برنامج طارق شو الموسم الثالث الحلقة 31 - ضيفة الحلقة هيفاء الطويان - YouTube
برنامج "توك شو" ليلي يحاكي بمضمونه وتركيبته البرامج الحوارية الساخرة الأمريكية التي تلقى حالياً رواجاً كبيراً لا سيما بين فئة الشباب، يقدمه الإعلامي طارق الحربي يعتمد على سرد الأخبار والمواقف بطريقة مختلفة وساخرة في بعض الأحيان، ويستقبل نجوم الفن والإعلام ومشاهير السوشيال ميديا. برامج أخرى قد تعجبك
وحقق «طارق شو» مشاهدات بمئات الملايين عبر شاشة روتانا خليجية ومنصة اليوتيوب، ومشاهدات تجاوزت المليار على تطبيق السناب شات، وذلك خلال حلقات مواسمه الثلاثة السابقة. Permanent link to this article:
حقق برنامج «طارق شو» الذي يقدمه الفنان والإعلامي السعودي طارق الحربي على شاشة روتانا خليجية، ما يزيد على «230» مليون مشاهدة عبر اليوتيوب ومليار و»200» مليون على تطبيق السناب شات، وذلك خلال موسمين في «100» حلقة من البرنامج. وقال طارق الحربي: «أحمد الله على استمرار نجاح البرنامج والاستقبال الرائع من الجمهور للمتابعة والمشاهدة، انطلاقاً من برنامج «النشرة الـ» و»بالعارضة» ثم «رادار طارئ» وأخيرًا «طارق شو»، وبالأرقام كانت هي الأقوى، وأشكر قناة روتانا بقيادة سمو الأمير الوليد بن طلال على دعمها الكبير لي خلال مشواري مع البرامج والأعمال الكوميدية بهذا المستوى الراقي وعلى مدار سنوات، التي حصدت نجاحا ومتابعة مليونية من الجمهور، كما أثمن دور روتانا في اكتشاف ودعم المواهب الشابة وتوفير مساحة للإبداع. وأضاف: «حققنا في موسمين ببرنامج «طارق شو» أكثر من «230» مليون مشاهدة على يوتيوب ومليار و»200» مليون عبر سناب شات، إضافة إلى المشاهدة المباشرة من خلال شاشة روتانا خليجية، حيث قدمت ما يقارب «100» حلقة، وبالطبع سعدت للغاية بالأصداء الإيجابية عبر وسائل التواصل الاجتماعي والمتابعة الجماهيرية المليونية لحلقات البرنامج».
عرض برنامج "طارق شو" في حلقة اليوم مقاطع عدة عن تعليم القيادة، والتي حصلت على نسب مشاهدات عالية في وسائل التواصل الإجتماعي، متميزة بكثير من خفة الظل. وعلّق طارق الحربي على هذه المقاطع، مانحاً بعض النصائح، التي تمثلت في عدم المجازفة وتعليم القيادة على الطرق السريعة، لتفادي حدوث كارثة، ويجب أن يكون التعليم في مناطق آمنة. كما طالب التحلي بالصبر عند تعليم القيادة للحصول على نتائج أفضل. طارق الحربي يتألق من جديد في الموسم الرابع من «طارق شو» -. لمعرفة المزيد تابعوا برنامج "طارق شو".
الواقعيّة، بحيث تكون الأهداف قابلة للتنفيذ ضمن ما هو مُتاح من إمكانيّات، وبشكل يتلاءم مع ما هو سائد من المُعطيات. كفاءة الجهاز الإداريّ، جيث لا بُدّ من الاهتمام بالعنصر البشريّ الذي يُعَدُّ الأساس في عمليّة تنفيذ الخطط، من حيث إعداده علميّاً، وفنّياً. البدائل، والأولويّات، حيث لا بُدّ من ترتيب الأولويّات، واختيار البدائل المناسبة لتنفيذ الخطّة ، ممّا يعني نجاحها. البساطة؛ وذلك ليسهلَ فهمها، وإدراكها من قِبَل من يُنفِّذونها جميعهم. مُعوِّقات التخطيط قد تُواجه عمليّة التخطيط بعض المُعوِّقات التي تُعرقل نجاحها ، ومن بينها ما يأتي: [٨] عدم تمتُّع الخُطَط بالمرونة. ما هو التخطيط المالي. عدم الالتزام الكافي بعمليّة التخطيط. صعوبة الوصول إلى التنبُّؤات الدقيقة التي تتعلَّق بالمُتغيِّرات البيئيّة في النشاط الخاصّ بالمُنظَّمة. ازدياد تكاليف عمليّة التخطيط. صعوبة الحصول على ما تحتاجه عمليّة التخطيط من معلومات موثوقة، وبشكلٍ كافٍ. مقاومة بعض الأفراد، والقيادات الإداريّة في المُنظَّمة -أحياناً- لعمليّة التخطيط؛ حيث إنّها عمليّة تهدف إلى التغيير، والابتكار ، والتطوير. المراجع ^ أ ب بركان عـادل (2011م)، واقع التخطيط في المنشآت الرياضيّة ولاية خنشلة ، سوق أهراس: المركز الجامعي محمد الشريف مساعدية، صفحة 39، 3.
