[ شخصية رائد العمل] -ح3- برنامج #خطوة_بخطوة - YouTube
عندما تحتاج إلى الاستقالة من وظيفة لأسباب شخصية ، قد يكون من الصعب معرفة كيفية إخبار صاحب العمل ومقدار المعلومات التي يجب مشاركتها. من المثير للدهشة أنك لست بحاجة بالضرورة إلى تقديم تفاصيل إلى صاحب العمل الخاص بك. على سبيل المثال، يمكنك ببساطة أن تذكر أنك تغادر لأسباب شخصية أو لأسباب عائلية. في حالات أخرى، قد ترغب في إبداء سبب. على سبيل المثال، إذا كنت ستغادر بسبب مرض عائلي أو ستبقى في المنزل ، فيمكنك مشاركة هذا. إذا كنت ترغب في تقديم سبب لاستقالتك إلى صاحب العمل، فهناك بعض الأسباب الوجيهة التي يمكنك مشاركتها للمغادرة بشكل إيجابي. لمساعدتك على اجتياز العملية، إليك بعض النصائح حول كيفية الاستقالة، وكيفية إخبار رئيسك في العمل، وكيفية البقاء على علاقة جيدة مع الشركة بعد مغادرتك. كم من المعلومات للمشاركة قد يكون من الصعب معرفة مقدار ما يجب مشاركته مع صاحب العمل حول سبب مغادرتك. شخصية رائد عمل عن بعد براتب. سيوضح هذا لرئيسك أنك لن تغادر لأنك غير راضٍ عن الشركة. إذا كنت تعتقد أنه يمكنك إعادة التقدم لوظيفة في الشركة بمجرد حل مشاكلك الشخصية، فقد تقدم المزيد من التفاصيل. على سبيل المثال، إذا كنت تستقيل لأنك ستبقى في المنزل لمدة عامين، يمكنك شرح ذلك لرئيسك في العمل.
وهناك توجه حالياً بين المستثمرين لتعزيز مهنية المشاريع الناشئة بمجرد وصولها إلى حجم معين، وذلك بتطعيم مجالس إدارتها بمسؤولين من مؤسسات أكثر نضجاً وخبرة. وكانت النقاشات في معظم الأوساط الاقتصادية تدور خلال السنوات الـ10 أو الـ15 الماضية حول كم الدروس التي يمكن تعلمها من ثقافة تأسيس المشاريع الناشئة، مع تجاهل شبه كامل من القطاعات الاقتصادية والمستثمرين للسلبيات التي قد تحملها هذه الثقافة، لكن هذا الأمر يتغير اليوم. وشركات التكنولوجيا التي اعتادت الاعتزاز بإحلالها نماذج عمل جديدة وثورية تدرك اليوم تدريجياً قيمة تحمل المسؤولية المؤسسية على مختلف المستويات. الوظائف المناسبة لشخصية رائد عمل - مخطوطه. وفي هذا السياق، تعمل بنوك ناشئة ضمن قطاع التكنولوجيا المالية في المملكة المتحدة مثل (مونزو وريفولت) على استقطاب كفاءات لمجالس إدارتها من مؤسسات عريقة في عالم الخدمات المالية مثل (اتش اس بى سي، وباركليز، وقولدمان ساكس)، وتخصص أقسام كاملة في هيكليتها للثقافة المؤسسية وإدارة الموارد البشرية، بما يساعد قياداتها على فهم وتقدير منظومة الكفاءات والمكافآت في المؤسسة، ويمنع في الوقت ذاته حصول انحراف في مسار المؤسسة تبعاً لهوى أحد كوادرها أو مسؤوليها.
