دكتور وائل داغستاني هو استشاري جراحة التجميل والترميم في مدينة الرياض في المملكة العربية السعودية. يشغل منصب أستاذ مساعد وعضو هيئة التدريس في جامعة الإمام محمد بن سعود في الرياض في المملكة العربية السعودية منذ عام 2012 حتى الآن أيضاً يعمل الدكتور بعيادات ألور الطبية (Allure). الشهادات حصل على البورد الكندي في الجراحة التجميلية حصل على البورد الأوروبي في الجراحة التجميلية شهادة البكالوريوس في الطب والجراحة من جامعة الملك فيصل في الأحساء بالمملكة العربية السعودية احصل على السعر المناسب لك لهذه العملية خبرات الدكتور وائل داغستاني 1. تم ابتعاث دكتور وائل داغستاني من قبل وزارة الصحة السعودية لاستكمال دراسته في مجال الجراحة التجميلية في جامعة مونتريال في كندا. 2. جنسية المذيعة غالية داغستاني - إسألنا. درس في مستشفى جامعة مونتريال في كندا من شهر يوليو سنة 2003 حتى شهر يونيو سنة 2010 3. حصل على البورد الكندي في الجراحة التجميلية، ومن المعلوم أن من شروط الحصول على البورد الكندي في جراحات التجميل أن يتلقى الدكتور تدريباً جيداً على إجراء جراحات التجميل لمدة 5 سنوات على الأقل بعد الحصول على درجة البكالوريوس في الطب، وإثبات أنه قد اجتاز هذا التدريب بنجاح، بالإضافة إلى النجاح في الامتحان الذي تعقده الكلية الملكية للأطباء والجراحين في كندا.
من المضاعفات طويلة الأجل هو انه ممكن أن يحدث تليف حميد حول الحشوة مما قد يشوه شكل الثدي. ويكون علاجه جراحياً. وائل داغستاني جراحة التجميل والترميم البورد الكندي التعديل الأخير تم بواسطة نَجْمَةُ اْلآرْدُنِ; 03-26-2013 الساعة 09:29 PM سبب آخر: الرابط لا يعمل **تم حذفه
سميرة الغامدي (أخصائية نفسية).
احمد راشد الحصني حمص الانشاءات إبراهيم الفاضل الغوطة ابراهيم اللطيف دمشق الجسر الابيض ابراهيم بلال طرطوس ثورة احمد ابو عليقة - احمدابو عليقة درعا المحطة احمد الحميدي الرقة احمد خليفة احمد عبد الله احمد مهاوش سيدة زينب ش. التين اسامة اسماعيل عبد العزيز مساكن برزة اسامة محاميد مخيم اليرموك اسامة نزار عدلان الدبلان استبان اغبابيان حلب العزيزية اسعد القاضي مجتهد اسماعيل القصير السلمية ش. حمص العيادة الامريكية لمعالجة الالام(هشام عادل الحكيم) - هشام عادل الحكيم ابو رمانة العيادة العصبية - محمد سالم الحلبي ش. بغداد العيادة العصبية التخصصية - يوسف هارون دوما ش. القوتلي العيادة العصبية (د. جريدة الرياض | أفراح داغستاني والصحاف. عبد الناصر صليعي و سناء النقري) - عبد الناصر صليعي حماة ش. افاميا الياس نزار حبش امال سلوم التلل امين زينب امين عباس انس جوهر انس حسني سبح اولغا بوبكو شماس باسل منير السليمان الشعار باسم قريط بصير بدر بدور ش. 29 ايار بسام الحركة ش. السعن بسام بطرس شكر بسام نادر الارمن بشارالخوري قصور بيان رسول الجنيات تمام صبحي مدني ش. 8 آذار جلال سعسع مزرعة جهاد اسماعيل الكفري جورج انطوان زحلاني سليمانية حافظ مطر باب توما حسن اللحام حسن محمد عمران الجميلية حنا برصوم حنا فردوس حنا حردو المنشية القديمة خالد البريدي النبك خالد محمد قطرميز الحاضر خالد مصطفى حموليلا خلدون فايز ابو حمدان السويداء ساحة الفخار دباح احمد دخيل راغد هارون جرمانا ساحة الرئيس رزق الله قبيلي اللاذقية سوق الصفن رولا عبد الله مشاطي الاطفائية القديمة رياض حسن شلة حرستا الكوع ريمون حنا جديدة عرطوز زهير اسبر - هير اسبر زياد بيطار ش.
حصل وائل عبد العزيز داغستاني، النجل الأكبر للدكتور عبد العزيز إسماعيل داغستاني - عضو مجلس الشورى ونائب رئيس اللجنة الاقتصادية والمالية بالمجلس، على درجة البكالوريوس من كلية الطب بجامعة الملك فيصل بالظهران, وسيبدأ قريباً في برنامج الامتياز بمستشفى الملك فهد التعليمي بمدينة الخبر.
