يقول بعض الأصدقاء الذين يتعاملون يوميا مع بعض الدوائر الحكومية، إن بعض المسؤولين لدينا يضع شعار الرؤية الزاهية، ولكن العقلية عقلية أبو ملف علاقي، «هذا حسينوه وهذه خلاقينه! ». ربما قلتها سابقا، قبل الرؤية كنت أحاول عرض أفكار الذكاء الصناعي والروبوتات والتقنية الحيوية في الوطن على بعض المسؤولين، وكنت أحاول إقناعهم أنها المستقبل، وكان يردون أن هذا ليس من اهتماماتهم، وبعد الرؤية أصبحوا هم أنفسهم يتشدقون بالذكاء الصناعي والروبوتات، فلما قلت لهم هذا ما كنا نطالب فيه وكنتم ترفضونه، قالوا فهمتنا غلط، المشكلة الإيميلات والردود ما زالت عندي، لكن لا يهم، المهم هو أن البلد بدأ العمل على هذا المسار. قد أبدو في أكثر كتاباتي من أكثر المتحمسين للرؤية الفذة لولي العهد، والتي تحمل كثيرا مما طالبنا فيه لسنوات.. معجم - هذا حسينوه وهذي خلاقينه. أبو سلمان يريد نقل البلد والمواطنين إلى حدود السماء، وهي تشجع الشباب الذين أفرح فيهم وأعدهم كنز الرؤية، لكن بصراحة بعض العقليات ما زالت أبو ملف أخضر علاقي.. انظروا عقليات بعض مديري الجامعات السعودية، وانظروا إلى بعض عقليات دبلوماسيينا، وانظروا لبعض موظفي الوزارات، عقلية أبو ملف علاقي بس طابع شعار الرؤية على مكتبه!
قبل أيام قامت شركة أوبر بالاستحواذ على شركة كريم لتوجيه التوصيل بمبلغ 3. 1 مليارات دولار، أي ما يقارب 11 مليارا و625 مليون ريال سعودي! كما يعرف كثيرون فإن كريم كشركة بدأت بثلاثة شركاء (أحدهم سعودي) قبل 7 سنوات في دبي بمبلغ يقارب 100 ألف دولار فقط!.. تصور 100 ألف دولار، وخلال سبع سنوات تضاعف الرقم حسابيا تقريبا إلى 30 ألف مرة (الله يرزقهم ويبارك لهم). تصور عزيزي القارئ لو أن أحدهم أتى قبل سبع سنوات إلى الوزارات لدينا، وعنده نفس الفكرة وعرضها عليهم.. الآن تصور السيناريو الخيالي الآتي، «هل سيقولون له: ما عندنا في الخدمات أو السيستم شيء زي كذا!.. وكان رده الموظف من عند الباب، وقال::هذا اللي باقي، توجيه سيارات التوصيل، وكان تفلسف عليه المدير في الدائرة وقال له: ما نعطي تصاريح لكذا شركات خيالية تعتمد على تطبيق! وين سياراتكم؟! وكان الموظف سهر بالاستراحة، وقال لأخوياه اليوم مر علينا واحد يبقى ترخيص على شيء (تطبيق افتراضي توصيل في الجوال)، ما أعرف من وين يجون بهذه الأفكار! قصة المثل القديم “هذا حسينوه وهذي خلاقينه” الذي أطلقه البلطان على الأهلي - instagram. وضحك مع بقية أصدقائه! ». طبعا معروف أن كثيرا من الأفكار الناجحة التي غيّرت العالم كانت أفكارا إبداعية بكرا، ولم يكن الناس يعونها أو يفهمونها، لكن أي مكان يستقبل الأفكار الإبداعية البكر سينجح ويحصد العسل والرفاه.
يذكر أن البلطان وعد الجمهور الشبابي بالتحرك وضم صفقات قوية عند بداية فترة الانتقالات الشتوية، مضيفًا أنه بداية من الموسم المقبل سينافس الشباب على البطولات في الموسم المقبل.
أخبار آخر الأخبار على #هذا_حسينوه_وهذي_خلاقينه.. عادت أيام #خالد_البلطان هذا_حسينوه_وهذي_خلاقينه.. عادت أيام خالد_البلطان ما الذي بحصل لدينا من روساء الأندية لدينا. هذا رئيس النصر. يصف نادي الهلال. بصغير الرياض. والأستاذ البلطان. رئيس نادي الشباب. يقول عن الأهلي. الشرقية تكشف شفرة «خلاقين حسينوه» - أخبار السعودية | صحيفة عكاظ. انه ماتغير وسقطة كبيرة. من الاستاذ البلطان. علشان فاز على الأهلي. وفِي الدقائق الاخيرة. تقلل من فريق بطل سقطة كبيرة وقع فيها البلطان... ولم يخسر احد الا البلطان... خسر احترام كافة الجماهير الرياضية وكسب الاهلي ورجالاته تقديرها بعد ان كشف عن وجهه البشع.. الحقد والكراهية والتعصب.. فهل هذه رياضة وتصريح رجلا مسئول 09/04/40 12:03:00 ص اقرأ أكثر...
