احتفل المعهد التقني للألبان والأغذية في محافظة الخرج، يوم أمس الثلاثاء، بتخريج 214 متدربًا في عدد من التخصصات التي يتطلبها سوق العمل. وحضر حفل التخرج محافظ الخرج، مساعد بن عبدالله الماضي، ورئيس مجلس إدارة المعهد عبدالله بن ناصر البدر، ومدير عام المركز الوطني للشركات الاستراتيجية، الدكتور رياض آل الشيخ، وعدد من مسؤولي الإدارات الحكومية والأمنية ومسؤولي شركة المراعي. وسيلتحق 202 من الخريجين، مباشرة بشركة المراعي بعد حصولهم على شهادة الدبلوم في الصيانة والإنتاج الحيواني وتقنية الأغذية، فيما سيلتحق 12 خريجًا بشركة تانيا للمياه، بعد إكمال متطلبات تدريسهم وتدريبهم. وتم خلال الحفل تكريم المتدربين المتفوقين في التخصصات المختلفة بالمعهد. من جانبه، قال مدير عام المركز الوطني للشركات الاستراتيجية الدكتور رياض آل الشيخ: «نشهد اليوم تخريج شباب سعودي من خيرة شباب الوطن، تدربوا في المعهد التقني للألبان والتغذية والذي أسسته المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني منذ العام 2009 بالمشاركة والمساهمة مع شركة المراعي لتستهدف بذلك تأهيل الشباب السعودي بالمهارات اللازمة في صناعة الألبان والأغذية بأنواعها المختلفة وتأهيلهم لفرص العمل الموجودة في سوق العمل السعودي».
وأضاف آل الشيخ: «يشهد هذا المعهد وما يحمله من تجهيزات وقاعات وورش تدريبية ومعامل متخصصة وصالات رياضية على ما توليه حكومة خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبد العزيز آل سعود وولى عهده الأمين – حفظهما الله، من اهتمام بالغ بقطاع التعليم والتدريب في مملكتنا الغالية، مما يؤكد للجميع أن تأهيل وتوظيف الكوادر الوطنية الشابة هو من أولويات حكومتنا الرشيدة». وتابع: «نحن نقف اليوم لنحتفل بتخريج 214 متدربًا تخرجوا من المعهد التقني للألبان والتغذية بتخصصات مختلفة وهم يشكلون الدفعات (الـ11، والـ12، والـ13) من خريجي المعهد، الذين سيلتحقون مباشرة بسوق العمل وفق اتفاقية الشراكة لنشاهد جميعًا مساهمتهم الفعالة في تنمية الوطن، وفي تقديم نماذج إيجابية للفنيين السعوديين المؤهلين، وفق أعلى المعايير العالمية. من جهته، أكد رئيس مجلس إدارة المعهد التقني للألبان والأغذية عبدالله بن ناصر البدر، أنه تم إنشاء المعهد قبل 10 سنوات بشراكة بين شركة المراعي والمؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني وصندوق تنمية الموارد البشرية «هدف»، وبدعم من محافظة الخرج وجميع القطاعات العسكرية والمدنية بالمحافظة وأضاف البدر: «نحتفل اليوم بتخريج 214 متدربًا ليكون إجمالي عدد الخريجين 935 متدربًا منذ إنشائه، ساهموا وما زالوا يساهمون في دعم صناعة الألبان والأغذية بالمملكة».
زيارة المعهد في الميعاد المحدد حتي يتم الاتفاق مع الشركة التي تم القبول بها. كتابة استمارة المعهد بشكل إلكتروني. نشر أسماء المتقدمين والتي تم قبولهم بالمعهد. الالتزام بالموعد المحدد لك. ثم يتم الاختيار من المتقدمين ممن تتوافر الشروط جميعها فيهم. مواعيد التقديم على المعهد التقني للألبان والأغذية يتم التقديم من يوم 5 يوليو2021 وحتي اكتمال العدد. والتخصصات المطلوبة، أنتاح الألبان والأغدية، صناعة معدات الإنتاج، الإنتاج الحيواني. مميزات التقديم للوظيفة بالمعهد التقني شهادة دبلوم في تقنيات الألبان والأغدية. التسجيل المبكر في التأمينات الاجتماعية. التامين الطبي. توفير سكن ومواصلات للمتدربين. ثم مكافأة شهرية أثناء التدريب ثلاثة الآف ريال سعودي. إعطاء الخريج راتب بعد التخرج من 5300- 7300 ريال سعودي. التدريب علي يد نخبة من الخبراء في المجال. error: غير مسموح بنقل المحتوي الخاص بنا لعدم التبليغ
الخميس - 19 أغسطس 2021 Thu - 19 Aug 2021.. المعهد التقني للألبان والأغذية وقع اتفاقية تدريب وتوظيف مع شركة فونتي، من خلال وضع آلية تعاون مشترك في تعزيز وتأهيل وتوظيف الكادر السعودي في عدد من التخصصات الصناعية التي تتناسب مع احتياج الشركة. وقع الاتفاقية من جانب المعهد التقني للألبان والأغذية، المدير التنفيذي إبراهيم العقيلي، ومثل شركة فونتي، المدير العام المهندس محمد بن محفوظ، حيث تأتي هذه الاتفاقية ضمن مبادرات المعهد في توطين صناعة الغذاء في المملكة، وتهدف إلى تمكين وتأهيل الكادر السعودي، وتعزيز برامج التدريب، ودعم خطط التوطين في صناعة الأغذية، بما يحقق متطلبات سوق العمل في توفير الفرص للشباب السعودي.
