-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~ رد: أصعب بيت شعر للمتنبي من طرف الكابتن 2012-10-10, 7:00 pm يا سلااااااااااااااااام ابدعت اخي حبة مسك -~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~-~ الكلمة الطيبة صدقة A good word is charity رد: أصعب بيت شعر للمتنبي من طرف أمل برقة 2013-05-09, 4:05 pm روعه والله.... وزد عليه هذا البيت اخري أَلَمٌ أَلَمَّ أَلَمْ أُلِمَّ بِدَائِهِ **إِنْ آنَ آنٌ آنَ آنُ أَوَانِهِ ألم: -الوجع من المرض. ألمً:- اي ما اصابني مواضيع مماثلة صلاحيات هذا المنتدى: لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى
بتصرّف. ↑ د. محمد الحريري (2018-4-9)، "من غرائب الابيات الشعرية" ، watanvoice ، اطّلع عليه بتاريخ 2020-1-5. ↑ "أقيموا بني أمي صدورَ مطيَّكمْ" ، adab ، اطّلع عليه بتاريخ 14-1-2020. بتصرّف. ↑ "شرح لامية العرب" ، afaqattaiseer ، اطّلع عليه بتاريخ 14-1-2020. بتصرّف. ↑ "حَلَّت سُلَيمى بِخَبتٍ أَو بِفَرتاجِ" ، aldiwan ، اطّلع عليه بتاريخ 2020-1-5.
الشعر العربي يعد الشعر كلامًا موزونًا مقفىً ومقصودًا وله معنى، وهذا هو أيسر تعريف للشعر، أما فائدته فيُقال هو ديوان العرب وسِجلّ أنسابهم وأحسابهم وأيامهم، وهو مخزون حكمتهم، وبه قد ثبت إعجاز القرآن عند العرب، إذ كان الشعر ذروة فصاحتهم وبلاغتهم ، ولذلك فقد قال الكفار أن النبي محمد صلى الله عليه وسلم شاعر، عندما تبينوا بلاغة وفصاحة القرآن الكريم؛ لأن الشعر كان أبلغ القول وأجوده وأفصحه في ذلك الوقت، ولكن ما ورد في القرآن أو السنة من الكلام الموزون ليس بشعر، وذلك لعدم التقفية والقصد. ويُقاس على الشعر ما يجري على لسان الأشخاص من غير قصد، فهو مأخوذ من الأصل (شعرت) أي علمت وفطنت، وقد سُمي الشاعر شاعرًا لعلمه به وفطنته، أما إذا لم يقصده فكأنه لم يشعر به أصلًا، وبناءً على هذا فإن للشعر أربعة أركان يشترط وجودها فيه ليُسمّى شعرًا، وهي؛ المعنى، والقصد، والوزن، والقافية ، وأهم ما يتميّز به الشعر العربي الفصيح هو جماله وجزالة ألفاظه.
فالتخطيط يحدد المعايير الرقابية وهو بالتالي لا ينفصل عن الرقابة لأن محاولة الرقابة بدون تخطيط تصبح بلا جدوى. بحث عن التخطيط كامل. عناصر التخطيط الاستراتيجي يحتوي عناصر التخطيط الاستراتيجي على عنصرين أساسيين هما التنبؤ بالمستقبل ثم الاستعداد لمواجهته، والمقصود بالتنبؤ هنا هو ذلك التنبؤ الذي يبتعد عن التخمين بقدر الإمكان مستعينا بالبحث والتحليل والدراسة أي التنبؤ العلمي والذي يعتمد على البيانات والإحصاءات والمقارنات والاتجاهات الزمنية مع محاولة قياسها، أما العنصر الثاني من عناصر التخطيط الاستراتيجي فهو الاستعداد المواجهة المستقبل عن طريق تعبئة جميع الموارد المادية والبشرية في سبيل تحقيق الهدف المحدد لفترة زمنية معلومة وذلك عن طريق وضع عدد من الخطط البديلة والمقارنة بينها واختيار انسبها في حدود الإمكانيات المتاحة. بحث عن التخطيط الاقتصادي تشير الخطة الاقتصادية إلى أي خطة تتعلق بالاقتصاد ويتم تنفيذها خارج إطار السوق ، وهي آلية لتخصيص الموارد بين المنظمات وداخلها ، على عكس آليات السوق. وهو ذلك التخطيط الاستراتيجي الذي يهدف إلى تحقيق أهداف صناعية أو تجارية أو مالية وينقسم ذلك التخطيط إلى التخطيط الاقتصادي الجزئي و التخطيط الاقتصادي الكلي.