11:34 الاحد 07 أبريل 2019 - 02 شعبان 1440 هـ قبل أيام قامت شركة أوبر بالاستحواذ على شركة كريم لتوجيه التوصيل بمبلغ 3. 1 مليارات دولار، أي ما يقارب 11 مليارا و625 مليون ريال سعودي! كما يعرف كثيرون فإن كريم كشركة بدأت بثلاثة شركاء (أحدهم سعودي) قبل 7 سنوات في دبي بمبلغ يقارب 100 ألف دولار فقط!.. تصور 100 ألف دولار، وخلال سبع سنوات تضاعف الرقم حسابيا تقريبا إلى 30 ألف مرة (الله يرزقهم ويبارك لهم). تصور عزيزي القارئ لو أن أحدهم أتى قبل سبع سنوات إلى الوزارات لدينا، وعنده نفس الفكرة وعرضها عليهم.. الآن تصور السيناريو الخيالي الآتي، «هل سيقولون له: ما عندنا في الخدمات أو السيستم شيء زي كذا!.. وكان رده الموظف من عند الباب، وقال::هذا اللي باقي، توجيه سيارات التوصيل، وكان تفلسف عليه المدير في الدائرة وقال له: ما نعطي تصاريح لكذا شركات خيالية تعتمد على تطبيق! وين سياراتكم؟! وكان الموظف سهر بالاستراحة، وقال لأخوياه اليوم مر علينا واحد يبقى ترخيص على شيء (تطبيق افتراضي توصيل في الجوال)، ما أعرف من وين يجون بهذه الأفكار! وضحك مع بقية أصدقائه! ». طبعا معروف أن كثيرا من الأفكار الناجحة التي غيّرت العالم كانت أفكارا إبداعية بكرا، ولم يكن الناس يعونها أو يفهمونها، لكن أي مكان يستقبل الأفكار الإبداعية البكر سينجح ويحصد العسل والرفاه.
يا عزيزي الرؤية هي تفكير وأقوال وأفعال وليس فقط شعارات. حاليا يقول بعض الإخوان الذين عندهم أفكار جديدة خلاقة حين يأتي المسؤول الحكومي يشرح له فكرته بكل حماس فإنه يسأله: «طيب طبقت الفكرة سابقا؟ فيرد: لا هي فكرة جديدة، فيرد المسؤول بعدم الاهتمام». يا عزيزي إذا طبقت الفكرة سابقا فإنها ليست فكرة بكرا، ولن تتم الاستفادة منها بالشكل المطلوب، بل تكون الطيور قد طارت بأرزاقها!.. هم يريدون أفكارا مقلدة ويطلقون عليها أفكارا جديدة.. ربما جديدة على عقليته أبو ملف علاقي، فلم يصل فكره إلى هذه المرحلة. لا يعلم موظف أبو ملف علاقي المتدثر بالرؤية أن تطبيقات افتراضية للتوصيل وظفت وأمنت دخلا لحوالي 500 ألف سعودي في بعض التوقعات.. نعم نصف مليون سعودي، وهذا الرقم الذي لم يقدر عليه عشرات المسؤولين الكبار والصغار الذين تولوا ملف التوظيف. ما زلت أتصور أبو ملف علاقي يضحك في الاستراحة على فكرة تطبيق توصيل بالجوال، وهم ما عندهم ولا سيارة واحدة! ناس فاضية تخترع تطبيقات!!. آخر تحديث - 02 شعبان 1440 هـ
بواسطة: تريندات معدل النقل هو معدل ، بشكل عام ، معدل النقل هو الحد الأقصى لمعدل إنتاج أو معالجة شيء يمكن معالجته بواسطة شبكات الاتصال هو السرعة الناجحة للرسائل عبر قناة اتصال. يُقاس معدل النقل عادةً بالبتة الثانية ويعكس سرعة قناة الوسائط. يتأثر معدل الإنتاجية بعدد من العوامل التي تشمل: قدرات النظام التناظري باستخدام الاتصالات بحيث ينحرف معدل النقل عن الفصل الجيد ويعكس معدل تسليم الرسائل بنجاح ، والسؤال هنا هو معدل الإنتاجية. مفاهيم | معدل الإنتاجية. الإنتاجية متوسطة يمكن أن تؤثر عوامل مختلفة على إنتاجية نظام الوسائط ، بما في ذلك أجهزة النظام المحدودة ومعالجة وسلوك المستخدم النهائي. إذا كان هناك اختلاف في البروتوكول ، يمكن أن يكون معدل نقل البيانات أقل بكثير من الحد الأقصى للإنتاجية التي يمكن تحقيقها. هذا يثير مسألة سعر الإنتاجية.. الإنتاجية متوسطة الجواب هو: إنتاج العمالة في القطاعات التي تعاني من نقص خطير في معدلات الأداء.