أعلن المعهد التقني للألبان والأغذية بدء القبول والتسجيل في " برامج الدبلوم المبتدئة بالتوظيف " في شركة المراعي، للفصل التدريب الثاني (2022م)، والتي تستهدف خريجي الثانوية العامة، وذلك وفقاً للتفاصيل التالية: شروط التقديم: 1- أن يكون المتقدم سعودي الجنسية. 2- شهادة الثانوية العامة أو ما يعادلها. 3- ألا يكون قد مضى على تخرجه من الثانوية العامة خمس سنوات. 4- لم يسبق دعمه من صندوق الموارد البشرية. 5- أن لا يكون المتقدم مسجل في التأمينات الاجتماعية. 6- اجتياز الفحص الطبي. 7- اجتياز المقابلة الشخصية. المزايا التدريبية: 1- يمنح المسجلين شهادة دبلوم في تقنيات الألبان والأغذية. 2- التسجيل المبكر في التأمينات الاجتماعية. 3- تأمين طبي. 4- يشرف على التدريب نخبة من الخبراء. 5- توفير سكن ومواصلات للمتدربين. 6- مكافأة شهرية 3, 000 (أثناء التدريب). 7- راتب شهري (5, 500 ريال إلى 7, 300 ریال) بعد التخرج. التخصصات: 1- تقنية الإنتاج الغذائي. 2- قسم صيانة المعدات. 3- قسم تقنيات المزارع. التقديم: - رابط التقديم: ( اضغط هـنـا) - المصدر وتفاصيل أكثر: ( اضغط هـنـا) - تابعنا لتصلك أحدث الوظائف وبرامج التدريب: - Twitter: اضغط هنا - Telegram: اضغط هنا الدورات التدريبية وبرامج تدريب الموظفين بواسطة: JobZaty Team تاريخ النشر: الأحد ١٦ يناير ٢٠٢٢ أخر تحديث: الأحد ١٦ يناير ٢٠٢٢ التدريب والتطوير دورات تدريبية وبرامج تدريب
طريقة التقديم: - من خلال الرابط التالي: اضغط هنا
لا يخلو إنشاء تلك الهيئات من بُعد اقتصادي واستثماري، حرصت عليه رؤية 2030 من أجل تعزيز قطاع الثقافة، وجعله أحد القطاعات الداعمة للدخل القومي في المملكة، إذا ترى الرؤية أن القطاع يستطيع أن يكون جاذباً للاستثمارات الداخلية والخارجية، إذا قام بتطوير خدماته وبرامجه، حتى لا يكون تقليدياً ونمطياً. وستكون كل هيئة مسؤولة عن تطوير قطاع محدد، وتتمتع بالشخصية الاعتبارية العامة والاستقلال المالي والإداري، وترتبط تنظيميّاً بوزير الثقافة والهيئات الجديدة. وكثير من هذه الهيئات تعمل حالياً على تطوير البرنامح الاقتصادي فيها، عبر تنظيم المشاريع والبرامج التي يمكن أن تحقق استدامة مالية لمواردها، من خلال إقامة المعارض والمؤتمرات، وتنظيم المسابقات ومنح حقوق الرعاية لهذه المناسبات. الصفحة الرئيسية - www.saudiusa.com. رؤية الوزارة المشهد السابق حتم على وزارة الثقافة على أن يكون لها رؤية وتوجهات، فكان 27 مارس 2019 يوماً لا ينسى في تاريخ الثقافة السعودية، عندما أطلقت رؤيتها التي تمثل إطار العمل الذي ستنهجه في مهمتها لتطوير القطاع الثقافي بالمملكة. وحددت الوزارة توجهاتها في ثلاثة أهداف رئيسة؛ هي الثقافة كنمط حياة، والثقافة من أجل النمو الاقتصادي، وأخيراً الثقافة من أجل تعزيز مكانة المملكة الدولية.