رابعا: نجد أن مساعد مديرالموارد البشرية يصل الراتب الخاص به من 9000 ريالا سعوديا حتى يصل إلى 10000 ريالا سعوديا. خامسا: نجد أن مدير التوظيف في الموارد البشرية يتراوح الراتب الخاص من حوالي 15000 ريالا سعوديا حتى يصل إلى 20000 ريالا سعوديا شهريا. سادسا: نجد أن مدير العمليات التنفيذي والمنسق العام للمهام التابعة للموارد البشرية يتراوح الراتب الخاص به من حوالي 25000 ريالا سعوديا حتى يصل إلى 30000 ريالا سعوديا شهريا. سابعا: نجد أن المديرالعام للموارد البشرية يبدأ الراتب الخاص به من حوالي 20000 ريالا سعوديا حتى يصل إلى 75000 ريالا سعوديا شهري ويعرف أن هذا المنصب موجود دائما بالشركات الكبرى التي تمتلك فروعا دولية مختلفة. ثامنا: في سلم رواتب الموارد البشرية في السعوديةنجد أن 50000 ريالا سعوديا حتى يصل 100000 ريالا سعوديا شهريا وهذا هو المنصب الأكبر الذي يعمل على تنظيم هيكلة الشركة بأكملها وضبط القوانين. قد يهمك: كم راتب طبيب الاسنان اول مايتخرج ؟ راتب مهنة مدير الموارد البشرية حسب الخبرة بعد أن تعرفنا على سلم رواتب الموارد البشرية في السعودية لابد أن نعلم أنه من أهم العوامل التي تدخل في تحديد قيمة الراتب هي سنين الخبرة فكلما زادت الخبرة كلما زاد الراتب الخاص بالموظف وبالتالي نجد أن راتب مدير الموارد البشرية حسب الخبرة تكون كالتالي: أولا: إذا كانت الخبرة لمديرالموارد البشرية لم تتجاوز عامين فإن الراتب الخاص به سوف يصل إلى حوالي 14400 ريالا سعوديا شهريا.
ثانيا: أما إذا كان مدير الموارد البشرية حاصلا على شهادة الماسترز فإن الراتب الشهري الخاص به يكون حوالي 31500 ريالا سعوديا شهريا. ما هي إدارة الموارد البشرية هي عبارة عن القيام ببعض الفعاليات التي تتضمن التنظيم والتخطيط والتطوير والقيادة والعمل على تشجيع الموظفين لأداء مهامهم والوصول لأكبر قدر وكمية من الإنتاج بالجودة والكفاءة التي تسعى إليها الشركة أو المؤسسة كما أنها تعمل على الجمع بين الشركة والموظف في العمل على تحقيق الأهداف والرفع من قيمة الشركة والحفاظ عليها في سوق العمل. أهمية تخصص الموارد البشرية نجد أن سلم رواتب الموارد البشرية في السعودية معروفا برواتبه الجيدة لذلك لابد أن نعلم أهمية تخصص الموارد البشرية حيث أنه من أهم الذي يقوم بتقديم أبحاث دقيقة عن كافة المتطلبات التي يحتاج إليها سوق العمل حتى يتم زيادة الإنتاج بكل جودة وكفاءة وضمان نجاح الشركة أو المؤسسة بين باقي الشركات الأخرى. أهم الصفات الواجب توافرها في موظفين الموارد البشرية بعد أن تعرفنا على سلم رواتب الموارد البشرية في السعودية يتعين على الشخص الذي يعمل في وظيفة الموارد البشرية ان يتحلى ببعض الصفات والتي من أهمها: أولا: أن يتسم الموظف باللباقة في الحديث وأن يكون قادرا على إدارة أي حوار يتم وضعه فيه تحت أي ضغط.
