-2اللّوائح التّنفيذية: إنّ اللّائحة التّنفيذية هي اللّائحة الّتي تضع القانون موضع التّنفيذ ،حيث أنّ اللّائحة التّنفيذية تخضع للقانون وتتقيد بتعاليمه، حيث أنّها لا تضيف إليه أو تعطل تنفيذه. -3لوائح الضّبط: إنّ لوائح الضّبط هي اللّوائح الّتي تقوم الإدارة بتصديرها ،وتهدف إلى المحافظة على النّظام بشكلٍ عام وبعناصره المختلفة كالأمن العام والصّحة العامة والسّكينة العامة. -4 اللّوائح التّفويضية: تنظم اللّوائح التّفويضية بعض المسائل الّتي تدخل في نظام التّشريع. -5لوائح الضّرورة: تصدر لوائح الضّرورة من قبل السّلطة التّنفيذية في غياب السّلطة التّشريعية أو البرلمان لمواجهة الظّروف العاجلة الّتي تهدد أمن الدّولة. أوجه الاختلاف بين القرارات الفردية والقرارات التّنظيمية: يوجد بعض الاختلافات بين القرارات الفردية والقرارات التّنظيمية ومن هذه الاختلافات: -1إنّ القرارات الفردية تطبق على فردٍ بالذّات أو حالات فردية ،بينما القرارات التّنظيمية فإنّها تطبق كلّ من يتوفر فيهم الشّروط المفروضة في القرار. أنواع القرارات الإدارية – e3arabi – إي عربي. -2تطبق القرارات التّنظيمية من تاريخ نشرها في التّلفاز أو الجريدة ،ولكن القرارات الفردية تطبق من تاريخ إعلان صاحب الشّأن.
2 - المسالم: يلجأ هذا النوع من متخذي القرار إلى فعل أي شيء لتجنب اتخاذ أي قرار ويفضل أن يقوم شخص أخر بذلك بدلاً عنه لكي يجنبه المخاطرة ، [ في حال حدوث أي خطأ فإنه يلجأ إلى لقاء اللوم على الآخرين الذين دفعوه لاتخاذ القرار]. 3- المحقق: يتصف هذا النوع بكونه كثير الشكوك وعديم الثقة بالآخرين الأمر الذي يدفعه إلى استكشاف جميع الأمور بنفسه ، ومن هنا فأنه يلجأ إلى استكشاف جميع الأمور وسؤال من هم حوله قبل أن يتخذ القرار ، [ قراره سيبنى على نتائج الأسئلة التي طرحت والإجابة عنها]. 4- الديمقراطي: يميل هذا النوع إلى الاجتماع بفريق العمل لمناقشتهم والاستماع لآرائهم في الموقف أو المشكلة القائمة وهو قرار مبني على إجماع الفريق وتأييده ، [ المشكلة هنا أن مثل هذا النوع قد لا يجد أحياناً أناساً يمكن استشارتهم]. أنواع القرارات الإدارية. 5- صاحب قرار آخر لحظة: يتصف هذا النوع بعدم الإقدام والمبادرة على اتخاذ القرارات عند ما يكون لديه متسع من الوقت للقيام بذلك ، بل يعتمد إلى تأخير القرار لأي سبب كان إلى أن يصبح تحت ضغط معين ، [ عندها لن يكون أمامه خيار سوى اتخاذ القرار الذي يكون غالباً ارتجالياً]. 6- المتردد: لا يستطيع هذا النوع عادة أن يصدر قراراً نهائياً فمجرد إصداره قراراً ما لا يلبث أن يغيره ، [ ثقته بقدراته وإمكاناته مهزوزة الأمر الذي يؤدي إلى إشاعة الفوضى والارتباك].
