وقال شهود إن الطائرة تحطمت تماما ولم تعثر فرق الطوارئ على أي ناجين، حيث قتل كل الركاب وعددهم 123 راكبا فضلا عن طاقم الطائرة وعدده 9 أفراد، ليصبح الحادث أول حادث لطائرة ركاب منذ عام 2010، والأسوأ خلال ثلاث عقود. ويمكن أن يعرقل الطقس السيء جهود فرق الطوارئ.
بكين (د ب أ) نشر في: الثلاثاء 22 مارس 2022 - 9:46 م | آخر تحديث: قالت السلطات الصينية في مؤتمر صحفي إن قائدي الطائرة الصينية المكنوبة التابعة لشركة "تشاينا ايسترن ايرلاينز" في رحلتها رقم 5735 لم يجيبا على اتصالات عديدة من مسؤولي الملاحة الجوية مع سقوطها المفاجئ. ويفحص المحققون الأدلة لفهم سبب السقوط المفاجئ للطائرة "بوينج 737 - 800 ان جي" التي كانت تقل 132 شخصا وتحطمها في جنوب الصين أمس الاثنين. ولا يزال من المبكر للغاية إصدار أي أحكام واضحة بشأن القضية، حسبما نقلت وكالة بلومبرج للأنباء عن مسؤول صيني عن السلامة الجوية قوله في مؤتمر صحفي في وقت متأخر اليوم الثلاثاء. رقم شركة اثاث. وأثار السقوط المفاجئ لطائرة شركة "تشاينا ايسترن ايرلاينز" الصينية من ارتفاع 29 ألف قدم (8840 مترا) حيرة المتخصصين في حوادث الطيران. وقد عرضت بوينج المساعدة في التحقيق الذي تجريه الصين. وقامت "تشاينا ايسترن" بتعليق طيران اسطول طائراتها من طراز 737-800 كما تم إلغاء آلاف الرحلات الداخلية اليوم الثلاثاء في مختلف أنحاء الصين. وأمر المسؤولون الصينيون بإجراء مراجعة شاملة للسلامة لمدة أسبوعين. واصطدمت الطائرة بتل بالقرب من مدينة واتشو في إقليم قوانجشي.
وأوضحت وزارة الخزانة أن الحسيني استخدم شبكة من الشركات؛ منها شركة «جستار صنعت دليجان» التي تتخذ من إيران مقراً لها، وشركة «سينا كومبوزيت دليجان»، لشراء وقود الصواريخ الباليستية والمواد ذات الصلة لدعم برنامج الصواريخ الإيراني. وقالت: «شارك الحسيني شخصياً في اجتماعات رفيعة المستوى» وسافر مع كبار مسؤولي «الحرس الثوري» الإيراني، واشترى «آلات معالجة لمطاط النتريل بوتادين من الصين باستخدام مستندات شحن مزورة». وأضافت أن الحسيني «رتب شخصياً لشراء وشحن آلات معالجة لمطاط النتريل بوتادين، بالإضافة إلى نظام طحن نفاث غازي خامل من الموردين الصينيين». وأوضحت أن «(المطاحن النفاثة)، المعروفة أيضاً باسم (طواحين الطاقة السائلة)، تُستخدم في إنتاج وقود الصواريخ الصلب». موقع خبرني : أهم المعلومات عن عاصفة الحزم. ولفتت إلى أن «شركة (سايه بان سبهر دليجان)؛ وهي شركة يسيطر عليها الحسيني أيضاً، عملت بصفتها شريكاً في التوقيع على شحنة من مطاط النتريل بوتادين». كما سبق لـ«سبهر دليجان» أن عملت شركةً مساعدة في «تصدير المنتجات البترولية من إيران واستيراد التقنيات المتقدمة». وشملت العقوبات كلاً من الحسيني وجميع الشركات المتورطة. ونتيجة لهذه الإجراءات؛ «يجب حظر جميع الممتلكات والمصالح في ممتلكات هذه الأهداف الموجودة في الولايات المتحدة أو في حوزة أو سيطرة أشخاص أميركيين، وإبلاغ (مكتب مراقبة الأصول الأجنبية بها).
