجائزة نابع عن اهتمامها الكبير بتطبيق معايير الجودة وتحقيق التميّز التشغيلي في جميع مرافقها، وهو ما قادها لتحقيق عديد من الإنجازات التي تسابق الزمن، بسواعد موظفيها وموظفاتها ممن يصنعون المستقبل". وقال الجامع: " أصبحت أرامكو السعودية الشركة الرائدة في مجال الطاقة والكيميائيات المتكاملة على مستوى العالم نظير سعيها الحثيث لتحقيق الجودة باعتبارها أحد قيمها الأساس، التي تلتزم بها في كافة أعمالها" ، مؤكدًا أن لدى الشركة «" تاريخًا طويلًا من الحلول الرائدة للتحديات، ونحن نقدر روح التصميم في موظفينا لإيجاد طرق جديدة لتحسين الأداء والسعي لتحقيق الجودة في كل ما نقوم به".
جائزة الملك عبدالعزيز للجودة البلد المملكة العربية السعودية الموقع الرسمي تعديل مصدري - تعديل جائزة الملك عبد العزيز للجودة هي جائزة سنوية تُمنح للمنشآت في المملكة العربية السعودية ذات الأداء المتميز باتباع أعلى مستويات الجودة، وتشمل المنشآت الحكومية و القطاع الخاص والمنشآت غير الربحية. تأسست في 27 ذو القعدة عام 1420 هـ - 1999م. [1] أهداف الجائزة [ عدل] تهدف الجائزة إلى تحفيز القطاعات الإنتاجية والخدمية والتعليمية والصحية والزراعية وغير الربحية والحكومية، لتطبيق أسس وتقنيات الجودة الشاملة من أجل رفع مستوى جودة الأداء وتفعيل التحسين المستمر لعملياتها الداخلية وتحقيق رضا المستفيدين، كما تهدف الجائزة لتكريم أفضل المنشآت ذات الأداء المتميز والتي تحقق أعلى مستويات الجودة وحصولها على التقدير اللائق على المستوى الوطني لما حققته من إنجازات وبلوغها مرتبة متميزة بين أفضل المنشآت المحلية. كما تهدف الجائزة إلى: نشر الوعي بالجودة وأهمية تطبيقها. تبني التخطيط الإستراتيجي للجودة لرسم الخطط ووضع الأهداف ووسائل تحقيقها. تحفيز القطاعات المختلفة لتبني مبادئ الجودة الشاملة وأسسها وتطبيقها على المستوى الوطني وتفعيل التحسين والتطوير المستمر لأداء كافة العمليات التعليمية والتربوية.
يشار إلى أن جائزة الملك عبد العزيز للجودة تأسست عام 2000م وتنظمها الهيئة السعودية للمواصفات والمقاييس والجودة كل سنتين، وتهدف إلى تحفيز القطاعات الإنتاجية والخدمية ورفع جودة أدائها. وتوفّر الجائزة معايير محددة تمكّن المؤسسات من قياس أدائها في العديد من المجالات الرئيسة لمساعدتها على تحسين أعمالها بشكل مستمر، لتحديد الأهداف وترتيب أولوياتها وتنظيمها ومراجعتها من أجل تحقيق هذه الأهداف. وتتطلب الجائزة استيفاء شروط صارمة من المرشحين. وتخضع المنشآت المرشحة لمعاينة ميدانية من قبل فريق من الخبراء الوطنيين والعالميين المستقلين. ويتطرق التقييم إلى عدة جوانب جوهرية مثل جودة العمليات التشغيلية، والنظام الإداري في المنشأة، وكفاءة تطوير رأس المال البشري، واستعداد المنشأة لمواجهة المخاطر والحالات الطارئة، ووجود نظم الاستدامة في المنشأة، ووجود مستهدفات ومؤشرات لقياس الأداء. وفازت بالجائزة هذا العام 11 جهة حكومية و 14 منشأة خاصة، ومنشأتان خيريتان. الجهات الفائزة في الشركة بجائزة الملك عبدالعزيز للجودة: • إدارة خطوط الأنابيب شرق – غرب • إدارة معمل الغاز في الحوية • إدارة الإنتاج في خريص • إدارة مصفاة ينبع • إدارة ورش الخدمات الميكانيكية • إدارة أعمال الكمبيوتر • شركة أرامكو السعودية توتال للتكرير والبتروكيميائيات (ساتورب) • شركة ينبع أرامكو سينوبك للتكرير المحدودة (ياسرف)
هل لكم اضافة أخيرة؟ أود التأكيد على أهمية المشاركة في جائزة الملك عبد العزيز للجودة وأدعو الشركات الوطنية في القطاعين الإنتاجي والخدمي للتقديم للجائزة والاستفادة من معاييرها من خلال موقع الجائزة على شبكة المعلومات كما أود التأكيد أن هناك فائدة كبيرة لا تقدر بثمن، تجنيها المنشآت المتقدمة للجائزة من خلال التقرير التقيمي التفصيلي لمنشآتهم الذي اعده خبراء مستقلون ومحايدون من قبل أمانة الجائزة لهذا الغرض حيث يبرز نقاط القوة وفرص التحسين المتاحة.
