يمكنك الاطلاع على شروط وثيقة العمل الحر من خلال قراءة هذا المقال: شروط وثيقة العمل الحر وهل يمكن إلغاء وثيقة العمل الحر؟ والمهن المسموح لها باستخراج تلك الوثيقة ما هي وثيقة العمل الحر قد أطلقت وزارة العمل والتنمية الاجتماعية بالمملكة العربية السعودية فرصة للحصول على وثيقة العمل الحر، حتى تمكن ممن يتمتعون بالجنسية السعودية، أن يعملوا في العديد من المهن الحرة المتنوعة، ويتم استخراج هذه الشهادة من خلال الموقع الإلكتروني الخاص بوزارة العمل والتنمية الاجتماعية، وتشمل هذه الوثيقة ما يزيد عن 120 من المهن المسموح بها للعمل الحر.
المهن المسموح بها للعمل الحر لقد أصبح طلب دعم العمل الحر هو من أبرز وأهم أنشطة العمل التي يعتمد عليها العديد من الأشخاص، حتى يحققوا قيمة دخل أكبر لتلبية احتياجاتهم، وهذا ما تقدمه حكومة المملكة من دعم لهذه المشاريع حتى تُساعد في نشاط حركة الاقتصاد بالدولة، وتُساهم أيضًا في توافر عدد كبير من فرص العمل المختلفة، وبذلك تساعد الدولة مواطنيها على التغلب من تزايد معدلات البطالة وفي هذا المقال يقدم لكم موقع زيادة مزيد من التفاصيل حول المهن المسموح بها للعمل الحر. تعرف على شروط الحصول على دعم العمل الحر من خلال قراءة هذا المقال: طلب دعم العمل الحر وشروط الحصول عليه ما هي المهن المسموح بها للعمل الحر يوجد الكثير من المهن المسموح بها فى العمل الحر حيث شملت جميع التخصصات المختلفة، وتعد المجالات التخصصية هي عبارة عن نشاطات تم بنائها على خبرات في تخصصات محددة وتعتمد على أساس من المعرفة والمهارة بها، لكن هناك اختلاف في نوع وجودة العمل، فسوف نعرض لكم مجموعة ضخمة من المهن المسموح بها للعمل الحر، والتي يُمكن إصدار طلب دعم العمل الحر لأصحابها، وهي كما يلي: متخصص في مجال التجميل والمكياج. متخصص تصفيف الشعر.
تسهّل وثيقة العمل الحر على الأشخاص الاستفادة من هذا المنتج والتقديم للحصول عليه في بنك التنمية. 4. الاستفادة من العروض المعلنة في بوابة العمل الحر توجد على منصة العمل الحر العديد من الخدمات التخصصية، وهي مجموعة من العروض للشركات المتعاقدة مع البوابة، تقدم مزايا وخصومات حصرية لحاملي وثيقة العمل الحر. تعتمد بعض هذه العروض على المهنة المسجلة في وثيقة العمل الحر، إذ بعضها مخصص لمهن معينة فقط. بالتالي، لا بد من قراءة تفاصيل هذه العروض جيدًا، لمعرفة إمكانية الاستفادة منها وفقًا لوثيقة العمل الحر الخاصة بك. 5. توفير حلول دفع رقمية مختلفة يتيح استخراج وثيقة العمل الحر لحامل الوثيقة الاستفادة من حلول الدفع الرقمية المختلفة في المملكة، ويعد هذا من مميزات وثيقة العمل الحر بالنسبة لمن يعملون في التجارة الإلكترونية ولا يملكون سجلًا تجاريًا. من خلال تسجيلهم على نظام معروف ، وإصدار وثيقة العمل الحر، تصبح الأمور أكثر سهولة في المعاملات التجارية، ويُتاح لهم الاستفادة من مختلف حلول الدفع إلى جانب العديد من المميزات الأخرى. ثالثًا: المهن في وثيقة العمل الحر في الوقت الحالي، يمكن إطلاق لفظ العمل الحر على أي وظيفة يقدر الشخص على تنفيذها باستقلالية، دون الاضطرار للعمل مع جهة معينة.