خبرني - في مثل هذا اليوم عام 2015، وبالتحديد في الـ12 منتصف الليل بتوقيت السعودية، بدأ اليمن ربيع الخلاص من مليشيات الحوثي الإرهابية. دقّت الساعة الـ١٢، ومعها أذاع التحالف العربي لدعم الشرعية في اليمن، بيان انطلاق عملية " عاصفة الحزم"، وبعد 8 سنوات من هذه اللحظة التاريخية، تستعرض "العين الإخبارية"، ظروف العملية وأسبابها. لماذا انطلقت؟ التحالف العربي قال في بيان انطلاق العملية إنها جاءت بطلب من الحكومة الشرعية في اليمن وذلك بعد محاولات إقليمية ودولية للتوصل إلى حل سلمي يمكن من خلاله إنقاذ هذا البلد وشعبه من انتهاكات الحوثيين. إلا أن هذه المساعي فشلت بسبب تعنت مليشيات الحوثي الإرهابية التي أصرّت على مواصلة أعمالها العدوانية بحق اليمن والجوار. رقم شركة نقي بكميه كافيه. توقيت حاسم توقيتٌ العملية كان حاسما، إذ بدأت العملية في وقت كان فيه الحوثيون وحلفاؤهم يحشدون للتحرك نحو الجنوب باتجاه محافظتي عدن ولحج، واستكمال مسار احتلال مؤسسات الشرعية التي بدأوه في صنعاء المختطفة. أهداف كبيرة لم تنطلق العملية من أجل إنقاذ اليمن فقط، وإنما المنطقة ككل، عبر مواجهة أطماع إيران ومحاولاتها بسط هيمنتها على اليمن واتخاذه قاعدة لممارسة إرهابها في المنطقة، وهو ما أكد عليه التحالف العربي في بيان "عاصفة الحزم".
الفيلم من إخراج كزافييه غوانولي وإنتاج وتوزيع الشركة الفرنسية «غومون للأفلام». وفي هذه المناسبة حلّت مديرة شركة «غومون فيلم» للإنتاج والتوزيع السينمائي أريان توسكان دي بلانتييه، ضيفة على بيروت، وبالتحديد على هذا المهرجان بدعوة من المركز الثقافي. أشارت دي بلانتييه في حديث لـ«الشرق الأوسط»، إلى أنّ زيارتها هذه، تأتي تطبيقاً لسياسة الشركة التي تديرها، ألا وهي تصدير الأفلام الفرنسية والسفر معها حول العالم. وتضيف في سياق حديثها: «كان من الضروري أن آتي إلى لبنان وبصورة مستعجلة كي أعيد مكانة الفيلم الفرنسي عند الجمهور اللبناني. فهذه الإنتاجات غابت لفترة ومن مسؤوليتنا أن نعمل من لبنان، بوابة الشرق للسينما الفرنسية». دي بلانتييه التي أبدت سعادة كبيرة بزيارتها بيروت لأول مرة، أكدت أنّه عندما دعاها غيوم دي شيمان، مدير المركز في لبنان، لم تتردد بالتلبية: «جئت وفي جعبتي مجموعة أفلام فرنسية جديدة، حققت نجاحات واسعة مؤخراً». إقلاع رحلة إيركايرو إلى القاهرة وعلى متنها الطلبة المصريين المتواجدين فى رومانيا - بوابة الشروق. ورأت دي بلانتييه، أنّ الجائحة أثرت بشكل مباشر على صالات السينما وروادها، فأقفلت لفترات متقطعة مما أسهم في تحول هؤلاء إلى المنصات الإلكترونية. وتتابع: «الجائحة من دون شك سرّعت في انتشار هذه المنصات، مع أنّها كانت تسير ببطء قبلها.