الإنتاجية المتناظرة تعبر عن القيمة الإنتاجية المتناظرة (عرض النطاق الرقمي الغير متزامن) لشبكة اتصالات المستخدمة أسلوب الحزم عن الإنتاجية القصوى، عندما يقترب الحمل الوارد على الشبكة من اللانهاية، إما بسبب حجم الرسالة عند اقترابه من الما لا نهاية [3] أو ان عدد مصادرالبيانات كبير جدا. تقاس الإنتاجية المتناظرة بعدد بتات في الثانية (بت / ث) ونادرا ما تكون بعدد البايتات لكل ثانية (بايت / ث). عادة ما يتم تقدير الإنتاجية المتناظرة عن طريق إرسال أو محاكاة رسالة كبيرة جدا (تسلسل حزم البيانات) من خلال الشبكة، وذلك باستخدام مصدر الجشع ولا يمتلك آلية تحكم في التدفق، وقياس الإنتاجية في مسار الشبكة في عقدة الوجهة. قد تؤدي حركة مرور بين مصادر أخرى إلى تقليل الحد الأقصى لمسار شبكة الاتصال. الإنتاجية هي (1 نقطة) - موج الثقافة. بدلا من ذلك، قد يكون نموذجا كبيرا من المصادر والمصارف على غرار، مع أو بدون تحكم في التدفق، ويقاس إجمالي الإنتاجية القصوى للشبكة (مجموع حركة المرور الواصلة إلى وجهاتها). في نموذج محاكاة الشبكة مع طوابير حزم لانهائية، تحدث الإنتاجية المتناظرة عندما يكون وقت الاستجابة (زمن انتظار الحزمة) إلى ما لا نهاية، في حين أن طوابير الحزم محدودة أو أن الشبكة هي شبكة متعددة الإفلات مع العديد من المصادر، وبعض التصادمات قد يحدث، فإن معدل إفلات الحزم يقترب من 100٪.
ذات صلة ما المقصود بالتضخم ما هو التضخم الاقتصادي تعريف معدّل التضخّم معدّلُ التضخّم هو مصطلح اقتصاديّ يعبّرُ عن مقدار التغيّر في أسعار سلع ما نحو الزيادة بشكلٍ كبير، خلال فترة زمنيّة معيّنة، حيثُ يُوجد له مصطلح معاكس يعبّر عن مقدار التغير في أسعار السلع، والخدمات نحو الانخفاض، ويسمى بمعدّل الانكماش، ويتم حساب معدّل التضخّم، أو الانكماش بالنسبة لسنة معيّنة تعتبر كنقطة مرجعيّة، لتتمّ المقارنة تبعاً لها. [١] يؤدي التضخّم في الأسعار لانخفاض القيمة الشرائيّة للعملات المختلفة، حيثُ إنّ التزايد المستمر في الأسعار يؤدي لانخفاض القدرة الشرائيّة، إذ إنّ المال ذاتَه يشتري أشياء أقّل ممّا كان يفعل سابقاً، ممّا يقود مستقبلاً لانخفاض مستوى معيشة الأفراد، كما يُعتبر معدّل التضخّم أمراً حسّاساً يحدّدُ مؤشّرَ الفقر. [٢] أسباب التضخّم لا يحدثُ التضخّم من تلقاء نفسه، بل يوجد لحدوثه أسباب كامنة، هي: [٢] طباعة الأموال بشكل كبير جداً، [٢] ممّا يؤدي لارتفاع الأسعار، بسبب التدفّق في الأموال، ممّا ينقص من قيمتها متسبباً بالانهيار الاقتصادي. معدل الإنتاجية (اتصالات). [٣] زيادة الطلب على السلع، والخدمات، ممّا يدفع الأفراد لدفع مبالغَ كبيرة نظراً لرغبتهم الشديدة في الحصول عليها.
