ماهي مكونات نموذج خطة عمل قد تبدو كتابة خطة عمل لشركة ناشئة أمرًا مربكًا في بعض الأحيان. لجعل العملية أسهل وأكثر قابلية للإدارة ، سيرشدك هذا القالب خطوة بخطوة خلال كتابته. يشتمل النموذج على إرشادات سهلة المتابعة لإكمال كل قسم من خطة العمل ، وأسئلة لمساعدتك على التفكير في كل جانب ، وورقة / أوراق عمل قابلة للتعبئة للأقسام الرئيسية. أقسام نموذج خطة عمل ملخص تنفيذي وصف الشركة منتجات وخدمات خطة التسويق الخطة التشغيلية الإدارة والتنظيم مصاريف بدء التشغيل والرسملة خطة مالية الملاحق تطوير خطة العمل إذا كنت تقوم بتطوير خطة عمل مفصلة ، فقد ترغب في مراجعة النصائح أدناه قبل أن تبدأ. تحديد ما هي خطتك هل خطة عملك لديها أكثر من غرض؟ هل ستستخدمها داخليًا ، أم ستشاركها خارجيًا ، على سبيل المثال مع المستثمرين أو البنوك المحتملة؟ يمكن أن يساعدك تحديد الغرض في تطوير خطتك للجمهور المناسب. إذا تم تطوير الخطة لأطراف ثالثة ، فستحتاج إلى تحديد ما سيهتمون به أكثر. جهز اموالك إذا كنت تبحث عن تمويل ، فسوف يرغب المقرضون والمستثمرون في معرفة ما إذا كانت أموالك في حالة جيدة وأن عملك في وضع مالي قوي. سيرغبون في معرفة مقدار الأموال التي لديك حاليًا ، ومقدار الأموال التي تحتاجها والمبلغ الذي تتوقع تحقيقه في المستقبل القريب.
إعداد خطة العمل للمشروع الريادي هو الأمر التالي بعد الحصول على الفكرة مباشرة؛ فإذا كنت تفكر في خوض غمار تجربة ريادة الأعمال فمن الواجب عليك أولًا أن تحصل على الفكرة، ثم تعد خطة عمل لمشروعك الذي تبغي إطلاقه في السوق. ومن خلال صناعة خطة عمل للمشروع الريادي سيكون لزامًا عليك … أكمل القراءة »
معرفة الإيرادات والفائض والعجز للوضع الاقتصادي للبلاد. هل البلاد التي يقام فيها المشروع تعاني من اقتصاد مرتفع – منخفض – متوسط. من المتوقع أن يكون الإنتاج المحلي في خلال الثلاث سنوات مرتفع – منخفض – متوسط. قدرة المستهلك على شراء المنتج. التصنيفات الائتمانية للاقتصاد الخاص بالبلاد وعلاقتها بالمشروع. التوقعات الاقتصادية للسوق في الثلاث سنوات القادمة. هذه الخطوة تحتاج لمحللين اقتصادين لوضع نسب تقديرية عن المشروع، أحيانا العائد الاقتصادي للمشروع يظهر بعد مرور 3 سنوات من الإنشاء. في أغلب الأحيان تكون ذلك المشاريع مفيدة للدولة مثل مشاريع الحديد والصلب – مصانع الطوب. السوق الخاص بالمنتج أو الخدمة المنتج أو الخدمة متواجدة من أجل العميل، دراسة السوق أمر واجب وضروري حتى لو كان مشروع متناهي الصغر فمن أهم التساؤلات ما يلي التعرف على احتياج السوق من حجم المنتج. الطلب والعرض على المنتج أو الخدمة. ما هي دوافع الشراء. الفئة المستهدفة من هذا المنتج أو الخدمة. التعرف على المنافسين الحاليين والمنافسين المتوقعين المنتجين لنفس الخدمة أو المنتج. حجم السوق الكلي. من هم المنافسين لنفس المنتج سواء المنتجات المحلية أو المنتجات المستوردة.
حيث أن هذا الجزء من خطة التسويق يجب أن يركز على المشاريع الخاصة بالتسويق ووصف أهداف هذه المشاريع وكيف سيتم قياس تلك الأهداف. 3. السوق المُستهدف في هذا القسم ستقوم بإجراء بعض الأبحاث الأساسية عن السوق. إذا كانت شركتك قد قامت بالفعل بإجراء دراسة شاملة للسوق، فقد يكون من السهل تجميع هذا القسم من خطة التسويق الخاصة بك. في نهاية المطاف، سيساعدك هذا العنصر من خطتك التسويقية على وصف مجال العمل الذي تبيع فيه، وتحليل منافسيك، والشخص الذي تتعامل معه. وتعتبر شخصية المشتري عبارة عن وصف شبه خيالي للعميل المثالي الذي ترغب به، مع التركيز على بعض السمات مثل العمر والموقع والمسمى الوظيفي والتحديات الشخصية. 4. استراتيجية التسويق تستخدم استراتيجية التسويق الخاصة بك المعلومات المدرجة في جزئية "السوق المستهدفة" لوصف الطريقة التي يجب على شركتك انتهاجها في السوق. ما الذي ستقدمه للبائعين و الذي لا يستطيع منافسوك عرضه عليهم؟ و يمكن أن يحتوي هذا القسم في خطة التسويق الكاملة على " سبعة عناصر من التسويق ". هذه العناصر هي المنتج، السعر، المكان، الترويج، الأشخاص، العملية، والأدلة المادية. (ستتعرف على المزيد حول هذه العناصر الفرعية السبعة من خلال خطة التسويق المجانية الخاصة بنا، والتي يمكنك تحميلها أدناه).
المنافسين دراسة نقاط الضعف لمنافسين وجعلها نقاط قوة للمنتج أو الخدمة الجديدة، دراسة طرق عرض المنتج من قبل المنافسين وكيفية الوصول للعملاء وما ينقصهم من طرق التواصل. دراسة نقاط القوة للمنافس والتفوق عليها سواء بالجودة أو الكفاءة أو إضافة على الخدمة، التقليد والتشابه لمنتج المنافس لم يكن عامل من عوامل الربح بل من الممكن أن يكون عامل خسارة. تعويد العميل على منتج وخدمة محددة تقدم له الراحة وكافة ما يحتاج له، لا تجعله يتنازل عنها بمنتهى السهولة بل من الممكن أن يقوم بتجربة المنتج الجديد وسرعان ما يعود للمنتج القديم. العميل المستهدف إنتاج الخدمة أو المنتج في الأصل من أجل الوصول للعميل المستهدف، فلابد من الوصول له بالدعاية والإعلان والتعرف على مكان تواجد العميل المستهدف. ليس من الطبيعي أن تقوم بإنتاج منتج أو خدمة العميل المستهدف من الأثرياء وتقوم بوضع المنتج في محل صغير في مكان عشوائي. العميل هو أساس التربح من خلف المنتج، فلابد من دراسة العميل وسلوكه وما الدافع من وراء شراء المنتج، ومن الممكن طلب رأي العميل في المنتج وما هي توقعاتك القادمة نحو المنتج. عناصر إطلاق المشروع لإطلاق أي مشروع لا بد من توفير التجهيزات والمعدات والإدارة والتكاليف المادية والتعرف على تكاليف الأصول والثوابت وتكاليف الخدمة الإنتاجية لإنتاج الخدمة أو المنتج.