وهي توصي رائدات الأعمال بمواجهة الناس ذوي الأفكار النمطية. بناء الثقة وأشارت الكاتبة إلى أن رائدات الأعمال سيواجهن الكثير من المشككين، لكن عليهن الحرص على عدم التشكيك في قدراتهن. ولسوء الحظ، يمكن أن يؤثر الشك الذاتي وانعدام الثقة بالنفس سلبا على التفكير، فيمنعك في النهاية من الوصول إلى إمكانياتك الكاملة كصاحبة مشروع. وتقول أليسون غوتيرمان، الرئيسة التنفيذية لشركة "جيلمار" (Jelmar)، إن الانضمام إلى مجموعات رواد الأعمال المخصصة للنساء فقط قد ساعدها "على تعلم بناء ثقتها بنفسها والتغلب على الحديث السلبي، حيث زوّدتها هذه المجموعات بالمرشدين والملهمين، وجعلتها تراجع قدراتها ونجاحاتها، كما ساعدتها على النمو والتعلم من وجهات نظرهن وخبراتهن الخارجية". التواصل مع جمهورك المستهدف تقول آشلي سارنوسكي، المؤسسة المشاركة لشركة "ساني هانيز" (Sunnie Hunnies)، "كان عامنا الأول في العمل مثيرا للغاية، لأننا شهدنا نمو جمهورنا وعلامتنا التجارية مع تواصلنا مع العملاء المتشابهين في التفكير والمهتمين بمنتجاتنا. ما هو التفكير الإيجابي - موضوع. وذلك في الأغلب لأننا كنا صادقين مع أنفسنا وسمحنا لشخصياتنا بالتألق، إذ إن ربط وجوهنا بالعلامة التجارية يخلق لمسة شخصية ومستوى من الاتصال لا يمكن الحصول عليه بطريقة أخرى".
بالحبر الأزرق حلة جديدة ومختلفة عن رواياته السابقة، كعادته يصحبنا فيها هشام الخشن، من لندن إلى القسطنطينية مرورا بباريس وصولا إلى القاهرة، يشاركنا قصة ليديا ستون، المربية البريطانية التي التحقت في بداية سبعينيات القرن الـ19 بقصر مصطفى بهجت فاضل الأمير المصري. نعيش معها بين الصفحات وسطورها مجريات العصور الخديوية المتتالية بما حوت من أحداث. معنى ريادة الأعمال. مزيج من شخصيات تاريخية عاشت وكانت علامات في تاريخ مصر، وأخرى من خيال الكاتب، نتابع من خلال عيونها ومشاعرها كيف عاشوا وما مروا به من مغامرات ودراما حياتية في خضم تلك الفترة الثرية التي شهدت نهضة للوطن ما زال بنا شوق إلى تفاصيلها. "بالحبر الأزرق" رواية آخذة عن الشغف واكتشاف الذات وقساوة القدر والبشر. أنطولوجيا المعنى يتأسس كل من الوجود الإنساني والمعرفة بالمعنى، واللغة هي ما يحتضنهما وتتجليان فيها.
وأضافت الكاتبة أن الدراسات وجدت أن النساء أكثر تعاطفا من الرجال، وهو ما يمكن أن تستخدمه رائدات الأعمال لصالحهن عند تسويق المنتج أو الخدمة الجديدة، إذ يصبح الأمر أسهل من خلال خلق جاذبية عاطفية تمكنك من فهم جمهورك والتواصل معهم بشكل أفضل، والفوز بمجموعة من المستهلكين المخلصين. التعلم والنمو وإذا كان هناك شيء واحد يمكنك توقعه خلال عامك الأول في العمل كصاحبة شركة، فهو الكثير من التعلم والنمو الشخصي، إذ يتعلم المرء من خلال إدارة عمله الخاص أكثر بكثير مما قد يتعلمه بعد قراءة 100 مقالة حول هذا الموضوع. بالبلدي: طارق لطفى: وافقت على "جزيرة غمام" لإعجابي بالقصة من مجرد بداية النقاش فيها. وستواجه رائدات الأعمال تقلبات مستمرة خلال العام الأول، وسيواجهن بلا شك الرفض ويرتكبن الأخطاء، لكن الانتصارات تظهر عندما تتحقق المبيعات ويتم إرضاء العملاء. وأهم شيء هو عدم الاستسلام في وجه الإخفاقات والنكسات، وعدم الإفراط في الثقة عندما تنجحين أيضا. خذي خطوة للوراء حتى تتمكني من إلقاء نظرة على الدروس التي يمكن استخلاصها من كل ما سبق لك مواجهته خلال عامك الأول في العمل. التحلي بالصبر خلال العام الأول وقد تكون السنة الأولى في العمل بالنسبة لأي رائدة أعمال مليئة بالتحديات، لكنها توفر أيضا فرصا مذهلة للتعمق في العمل والتعرف على نقاط القوة الحقيقية.