أنواع القرارات الإدارية يمكن تقسيم القرارات الإدارية إلى أنواع عديدة، حيث يرجع ذلك الى عدة عوامل وهي على الشكل التالي: 1- حسب تعلقها بنشاط المنشأة القرارات الإستراتيجية تتعلق هذه القرارات بمجموعة من البنود التي لها أثر في اتخاذ القرارات الإدارية وهي: تحديد أهداف الشركة والسعي لتحقيقها. تحديد أنواع المنتجات وأسواق الخدمة وهذه هي مسؤولية الإدارة العليا. صنع القرار التنظيمي يُعتبر صنع القرار التنظيمي من أهم البنود التي لها علاقة بنشاط المنشأة وهو اتخاذ القرار لإنشاء الهيكل التنظيمي وتوضيح الإدارات، وتوضيح سلطة ومسؤولية كل مستوى إداري وهي من صلاحيات موظفي الإدارة العليا. 2- قرارات التنفيذ (التشغيل) تتعلق قرارات التنفيذ بتنمية موارد الإنتاج وتخصيصها للاستخدامات المختلفة من أجل تحقيق الأهداف المحددة، حيث يتم اتخاذ هذه القرارات من قبل مستويات إدارية مختلفة. 3- حسب تعلقها في الوقت يعد اتخاذ القرار الإداري على المدى القصير، بتعلقه بتنمية القدرة الإنتاجية، مثل اتخاذ القرارات المتعلقة بالإنتاج والتسعير واتخاذ القرارات الإدارية المتعلقة بتوزيع الأرباح وتغطية التكاليف على المدى القصير والمتوسط. وصنع القرار الإداري على المدى الطويل، بما في ذلك التغييرات في الطاقة الإنتاجية والتي يستمر تأثيرها لفترة أطول وتكاليف أعلى.
ـ ويوكل أمر مواجهتها إلى الرؤساء الفنيين والمتخصصين. [2] القرارات غير التقليدية: أ ـ القرارات الحيوية: ـ هي تتعلق بمشكلات حيوية يحتاج في حلها إلى التفاهم والمناقشة وتبادل الرأي على نطاق واسع، وفي مواجهة هذا النوع من المشكلات يبادر المدير ـ متخذ القرار ـ بدعوة مساعديه ومستشاريه من الإداريين والفنيين والقانونيين إلى اجتماع يعقد لدراسة المشكلة، وهنا يسعى المدير ـ متخذ القرار ـ لإشراك كل من يعنيهم أمر القرار من جميع الأطراف في مؤتمر، وأن يعطيهم جميعًا حرية المناقشة مع توضيح نقاط القوة والضعف. ب ـ القرارات الاستراتيجية: ـ وهي قرارات غير تقليدية، تتصل بمشكلات استراتيجية وذات أبعاد متعددة، وعلى جانب كبير من العمق والتعقيد، وهذه النوعية من القرارات تتطلب البحث المتعمق والدراسة المتأنية والمستفيضة والمتخصصة التي تتناول جميع الفروض والاحتمالات وتناقشها. المصدر:
٥ في ٣٢ السوم ٥٦٠٠ ريال مباشر مع الوكيل حي الواحة - الرياض قبل يومين 2, 592, 000 ريال للبيع قطعتين ارض سكني حي الواحة المساحة ٤٣٢م شارع ١٥ شمالي.. الاطوال ١٣. ٥ ✖️ ٣٢عمق.. السعر ٦٠٠٠حد للمتر الرجاء التواصل واتس فقط الموقع غير دقيق حي الواحة - الرياض قبل 6 ساعة 3, 375, 000 ريال للبيع ارض سكنية حي الواحة قريبة من طريق أبو بكر الصديق رضي الله عنه شمال شارع رفحاء المساحة ٧٥٠متر الاطوال 25*30 مقام عليها فيلا قديمة العمر تقريبا ٣٥سنة السوم ٣مليون ٢٥٠الف حي الواحة - الرياض
٥/٣٢ علي الشارع ١٣.