من هنا وُلدت مسؤولية كبرى في هذا الاتجاه، لإعادة رونق السينما الفرنسية إلى حالته الطبيعية. وهذا الأمر تطلب منّا عملية اختيار أدق للأفلام، وفي كيفية انتقاء موضوعاتها وعمليات تسويقها وتوزيعها، لبثِّ الحياة فيها من جديد. خياراتنا هذه كانت حاجة ملحة وحافزاً كي نعيد تجربة السينما الفرنسية إلى سابق عهدها». وعن مدى استفادتها من هذه الزيارة لتبني تعاوناً مع مخرجين لبنانيين، لا سيما أنّ «غومون فيلم» تولّت توزيع فيلم نادين لبكي «كفرناحوم» ردّت: «لا يوجد في هذا الوقت بالذات أي تعاون جديد. رقم شركة نقل عفش جدة. ولكن يمكنني وصف تجربتنا مع نادين لبكي بالرائعة والغنية جداً، وسنكون سعداء بإعادتها مرة ثانية. فنحن نتابع صناعة السينما اللبنانية بتأنٍّ، ونحرص على التعرف على كل جديد فيها. ولكن في المقابل علينا أن نختار الفيلم والوقت والمزاج المناسب عند الناس كي نتبناه». وعمّا إذا كانت لديها فكرة شاملة عن مخرجين لبنانيين ومواهب جديدة نجحت في مجال السينما ترد: «طبعا لدينا فكرة، ونحن نتابع مجمل أعمال هذه الصناعة في بلدان مختلفة. ولطالما تعاونّا في إنتاجات أفلام أجنبية غير فرنسية من إيطاليا وألمانيا وغيرها في حقبات مختلفة عشناها في شركة (غومون فيلم).
محمود إسماعيل بدر (الاتحاد) في زمن سيطر عليه الفقر والمرض، ترك «دلشاد» ابنته الوحيدة «مريم» لمصيرها، وكان عليها أن تجد طريقها في عالم من الأطماع تحكمه ذاكرة الخوف من المجهول، هذا ما نتقاطع معه في رواية «دلشاد - سيرة الجوع والشّبع» للعمانية بشرى خلفان، التي تشعرك بوخز الجوع في سردها الرّاقي، تتحسس جسدك الذي بدأ يضمر وينهل بحثاً عن لقمة هنا ولقمة هناك، عن الغياب والفقد والضياع والبحث عن الذات التي تأخذ شخوصها نحو الموت أحياناً أو نحو حياة أخرى وتجربة جوع آخر، في عالم روائي يرتحل بنا إلى يوميات من التّاريخ العماني تعود إلى أبعد من قرن مضى. وبطل الرواية بصفحاتها الـ500 (دار تكوين - الكويت) هو «دلشاد» بماضيه المضطرب السّاخر، صبي مات والده قبل ولادته، حيث حضور ذهني لمدينة مسقط قبل نحو مئة عام، حينما يلملم السّرد الوصفي حكايات من سيرة الفقراء والغرباء والعابرين، تشبك مصائرهم ثيمات كثيرة: القدر والغربة والحب والجوع والضحك والفقر والحنين والتّشرّد والغدر والتّعاطف، في سلسلة أحداث وأحاسيس تنتظم جميعها داخل عقد واحد لمدينة مسقط ذات الذاكرة المكتنزة، يتبادل الأبطال تحريكه بين أصابعهم، وهم يروون ماضيهم وحاضرهم.