وأشار الجابري إلى أن إدارة سقيا زمزم تعمل لتهيئة وتجهيز السقاية للمصلين ومتابعة ومراقبة سير الأعمال على الوجه الأكمل والأمثل والإشراف على تهيئة وتجهيز ماء زمزم، وعمل جولات ميدانية على مواقع التوزيع للتأكد من جاهزيتها باستمرار مع المحافظة على نظافة تلك الحقائب، إضافة إلى الإشراف على تعبئة الحافظات. وتقوم إدارة الأبواب بضبط عملية الدخول والخروج، ووضع الحراسات اللازمة للأبواب ويتمثل عمل إدارة الساحات في توجيه المصلين إلى المصليات المخصصة لهم ومنع مزاولة مهنة البيع في الساحات ومنع التدخين، ومتابعة المتسولين داخل الساحات والتنسيق مع الجهات ذات العلاقة وكذلك تقوم على خدمة تنظيم الساحات والممرات من كل ما يخل براحة الزوار والمصلين. وتعمل إدارة خدمات التنقل على تخصيص دور الميزانين بالدور الأول للطواف والسعي بالعربات، التي يمكن الوصول إليها من أربعة مداخل للمسجد الحرام وهي: "مدخل الشبيكة عبر جسر الشبيكة، وسلم الأرقم، والمروة فوق سطح دورات القشاشية وسلم باب أجياد وجسر أجياد"، كذلك عبر تطبيق (تنقل) للتسهيل على قاصدي المسجد الحرام من المعتمرين للاستفادة من خدمة العربات لمحتاجيها من المعتمرين وقاصدي المسجد الحرام.
ونعلم أن توفير القيادات الإدارية البديلة أو قيادات الصف الثاني يعتمد بشكل أساسي على وجود خطة للتعاقب الوظيفي يتم من خلالها اكتشاف القيادات الواعدة في الجهاز واستقطاب المميزين من خارجه، ثم اشراكهم في برامج تطويرية مستمرة داخلية على رأس العمل وخارجية من خلال معاهد ومراكز تطوير الموارد البشرية الدولية المميزة. كذلك استخدام أسلوب التدوير الوظيفي لاكساب العاملين والقيادات الإدارية مهارات متنوعة ومختلفة سواء مهارات فنية، أو معارف جديدة، أو مهارات سلوكية، من خلال العمل والتعامل مع قيادات ومديرين ذوي قدرات ومهارات مختلفة. كذلك تحفيز المميزين والانعتاق من العوائق البيروقراطية التقليدية في أساليب الترقية. قصيدة بعنوان " تلبسُنِى ماضٍ يمتدُ بِى بِلا إنتِهاء" - جريدة النجم الوطني. ونجد بعض المؤسسات الحكومية تقوم بكل أو بعض هذه الأساليب مثل معهد الإدارة العامة واستخدامه لأسلوب التدوير الوظيفي منذ عقود، كذلك حرصه على تدريب منسوبيه سنوياً في مراكز متقدمة. وفي المقابل، هناك مؤسسات لا تولي هذه الأنشطة الاهتمام الكامل، ونجدها تعاني من مشاكل خلو بعض المناصب القيادية؛ بسبب التقاعد أو الاستقالة أو النقل، حيث إنها تعتمد على الاستقطاب الخارجي للقيادات الجاهزة؛ رغم محاذير هذا الأسلوب من حيث: عدم معرفة ثقافة المنظمة، وبيئتها التنظيمية.
