تعزيز ثقة الشخص بنفسه؛ فالشخص الذي يمتلك المهارات المختلفة لحلّ المشكلات، والقدرة على التعامل معها على اختلافها، هو شخص أكثر ثقةً بنفسه، ويشعر بالقوة بسبب قدرته على التعامل مع المشكلات المختلفة. كسب التقدير والمكانة الجيدة بين الاَخرين؛ وذلك أن الشخص القادر على استخدام مهارات حلّ المشكلات المختلفة يحظى بتقدير وإعجاب الاَخرين.
[٣] يتطلّب الإبداع في حل المشكلات نوعين من أنواع التفكير، التفكير المتباين والتفكير المتقارب، وذلك لضمان حلِّكَ المشكلة بفعالية أعلى، والتفكير المتباين أو المتشعّب هو توصلّكَ إلى عدّة حلول محتملة قابلة للدراسة، ويُعرف هذا النوع من التفكير بالعصف الذهني، بينما ينطوي مفهوم التفكير المتقارب على تقييمكَ الخيارات المطروحة واختيار أفضلها، وغالبًا ما يتحتّمُ عليكَ استخدام مزيجًا من أنواع التفكير المتقارب والمتباعد، لتطوير أفكار أو حلول جديدة، ومع ذلك يمكن أن يؤدي استخدامها في وقت واحد إلى قرارات غير متوازنة أو متحيّزة، ويُمكن أن تؤدي إلى إعاقة توليد الأفكار. [٣] مبادئ الإبداع في حل المشكلات لتحصل على أفضل الحلول باستخدام التفكير التباين والمتقارب، وتجنب الحلول غير المتوازنة، حاول الانتباه إلى المبادئ الرئيسية لحل المشكلات الإبداعي، وهي:[٣] حاول أن توازن بين التفكير المتباين والتفكير المتقارب، فالمفتاح في الإبداع هو تعلّم كيفية الموازنة بين نوعي التفكير ومعرفة وقت ممارسة كل منهما. اطرح المشكلات التي تواجهكَ على شكل أسئلة، فعندما تعيد صياغة المشكلات والصعوبات على شكل أسئلة مفتوحة، يسهل إيجادكَ حلًا لها، ويؤدي طرح الأسئلة إلى توصلكَ لمعلومات وأفكار حول مشكلتكَ.
المنهجية تستخدم هذه الدورة مزيجاً من تقنيات التدريب التفاعلية مثل العروض التقديمية الموجزة التي يقدمها المستشار والمشاركون، والتمارين الفردية والجماعية مع جلسات تلخيصية والتعليقات الفردية والجماعية.
المنهجية تستخدم هذه الدورة مزيجاً من تقنيات التدريب التفاعلية مثل العروض التقديمية الموجزة التي يقدمها المستشار والمشاركون وتمارين لعب الأدوار (المتدرب عليها أو المرتجلة) ومشاهدة العروض التقديمية التي تم تسجيلها وتلقي ردود الفعل والتعليقات الفردية والجماعية.
في الواقع، من حيث الإرتجال، ليس من الضروري أن تكون مرحلة التحضير، في حين أن مراحل الحضانة والإضاءة والتحقق تتبع بعضها البعض بسرعة، لدرجة أن تنفيذ الفكرة يحدث بشكل متزامن تقريبًا مع إنشائها. للحصول على نتائج مقنعة، يجب على القائد أن يشرك المتعاونين معه في العملية الإبداعية، خطوة بخطوة. الابداع في حل المشكلات صفاء الاعسر. مع الممارسة، يصبح تطبيق هذه العملية منهجيًا، كلما ظهرت مشكلة. أهمية الحل الذي تم العثور عليه هو معيار لتقييم درجة إبداعه. يميز الحل الإبداعي الشركة عن منافسيها، على الأقل في البداية. الإبداع يسمح للشركة بأن تكون دائمًا متقدمًا بخطوة واحدة على المنافسة، وهو أمر ضروري للبقاء في ما يسمى بالقطاع المشبع. التميز من أجل البقاء هو شعار الشركات التي تعتمد على الإبداع والإبتكار.