عندها أخذ الجيش السعودي على جبهة صعدة بالتقرب من الجيش المتوكلي وكأن الهجوم قد بدأ، تسمر الجيش اليمني أمامه لصده. وفي هذه اللحظة، حرك الملك عبدالعزيز جيشه على الساحل، وبسرعة فائقة دخل منطقة الساحل اليمني ووصل إلى "الحديدة" ودخلها، دون مقاومة تذكر. وأخذت قطاعات الاحتياط الخلفية تتحرك لتسند الجيش السعودي في "الحديدة" وتؤمن طرق إمداداته. هذه الحركة السريعة وغير المتوقعة فاجأت قادة المملكة المتوكلية وأصابتهم بالشلل. إذ أصبح هنالك محوران من الممكن أن يتحركا سوية -كفكي كماشة- للسيطرة على صنعاء. وعلى هذا الأساس تم شل إرادة القتال عند ساسة وعسكريي اليمن، ووافقوا على إيقاف الحرب والرجوع إلى طاولة المفاوضات. وتم عقد مؤتمر الطائف في نفس العام وتم فيه التوافق على رسم الحدود المبدئية بين السعودية واليمن. وهنا تحقق نصر عظيم للمملكة بأقل الخسائر الممكنة، ولم تخلق عداوات دائمة بين المملكتين، إذ تم عقد معاهدات تعاون وصداقة بينهما. ولقد ذكرت في مقالي السابق "كيف تدار الحروب"؟ بأن الحرب هي تكملة لما فشلت الديبلوماسية في تحقيقه، وذلك بفرض الإرادة بالطريقة العسكرية. حرب الملك عبدالعزيز للعلوم. وهذا ما طبقه بالتحديد وبنجاح وروية الملك عبدالعزيز.
كانت الفترة التاريخية بين عامي 1915 و1927 حقبة مهمة شهدت صراعات في مختلف أنحاء العالم، أبرزها قيام الحرب العالمية الأولى. أما الجزيرة العربية فكانت تعيش مرحلة انتقالية فاصلة في تاريخها. مرت الجزيرة العربية في تلك الحقبة بـ3 مراحل مهمة، الثورة ضد التبعية التركية في بعض مناطقها، ومرحلة الحروب الداخلية، ثم مرحلة التوحيد والاستقرار على يد الملك المؤسس. في هذه الأجواء، كانت «معاهدة العقير» في 1915 التي شكلت الأساس الأول في رسم روح العلاقة وطبيعتها بين السعودية وبريطانيا. وهي المعاهدة التي كانت محل انتقاد بعض المؤرخين، مقارنة بـ«معاهدة جدة» التي تلتها بأعوام. حرب الملك عبدالعزيز للصقور. لكن «معاهدة العقير» كانت معاهدة حماية ونفوذ على غرار المعاهدات الأخرى التي أبرمتها بريطانيا مع دول الخليج الأخرى، إلا أن الملك عبد العزيز حينها كان شديد الحذر، عالماً باللعبة السياسية التي يمارسها الغربيون، وبالذات بريطانيا في ذلك الوقت. خشية الملك عبد العزيز من امتداد صراع القوى العظمى إلى الجزيرة العربية خلال الحرب العالمية الأولى، دفعته إلى مراسلة جيرانه آنذاك، ومنهم مبارك في الكويت، قائلاً: «أرى وقد وقعت الحرب، أن نجتمع للمذاكرة عسى أن نتفق على ما ينقذ العرب من أهوالها، أو نتحالف مع دولة من الدول لصون حقوقنا وتعزيز مصالحنا».
واعطاه مبلغ من المال, وخطاباً لمدير مالية بريدة ليزوده بمال ان لم يكف مامعه من المال لشرى العدد المطلوب فأعتذر نافع بأنه " أمي لايقرأ ولا يكتب " فأصر الملك عليه, وذهب نافع, ورأى بفكره الحاذق ان قيمة الابل ستتضاعف اذا علم السماسرة بأنه " مندوب الحكومة", فقصد بعض التجار واتفق معهم على ان يشتروا المطلوب لحسابه بعيداً عن مضاربات السوق. وهكذا أحضر نافع العدد المطلوب من الابل دون الاستعانة بمدد من مدير مالية بريدة بل تبقى معه مبلغ كبير, وعاد الى الملك الذي اعجب بهذا التدبير, وقال معلقاً أمي أمين خير من كاتب سروق) وأعطى نافع بقية المبلغ.