التخطيط التكتيكيّ: وهو يهتمّ بتنفيذ الخطط المُتَّفق عليها في الخطط الاستراتيجيّة، كما يهتمّ بتحديد المسؤوليّات، والأساليب، علماً بأنّه يتميّز بكونه يستغرق مدىً زمنيّاً أقصر من التخطيط الاستراتيجيّ. التخطيط التشغيليّ: أو ما يُسمَّى ب(التنفيذيّ)، وهو يتضمّن إنجاز المهامّ إلى حين الوصول إلى الرضى في التنفيذ، حيث يتميّز هذا النوع بأنّه يستغرق مدّة زمنيّة أقصر من سابقَيه (بمقدار سنة واحدة أو أقلّ). ومن الجدير بالذكر أنّ هناك عدّة أنواع أخرى للتخطيط، وهي: التخطيط النوعيّ، والذي يأخذ الإمكانيّات الاجتماعيّة، والعمرانيّة، والطبيعيّة، والاقتصاديّة جميعها بعين الاعتبار. التخطيط الشامل، والذي يركِّز الاهتمام على عاملٍ واحد أكثر من العوامل الأخرى، أو أنّه قد يتجاهلها أساساً. ما هو التخطيط الوظيفي. شروط نجاح التخطيط لتحقيق النجاح في عمليّة التخطيط ، لا بُدّ من تحقُّق الشروط الآتية: [١] وضوح الأهداف، بحيث تكون مُحدَّدة بشكل لا يقبل الاجتهاد، بالإضافة إلى تهيئة النتائج التي يتمّ توقُّعها، والجداول الزمنيّة بشكل دقيق. الالتزام من قِبل المُنفِّذين جميعهم في المُنظَمة، ومن قِبَل المُخطِّط نفسه أيضاً طوال عمليّة التخطيط. صحّة المعلومات، والإحصائيّات التي تُعبِّر عن الواقع المُتوفِّر، حيث إنّ الفشل في تحقيق الأهداف المطلوبة يرتبطُ بالتنبُّؤ العشوائيّ الذي يعتمد على ما هو غير موضوعيّ من حقائق.
قد يكون لدى قادة المنظمة سلسلة من الأسئلة التي يريدون الإجابة عليها في صياغة الاستراتيجية وجمع المدخلات، مثل: ما عمل المنظمة أو اهتمامها؟ ما الذي يُعتبَر «قيمة» بالنسبة للعميل أو الجمهور؟ ما المنتجات والخدمات التي يجب تضمينها أو استبعادها من مجموعة العروض؟ ما النطاق الجغرافي للمنظمة؟ ما الذي يميز المنظمة عن منافسيها في نظر العملاء وأصحاب المصلحة الآخرين؟ ما المهارات والموارد التي يجب تطويرها داخل المنظمة؟ [5] [1] المخرجات [ عدل] يتضمن مخرج التخطيط الاستراتيجي الوثائق والتواصل الذي يصف إستراتيجية المنظمة وكيفية تنفيذها، ويشار إليها أحيانًا باسم الخطة الاستراتيجية. ما هو التخطيط الاستراتيجي. قد تشمل الاستراتيجية تشخيص الموقف التنافسي وسياسة إرشادية لتحقيق أهداف المنظمة وخطط عمل محددة ليتم تنفيذها. يمكن أن تغطي الخطة الاستراتيجية عدة سنوات وتُحدّث دوريًا. قد تستخدم المنظمة مجموعة متنوعة من طرق قياس ومراقبة التقدم المُحرَز نحو تحقيق الأهداف الاستراتيجية والتدابير الموضوعة، مثل بطاقة النتائج المتوازنة أو خريطة الاستراتيجية. قد تخطط الشركات أيضًا بياناتها المالية (مثل الميزانيات العمومية وبيانات الدخل والتدفقات النقدية) عدة سنوات عند وضع خطتها الاستراتيجية، ضمن نشاط تحديد الأهداف.
بواسطة: Alaa Ali مقالات ذات صلة