رابعًا: كيف أحصل على وثيقة العمل الحر؟ لا تحتاج طريقة التسجيل في وثيقة العمل الحر إلى بذل الكثير من المجهود، إذ يمكنك فعل ذلك من خلال خطوات بسيطة لتتمكن من امتلاك الوثيقة. تتلخص رحلة الحصول على وثيقة العمل الحر في الخطوات الخمسة التالية: الذهاب إلى بوابة العمل الحر. إنشاء حساب على البوابة من خلال إدخال رقم الجوال ورقم الهوية الوطنية، والبيانات الأخرى المطلوبة. توثيق الحساب من خلال نظام أبشر ، إذ هذا من شروط إصدار وثيقة العمل الحر. بناء طلب وثيقة العمل الحر، من خلال استكمال أي بيانات أخرى مطلوبة كتحديد المهنة. الحصول على وثيقة العمل الحر. خامسًا: كيف تستفيد من وثيقة العمل الحر في مستقل؟ أعلنت شركة حسوب التي تُدير أكبر منصتي عمل حر عربيًا؛ منصة مستقل وموقع خمسات، عن اتفاقية تعاون مع شركة عمل المستقبل ، التي تتولى مسئولية تشغيل برنامج العمل الحر، وبالتالي أصبح بالإمكان كذلك الاستفادة من وثيقة العمل الحر في موقع مستقل. إذ يحصل حاملو الوثيقة على مجموعة متنوعة من الامتيازات كالتالي: اعتماد حسابات الحاصلين على الوثيقة في منصة مستقل، فيزيد ذلك من ثقة الشركات بهم، وحصولهم على فرص للتوظيف. أولوية الظهور في نتائج البحث لحاملي وثيقة العمل الحر من السعوديين، مقارنةً بغيرهم من المستقلين السعوديين الذين لا يملكون الوثيقة بعد.
على عكس "استراتيجية المحيط الأحمر"، والنهج التقليدي لأعمال هزيمة المنافس المستمدة من منظمة عسكرية، و"استراتيجية المحيط الأزرق" يحاول مواءمة الابتكار مع النفعية، السعر والتكلفة. الكتاب يسخر في ظواهر اختيارا بين التمايز المنتج / الخدمة وانخفاض التكلفة، وإنما تشير إلى أن كلا من التمايز وانخفاض التكاليف قابلة للتحقيق في وقت واحد. الكاتب يسأل القراء "ما هي أفضل وحدة تحليل النمو المربح؟ الشركة؟ الصناعة ؟"- سؤال أساسي دون أي إستراتيجية للنمو المربح ليست جديرة بالاهتمام. يبرر المؤلفين بأفكار جديدة وعملية أن أيا من الشركة أو الصناعة ليست هي أفضل وحدة تحليل النمو المربح. بل هي الخطوة الاستراتيجية التي تخلق "المحيط الأزرق" أداء عالي ومستدام. ويتناول الكتاب تجربة الشركات في مجالات متنوعة مثل الساعات، والنبيذ، والأسمنت، والحواسيب، والسيارات، والمنسوجات، والقهوة، وشركات الطيران، وتجار التجزئة، وحتى السيرك، للإجابة على هذا السؤال الجوهري، ويبني على الجدل حول "قيمة الابتكار "كونها حجر الزاوية في إستراتيجية المحيط الأزرق. قيمة الابتكار هو بالضرورة محاذاة الابتكار مع النفعية والسعر والتكلفة. وهذا يخلق مساحة السوق بلا منازع ويجعل المنافسة غير ذي صلة.
العامل المحدد لاختيار منتج هنا هو سعره ، وليس دستور الأدوية الأمريكي USP أو اسم علامته التجارية. لهذا السبب لا يوجد أي منطق للمنافسة في الابتكارات في السوق الحمراء. يتعين على الشركات فقط مراقبة تصرفات المنافسين في سياسة التسعير الخاصة بهم وتعديل سياساتهم وفقًا لذلك. أهداف استراتيجية المحيط الأزرق من ثم يمكن أن تساعد "استراتيجية المحيط الأزرق" الشركات على تحديد فرص السوق. ولكن يمكن إساءة استخدام لوحة الاستراتيجية - بطريقة جيدة - لتحديد خصائص العلامة التجارية، وحل النزاعات التكتيكية، ومساعدة الأعمال التجارية على رؤية نفسها من منظور العميل. 1. تحديد خصائص العلامة التجارية تأتي إساءة الاستخدام الأولى هذه في متناول اليد في السيناريو التالي. لنفترض أنك مسؤول عن استراتيجية التسويق أو العلامة التجارية لشركة خاصة وناجحة يقودها قائد أو مؤسس قوي يتمتع بشخصية كاريزمية. غالبا ما يجد مستشارو التجارة الإلكترونية والتسويق أو مديرو التسويق المعينون حديثًا أنفسهم في هذا المنصب. تتجسد العلامة التجارية للشركة واستراتيجية التسويق في قائدها، وقد يكون من الصعب توضيحها. قد يركز هذا القائد على التكتيكات بدلاً من الاستراتيجية.