14. ممارسة قياس مستويات الأداء في الأعمال المختلفة (التقييم الذاتي) ومقارنتها بمستويات أداء المنشات المنافسة وقياس التحسن في النتائج على مر الزمن. 15. التعريف بالتجارب السعودية الرائدة في مجال الجودة وإتاحة الفرصة للاستفادة منها. 16. زيادة أعداد المتخصصين في مجال الجودة من مدققين وفنين وخبراء. فئات الجائزة تقدم الجائزة لثلاث فئات، هي: 1. المنشآت الكبيرة: وهي المنشآت التي يتجاوز رأس مالها مائة مليون ريال. 2. المنشآت المتوسطة: وهي المنشآت التي يتراوح رأس مالها مابين عشرة إلى مائة مليون ريال. 3. المنشآت الصغيرة: وهي المنشآت التي يقل رأس مالها عن عشرة ملايين ريال. مجالات الجائزة: 1- الجهات الانتاجية. 2- الجهات الخدمية. لائحة الجائزة معايير الجائزة شركاء الجودة القائمة الماسية القائمة الذهبية لا يوجد بيانات. القائمة الفضية لا يوجد بيانات.
ويعد برنامج المقيم المتدرب أحد مبادرات إدارة الجائزة التي تسعى لتطوير ورفع عدد المقيمين السعوديين المؤهلين من فئة الشباب أو من هم في بدايات الطريق في مجال التميز المؤسسي، وذلك من خلال تقديم عدد من الدورات التدريبية لتأهيل وتطوير المتدربين لعملية التقييم، وبلغ عدد المتدربين في هذا البرنامج في مرحلته الأولى (53) متدرباً. وتعمل الجائزة وفق أسس علمية محكمة، تتوافق مع أفضل الممارسات العالمية في جوائز التميز المؤسسي، إذ تعتمد عملية التقييم على مدى تطبيق المنشآت لمعايير الجائزة الثمانية وفق النموذج الوطني للتميز المؤسسي، باستخدام أداة التقييم المؤسسي "إتقان" لقياس مستوى النضج المؤسسي، وتمر عملية قبول المنشآت بعدة مراحل تبدأ من تسجيل المنشآت والتقدم إلكترونياً من خلال منظومة (تميز. نت) وتتبع الجائزة آلية محكمة للتقييم إلكترونياً من خلال هذه المنظومة، تبدأ بعملية الفرز الأولي للمنشآت ومن ثم اختيار المنشآت المتأهلة لخوض عملية التقييم، ومن ثم الزيارة الميدانية للمنشآت وبعد ذلك الاجتماع التوافقي الأخير لفرق التقييم لصياغة وكتابة التقارير التعقيبية، ويلي ذلك الاجتماع مع لجنة التحكيم لمناقشة تقارير فرق التقييم وتنتهي بإرسال تقرير تعقيبي يتضمن نقاط القوة وفرص التحسين لجميع المنشآت المشاركة في الجائزة.