شاركت دولة الإمارات في الاجتماع الوزاري الثالث ل «التحالف من أجل الساحل»، الذي عقد، الخميس، افتراضياً، وركز على مراجعة مبادئ توجيهية للعمل الجماعي الهادف إلى تحقيق الاستقرار في منطقة الساحل، وتقديم إطار لوضع خارطة طريق لتحالف الساحل. أكدت دولة الإمارات خلال الاجتماع التزامها بالجهود المشتركة لتعزيز الأمن والاستقرار في دول الساحل، فضلاً عن دفع عجلة التنمية والجهود الإنسانية في المنطقة. وعبر الشيخ شخبوط بن نهيان بن مبارك آل نهيان وزير دولة، في مداخلته عن الدعم الثابت والمتواصل لدولة الإمارات لدول الساحل، قائلاً: إن دولة الإمارات ستستمر في دعم وتشجيع المؤسسات حيث هي الضامن للازدهار والاستقرار على المدى الطويل. وأوضح أن استقرار منطقة الساحل أمر حيوي لكل من إفريقيا والمناطق المحيطة بها، مؤكداً أهمية مواجهة التحديات التي تعيق التقدم والازدهار، ومشدداً على أهمية تمكين الشباب الذين يقع على كاهلهم تحديد مستقبل المنطقة. وأكد أن مفتاح حل بعض هذه القضايا الرئيسية التي تواجه منطقة الساحل يكمن في تعزيز الوضع الاجتماعي والاقتصادي لبلدان هذه المنطقة، ما سيعمل على تحسين مستويات المعيشة لجميع الناس مع التصدي في الوقت نفسه لتهديدات العنف والتطرف.
رئيس الكليات التقنية العليا التى تأسست عام 1088. رئيس جامعة زايد الثالثة التى تأسست فى عام 1998. عين رئيس مجلس ادارة بنك الاتحاد الوطنى الاماراتى. وفاة الشيخ شخبوط بن نهيان بن مبآرك آل نهيان توفى الشيخ شخبوط بن نهيان بن مبآرك آل نهيان، فى مدينة العين عن عمر ناهز 85 عامآ، فى شهر أغسطس عام 1989م، وأدى صلاة الجنازة عليه الشيخ زايد بن سلطان ال نهيان واستقبل التعازى من رؤساء الدول العربية.
وأضاف أنه "من أجل بناء الجسور بطريقة تضمن الأمن والاستقرار الإقليميين في منطقة الساحل وحولها يجب علينا إحياء الجهود لإنشاء نموذج جديد من التعاون والصداقة يكون موجها نحو مستقبل أكثر ازدهارا للمنطقة ككل". وختم معالي الشيخ شخبوط بن نهيان آل نهيان مداخلته قائلا: "يجب أن نكرس أنفسنا لتطوير حلول متعددة الأطراف من شأنها تخفيف وحل الأزمات المستمرة التي تواجه تلك المنطقة". وام/عماد العلي
وأضاف أنه «من أجل بناء الجسور بطريقة تضمن الأمن والاستقرار الإقليميين في منطقة الساحل وحولها، يجب علينا إحياء الجهود لإنشاء نموذج جديد من التعاون والصداقة يكون موجها نحو مستقبل أكثر ازدهاراً للمنطقة ككل». وختم الشيخ شخبوط بن نهيان آل نهيان مداخلته قائلاً: «يجب أن نكرس أنفسنا لتطوير حلول متعددة الأطراف من شأنها تخفيف وحل الأزمات المستمرة التي تواجه تلك المنطقة». (وام)
استقبل الشيخ شخبوط بن نهيان آل نهيان وزير دولة، محمد حسين روبلي، رئيس وزراء جمهورية الصومال الفيدرالية الشقيقة، أمس الأول الثلاثاء، في ديوان عام وزارة الخارجية والتعاون الدولي في أبوظبي. وفي مستهل اللقاء رحّب الشيخ شخبوط بن نهيان آل نهيان، بروبلي، وأكد دعم دولة الإمارات للجهود التي تؤدي إلى تحقيق السلام والازدهار في الصومال، مشيراً إلى العلاقات التاريخية الأخوية الوطيدة بين دولة الإمارات والصومال، والرغبة في تعزيز الشراكة في جميع المجالات التي تخدم مصالح الشعبين الشقيقين. من جانبه عبر روبلي عن اعتزازه بالعلاقة الوطيدة التي تربط جمهورية الصومال الفيدرالية بدولة الإمارات، مشيراً إلى وجود العديد من الإمكانات والفرص لدعمها وتعزيزها. وبحث الجانبان خلال اللقاء العلاقات الثنائية الأخوية وسبل تعزيزها في مختلف المجالات ذات الاهتمام المشترك. (وام)