09:00 م الأحد 06 مارس 2022 كتبت- أسماء مرسي في كثير من الأحيان تصدر الكلاب بعض السلوكيات عندما تري أشخاصا غرباء، ما قد يعرض أصحابها للإحراج، فعلى سبيل المثال: تسير في أحد الشوارع، ويبدأ الكلب في النباح عند رؤية أحد الأشخاص، وقد يشير هذا إلى استعداد الكلب للهجوم أو الدفاع، أو ربما يكون تعبيراً عن القلق، فما هي أسباب نباح الكلاب؟ وتتلخص الإجابة في عدة نقاط وفقا لموقع "برايت سايد". 1- الخوف من المجهول: السبب الأكثر شيوعاً لعدوانية الكلب تجاه أشخاص محدّدين هو ببساطة خوفه من المجهول، إن لم يكن الكلب معتاداً على الاختلاط بالآخرين، ورأى شخصاً غريباً، يحمل رائحة غير مألوفة وبالتالي فإنه سينظر إليه نظرة شك، ويبدأ في النباح. وحتى بعد تدريب الكلب على الاختلاط بالآخرين، قد يجد نفسه في موقف غير مألوف يُشعره بالتوتر والقلق. الخوف من المجهول علم النفس. وهناك سمات معينة تعتبرها الكلاب مصدراً للتهديد، إذ يختلف الأشخاص فيما بينهم من حيث الحجم والملامح والطريقة التي يتحركون بها، وهذا كله قد يخيف الكلب. ومن الأشياء التي قد تثير الكلاب: - الإكسسوارات، كالقبعة ونظارات الشمس، فهي تمنع رؤية الكلب لوجهك بوضوح. - اللحية، والأشخاص طوال القامة.
الاحتفال بالنجاح: يُعد التعرف على إنجازات المراحل الأساسية جزءً أساسياً من أي مشروع. وعند إدارة التغيير خلال دورة حياته، من المهم الاعتراف بنجاح الفرق والأفراد المشاركين. وسيساعد هذا في اعتماد كلٍ من: عملية إدارة التغيير وكذلك تبني التغيير نفسه. التقييم والمراجعة والتحسين المستمر: بقدر ما يكون التغيير صعبًا أو حتى مؤلمًا، فهو أيضًا عملية مستمرة. خوف من المجهول. ويتم ضبط استراتيجيات إدارة التغيير عادة خلال المشروع. وكما هو الحال مع الاتصالات، يجب أن يتم نسج هذا كله خلال جميع الخطوات لتحديد وإزالة المُعوقات. وكما هي الحاجة إلى الموارد والبيانات، فإن هذه العملية جيدة ومهمة مثل الالتزام بالقياس والتحليل.
إن النتيجة النهائية لقدرات المؤسسة على إدارة التغيير هي قيام الأفراد بتبني التغيير بسرعة وفعالية أكبر، وجعل المنظمات قادرة على الاستجابة السريعة لتغيرات السوق، وتبني المبادرات الإستراتيجية، واعتماد تقنيات جديدة بسرعة أكبر ومع تأثير أقل على الإنتاجية. علماً بأن هذه القدرة لا تتوفر مصادفةً، بل تتطلب نهجاً استراتيجيا لتضمين إدارة التغيير عبر المؤسسة. ويتفق أنجيلو ماكنيف، الاستشاري وأخصائي علم نفس الأعمال مع ما سبق، وقد سرد خمسة أسباب تجعل إدارة التغيير مهمةً للغاية. ادارة التغيير ... ما تحتاج معرفته - Devoteam Middle East. ووفقًا لـ McNeive تقوم إدارة التغيير بتطوير منظمة رشيقة يمكنها مواجهة الطلب السريع والمُعَقَّد. حيث يقول: "ربما تقومون بتقديم تقنية لتمكين العمل المَرن، أو إعادة هندسة أحد إجراءات العمل أو تحويل تجربة العملاء. ومن المحتمل أن تواجه المنظمة ضغوطاً للتغيير على جبهات متعددة في نفس الوقت". وهنا تؤدي إدارة التغيير تلقائيا إلى زيادة احتمال نجاح المشروع. ويضيف McNeive في الواقع: "تشير مجموعة متزايدة من الأدلة إلى أن إدارة التغيير تزيد بشكلٍ كبير من احتمالية تسليم مشروعكم للنتائج المُستهدفة منه. وهناك أيضاً عوامل ثابتة تلعب دوراً حاسماً مثل جودة الرعاية، وامتلاك الموارد اللازمة لإدارة التغيير وتكامل إدارة التغيير مع إدارة المشروع.