بحث عن اولويات التخطيط ، حيث تحتاج الأمور الكبيرة في هذه الحياة والمستقبل بشكل خاصّ إلي تخطيط سليم حتي يستطيع المرء أن يسير في طريق بناء وتنفيذ خططه دون أن يواجه عقبات تُعطّل عمله، وكذلك يجب معرفة الظروف المحيطة والتخطيط حسب الإمكانيات، وفي هذا المقال سنقدم لكم بحثًا مُهمًا عن التخطيط وأولوياته. مقدمة بحث عن اولويات التخطيط يُعدُّ التخطيط وظيفةً إدارية لها الأولوية من حيث التنظيم والرقابة والقيادة على مختلف الوظائف الإدارية الأخرى؛ لأن هذا التخطيط يجب أن تعكسه هذه الوظائف، فالمدير يقود وينظم ويراقب حتى يضمن تحقيق الأهداف وفقًا للخطط التي وضعها، وأولويات التخطيط هي دور المنشأة في تخصيص الموارد المالية والماديّة، والموظّفين والعمال بناءً على أولويّاتٍ مُعيّنة، وصاحب أكبر أولوية غالبًا ما يكون هو الهدف الخاص بتخصيص الموارد، وهذه الأولويّات تستند على فلسفة المنشأة، وكلٍّ من البيئات السياسية، والاقتصادية، والاجتماعية.
بحث عن التخطيط للمستقبل بحث عن التخطيط للمستقبل حيث يعتمد الإنسان على بناء مستقبله تبعاً لخطة تتماشى مع إمكانياته وأهدافه التي يطمح لها، فمثلاً نجد أن الشخص الطموح الذي يقوم بالتخطيط للمستقبل يصل لأهدافه بطريقة أسهل من العشوائية. كتب مراحل التخطيط - مكتبة نور. مقدمة بحث عن التخطيط للمستقبل يساعد التخطيط للمستقبل الإنسان على وضع أولوياته حيث يقوم بفعل الأشياء الأكثر أهمية أولاً، ثم يقوم بالأشياء الأقل أهمية تباعاً فيجد نفسه قد أنجز كميات كبيرة من الأشياء المهمة بالنسبة له في وقت قصير. يزيد التخطيط للمستقبل من شعور الإنسان بالإيجابية وللسعادة فيما يقوم به حيث عندما يضع الإنسان الخطة التفصيلية للسير نحو أهدافه المستقبلية تجد أنه تزداد طاقته الإيجابية وينطلق بحماس نحو تحقيق هذا الهدف. المساعدة في تحديد الأهداف التي تتطلب التركيز للوصول إليها والابتعاد عن السلوكيات التي تشتت المجهود وتزداد روح الفريق، فعندما ننظر إلى فريق العمل نجد أنه يزداد كفاءة عندما يتم تحديد أهدافه. الاعتماد على وضع خطة مستقبلية يساعد الإنسان في تخطي المصاعب الغير متوقعة التي من الممكن أن تظهر خلال تأديته للهدف حيث الطريق ليست دائماً ممهدة وواضحة الخطوات وغير متوقعة.