إذن، فقد نهلت الدبلوماسية الإماراتية في مختلف مراحلها من حكمة القائد المؤسس الذي أرسى ركائزها، وما زالت تشق طريقها حتى اليوم مسترشدةً بنهجه الإنساني الخيِّر". محمد بن زايد يصف مباحثاته مع ولي عهد البحرين بـ"المثمرة" وتابع، قائلا: "وكعهدها المألوف، تمضي الدبلوماسية الإماراتية بخطىً واثقة وثابتة، مسترشدة برؤية قيادتها الثاقبة، نحو مستقبل سيكون، بمشيئة الله، مليئاً بالمزيد من الإنجازات التاريخية، والمكاسب الوطنية، وخدمة المصالح الإنسانية. وها هي مسيرة العمل الخارجي تُستكمل اليوم بقيادة الشيخ عبدالله بن زايد آل نهيان وزير الخارجية والتعاون الدولي، الذي لا ينأى بأي جهدٍ مطلوب، لتكون دولة الإمارات في مقدمة الدول في الساحة الدولية". وأردف بالقول: "من ينظر إلى حال دبلوماسيتنا اليوم يتأكد له أمران، أولهما أنها دبلوماسية نشطة وفعالة حققت الكثير من الإنجازات المشرفة، والأمر الآخر هو أنها دبلوماسية حركيّة ومرنة تتفاعل مع متغيرات العصر وتحولاته وتواكبها باستمرار. وتزخر الدبلوماسية الإماراتية بالأمثلة الوافرة على نجاحاتها، كدورها مثلاً في إنجاح استضافة بلادنا لعددٍ من الأحداث والفعاليات الضخمة كمعرض إكسبو العالمي، ومقار المنظمات الدولية المهمة كالوكالة الدولية للطاقة المتجددة "إيرينا".
من أهم سمات القيادة الفعالة في بناء فريق العمل الريادي أن لديها القدرة على التفاوض والتواصل والتأثير والإقناع. النظرية المعروفة أن القائد يصنع ولا يولد، الشخصية المؤهلة للقيادة تتعلم من تجارب القادة المتميزين، تتعلم بسرعة فن إتقان المهارات، وتفهم ببراعة دوافع وسلوكيات الآخرين. القيادة الناجحة تجمع بين الكفاءة الشخصية وكفاءات الآخرين في فريق عمل وهي الشخصية الفعالة في تنظيم الفريق وتحقيق التعاون ومساعدة الآخرين من أعضاء الفريق لإنجاز الأهداف والغايات. مراحل بناء فريق العمل الفعال. تعريف فريق العمل مجموعة من الأفراد يتميزون بوجود مهارات متكاملة فيما بينهم، وأعضاء الفريق يجمعهم أهداف مشتركة وغرض واحد، بالإضافة إلى وجود مدخل مشترك للعمل فيما بينهم. مراحل بناء فريق العمل الفعال ذو القيادة الناجحة يمر فريق العمل عمومًا بأربع مراحل أثناء تطوره نحو الأداء العالي وهنا يتضح دور القيادة في بناء فريق العمل أولا: مرحلة تشكيل الفريق مرحلة تشكيل فريق العمل مهمة للغاية، وربما حاسمة لنجاح الفريق. من سمات القيادة الناجحة هي القدرة على اختيار أعضاء فريق مناسبين مؤهلين لإنجاز المهمة المطلوبة. في مرحلة تشكيل فريق العمل، يجتمع أعضاء الفريق ويبدأن في التعرف على بعضهم البعض من خلال النقاش والخلاف والاتفاق والتعبير الشخصي وتشكيل تحالفات ودية بين أعضاء الفريق.
تسعى مشروعات الأعمال في العصر الحديث، إلى بناء فرق العمل، باعتبارها سر من أسرار النجاح للمشروعات، خصوصا عند سعيها إلى ترسيخ مفاهيم إدارة الجودة الشاملة في تنفيذها لأعمالها، فلا غرابة إذا قلنا أن بعض المشروعات اليوم، تكون فرق عمل مشتركة؛ مكونة من الزبائن والموردين والعاملين في المشروع، فقد ولى عصر العمل الفردي، وتوجهت مشروعات الأعمال نحو بناء فرق العمل وتأسيسها، وذلك في سعيها نحو البقاء والابتكار والتميز والمنافسة في السوق.