وقد تم تدريب 41% منهم في المركز الرئيس بالرياض، و24% في فرع منطقة مكة المكرمة بجدة، و14% بفرع المعهد بالمنطقة الشرقية بالدمام، و9% في فرع عسير بأبها، و11% نلن تدريبهن بالفرع النسائي بالرياض، و1% نلن تدريبهن بالفرع النسائي بالدمام. وبلغ عدد المتدربين من الرجال في البرامج التدريبية العامة المنفذة خلال العام التدريبي نفسه (63725) متدرباً بنسبة 88%، وبلغ عدد المتدربات من النساء في البرامج نفسها (8581) متدربة بنسبة 12%. واستمر المعهد في هذا العام في تنفيذ البرامج التدريبية في مقار الجامعات السعودية، فقد بلغ عدد المتدربين في البرامج التدريبية العامة التي تم تنفيذها في مقار هذه الجامعات (9414) متدرباً بنسبة 13% من مجموع المتدربين في البرامج التدريبية العامة. وفيما يتعلق بالبرامج الإعدادية العامة، بلغ عدد المتقدمين للبرامج الإعدادية العامة في العام التدريبي 1437/1438هـ (28266) دارساً ودارسة، وبلغ عدد الدارسين المقبولين (2571) دارساً، أما الدارسين المنتظمين فبلغوا (1107) دارسين. وأوضح التقرير إنجازات برامج إعداد وتطوير القيادات الإدارية، حيث قام مركز إعداد وتطوير القيادات الإدارية بتنفيذ وإدارة مبادرة "البرنامج الوطني لإعداد وتطوير القيادات الإدارية" وهي من ضمن مبادرات برنامج التحول الوطني 2020، وتسعى هذه المبادرة إلى اكتشاف واستقطاب القيادات الإدارية المستقبلية في القطاعين الحكومي والخاص وتأهيلها وفقاً لأفضل الممارسات الدولية.
ومع رؤية المملكة 2030 وبرنامج التحول الوطني ازداد الاهتمام بالتعليم والتدريب النوعي، حيث انطلق برنامج الملك سلمان للابتعاث النوعي وبالاستفادة من برامج تجارب الابتعاث السابقة، كذلك انطلقت عدة برامج لإعداد القيادات الواعدة ولتطوير القيادات الحالية بقيادة معهد الإدارة العامة المشهود له بالتدريب النوعي الجاد والمميز، وبعض قطاعات الدولة الأخرى، كذلك بعض المنظمات غير الربحية مثل برامج مؤسسة "مسك" وغيرها. وهذه جهود مخلصة ورائعة لتأهيل وتدريب الموارد البشرية، إلا أنها وكأي جهد إنساني تحتاج للتطوير والتحسين والاستدامة والاستفادة القصوى من تجارب الدول التي سبقتنا في هذا المجال، كما تحتاج إلى ربطها بأهداف محددة بدقة وباحتياجات الوطن وسوق العمل من حيث: التخصصات، ونوعية التعليم والتدريب لا سيما التدريب التقني والطبي. مشاريع ومقترحات ما هي أهم المشاريع التي قُدمت في الفترة الأخيرة في مجلس الشورى ذات العلاقة بالتطوير الإداري المؤسسي في المملكة؟ هناك العديد من الأنظمة واللوائح والمقترحات التي تمت مناقشتها وإصدار قرارات بشأنها في المجلس تمس التطوير المؤسسي والإداري في المملكة، ومن ذلك: تعديل بعض مواد الخدمة المدنية.
وثالثاً "الرعاية"، التي توليها الوزارة لجميع الجوانب الثقافية السعودية، وذلك في جميع أنشطتها وأعمالها، وستحرص الوزارة على إيلاء العناية اللازمة لتعزيز مكانة الهوية الثقافية المميزة للمملكة ورعاية الإرث الثقافي والحفاظ على التراث والتقاليد الثقافية. وأخيراً "الدعم" الذي تقدمه الوزارة للجوانب الثرية للثقافة السعودية الموجودة، وتوفير الدعم لها، وتحديد الكنوز التراثية المادية واللامادية التي تزخر بها المملكة، ومن ثم رعايتها. وبغية تحقيق هذا الهدف، تضع الوزارة الأطر التنظيمية والتشريعية المناسبة لدعم وتحسين القطاع. عام انطلاق القطاع بدأ العام الماضي (2019) بإطلاق الاستراتيجية الوطنية للثقافة، وتحديداً في 27 مارس في مركز الملك عبد العزيز التاريخي في الرياض، وأعلن الأمير بدر بن عبد الله بن فرحان وزير الثقافة أن الوزارة سيكون لها دور كبير في تحقيق رؤية المملكة 2030، حيث ستقود جهود تنمية القطاعات الثقافية والفنية في المملكة، بما يثري نمط حياة الفرد ويشجّع على التعبير والحوار الثقافي. وتم الإعلان عن 27 مبادرة لتحقيق هذه التطلعات، التي تعد أول حزمة من المبادرات. ومن أبرز المبادرات المعلنة: تأسيس مجمع الملك سلمان العالمي للغة العربية، وإنشاء صندوق "نمو" الثقافي، وإطلاق برنامج الابتعاث الثقافي، وتطوير المكتبات العامة، وإقامة مهرجان البحر الأحمر السينمائي الدولي.