وعرض الفيلم في 150-200 دار عرض يوم عيد الميلاد، وسيتوفر للمشاهدة في خدمات الفيديو من النخب الأول في 8 كانون الثاني/ يناير. وتم تخفيض خطط لعرضه في 800 دار سينما في تشرين الأول/ أكتوبر، وذلك بسبب انتشار وباء فيروس كورونا. وسيتم عرض الفيلم على المستوى الدولي من خلال موزعي شبكات البث الحي على الإنترنت في كل من بريطانيا وتركيا وإيطاليا وبقية الدول الأوروبية. وكان يمكن توفر مشاهدين كثر للفيلم لو تم عرضه عبر نتفليكس وأمازون برايم. مترجم: فيلم «المنشق».. قصة مقتل خاشقجي الذي لا تريد نتفليكس وأمازون شراءه - ساسة بوست. ويرى فوغل أنها إشارة عن رغبة هذه الشبكات التي تتزايد قوتها في عالم الفيلم الوثائقي بتوسيع قاعدة المشتركين فيها لا التركيز على الانتهاكات التي يمارسها الأقوياء. وقابل فوغل، خطيبة خاشقجي خديجة جنكيز التي انتظرت أمام القنصلية السعودية في إسطنبول حيث جرت عملية القتل والتقطيع للصحافي. وقابل كذلك ناشر صحيفة "واشنطن بوست" فريد ريان وعددا من المسؤولين في الشرطة التركية بالإضافة إلى تفريغ تسجيل للأحداث التي جرت في الغرفة التي قتل فيها خاشقجي وجاء في 37 صفحة. وقضى وقتا مع المعارض السعودي عمر عبد العزيز، الذي يعيش في مونتريال في كندا، حيث عمل مع خاشقجي لمواجهة الطريقة التي استخدمت فيها الحكومة السعودية تويتر ومنصات التواصل الإجتماعي لتشويه الناقدين للمملكة.
وبعد أشهر من حفل التأبين كتبت جنكيز له تطلب مساعدته لكنه لم يرد. وتقول الصحافية إن ممثلا عن بيزوس لم يرد على طلب فانيتي فير للتعليق. وكانت جنكيز في ذلك الوقت تعمل مع فوغل على فيلم وثائقي حول جريمة قتل خاشقجي ودور ولي العهد السعودي محمد بن سلمان فيها. وبعد إنجازه حصل الفيلم على حفاوة واسعة في مهرجان صانداس للإفلام عندما عرض فيه لأول مرة. وشارك عدد من نقاد الأفلام بكتابة مراجعات مشجعة وكذا عدد من السياسيين بمن فيهم هيلاري كلينتون. لكن شبكات العرض كلها ترددت في شراء حقوق عرضه، لا أمازون أو نتفكلس أو أبل ولا أتش بي أو هولو. وقال فوغل: "كانت جبهة موحدة" و"اختار كل طرف يستطيع تقديم منبر حقيقي لهذا الفيلم عدم توزيعه". وتعلق ميلر أن الموقف وإن كان مخيبا للآمال إلا أنه ليس مفاجئا في شبكات التلفزة التي تتنافس على السوق العالمية وربما تردد في عرض "المعارض" والذي بدأ عرضه يوم الجمعة عبر شركة مستقلة وهي برايركليف إنترتيمنت. ومن أجل صناعة فيلمه تحدث فوغل وطويلا مع جنكيز وقابل عددا من مسؤولي الأمن الأتراك الذين زودوه بلقطات لم يكشف عنها من قبل. وحصل على نص مكتوب من 37 صفحة لما ورد في تسجيلات داخل القنصلية وسجلت اللحظات الأخيرة لجمال خاشقجي.
