قدّمت العيادات الخارجية بمستشفى الملك فيصل العام في الأحساء خدماتها لـ 14. 669 مستفيداً, منذ مطلع العام الحالي2021م. أكثر من 25 ألف مستفيد من خدمات مستشفى الملك فيصل العام بالأحساء » الجفر نيوز. وبين تجمع الأحساء الصحي إنه تم استقبال 10. 611 مراجعاً في قسم الطوارئ، وصرف 37. 264 وصفة طبية في صيدلية المستشفى، وإجراء 14. 137 فحصاً مخبرياً ، فيما بلغ عدد المواليد 754 مولوداً، خلال الفترة نفسها. يُذكر أن مستشفى الملك فيصل العام دشّن مطلع العام الجاري قسم طوارئ النساء بسعة 14 سريراً، و27 سريراً لأمراض النساء والولادة، و3 غرف عمليات للنساء والولادة.
وصلة دائمة لهذا المحتوى:
والأمر يعتمد أساساً على السياق الذي يعيش فيه الأشخاص ذوو الإعاقة وعلى مدى تكافؤ الفرص في حصولهم على الخدمات الصحية والتعليمية والوظائف في جملة أمور ".
بعد أن يعرض كل طرف مشاكله كافةً وتهدأ النفوس، يجب البحث عن أرضية مشتركة ونتائج إيجابية يتم الاتفاق عليها، فبدلا من تفنيد طريقة تفكير أحد الأطراف مرارا وتكرارا، ربما يكون الأفضل هو البحث عن مزايا فكرة الطرف الآخر وإمكانية تنفيذها، أو اقتراح فكرة جديدة أفضل، وذلك حتى تكون الجلسة مثمرة ومحققة لأهدافها. إدارة الصراع داخل فريق العمل الواحد بمهارة لا يمكنها فقط إنقاذ المؤسسة من مشاكل كبرى، وإنما تخلق روحا جديدة بين الفريق واتصالاً ممتازًا بالمستقبل. ما نوع الصراعات التي تواجهها داخل شركتك، وكيف تديرها؟ شاركنا تجاربك في التعليقات. الصورة الرئيسية من فريبك. تم النشر في: مهارات قيادية منذ سنتين
آثار الصراع على العمل لعله من الطريف أن يكون لوجود الصراعات بين فريق العمل بعض الآثار الإيجابية، ما دامت تحت السيطرة وفي الإطار المناسب من حيث الأسباب والنتائج. من فوائد الصراعات داخل فريق العمل أنها تُظهر بعض المشاكل التي ربما لا ينتبه إليها المسؤولون، ولا شك أن تسليط الضوء على المشكلة خطوة هامة نحو التعامل معها ومعالجتها. بعض الصراعات تبين الاختلافات كذلك في أسلوب القيادة وتنتخب الأفضل منها، وتحفّز روح الإبداع لدى أعضاء الفريق. وبمعالجتها ستتحسن وسائل الاتصال بين أعضاء الفريق بعضهم البعض وبين الإدارة. الأمر كله يتوقف على كيفية إدارة الصراع بين أفراد الفريق بعضهم البعض، وكيفية إدارة المسئولين للصراع بين أفراد فريق العمل. إذا لم تنحصر الصراعات بين فريق العمل في الجانب الإيجابي لها، فسوف تطغى الجوانب السلبية لهذه الصراعات وتصبح هي الأقوى تأثيرًا. مما يؤدي إلى إجهاد الموظفين وضعف إنتاجيتهم وشعورهم بعدم الرضا والقلق والاكتئاب، وربما ينصرف تركيز البعض عن إتقان ما بين أيديهم من عمل إلى البحث عن عمل آخر، وقد يضطر البعض لترك العمل مباشرة، فيترك مكانه شاغرًا ويزداد ضغط العمل على الآخرين، على الأقل لحين إيجاد البديل.
