نماذج التخطيط الاستراتيجي إعداد الاستراتيجيات تختلف بناءً على الآراء المختلفة بشأن النموذج الذي يمكن أن يُعتمد لهذا الغرض، فكل نموذج يعكس طبيعة المنظّمة ومسؤولية وضعها والافتراضات التي تستند عليها. 1. نموذج التخطيط المبني على النتائج: في العشر سنوات السابقة قامت العديد من الدول باتباع التخطيط الاستراتيجي المبني على النتائج. وهو منهج يقوم على تشجيع الأجهزة والمنظّمات لتهتم بتحقيق النتائج وتبتعد عن منهج التخطيط الاستراتيجي، التي تسبب في حدوث مشاكل للأجهزة ومنظّمات الخدمات العامة في الماضي ويحقق الكثير من المزايا. وقد أفادت هذه الطريقة نتائج متميزة، حيث قام هذا النموذج بمساعدة كبار المسؤولين التنفيذيين على التركيز في عمل أجهزتهم ومنظّماتهم، على الشكل الآتي: التوضيح لطريقة تحقيق الإنجاز الذي تهدف إليها الجهات العليا. سوف يتم الانتقال إلى مرحلة يكونون فيها أكثر تلبية لحاجات المواطنين. تظهر مدى الكفاءة التي تتمتع بها منظّماتهم في عملية التقديم للخدمات، التي تكون ذات مستوى عالي للمستفيدين منها. العمل على الجذب للعناصر التي تتميز من الإبداع ، التي لديها درجة التزام عالية لتحقق أحسن النتائج والعمل على المحافظة عليها في هذه المنظّمات.
نماذج التخطيط الاستراتيجي التخطيط ليس صنفا يقوم به الاشخاص دون علم أو دراية، فهناك نماذج عديدة لتطبيق التخطيط الاستراتيجي إلا إن هذه النماذج لا تختلف كثيرا من الناحية الجوهرية. ويتركز الإختلاف بين نموذج وآخر في التركيز على جوانب معينة في مرحلة ما وعلى الاهداف التى تسعى قيادة المؤسسة إلى تحقيقها من خلال تنفيذ عمليات التخطيط الاستراتيجي. ومن أهم نماذج التخطيط الاستراتيجي بصورة عامه وفي مؤسسات التعليم خاصة كما ذكرها (الهلالي، 2008) نموذج برايسون، نموذج الرقابة المركزية، المدخل المتكامل لفعالية المؤسسة، نموذج ستينر. ولمزيد من التوضيح سأتناول في كل مرة نموذجا منها. نموذج برايسون: قدم برايسون هذا النوذج في ثمان خطوات لتطبيق التخطيط الاستراتيجي، ويرى أنها تشكل بناء منطقيا يساعد صناع القرار على مواجهة القضايا التي تواجه مؤسساتهم وهي: الاتفاق المبدئ على استخدام مدخل التخطيط الاستراتيجي ويتضمن ذلك الهدف من التخطيط، الخطوات التي ستتبع، نوعية التقارير وتوقيتها، تحديد أعضاء لجنة التتخطيط ووظائفهم، فريق التخطيط ووسائله، تعيين اللجنه المسؤلة عن تدبير المصادر الضرورية لاستمرار الجهد التخطيطي. تحديد وتوضيح القيود وتتضمن توضيح وتحديد التعليمات الرسمية وغير الرسمية المفروضة على المؤسسة من الداخل والخارج مثل التشريعات لمعرفة ما يجب ومالا يجب.
وخطوات هذا النموذج مايلي: تقييم البيئة الخارجية والداخلية. تحديد القضايا الرئيسية للأهداف والبدائل. تحديد البرنامج التي تخصّ كل هدف من الأهداف. العمل على تقييم وتحديث الرؤية والرسالة والقيم. العمل على بناء الخطة التنفيذية التي يكون محتواها الأهداف الفرعية، الموارد اللازمة، القواعد والأنظمة التي يتم تكون لازمة للتنفيذ. توثيق العمليات السابقة من قضايا أهداف، برامج، الرؤية والرسالة و القيم والخطة التنفيذية في وثيقة واحدة. وضع خطة تشغيلية سنوية للخطة والموازنة المالية. العمل ببدء تنفيذ الخطة السنوية. المتابعة والتقييم والمراجعة وتحديث الوثيقة إذا تطلب الأمر. 18. نموذج التآلف: هذا النموذج يهتم على إيجاد التآلف القوي بين الرسالة والموارد في المنظّمة؛ لكي يضمن التشغيل بفاعلية. ونموذج التآلف مفيد لكل منظّمات الأعمال التي تريد التحوّل أو اكتشاف أسباب العطل في العمليات، أيضاً تُعتبر مناسبة للمنظّمة التي فيها عمليات كثيرة وتعمل على رفع الكفاءة. أمّا خطوات بناء النموذج هي كالتالي: قيام الفريق بوضع الخطة بداية بالرسالة، ثم البرامج ثم القيام بتحديد الموارد والمستلزمات المساندة. العمل على تحديد العمليات التي تقوم بعملها بشكل جيد.