وحصل الفيلم على وقت الذروة في مهرجان سانداس للأفلام في كانون الثاني/ يناير، ووصفته مجلة "هوليوود ريبورتر" بـ"القوي والعميق والشامل". أما مجلة "فيرايتي" فوصفته بأنه "فيلم وثائقي مشوق بطريقة مذهلة". وشجعت هيلاري كلينتون التي كانت حاضرة في المهرجان لفيلم عن حياتها، المشاهدين في مقابلة على حضور الفيلم نظرا لما "يكشفه عن الدور المخيف والفعال لما يمكن أن تلعب المنشورات الكثيرة على منصات التواصل الاجتماعي". وكان المدير التنفيذي لنتفليكس، ريد هيستنغز، حاضرا للعرض الأول للفيلم، لكنه لم يطرح عطاء لشراء حقوقه. ويقول فوغل: "رغم خيبة أملي إلا أنني لم أندهش". ولم تعلق الشركة على طلب من الصحيفة، إلا أن إيملي فينغولد، المتحدثة باسمها، أشارت لعدد من الأفلام السياسية التي تم عرضها على الشبكة مثل "حافة الديمقراطية" عن الرئيس البرازيلي جاير بولسونارو. ولم تعرب شركة أمازون عن اهتمام لشراء حقوق الفيلم، رغم أن لقطات لمؤسس الشركة جيف بيزوس مالك صحيفة "واشنطن بوست" ظهرت في الفيلم. ولم تفعل "سيرتش لايت" المملوكة من ديزني ولا الموزع المستقل "نيون" التي كانت وراء الفيلم الحائز على الأوسكار "باراسايت" (طفيليون) وعادة ما تحاول الحصول على محتويات فيها تحد.
من العوامل المؤثرة في تقسيم الميزانية، يأتي هذا السؤال المحير لعقول الطلبة من ضمن الأسئلة المنهاجية في كتاب التربية الأسرية لطلبة الصف الثاني متوسط خلال الفصل الدراسي الأول من المنهاج السعودي المعتمد في كافة مدارس المملكة العربية السعودية، حيث يشتمل هذا الكتاب على تعريف الطلبة بأهمية الأسرة ودور الفرد والجماعة في المجتمع. إن الميزانية تمثل مبلغ محدد من المال يكون هو العائد المالي للأسرة خلال فترة معينة من الزمن، ويجب أن يتم تقسيمه وتوزيعه بالطريقة الصحيحة بحيث يغطي كافة احتياجات الأسرة، حيث أنه ومن خلال ذلك يستطيع الطالب أن يجد ما هو الحل الصحيح والنموذجي لسؤال من العوامل المؤثرة في تقسيم الميزانية، وهو من أكثر الأسئلة التي يبحث عنها الطلبة، والذي يكون كالآتي: السؤال: من العوامل المؤثرة في تقسيم الميزانية؟ الجواب: عدد أفراد الأسرة، مقدار الدخل، أعمار أفراد الأسرة، ميول الأفراد ورغباتهم، الحالة الصحية لأفراد الأسرة، مكان سكن الأسرة والتسهيلات المتوفرة له.
من العوامل المؤثرة في تقسيم الميزانية 1-عدد أفراد الأسرة 2-الحالة الصحية لأفراد الأسرة 3-التعديل على بنود الصرف
هل دراسة الجدوى في شركة مشروعك مطابقة لأرض الواقع؟ نعم، تتميز مشروعك لدراسات الجدوى بأنها تعتمد على أكثر من مصدر في البيانات وهي مصادر واقعية حتى تستفاد من دراسة الجدوى عندها تنفيذها على أرض الواقع. هل أدفع تكلفة عند طلبي تعديل في دراسة الجدوى؟ لا، التعديلات في شركة مشروعك لدراسات الجدوى تكون مجانية، فنحن معك حتى حصولك على التمويل أو القرض، مشروعك تكون مستشارك طوال تنفيذك للمشروع وبدون تكلفة إضافية. ما أنواع دراسات الجدوى التي تقدموها؟ نقدم العديد من دراسات الجدوى (دراسة الجدوى الأولية - دراسة جدوى تفصيلية - جدولة الجدوى - دراسة الجدوى الاقتصادية - دراسة الجدوى المالية - دراسة الجدوى التشغيلية - دراسة الجدوى القانونية - دراسة الجدوى البيئية - دراسة الجدوى الاجتماعية - دراسة الجدوى الفنية).