ثانيا- مرحلة العصف (الصراع): في هذه المرحلة تتم مواجهة المشكلات والصراعات الناشئة من المرحلة الأولى و تتميز بتزايد احتمال وجود صراع حيث يأتي الأفراد للجماعة بمشكلات ترتبط باختلاف شخصياتهم، وما لم يتم التصدي لهذه المشكلات وحلها بشكل مرض فسيتأثر أداء الجماعة بصورة سلبية، فقد يبدأ بعض الأفراد بالانسحاب من الجماعة في مرحلة العصف، وهو ما يجعل منها واحدة من المراحل الهامة المؤثرة في استمرارية وفعالية الجماعة. الــتــنــمــيــة الــبــشــريــة: مراحل بناء فريق العمل. دور القائد: من هنا ينصح القائد أو باني الفريق بالعمل على تكوين رؤية مشتركة والحرص على خلق بيئة عمل إيجابية تتحدد من خلالها معالم الأهداف والأدوار المطلوبة القيام بها. ثالثا- مرحلة وضع المعايير: بعد حل و إنتهاء قضية السيطرة وأوضاع القوة النسبية، يبدأ الأعضاء في تنظيم أنفسهم وتشكيل هوية وشخصية للفريق، والرغبة في النجاح ،وهذا ما يجعل الفرد يسعى لتحسين أثره على أداء الفريق. دور القائد: يعمل القائد على تصفية الصراعات والعمل على الوحدة والتماسك والاحترام المتبادل وتوزيع وتنسيق الأدوار وتشجيع مناخ المشاركة، وهو ما يجعل أداء الفريق في نمو متزايد. رابعا- مرحلة النضج (الاداء): في هذه المرحلة يتسم الفريق بالوحدة والهوية الواضحة والعلاقات غير الرسمية الجيدة وعدم الخجل في طلب أي مساعدة، وتعتبر مرحلة النضج قمة الأداء و قد يحدث تطرف في شعور الفريق بالوحدة والاستقلالية ويصير متعصبا ويصبح كالجزيرة فلا يعي ما يدور خارجه اي ينغلق على نفسه.
كلما واجهوا مشكلات أو سوء فهم أو صعوبات داخل الفريق، فإنهم يعيدون النظر في قيمهم وأهدافهم وأنشطتهم ومهامهم ومسؤولياتهم ويسعون نحو التحسين. سمات فريق العمل عالي الأداء ذو القيادة الناجحة المتميزة: أكثر اهتمامًا بما هو صواب أكثر اهتمامًا بالفوز من عدم الخسارة. تصميم على الأداء بطريقة ممتازة. على قناعة تامة أن قدرتهم على العمل معًا في انسجام وتعاون هي مفتاح نجاحهم. القيادة الناجحة لا تقارن نفسها مع الآخرين بل القائد الناجح يقارن نفسه بنفسه ومع إنجازاته السابقة وإمكاناته المستقبلية. مراحل بناء فريق العمل - المراحل الخمس لناء فريق العمل. يمكنك أن تصبح قائدا متميزا أكثر من خلال وضع معايير لنفسك أعلى وأعلى باستمرار ومن ثم القيام بكل ما هو ممكن للوفاء بهذه المعايير. كلما زادت كفاءتك في الحصول على النتائج التي تم تعيينك فيها، زادت الفرص التي ستحصل عليها للحصول على النتائج من خلال الآخرين. كما أن قدرتك على تشكيل فريق ثم قيادة هذا الفريق إلى الأداء العالي ستمكنك من تسريع عملك وتحقيق أهدافك بشكل أسرع من أي وقت مضى. تم النشر في: مهارات قيادية منذ سنتين
دور القائد: يتخذ القائد في هذه المرحلة أسلوب القيادة بالمشاركة ولكنه يتنازل عن دوره القيادي إذ أحيانا ما يبدو الفريق وكأنه ليس بحاجة لدور القائد. خامسا- مرحلة الشيخوخة( الانتهاء): فعندما يصل الفريق إلى قمة تماسكه و تحقيق أهدافه التي تشكل من أجلها، واذا كانت هناك صعوبةnلتقديم جديد، فان التدهور يبدأ وكذلك اللامبالاة ما يؤدي الى تفكك الفريق. دور القائد: يعمل القائد في هذه المرحلة على تدعيم مشاعر الأفراد والتعاطف معهم مما يخفف عنهم صدمة حل الفريق. 2- فاعلية فريق العمل و اثره على مستوى اداء العاملين 1-2- العوامل التي تؤثر في سلوك فريق العمل: هناك العديد من العوامل التي تؤثر في سلوك وتصرفات واستجابة أعضاء الفريق من هذه العوامل ما هو متعلق بالفرد نفسه أو بالفريق ومنها ما هو متعلق بالمنظمة وأخرى بالبينة الخارجية.
اقرأ أيضًا: كيف اتخلص من الغيرة من نجاح الاخرين ؟ اقرأ أيضاً: كيف يتخذ المدير التنفيذي لشركة امازون قراراته الصعبة؟ اقرأ أيضًا: ما هي مجالات العمل الحر Freelance للمزيد من المعلومات عن النجاح وريادة الأعمال تابعونا على موقع فرصة.