توضيح رسالة المؤسسة وقيمها يعطي هذا التوضيح التبرير الاجتماعي لوجودها، وقبل تحديد الرسالة يجب القيام بتحليل متكامل للجهات ذات العلاقة بالمؤسسة. تقييم البيئة الخارجية للمؤسسة ويضمن ذلك إكتشاف البيئة الخارجية للمؤسسة بهدف تحديد الفرص، والمخاطر التى تواجهها من الناحية السياسية، والقتصادية، الاجتماعية والتكنولوجية. تقييم البيئة الداخلية للمؤسسة ويتضمن هذا تقييم المؤسسة لنفسها بهدف تحديد جوانب القوة، والضعف بها. ويكون ذلك بمحاور ثلاث وهي مصادر المؤسسة (المدخلات)، الاستراتيجية الحالية (العملية)، والأداء (المخرجات) تحديد القضية الاستراتيجية وهي عبارة عن موضوعات السياسة الجوهرية التي تؤثر على قوانين المؤسسة ورسالتها وقيمها ومخرجاتها، والمؤسسة التي لا تتبنى قضيتها الاستراتيجية تكون غير قادرة على مواجهة المخاطر واستغلال الفرص. مراجعة الاستراتيجية وتطويرها ويتم فيها مراجعة الاستراتيجيات وتطويرها للتعامل مع القضايا التي تم تحديها سابقا، وتكون قابلة للتطبيق العملي وتأيدها الجهة السياسية والجهات الأخرى ذات العلاقة. وصف لصورة المؤسسة في المستقبل وهنا تضع المؤسسة صورتها المستقبلية بعد تنفيذ الاستراتيجية وتحقيق الاهداف وهوما يطلق عليه برايسون رؤية النجاح.
نماذج للتخطيط الاستراتيجي رقم (٢): من دورة التخطي الاستراتيجي بنموذج فايفر - YouTube
هل تحب الكوكيز؟ 🍪 نحن نستخدم ملفات تعريف الارتباط لضمان حصولك على أفضل تجربة على موقعنا. يتعلم أكثر تابعنا شاركها
مطلوب طبيب مختبر, راتب طبيب المختبر السودانى, راتب طبيب المختبرات في السودان, رواتب اخصائي المختبرات في السودان, طبيبة اختصاصية في العروق و الدوالي في طنجة, كم راتب المختبرات الطبية ف السودان, رواتب اطباء المختبر في السودان, رواتب اختصاصي مختبرات في السودان, راتب مختبرات طبيه السودان, طبيب مختبرات طبيه السودان, اجور اخصائي المختبرات الطبيه السودانيين بالمملكه العربيه, مرتبات أطباء المختبر السودانيين في السعوديه, طبيب مختبر في السودان, ماهو مرتب طبيب المختبر في السودان, مرتبات دكاتره المختبرات الطبيه في السودان, مطلوب طبيب مختبر في السودان, راتب طبيب المختبر,?????????????????????? ?, ماهو مرتب طبي, راتب اخصائي المختبرات في السودان, فيما يلي صفحات متعلقة بكلمة البحث: راتب طبيب المختبرات في السعودية
0pt;font-family:"Tahoma", "sans-serif";color:#333333'>: أ- يجب أن يكون اسم العضو واضحا وذا دلالة color:#333333'>مفهومة ب - يشترط بأن لا يزيد اسم المستخدم عن مقطعين كحد أعلى. مسئوليتك المحافظة على معلوماتك الشخصية للدخول من كلمة سر أو غيرها. سادسا - الجانب التقني يجب color:#333333'>على الأعضاء الالتزام بحجم التوقيع واختيار توقيع مناسبا ويكون صغير بالنسبة للحجم والقياس كما يجب التقيد بالتالي: أ - لا يجوز وضع اكثر من صورة في خانة style='font-size:14. 0pt;font-family:"Tahoma", "sans-serif";color:#333333'>التوقيع. ب - مقاس التوقيع هو ( 400*200 dir=LTR style='font-size:14. 0pt;font-family:"Tahoma", "sans-serif";color:#333333'>) ج - عدم وضع روابط صوتيه في التوقيع. عدم وضع صور بالتوقيع من الفنانين والفنانات وأي صورة تخالف style='font-size:14. رواتب خريجي كلية العلوم الطبية التطبيقية. 