معالي الوزير.. دون جنابكم بعض الأسباب لعدم صلاحية المبنى الراهن: 1 - وقوع المدرسة المنقولين اليها في الدور الثالث في مبنى متهالك مضى عليه أكثر من (30) عاما وهل يعقل أن طالبة (7) سنوات تصعد سلما يبلغ عدده السبعين وهي محملة بالكتب؟! 2 - حصل لأكثر من مرة التماس كهربائي نتيجة للضغط ولوجود مدرستين في مبنى واحد مما صعب علينا انزال الطالبات للطابق الأرضي ولكن مرت بسلام والحمد لله!. 3 - يفتقد هذا الدور من المدرسة لجميع المرافق والخدمات، (فصول قليلة، ساحات مكشوفة، سلالم متهالكة، لا مصلى، لا مستودعات، لا غرفة للمستخدمات، ولا معمل) وحتى غرفة للاقتصاد المنزلي لا توجد على أن الاقتصاد مادة أساسية، ولكن تعاون مديرة المدرسة (47) جزاها الله خيرا خفف عنا بعض معاناة مادة الاقتصاد. جريدة الرياض | أمير الشمالية يدشن مشروعات بلدية وإسكان في طريف بنحو 55 مليون ريال. 4 - المياه شبه معدومة ولا تصل الينا الا ما ندر حيث مر شهر رمضان نؤدي صلاة الظهر في منازلنا لندرة الماء! 5 - طلب بعض المعلمات للنقل في كل حركة نقل داخلية كل عام ولم ينفذ لاي معلمة من سنوات! 6 -أصبح ندب المعلمات لمدارس أخرى الشغل الشاغل للمشرفات العزيزات وهل هذا تقدير للمعلمة التي مضى على خدمتها من (15 - 25) عاما. حيث نفذت جميع المعلمات الندب في المرة الأولى وفي المرة الثانية عادت الكرة على الرغم من ان المدرسة المندوبون اليها اقل نصابا من حصص مدرستنا ومتى ينتهي مسلسل الندب وأين الضوابط التي يستند اليها هذا النظام ولأن ذلك يؤثر سلبا على نفسية كل معلمة وعطائها وترك طالباتها من فصل إلى فصل وارباك في الجدول الدراسي ولكن هل من مجيب؟ نأمل من معاليكم حث الجهة المختصة للنظر في أمرنا لسرعة استئجار مبنى بديل.
قدمت شركة مشاريع الأرجان المتخصصة في تطوير الأحياء السكنية المتكاملة، مشاركةً مميزة كراعٍ بلاتيني لمعرض رستاتكس العقاري بالرياض، تنوعت ما بين عرض أحدث مشاريعها السكنية وخدماتها لقطاع الأعمال، وإبرام اتفاقيات تطوير واستثمار، إلى جانب تكريم شركاء النجاح. وخلال مشاركتها في المعرض الذي أقيم في الفترة من (1- 4 مارس) الجاري في مركز الرياض الدولي للمؤتمرات والمعارض تحت رعاية وزير الشؤون البلدية والقروية والإسكان ماجد بن عبدالله الحقيل؛ عرض جناح الشركة في المعرض أربعة من مشاريعها السكنية في مختلف مناطق المملكة. حي الواحة الرياض. وتَضمنت المشاريع الأربعة كلًّا من: مشروع الواحة الخضراء الواقع في حي المؤنسية بالرياض، الذي يمتد على مساحة 712 ألف متر مربع، ويحتوي على 1230 فيلا وشقة سكنية.. ومشروع منازل الشروق بحي الرمال في الرياض أيضًا، ويتضمن 334 فيلا سكنية.. إضافة إلى مشروع الفرسان في الدمام بحي الفرسان ويحتوي على 623 فيلا سكنية.. ومشروع السهول في الجبيل الذي يتضمن 1250 فيلا وشقة سكنية. وقدمت الأرجان خدماتها المخصصة لقطاع الأعمال من خلال عرض مراكزها التجارية في كل من الرياض والدمام والجبيل والخبر والظهران وينبع، والتي تتضمن 11 مركزًا تجاريًّا نالت ثقة كبرى العلامات التجارية العالمية والمحلية.