وأن المملكة لم تدخر جهداً تجاه القرارات والتشريعات التي تعزز المشاركة الفاعلة للمرأة السعودية في النهضة التنموية للبلاد، والخطوات الوثابة التي خطتها في التعليم والعمل. وتبرز الباحثتان الدعم القوي الذي أولته رؤية المملكة 2030 للتأكيد على مكانة المرأة والحصول على الفرص المناسبة لبناء مستقبلها والمساهمة في التنمية الإدارية والاقتصادية. ثم جاء برنامج التحول الوطني 2020 بمبادراته التي تضمنت رفع نسبة عملها إلى نحو 42% ورفع نسبة النساء في الوظائف العليا من 1% إلى 5%. تحديات واختلافات وتجمل د. مجلة التنمية الإدارية تقييم تجربة المرأة السعودية في المناصب القيادية بالأجهزة الحكومية. البندري الربيعة، وأ. هدى الحديثي نتائج البحث التي توصلتا إليها، والتي من أبرزها ما يلي: تتمتع القيادات النسائية بخصائص شخصية ومؤهلات علمية وخبرات مهنية مكنتها من ممارسة مهامها وأدوارها القيادية، وتمتلك تصوراً واضحاً لمفهوم القيادة الإدارية ولديهن وعى تام بما يتضمنه هذا المفهوم من تأثير ورؤية وإلهام، ولا توجد معايير واضحة أو مكتوبة عند اختيار القيادات النسائية. وقد غابت التهيئة للوظيفة القيادية تماماً في تجربة القيادات النسائية، وأسهمت هذه القيادات في تحقيق أهداف المنظمات، وهو ما تجلى واضحاً في الأدوار التي تقوم بها تلك القيادات على مستوى المنظمة ومستوى العمل ومستوى العاملين، كما واجهت القيادات نفسها عدداً من التحديات كان من أهمها إثبات الوجود، وقد برز في تجاربهن ثلاث هويات أساسية وهي: هوية ممنوحة، وهوية منزوعة، وهوية مفروضة.
وبصفة عامة جاءت العوامل التنظيمية في صدارة العوامل المؤثرة في ممارسة المرأة دورها القيادي تليها العوامل الثقافية ثم العوامل الشخصية، وكانت الثقافة التقليدية التي تؤطر دور المرأة بشكل تقليدي من قبل المجتمع من أهم العوامل الثقافية المؤثرة في ممارسة هذا الدور، وأن الطبيعة العاطفية لها وقدرتها على الموازنة بين وظيفتها القيادية ومهامها الأسرية وعدم إلمام البعض من القيادات النسائية باللوائح التنظيمية من أكثر العوامل الشخصية التي تعوق ممارستهن هذه الأدوار. وأظهرت النتائج أن هناك اختلافاً في درجة مساهمة المرأة في المناصب القيادية بالأجهزة الحكومية في تحقيق أهداف المنظمة على مستوى المنظمة ومستوى العمل ومستوى العاملين باختلاف خصائصهن الشخصية والتنظيمية، وكذلك يوجد اختلاف في درجة تأثير هذه المناصب على المرأة القيادية على المستوى الشخصي والاجتماعي والمهني، كما تتضح الاختلافات في العوامل التنظيمية والشخصية والثقافية المؤثرة في ممارسة المرأة دورها القيادي في هذه الأجهزة باختلاف الخصائص الشخصية والتنظيمية. وفي ضوء هذه النتائج؛ أبدت الباحثتان عدداً من التوصيات التي جاءت على مستويين: أولهما توصيات عامة كأن يكون هناك معايير واضحة ومكتوبة ومعلنة لاختيار القيادات النسائية، وتطبيق سياسة الإعارة بين الفروع النسائية لنقل الخبرات والمهارات وخاصة للأقسام والفروع النسائية الحديثة، وأن تعمل المنظمات على تسخير السياسات والإستراتيجيات التي تؤثر بشكل مباشر على المرأة عند ممارستها دورها القيادي، وتحديث الأنظمة واللوائح لتتلاءم مع المستجدات الحديثة ومتطلبات التمكين للقيادات النسائية ، ووضع وتفعيل الخطط التنفيذية التي تسهم في تطبيق القرارات الوزارية المتعلقة بتفعيل دور المرأة وتمكينها.