0pt;font-family:"Tahoma", "sans-serif";color:#333333'>عاداتنا وتقاليدنا أو مخالفه لشرع و منها صور النساء بأي طريقة كانت. اختيار صورة مناسبة تحت اسم العضو بشرط أن لا تكون مما سبق التحذير منه. حذف الرسائل الخاصة بعد الانتهاء من style='font-size:14. 0pt;font-family:"Tahoma", "sans-serif";color:#333333'>قراءتها وعدم تركها لفترة طويلة لأنها تسبب ضغط على السير فر وتحجز مساحة كبيرة من color:#333333'>مساحة الموقع تبطئ التصفح.
0pt;font-family:"Tahoma", "sans-serif";color:#333333'>أو عرفاً أو وضع بروكسيات لمواقع مشفرة الإعلان في صفحات المنتدى أو style='font-size:14. 0pt;font-family:"Tahoma", "sans-serif";color:#333333'> في توقيع العضو عن مواقع أو منتديات أخرى سواء كان بوضع رابط أو كتابة ذلك style='font-size:14. 0pt;font-family:"Tahoma", "sans-serif";color:#333333'>علناً كما يمنع منعا باتا التقدم بإعلان لطلب احد الأعضاء للإشراف على مواقع أخرى. كتابة مشاركات تتضمن اعتراضات على الإجراءات الإدارية ، فلا يمكن color:#333333'>قبول أي اعتراضات تتخطى بريد الرسائل الخاص بالموقع. وستحذف حال كتابتها. رواتب فنيين المختبرات الطبية؟؟؟ - مختبرات العرب. الصوتيات التي تتضمن موسيقى أو غزلا أو كلاما مخلا بالآداب color:#333333'>. عدم طرح أي شكوى ضد مشرف أو عضو علناً، ولتقديم شكوى أو ملاحظة يجب color:#333333'>مراسلة إدارة المنتديات على العنوان الرسمي. عدم كتابة مواضيع تختص style='font-size:14. 0pt;font-family:"Tahoma", "sans-serif";color:#333333'> بالوداع أو ترك المنتدى (المواضيع الشخصية) وعلى من يرغب في ذلك مخاطبة الإدارة وإبداء الأسباب. طرح مواضيع للإعلان عن شركات ومستشفيات ومراكز تدريب طبية دون العودة للإدارة.
ويكون الحد الأدنى للراتب عند بدء التعيين 3500 جنيه وتصل إلى الحدالأعلى وهو 10500 جنيه، وذلك يشمل الامتيازات وبدل التنقل والسكن. الراتب يعتمد بشكل كبير على عوامل أخرى مثل خبرة الشخص ودراسته، أومؤهلاته. حيث أن هناك تأثير للخبرة العملية على الراتب كلما تزداد، فنجد أنالخبرة العملية عامل هام من خلاله يمكن تحديد قيمة الراتب. من يكون يمتلك الخبرة الكبيرة في المجال نجد مرتبه يكون أضعاف الأضعافبالنسبة للموظف الذي لم يتعدى العامين على وظيفته. وأيضًا فأن الدرجة العلمية لها تأثير كبير حيث أن من يقوم بالعمل فيالوظيفة ولكن يكون حاصل على شهادة البكالوريوس يكون مرتبه أقل من الحاصل على شهادةالماستر. فقوانين الدولة تنص على أن الموظف في وظيفة فني مختبر طبي إذا كانحاصلا على المستر فأن ذلك يجعل مرتبه مرتفعًا كما أنه قد يكون هناك فرق بين الإناث والذكور في الرواتب بالرغم منحصولهم على نفس المؤهل أو نفس الدرجة العلمية. وهكذا نرى أن هناك عوامل عديدة لتحديد راتب تخصص مختبرات طبية في مختلفالبلدان وعلى مستوى العالم. أخصائي مختبر في القطاع الخاص القطاع الخاص دائمًا ما يكون الراتب الخاص بالعاملين فيه أكبر منالراتب لنفس العاملين في المجال الحكومي أو في القطاعات الحكومية.