بعد ترتيب الأوصاف الوظيفية ، قم بتجميع الوظائف المتشابهة في المهام والمسؤوليات ضمن درجة الأجر الواحدة، يمكنك عندئذ ترتيب هذه المجموعات في فئات متسلسلة من الأعلى أجراً إلى الأقل أجراً وفق مستويات الأجور. يتوقف عدد مستويات الأجور على العدد الكلي للوظائف وأنواعها في شركتك ، وعادة لن تحتاج شركة تضم أقل من 100 وظيفة إلا إلى 10 أو 12 مستوى. الخطوة ٣: تسعير الوظائف بعد تقييم كل مستوى من مستويات الأجور في شركتك سواءً بالعملة المحلية لبلدك او بالدولار مثلا، جاء الدور لتسعير كل وظيفة وتحديد مبلغ معين يقابلها كأجر او راتب يستحقه الموظف الذي يشغل هذه الوظيفة، ويمكنك القيام بذلك لكن من بعد التعرف على معدلات الأجور والرواتب التي تدفعها الشركات المنافسة لموظفيها. يمكنك ذلك من خلال إلقاء نظرة على المعدلات الحالية للرواتب في الشركات المنافسة لك في نفس الصناعة او القطّاع والتي تمارس اعمالها في نفس المنطقة او البلد. كما بإمكانك أيضا الحصول على البيانات التي تحتاجها من مصادر ذات صلة بهذا الشأن مثل غرفة التجارة المحلية أو روابط واتحادات الأعمال التجارية في منطقتك او بلدك ، أو المنظمات والنقابات ذات الصلة. وإذا كنت فعلا تنتمي إلى رابطة تجارية ، فانه بإمكان تلك الرابطة ان تزودك بمستويات معيارية للأجور والرواتب لكل الوظائف المتاحة في شركتك.
الخطوة ٦: تقييم أداء الموظفين تتمثل آخر خطوة في خطة إدارة هيكل الرواتب الأجور في تقييمات الأداء ، فالكثير من الشركات تعتمد نظام علاوة الكفاءة في الرواتب ، والتي تتطلب استعراضاً دورياً لمدى جودة أداء الموظفين لواجباتهم المسندة إليهم. يمكن لخطة فعالة لتقييم الموظفين أن: تساعد في تحقيق تواصل متبادل بين المدراء والموظفين بشكل أفضل تربط بين أجور الموظفين وبين أدائهم الوظيفي توفر نهجاً معيارياً لتقييم الأداء تساعد الموظفين على فهم مسؤولياتهم وتوقعاتهم تحدد أهدافاً تحث موظفيك على التطلع نحو تحقيقها استعراض الأداء لا يساعد فقط الموظف الذي هو قيد التقييم، بل يساعد أيضاً المدير في فهمه لما يجري حوله بشكل أعمق من تحديات ومشاكل ومتطلبات لدى موظفيه. ويمكن للحوار المفتوح بين الموظف والمدير أن يلفت نظر المدير إلى التحسينات المطلوبة في خطط العمل، والإجراءات، والتدريب، وعناصر أخرى قد تؤثر على أداء الموظف. عندما تقوم بإعداد نظام تقييم، من المستحسن أن تضع طريقة رسمية ، ويشمل التقييم النمطي لمستوى الأداء في العمل العوامل التالية: النتائج التي تم تحقيقها جودة الأداء حجم العمل فعالية العمل مع الآخرين فعالية التعامل مع الزبائن والموردين، إلخ.
إن سلم الرواتب والأجور في مجال الموارد البشرية في مصر يتدرج تبعًا لأمور كثيرة ولكنه في نهاية الأمر سلم مجزي حيث تتناسب الرواتب مع طبيعة العمل في هذا المجال بشكل كبير.
يمكن البدء بتطبيق سلم الرواتب بشكل منح علاوات فردية في الرواتب وتوجد العديد من الصيغ لمنح هذه العلاوات التي تعمل على موازنة الرواتب وفقا لهيكل الرواتب الجديد ، نذكر منها التالي: علاوات الكفاءة ، والتي ُتمنح للإشادة بالأداء والمساهمة. علاوات الترقية للموظفين المعينين في أعمال مختلفة ذات مستويات أعلى للرواتب (الحد الأعلى للراتب). ميزان تصاعدي لأجور الموظفين الذين هم تحت المعدل الأدنى للتوظيف أو (الحد الأدنى للراتب). زيادة رواتب الموظفين الجدد بعد فترة الاختبار الذين وصلوا إلى المستوى المطلوب للمهارات والخبرة الضرورية. علاوات الأقدمية على الوقت الذي أمضاه الموظفون مع الشركة. علاوات عامة تمنح لكي يبقى الراتب تنافسياً. الخطوة ٥: إخبار الموظفين عن السلم الجديد بعد أن تباشر في تنفيذ خطة الهيكل الجديد للرواتب على ارض الواقع ، يجب عليك أن تأخذ في الإعتبار كيفية إخبار الموظفين عنها. إن إنشاء وتصميم هيكل رواتب وأجور رصين وتنافسي هو أولوية بلا شك ، لكن أن تتواصل مع موظفيك بوضوح وصراحة بخصوص هيكل الرواتب الجديد فهو مهم أيضاً. تأكد من أن جميع مدراء الأقسام في شركتك على دراية بحيثيات الهيكل ويستطيعوا أن يشرحوها لموظفيهم ، أيضاً من المستحسن استعراض الهيكل ومناقشته دورياً مع كل الموظفين.