ويرى وزير الدفاع الإسرائيلي أن "من الصعب التوصل إلى سلامٍ بالمعنى الواسع مع الفلسطينيين"، مقترحًا إقامة كيانين منفصلين: إسرائيلي وفلسطيني "مع الحفاظ على هيمنة إسرائيلية في المنطقة برمتها"، ولم يكن في ما قال مفاجأة، بل المفاجأة في صمت من صمتوا... قراءات | صحيفة الاقتصادية. والقضية أكبر من أن تصبح "منصّة" مناكفة سياسية أو ملاسنة عربية/ عربية، بل هي قضية أن يكون هناك تقييم لحصيلة عقود من السعي العربي (والفلسطيني) للوصول إلى حل تفاوضي مع إسرائيل. وما يتحدّث عنه غانتس ليس تحوّلًا ولا منعطفًا، بل تأكيد ما هو مستقرّ ومعروف سلفًا: "لا مكان لشعبين بين النهر والبحر"، هكذا رأى الصهاينة مستقبل الصراع دائمًا، ولكن الجديد اليوم أن الخطاب أكثر وضوحًا في "نفي" تحقيق السلام، ليس بسبب غياب "الشريك الفلسطيني"، كما روّجت ديبلوماسية تل أبيب عقودا، بل لأن السلام، أيًا كان الشريك، لا يخدم أمن إسرائيل. والشراكات الإقليمية التي عقدتها إسرائيل، أخيرا، لم تزل "ترهق" من يسوقونها، وبخاصة عندما يلبسونها قناعًا من التمنّيات الطيبة بأن تسهم في "إنضاج" تسويةٍ تفاوضية، لكن تصريحات غانتس أخيرا تتضمّن حديثًا صريحًا عن: "شراكات دفاعية أوسع"، وعن "صعوبة تحقيق سلام".
السماح باستثناء الرياديين الممولين من صندوق الملك عبدالله من برنامج نطاقات والسعودة في هذه المرحلة وتطبيق ذلك عليهم في مرحلة انتقالهم لشكل المشاريع الصغيرة والمتوسطة. *مستشار اقتصادي ورئيس سعودي سكوب للدراسات والأبحاث الاقتصادية، وباحث دكتوراه متخصص في اقتصاديات المشاريع الريادية
ثانياً: معوقات الأنظمة الحالية: دمج نشاط برامج القروض الاجتماعية مع نشاط برامج دعم الأعمال الريادية ونتيجة لذلك تم تخصيص أكثر من 90% من رأس مال بنك التسليف والادّخار للقروض الاجتماعيّة وبالتّالي تخصيص وقت ومال كوادر البنك للقروض الاجتماعية على حساب تلك المشاريع. عدم توافر قائمة فرص استثماريّة مختارة وموجّهة للمستثمرين الرياديين والشّباب لدى البنك وعدم توافر قاعدة بيانات للمستثمر الرّيادي تحقق أهداف ورؤية ورسالة معنى اقتصاد هذه المشاريع. عدم توافر نظام تقني خاص بإدارة المشاريع سواء لدى البنك أو لدى المستثمر الريادي، وليس لدى الغالبية العظمى من المستثمرين أدنى فكرة عن ما يسمّى بإدارة المشاريع. ثانياً: منهجيّة العمل للمعالجة: دراسات سابقة ونتائج ملتقيات واجتماعات ولجان متخصّصة لا أعرف حتى الآن لماذا لم تصل تقاريرهم لمستوى منفذي القرار؟ أو إذا وصلت، ماذا تم؟ خبراتنا في معلومات وتجارب اقليميّة ودوليّة في هذا المجال كجهة استشاريّة من الواقع الحقيقي لطلبات وحقيقة المستثمرين الرّياديين الرّاغبين في التّوجيه الاستشاري المجاني كخدمة منّا ورسالة لواجبنا الاجتماعي للمستثمرين الرّياديين. ثالثاً: الحلول المقرحة: قبل الدّخول أود أن اشير لمساهمة المؤسّسة العامّة للتدريب المهني والتّقني وآرامكو وسابك وبنك التسليف والاتصالات السعودية ومصرف الإنماء من خلال تأسيس معهد ريادة الأعمال كذلك جهود صندوق المئوية وباب رزق جميل، كذلك اهتمام الغرف التّجاريّة بهذا الشأن الحيوي، كذلك توجه الصندوق الصناعي نحو المشاريع الصغيرة والمتوسطة على الرغم من الشروط الصعبه له.