الرئيسية / كلية الهادي الجامعة / اقام قسم تقنيات المختبرات الطبية ورشة بعنوان (انواع المخدرات وتشخيصها بالتقنيات الحديثة) قدمها د. فاضل محسن عبد بحضور معاون العميد العلمي أ. د عبد الحميد محمد ومجموعة من رؤساء الاقسام والتدريسيين والطلبة
ومعرفة العينات الصحيحة من خلال جمع العينات المتنوعة سواء من السوائلأو الدم. تحديد مواصفات القبول بتلك العينات أو رفضها في المختبرات. صيانة استخدام أجهزة التحليل الآلي لمراقبة حالة المريض بشكل عام. المساعدة في التشخيص وتقديم العلاج من خلال استخدام نتائج التحليلبالشكل الصحيح. معرفة طرق التحاليل الجزيئية. معرفة كيفية التفسير لنتائج التحاليل وارتباطها بالحالة المرضية للشخص. العناية الخاصة بضبط الجودة من أجل نتائج التحاليل المختلفة. القدرة على إدارة المختبر ووضع الهيكل التنظيمي له. وأيضًا ضمان الجودة للعينات الموجودة بالمختبرات. فرص العمل هناك الكثير من فرص العمل المتاحة أمام فني المختبرات وهي كالتالي: تعتبر المستشفيات والمجمعات الطبية والمختبرات الطبية الأماكن الأكثرمناسبة لخريجي تخصص مختبر المختبرات الطبية، وذلك من أجل العمل كفني مختبرات. من أجل أجراء الفحوصات المختلفة مثل فحص الدم وفحص البراز وفحص البولوفحوصات نشاط الرئة والكلية وفاعلية الكبد. وأيضًا أجراء الفحوصات الثلاثية في الدم مثل مستوى الكولسترول وفحصالدهون الثلاثية. كما يمكنهم العمل في المختبرات الخاصة بمصانع الأغذية من مواد غذائيةوعصائر كذلك لديهم فرصة عمل في مصانع الأدوية، وكذلك في مجالات التقنيةالحيوية.
المتوسط هو الرقم الذي يقسم المجموعة الى نصفين متساويين. قارن راتبك مع متوسط الرواتب لتعرف إذا كنت من المجموعة العليا و السفلى. أرقام أخرى مهمة لاحظ أيضا رقمين آخرين مهمين: النسبة المئوية 25% و النسبة المئوية 75%. بالنظر إلى الرسم البياني نستنتج أن 25% من العاملين في مهنة " فني مختبر" يتقاضون أقل من 690 دينار فيما يتقاضى 75% أكثر من 690 دينار. أيضا نسنتتج أن 75% من الموظفين (فني مختبر) يكسبون أقل من 1, 440 دينار فيما 25% يكسبون أكثر من 1, 440 دينار. مقارنة راتب "فني مختبر" حسب سنين الخبرة ما هو تأثير الخبرة العملية على الراتب؟ توزيع رواتب مهنة "فني مختبر" في البحرين حسب عدد سنين الخبرة 0 - 2 سنة 520 دينار 2 - 5 سنة +33% 690 دينار 5 - 10 سنة +48% 1, 030 دينار 10 - 15 سنة +22% 1, 250 دينار 15 - 20 سنة +9% 1, 360 دينار 20+ سنة +8% 1, 480 دينار نسبة التغير مقارنة بالقيمة السابقة الخبرة العملية هي من أهم العوامل التي تحدد قيمة الراتب. من الطبيعي جدا أن يزداد الراتب مع مرور الوقت و تراكم الخبرة. في ما يلي الفروقات في الأجور حسب عدد سنين الخبرة لمهنة "فني مختبر". الأشخاص (فني مختبر) الذين لم تتعدى خبرتهم السنتين يكون معدل راتبهم 520 دينار في الشهر.