تقييم تجربة المرأة السعودية في المناصب القيادية بالأجهزة الحكومية العوامل التنظيمية والثقافية والشخصية من أهم العوامل المؤثرة في ممارسة المرأة دورها القيادي ضرورة تحديث الأنظمة واللوائح لتلبية متطلبات تمكين القيادات النسائية ووجود معايير واضحة ومكتوبة ومعلنة لاختيارهن رؤية المملكة 2030 تدعم أهمية الدور التنموي للمرأة وبرنامج التحول الوطني 2020 تضمن رفع نسبة عملها في الوظائف العليا من 1% إلى 5% للمرأة السعودية مكانتها المهمة؛ فهي تعد مورداً بشرياً تنموياً، وأحد أهم مكونات برامج التنمية في المجتمع. وقد اهتمت رؤية المملكة 2030 بالمرأة واستهدفت رفع نسبة مشاركتها في سوق العمل من 22% إلى 30%؛ وفي ضوء ذلك اتسعت فرص مشاركتها في شتى ميادين العمل، وفُتحت لها قنوات الحراك المهني الصاعد لتصل إلى مناصب قيادية كنائب وزير، ووكيلة وزارة، ومديرة جامعة، وغيرها؛ وهو ما يعد تحولاً مهماً في تاريخ المرأة السعودية. ولذلك فمن الأهمية بمكان تسليط الضوء على هذه التجارب وتقييمها؛ لتكون دليلاً مرشداً للقيادات النسائية المستقبلية، وهو ما تتناوله د. البندري بنت إبراهيم الربيعة، وأ. هدى بنت عبدالله الحديثي في دراستهما الميدانية بعنوان: "تقييم تجربة المرأة السعودية في المناصب القيادية بالأجهزة الحكومية" الصادرة عن معهد الإدارة العامة، وإليكم التفاصيل.
تساؤلات تتكون الدراسة من مقدمة، و5 فصول، وتبلغ عدد صفحاتها 282 صفحة. وتستهلها الباحثتان التي بالتركيز على أهمية مكانة المرأة في المجتمع السعودي بصفة عامة، وفي سوق العمل بالمملكة بصفة خاصة، ونسب مشاركتها، ودعم رؤية المملكة لهذه المشاركة باعتبارها من بين أهدافها. وقد تباينت وجهات النظر بشأن أحقية تقلد المرأة للمناصب القيادية، فهناك من يدعم حقها في تبوء هذه المناصب وينظر إليها بتكافؤ مع الرجل، وهناك من يرى بعدم جدارتها في العمل القيادي. وتقرر الباحثتان أنه بالرغم من التطورات والتغييرات التي طرأت على المجتمع والسياسات العامة في الدولة، والتي أدت إلى تحولات إيجابية في اتجاهات أفراد المجتمع نحو المرأة ومكانتها، إلا أنه مازال هناك فجوة بين إمكانيات المرأة وقدراتها وما تطمح إليه وبين ما هو موجود في الواقع العملي. ولذلك تم طرح العديد من التساؤلات المتعلقة بأهمية تقييم تجربة المرأة في المناصب القيادية بالأجهزة الحكومية بشكل شمولي. مداخل ومراحل وأبعاد ويناقش البحث في إطاره النظري ثلاثة موضوعات مهمة وهي: القيادة الإدارية، والمرأة والقيادة الإدارية، والقيادة النسائية في المملكة العربية السعودية. فيتناول في الموضوع الأول مفهوم القيادة بشكل عام من الناحيتين اللغوية والاصطلاحية، وعناصر القيادة الإدارية المتمثلة في القائد والأتباع والمنظمة والموقف، ويوضح البحث أهمية القيادة الإدارية، وأسسها، وعلاقتها بالإدارة.