استخدام تطبيقات تتبع الوقت والإنتاجية، تلك التطبيقات الحديثة التي تسهل تتبع أداء الموظف ومدى إنتاجيته اليومية. استخدام تطبيقات التعاون والاتصال المباشر بين العاملين بالمؤسسة، لتقليل وقت التواصل بينهم. تحسين مهارات الموظف من خلال التدرب على العمل في المؤسسة قبل التعيين. إعطاء الموظف حرية العمل واستقلالية في تحديد أوقات عمله، من الطرق الفعالة في زيادة إنتاجية الموظف، أي أن الموظف يكون مدير نفسه هي أفضل وسيلة للحصول على إنتاج مثالي. مناقشة مستقبل المؤسسة مع العاملين بها بدوره يحفز الموظف على العمل، ويزيد من إنتاجيته اليومية بصورة أكبر. توفير أوقات للراحة وإجازات دورية لتجديد طاقة الموظف. زيادة الاعتماد على إمكانية العمل عن بعد. [5]
وصول المنتج إلى المستهلكين، تُساهم بحوث التسويق في تحليل ودراسة أسعار المنتجات بهدف زيادة كميتها لمواجهة المنافسة، وتحديد أساليب ووسائل الإعلانات ، والتواصل مع مناطق توزيع المنتجات الجديدة، وإزالة خطوط إنتاج أو منتجات قديمة، والمساهمة في إضافة خطوط إنتاج أو منتجات جديدة. ما بعد انتقال الخدمة أو السلعة للمستهلكين، تُساهم بحوث التسويق في متابعة المُنافسة، وتحليل تأثير الإعلانات، وتحديد المشكلات الناتجة عن المنتجات، ومعرفة رضا العملاء. أهداف بحوث التسويق تسعى بحوث التسويق في البيئة الإنتاجيّة الخاصّة في السلع والخدمات إلى تحقيق مجموعةٍ من الأهداف وهي: [٦] اختيار السوق المتوقع لسلعة أو خدمة معينة. تعزيز رضا وقناعة العملاء؛ عن طريق توفير الإنتاج المناسب لهم أو الذي يُحقّق رغباتهم. تحديد مُعدّل وقوة المنافسة بين المُنشآت. دراسة الفُرص الخاصة بالتسويق من أجل تحديد التهديدات في المستقبل. توقع القوّة الخاصة في البيع ضمن مناطق المبيعات. خطوات بحوث التسويق يعتمد نجاح تنفيذ بحوث التسويق في الأسواق المتنوعة على تطبيق مجموعة من الخطوات ومن أهمّها: [٦] معرفة المشكلة والهدف من البحث: هي من الخطوات الصعبة في الأبحاث؛ لأنّ معرفة المُشكلة تساعد المنشأة على تجنّب صرف أيّ مصروفات غير ضروريّة، ويُساهم ذلك في التركيز على حلّ المشكلة الحقيقيّة، أمّا الهدف الخاص في البحث هو الاعتماد على الواقعيّة والموضوعيّة؛ حيث يجب على الباحث تجنّب وضع أيّة أهداف مستحيلة؛ لأنّها تؤدي إلى نتائج غير واقعيّة، ولا تُساعد على اتّخاذ القرارات الخاصة في التسويق.
العمليات: تعد عملية تنفيذ العمليات واحدة من أكثر الطرق فاعلية لتعزيز إنتاجية فريق العمل، إذ تضع العملية تسلسل محدد من الخطوات لتنفيذ مهمة ما، لكنها قد تؤثر بصورة سلبية على الإنتاجية إذا لم تحدد بشكل صحيح، الأمر الذي يجعل الموظف في حالة من التشوش. الأهداف: إن عدم تحديد الأهداف من عوامل التقليل من الإنتاجية، فعلى أساس الأهداف تتحدد العمليات، وعلى هذا الأساس يعمل الموظف بكفاءة، بينما في حالة عدم تحديد أهداف واضحة لن يعرف الموظف الهدف من عمله، مما سيقلل من جهده اليومي، وهذا يترتب عليه قلة الإنتاجية. صحة الموظف: هذا العامل لا يشمل صحة الموظف البدنية فقط، بل يشمل كذلك الصحة العقلية والنفسية، تلك العناصر التي قد تقلل من الإنتاجية إذا كانت لا تسير في المسار الصحيح. تدريب الموظف: عدم تدريب الموظف بالشكل الكافي سيجعله أقل قدرة على الاستعداد لأداء الوظيفة، كما أنه سيعيق عملية إنتاج المؤسسة بصورة عامة. [4] عوامل تزيد من إنتاجية الموظف تقوم المؤسسات الضخمة باتباع استراتيجية ثابتة لزيادة إنتاجية موظفيها، تلك الاستراتيجية تعتمد على مجموعة من العوامل تتمثل في الآتي: توفير كافة الأدوات اللازمة التي يحتاجها الموظف بصورة يومية.