Rating: 4. 0 /5. From 1 vote. Please wait... حينما يفكر المرء بالاستثمار؛ وتخطر على باله فكرة المشروع؛ يبحث عمن يساعده لإجراء دراسة الجدوى، ويعاني الكثيرون هنا من صعوبة الحصول على المعلومة الجيدة والصحيحة، وهناك تحفظ كبير على الكثير من المعلومات من قبل "أساطين السوق"؛ وحيتانه الكبيرة، التي لا تريد أي كائن أن يقترب من حصتها السوقية. وكثير ما يلاحظ أن هناك تثبيطا له عن خوض غمار الاستثمار من أولئك الموجودين حقا في السوق أو من يمكن تسميتهم بحيتان المحيط. إستراتيجية المحيط الأزرق ظهرت فكرة استراتيجية المحيط الأزرق عبر العالمين البروفسور دبليو شان كي ( W. Chan Kim)، وزميلته البروفسور رينيه موبورن ( Renee Mauborgne) عام 2005م عندما نشرا كتابهما " blue ocean strategy " وتصدر مبيعات الكتب حيث بيعت منه اكثر من ثلاثة ملايين ونص المليون نسخة وترجم إلى اللغة العربية باسم " استراتيجية المحيط الأزرق" هذا الكتاب جاء نتيجة لدراسة شملت عدد من الشركات الناجحة خلال مائة عام. إقرأ أيضا: القيادة في عالم التعقيد والغموض VUCA Prime ابتعد عن المحيط الأحمر في عالم الأعمال يوجد محيطان: 1. محيط احمر وهو منطقة الصراع على الحصص السوقية بين الحيتان الكبيرة، وقد تحول لون مائه إلى اللون الأحمر بسبب سيلان الدماء فيه بكثرة نتيجة للصراع بين الحيتان الكبيرة والمنافسة على الاستحواذ على اكبر قدر من كعكة السوق.
الخصائص المميزة للمحيط الأحمر هي كما يلي: سوق متطور ومعروف. السباق على الريادة في الصناعة. من المستحيل استخدام استراتيجية التمايز والسعر المنخفض في نفس الوقت. التركيز على المزايا التنافسية. إرضاء احتياجات العملاء الحالية. القتال من أجل العملاء الحاليين. إعطاء الأولوية للطلب الحالي. على الجانب الآخر، المحيط الأزرق هو سوق بدون منافسين أو حتى عملاء. المحيط الأزرق ليس احتكارًا في حد ذاته، ولكنه سوق لم يكتشفه جمهور عريض بعد. شعارها هو "ابتكر. لا تنافس". إنه أزرق لأنه لا يوجد أحد هناك، فالمحيط نقي تمامًا. للعثور عليه، يجب عليك تجاوز المحيطات الحمراء. ومع ذلك، فإن المفارقة هي أن أي محيط أزرق مكتشف يتحول إلى اللون الأحمر في النهاية. تتعارض الخصائص المميزة للمحيط الأزرق مع خصائص المحيطات الحمراء. الخصائص المميزة للمحيط الأزرق هي كما يلي: سوق جديد غير معروف. لا توجد منافسة حيث لا يوجد منافسين. يمكنك استخدام استراتيجيات التمايز والسعر المنخفض في نفس الوقت. البحث عن عملاء محتملين. تطوير الطلب مطلوب. تحديد الاحتياجات (حتى الآن) غير الموجودة. إضفاء إحساس بالهدف على الابتكار. مبادئ استراتيجية المحيط الأزرق مبادئ استراتيجية المحيط الأزرق هي المبادئ الرئيسية التي توجه الشركات من خلال صياغة وتنفيذ استراتيجية المحيط الأزرق الخاصة بهم بطريقة منهجية لتقليل المخاطر وتعظيم الفرص، وهي: إعادة بناء حدود السوق: يحدد هذا المبدأ المسارات التي يمكن للمدراء من خلالها إنشاء مساحة سوق غير متنازع عليها بشكل منهجي عبر مجالات صناعية متنوعة، وبالتالي التخفيف من مخاطر البحث.