٤- مراحل عمل فريق إدارة الأزمة. ٥- أساليب حل الأزمات والتعامل معها. الفصل الثاني: الدراسات السابقة الفصل الثالث: الاطار العملي ١- منهج الدراسة. ٢- مجتمع الدراسة وعينتها. ٣- أداة الدراسة. ٤- صدق الاستبيان. مقدمة عن التخطيط - موسوعة. ٥- نتائج الدراسة. ٦- النتائج والتوصيات، المراجع والملاحق فهرس الأشكال ١- مستويات التخطيط الاستراتيجي. ٢- تشكيل فريق ادارة الأزمات. ٣- الأوزان النسبية للاستجابات على مجالات الاستبيان. لتصفح أو تحميل البحث أضغط هنا
يوّجه التخطيط المدير إلى المسار الأفضل لاتخاذ القرار المناسب لكيفيّة أو متى يجب أداء أمر ما. يُساعد التخطيط على التقليل من حدوث المخاطر من خلال التنبؤ بالأحداث والتحديات المستقبلية والاستعداد لمواجهتها بالإجراءات اللازمة، مما يُمكّن المدير من التأثير عليها بدلًا من قبولها. يعمل التخطيط كمقياس أو معيار يُقاس من خلاله الأداء الفعلي للمنظمة ويُقيّم مسار عملها، إذ لا يُمكن التحكّم بأي شيء دون تخطيط وتحكم مناسب. بحث عن التخطيط الاقتصادي. يُستخدم التخطيط كمعيار لاختيار البدائل المناسب واتخاذ القرارات الصحيحة، بحيث يُتجنّب القرارات العشوائيّة أو المُتسرّعة. يُحسّن التخطيط من القوة التنافسية للمنظمة، لأنّ العمل المخطط له مسبقًا يُعطي نتائج أفضل بكثير من العمل غير المخطط له، كما أنّ النهج العقلاني ينتج عنه منتجات ذات جودة عاليّة وتكلفة منخفضة، كما يجعل التخطيط مهمة الإدارة تُدار بكفاءة وفعالية عالية جدًا. يُحسّن التخطيط من إنتاجية الموظف، فعندما تُحدد الأهداف لكل موظف بشكل واضح يُعزز هذا من روحه المعنويّة ويضع كل إمكانياته في سبيل تحقيق أهدافه، كما يُخفف التخطيط التعامل والاحتكاك الفوضوي بين الأقسام مّما يُحسّن من الجو السلوكي داخل المنظمة.
ويجبُ أن يكون التخطيط لمستقبل الإنسان مرنًا، فقد تتوافر مجموعة العوامل التي تؤدّي إلى عدم تحقيق بعض ما يسعى الإنسان إليه، وهنا يجب أن يجدَ الإنسان لنفسه طريقًا أخرى يبحث فيها عن ذاته، كما يجب عليه أن يكون غير محدود الطموح، فكلّما حقّق الإنسان إنجازًا محددًا سعى إلى الوصول إلى ما هو أفضل من ذلك، فالتخطيط لمستقبل الإنسان يجب أن يتخذ منحىً تصاعديًا، فالإنسان الطموح لا يعرف المستحيل، والمستقبل المشرق يلزمه الكثير من التخطيط والبذل والتضحية.
يوجه نحو هدف معين: يُحدد التخطيط أهداف المنظمة، ثم يُحدد المسارات المحتملة ويُقرر المسار الأنسب لتحقيق سير العمل والوصول إلى الهدف المُراد. عملية واسعة الانتشار: تتطلّب جميع القطاعات والمستويات تطبيق التخطيط، وكل مستوى يختلف نطاق التخطيط فيه عن باقي المستويات. عملية مستمرة: تُوضع خطط تُطبّق خلال فترة محدودة لمدّة شهر أو سنة وما إلى ذلك، وبعد انتهاء المدة المحددة والمتفق عليها، تُوضع خطط جديدة لمواكبة الظروف والاحتياجات الحاليّة والمستقبليّة، لذا فالتخطيط عمليّة مستمرة تُنفّذ بمراحل متتابعة. عملية فكرية: فالتخطيط عملية تتطلب عصفًا ذهنيًا وتمرينًا عقليًا يشمل التفكير والتخيل والابتكار والإبداع وغير ذلك. عملية مستقبلية: تشمل عملية التخطيط النظر إلى المستقبل ودراسته وتحليله والتنبؤ بالمشاكل والتحديات التي من الممكن أن تحدث، والعمل على مواجهتها ووضع خطط لتجنّبها في المستقبل. عملية مهمة لصنع قرار: تُوضع عدّة مسارات بديلة ممكنة للعمل للوصول إلى تحقيق الهدف، ثم بعدها يتم اتخاذ قرار بشأن جميع المسارات واختيار المسار الأفضل بين الجميع من حيث عدد النتائج السلبيّة والنتائج الإيجابيّة. أهمية التخطيط تكمن أهمية وظيفة التخطيط بما يلي: [٤] تحديد أهداف المنظمة وتوضيحها، ويعمل أيضًا كمرجع لاتّخاذ الإجراء المناسب في الظروف المستقبليّة أو الحاليّة.