يمكن أن يكون التنافس والجدال الودي أداة تحفيزية كبيرة تساعد على الإنتاجية. يشجع على الوصول إلى الأهداف المحددة. يصبح التعامل مع المواقف الصعبة أمرًا سهلاً حيث تقدم المناقشات والحجج وجهات نظر مختلفة يمكن استخدامها بشكل إيجابي. الصراعات التنظيمية تساعد على توضيح الشكوك ، هذا في النهاية يحسن بيئة مكان العمل. تتمثل إحدى مزايا الصراع التنظيمي في أنه يشجع الشعور بالالتزام بين أعضاء الفريق. أثناء النزاعات ، تشارك جميع الأطراف المعنية في الحجج ، وهذا يثبت أنه مسهل لأن كل مشاعرك السلبية جرفت بعيدًا ، يؤدي هذا في النهاية إلى تقليل مستويات القلق والتوتر ويؤدي إلى بيئة إعلانية هادئة وسلمية. الصراع التنظيمي يؤدي إلى حل القضايا التي لولا ذلك كان يمكن أن تكون ضارة ، هذا في النهاية سبب لزيادة الإنتاجية في المستقبل. يشجع الصراع التنظيمي على التغيير من خلال المساعدة في إيجاد حلول للقضايا الحالية. أثناء الخلافات ، من الممكن الحصول على بعض الأفكار المثيرة للاهتمام التي يمكن أن تكون مفيدة. [1]
والله - عز وجل - بيَّن أن الإصلاح بين الناس فضيلةٌ، قليلٌ من يفعلها: ﴿ لَا خَيْرَ فِي كَثِيرٍ مِنْ نَجْوَاهُمْ إِلَّا مَنْ أَمَرَ بِصَدَقَةٍ أَوْ مَعْرُوفٍ أَوْ إِصْلَاحٍ بَيْنَ النَّاسِ وَمَنْ يَفْعَلْ ذَلِكَ ابْتِغَاءَ مَرْضَاتِ اللَّهِ فَسَوْفَ نُؤْتِيهِ أَجْرًا عَظِيمًا ﴾ [النساء: 114]. ولله الأمر من قبلُ ومن بعدُ. كتبه: خالد بن محمد الشهري
التمييز بمختلف أنواعه يقول%96 من المتخصصين في الموارد البشرية أن العلاقات الخاصة في مكان العمل يمكن أن تسبب الصراع. إذ تتسبب هذه العلاقات في المعاملة التفضيلية والتمييز، الأمر الذي يؤدي إلى الاستياء والقيل والقال وقد تصل نهاية هذا الشكل من الصراع لاتخاذ بعض أنواع الإجراءات القانونية. يحدث التمييز في مكان العمل كذلك بسبب الاختلافات في الجنس أو العمر أو العرق أو الخلفية الدينية أو حتى الاختلافات في القيم الشخصية. هذا لا يخلق الصراع والمشاكل في مكان العمل فقط، لكن قد يضطر بعض الموظفين لمغادرة أماكنهم والتنقل بين الإدارات أو الشركات، أو ترك العمل كليا، كما قد يصل بالشركة في بعض الأحيان إلى ساحات القضاء. بيئة عمل تنافسية بشكل مفرط هذا المناخ قد يقضي على روح التنافس الشريف والرغبة في إتقان العمل -التي هي في الأصل مشاعر مفيدة لصالح العمل- ويحولها إلى بيئة عداء تخرب علاقات الموظفين وتضر بأدائهم وتضر بالشركة نفسها. يضاف إلى ذلك التواصل الضعيف بين الموظفين أو الإدارات بعضها البعض. إذ يُعد من أكثر أسباب الصراع بين أعضاء فريق العمل شيوعًا، وقد يقف عائقًا أمام الأداء الجيّد ويؤدي إلى تضارب الأهداف، والإجهاد في مكان العمل، والسلوك العدواني السلبي، كما يكون سببًا لانتشار الشائعات بين أعضاء فريق العمل، أو ما هو أسوأ.