مدى قبول سعر المنتج المقدم لدى المستهلك، ومدى انتفاعه به مقابل السعر المدفوع. إمكانية وضع سعر مناسب للمنتج يحقق المعادلة بين رضا العملاء عن سعر المنتج وبين التكلفة الحقيقية للمنتج وتحقيق الربح منه. دراسة العقبات المتوقع مواجهتها أثناء إنتاج وتقديم المنتج، وكيفية التغلب عليها. عوامل تنفيذ استراتيجية المحيط الأزرق التخلص من النظريات القديمة والمألوفة في السوق، والتطلع إلى فتح سوق جديدة مع وجود الإصرار والعزيمة على ذلك، وهو تطبيق لمقولة "فكر كيف تجد المحيطات الزرقاء". النظر فيما وراء طلب المنتج، والتركيز في ابتكار منتجات جديدة يحتاج المستهلك إليها، وربما العمل باستخدامها على ابتكار منتج آخر جديد، وهو تطبيق لفكرة التركيز على كيفية زيادة حجم المحيط الأزرق الذي أوجدته. إعادة تقييم المنظمة، والتعرف على الإمكانيات المتاحة بشكل فعلي. الابتعاد عن مجال المنافسة، والبحث عن ما يميز المنظمة. الابتكار في المنظمة، والعمل على ابتكار المنتجات وليس تحديثها. وضع خطط تسويقية مناسبة يتم بناؤها وفقًا للتحليلات الصحيحة لمتطلبات السوق الجديدة. التركيز في تحقيق الهدف والابتعاد عن الخاسرين في السوق. شاهد أيضًا: أعمق خندق في المحيطات والبحار لتحقيق الأهداف المرجوة من استراتيجية المحيط الأزرق، فلابد على المنفذ لها الاستمرار في التنفيذ الاستراتيجي، والتركيز على طبيعة المستهلك ومدى تقبله، ومراقبة المنحنيات الخاصة بالمنافسين، مع ضرورة التفرد دومًا بالجديد، والحرص على التوسع الجغرافي.
وفيما يتعلق بالمؤدين، كان النجوم الذين استعانت بهم "رينغلينغ" وبقية مؤسسات السيرك الأخرى لجذب الحشود قادرين على وضع شروطهم الخاصة، وهو ما جعل تلك الصناعة تحتضر مع الانخفاض المستمر في الحضور والزيادة في التكاليف. وفوق هذا كله، كان على أي وافد جديد إلى هذا المجال منافسة عمالقة وضعوا معظم المعايير المتصلة بتلك الصناعة على مدار القرن الماضي. استراتيجية المحيط الأزرق كيف تمكنت "دو سوليه" من زيادة أرباحها بما يزيد عن 22 ضعفاً على مدار السنوات العشر الماضية في مثل هذه البيئة أهلاً بك في مجرة! أنت الآن تقف على أعتاب أفضل محتوى عربي ستجده أبداً على الإنترنت. أنشئ حساباً واستمتع بقراءة مقالتين مجاناً كل شهر من أوسع تشكيلة محتوى أنتجته ألمع العقول العربية والعالمية. تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو الفيديو على أي من شبكات التواصل أو إعادة نشر تغريداتنا، لكن لا يمكن نسخ نص المقال نفسه ونشر النص في مكان آخر نظراً لأنه محمي بحقوق الملكية الدولية. إن نسخ نص المقال بدون إذن مسبق يعرض صاحبه للملاحقة القانونية دولياً. جميع الحقوق محفوظة لشركة هارفارد بزنس ببليشنغ، بوسطن، الولايات المتحدة الاميركية 2022 الأكثر قراءة اليوم نستخدم ملفات تعريف الارتباط لتحسين تجربتك.
إنه يُعلّم الشركات كيفية جعل المنافسة غير ذات صلة من خلال النظر عبر الحدود الستة التقليدية للمنافسة لفتح محيطات زرقاء مهمة تجاريًا. تركز المسارات الستة على البحث عبر الصناعات البديلة، عبر المجموعات الاستراتيجية، عبر مجموعات المشترين، عبر عروض المنتجات والخدمات التكميلية، عبر التوجه الوظيفي العاطفي للصناعة، وحتى عبر الزمن. ركز على الصورة الكبيرة وليس الأرقام: يوضح كيفية تصميم عملية التخطيط الاستراتيجي للشركة لتتجاوز التحسينات المتزايدة لخلق ابتكارات ذات قيمة. إنه يقدم بديلًا لعملية التخطيط الاستراتيجي الحالية، والتي غالبًا ما يتم انتقادها على أنها عملية تحطيم الأرقام التي تبقي الشركات عالقة في إجراء تحسينات تدريجية. هذا المبدأ يعالج مخاطر التخطيط. باستخدام نهج التصور الذي يدفع المدراء إلى التركيز على الصورة الكبيرة بدلًا من الانغماس في الأرقام والمصطلحات. تجاوز الطلب الحالي: لإنشاء أكبر سوق للطلب الجديد، يجب على المدراء تحدي الممارسة التقليدية المتمثلة في استهداف تقسيم أدق لتلبية تفضيلات العملاء الحالية بشكل أفضل، هذه الممارسة غالبًا ما تؤدي إلى أسواق مستهدفة صغيرة بشكل متزايد، بدًلا من ذلك، يوضح هذا المبدأ كيفية تجميع الطلب، ليس من خلال التركيز على الاختلافات التي تفصل العملاء ولكن من خلال البناء على القواسم المشتركة القوية بين غير العملاء لزيادة حجم المحيط الأزرق الذي يتم إنشاؤه وإطلاق طلب جديد، وبالتالي تقليل مخاطر النطاق.