خوفُ أختك طبيعي، لكن يظهر أنها تحتاج إلى أن تُعَمِّقَ صلتَها بالله، وذلك بكثرة الطاعة والذِّكر، فإن هذا من أسباب الثبات؛ قال عز من قائل: ﴿ يَاأَيُّهَا الَّذِينَ آمَنُوا إِذَا لَقِيتُمْ فِئَةً فَاثْبُتُوا وَاذْكُرُوا اللَّهَ كَثِيرًا لَعَلَّكُمْ تُفْلِحُونَ ﴾ [الأنفال: 45]، وقال سبحانه: ﴿ أَلَا بِذِكْرِ اللَّهِ تَطْمَئِنُّ الْقُلُوبُ ﴾ [الرعد: 28]. عليكم بتهوين ذلك عليها، فليس شرطًا أن يكونَ الأمرُ كما تتصوَّر، وأقترح عليكم أن تذهبوا جميعًا لزيارة أهل الزوج لتروا الأمور عن قُرب، فلعلها تأنس إليهم، ويدفعها ذلك لتقبُّل الأمور بشكل أفضل، ثم إنها غير مُجْبَرة على السكنى معهم إن كان الوضعُ فعلاً لا يُحتمل، ولها أن تلمحَ بذلك لزوجها تحاشيًا للخلاف بعد ذلك. أما أن تفرطَ في زوجٍ ذي دين وخُلُقٍ مِن أجل حكايات لم تقفْ عليها وتراها - ومن المعروف بأن الخبر ليس كالمعاينة - فذلك والله من الغبن وسوء التصرُّف. الخوف من المجهول النابلسي. استعينوا بالله، واسألوه الرشد في أمرِكم وفقكم ربي وهداكم لكل خيرٍ
في حالة تنفيذ برنامج أو حدث من شأنه أن يُعِيق التشغيل اليومي، قد تُضطر المنظمات في كثير من الحالات إلى اعتماد ممارسات إدارة التغيير من أجل ضمان التنفيذ الناجح لتغييرٍ مُعين. وكذلك التحكم في المُقاومة الطبيعية للتغييرات من قِبل العاملين؛ والتي يمكن أن تتسبب في بطء تنفيذ تغييرٍ مهم أو حتى فشله. وهنا يمكن لإدارة التغيير إعداد وتجهيز ودعم الأفراد في نفس الوقت ليقوموا بتبني التغيير و إنجاحه من أجل تعزيز نجاح المنظمة ككل وتمكينها من تحقيق النتائج المرجوة. ورغم أن كل تغيير يمكن أن يكون ذا طبيعة فريدة، فقد تبين من خلال عقود من الأبحاث ودراسات الحالة أن هناك إجراءات يمكن أن تتخذها المنظمة لتحقيق الانتقال السلس خلال التغييرات. وسيتضمن تبني إدارة التغيير اتباع منهجية مُنظمة تدعم الأفراد داخل المنظمة لقبول التغيير والانتقال من وضعهم الحالي إلى الوضع المستقبلي (المُستهدف). هناك 3 مستويات للتغيير الإداري: إدارة التغيير على مستوى الأفراد إن الأفراد هم الأساس المُطْلَق للمنظمة، ومع أن مقاومة التغيير هي رد الفعل الطبيعي للبشر، فإن وضع نظامٍ لإدارة التغيير يدعم المنظمة في أوقات التغيير؛ الأمر الذي يمكن أن يجعل العاملين مُتكيفين وناجحين بشكلٍ فعال.
وقد استقبلت مطارات المملكة مئات الطلبة المغاربة العائدين من أوكرانيا، فيما عطلت الإجراءات الإدارية وصول آخرين ليجدوا أنفسهم عالقين وسط نيران الحرب الروسية الأوكرانية.