احد رعاة الابل حاول يثني غالب عن ما يفعله.. ولكن غالب حاول ان يبعده.. لكن لما تأكد ان الراعي لن يتحرك من مكانه.. قام بقطع رجله عندما علم الخليفة عثمان بن عفان بفعل غالب بن صعصعه امر بالامساك به لكي ينال عقوبته، عودة غالب لوالده صعصعة ليساعده هرب غالب من الخليفة وذهب الى ابيه صعصعه طلب من ابيه ان يعطيه عدد كبير من الابل لكن ابوه الشهم الكريم قال له "اعطيك ما تريد.. بشرط ان تعدني بأنك لن تعقر الابل ولا تعذبها ولا تمثل بها". لكن غالب رفض الشرط عندها ذهب غالب الى البصرة الى قريب له غني من سادات بني تميم.. اسمه الحتات ابن يزيد، الحتات استقبل غالب استقبال الشجعان وكرمه خير تكريم على ما فعله بالنياق.. وقام ب اعطاءه 40 الف درهم.
1 من 1 ز ـــ غالب بن صعصعة بن ناجية بن عِقال التميمي الداري:، والد الفرزدق الشاعر. لأبيه صحبة، ولغالب إدراك؛ لأن الفرزدق وُلد أيام عمر، وقال الشعر الجيد في أيام علي؛ وسيأتي ذلك مع مزيد عليه في ترجمته إن شاء الله تعالى في القسم الأخير من حرف الفاء. وفي التاريخ المظفري، عُمِّر غالب بن صعصعة، ولقي عليًا بالبصرة، وأدخل عليه الفرزدق وكان مشهورًا بالجود، فيقال: إن نفرًا من بني كلب تراهنوا على أن يقصدوا نفرًا سمَّوْهم، فمن أَعطى ولم يسأل سائله مَنْ هو فهو أكرمهم، فاختاروا عمرو بن السَّلِيل الشيباني، وطَلِبَة بن قيس بن عاصم، وغالب بن صعصعة، فأَتَوْا عمرًا وطلبة، فقالا: من أنتم؟ ثم أتَوْا غالبًا فأعطاهم ولم يسألهم؛ فأخذ صاحبُ غالبٍ الرهن. وقد مضى له ذكر في ترجمة سحيم بن وُثَيل اليربوعي في قصةِ مفاخرته له في نَحْر الإبل في خلافة عثمان [[ذكر الْمَرزَبَانِيُّ أنه هو الذي تفاخر هو وغالب بن صَعْصَعة والد الفرزدق فتناحَرَا الإبل فبلغ عليًا، فقال: لا تأكلوا منه شيئًا؛ فإنه أُهِلّ به لغير الله. وأخرجها سَعِيدُ بْنُ مَنْصُورٍ: سمعت رِبْعي بن عبد الله بن الجارُود، سمعت الجارُود ابن أبي سَبْرة، فذكر القصةَ في المنافرة والمناحرة.
وذكر الْمَرزَبَانِيُّ في ترجمة سحيم بن وُثَيل اليربوعي: أنه هو الذي تفاخر هو وغالب بن صَعْصَعة والد الفرزدق فتناحَرَا الإبل فبلغ عليًا، فقال: لا تأكلوا منه شيئًا؛ فإنه أُهِلّ به لغير الله. وأخرج هذه سَعِيدُ بْنُ مَنْصُورٍ عن الجارُود بن أبي سَبْرة، وحاصل القصَّة فيما ذكر أهلُ الأخبار أن غالبًا وسُحيمًا خرجا في رُفقة وقد خربت بلادُهم وفي خلافة عثمان، فنحر غالبٌ ناقةً وأطعم، فنحر سُحيم ناقة، فقيل لغالب: إنه يؤائمك، فقال: بل هو كريم، ثم نحر غالب ناقتين فنحر سُحيم ناقتين، ثم نحر غالب عشرًا فنحر سُحيم عشرًا؛ فقال غالب: الآن علمت أنه يؤاثمني، فسكت إلى أن وردت إِبلُه وكانت مائتين وقيل: أربعمائة، فعقرها كلَّها، فلم يعقر سُحيم شيئًا، ثم استدرك ذلك في خلافة عليّ فعقر بالكناسة مثلها، فقال علي: لا تأكلوها. قال المرزَبَانِيُّ: وفد غالب على عليّ، ومعه ابْنُه الفرزدق، فقال له: مَنْ أنت؟ قال أنا غالب بن صعصعة المجاشعي؛ قال: ذو الإبل الكثيرة؟ قال: نعم قال: فما فعلَتْ إبلك؟ قال: دعْدعَتها الحقوق والنوائب. قال: ذاك خير سبيلها. فقال: مَنْ هذا الفتى معك؟ قال: ابني الفرزدق، وهو شاعر؛ فقال: عَلّمه القرآن، فإنه خير له من الشعر.
أعلن معهد الإدارة العامة عن أكثر من (87) دورة تدريبية (مجانية) عن بعد في مختلف المجالات (رجال ونساء) من خلال منصة (إثرائي) مع شهادات معتمدة من المعهد ، وفق التالي: » ملاحظات هامة: الباحثين عن عمل وموظفي القطاع الخاص (يتاح لهم التسجيل في برنامج واحد مجاناً كل ثلاثة أشهر). لموظفي القطاع الحكومي (يتاح لهم التسجيل في برنامج واحد مجاني كل اسبوع وبحد أقصى 10 برامج في السنة). في حال التسجيل في عدد برامج تفوق الحد الأقصى يتم دفع الرسوم الموضحة لكل برنامج. مسارات التدريب: »» القيادة والإدارة – إعداد دراسات الجدوى الاقتصادية – الأساسيات في مؤشرات الأداء الرئيسية. – تحليل العلاقة بين المتغيرات – إدارة نظم المعلومات الصحية. دورة مهارات القيادة الإدارية. – إدارة الأزمات والكوارث.
– المراجعة الداخلية في الأجهزة الحكومية.
حالة عملية ومناقشات مفتوحة. الاتصالات الإدارية الفعالة: أساسيات عملية الاتصال. الاتصال التنظيمي. معوقات الاتصال. أنماط السلوك الاتصالي. عوامل تحقيق التعامل الأمثل مع الأنماط الاتصالية المختلفة. حالة تطبيقية. الوحدة الثالثة: إدارة الاجتماعات الفعالة مفهوم الاجتماع. مفهوم إدارة الاجتماع. أهمية الاجتماعات. أنواع الاجتماعات. أنماط وسلوك الأعضاء أثناء الاجتماعات. الوحدة الرابعة: مهارات التفاوض والإقناع: مفهوم التفاوض. طرق الإقناع والحل. خصائص ومواصفات المفاوض المحترف. تمثيل أدوار عملية. الوحدة الخامسة: المهارات الإدارية والإبتكارية والإبداعية الحديثة في حل المشكلات واتخاذ القرارات: أنماط التفكير في العقل البشري. هل التفكير الإبداعي صدفة أم متعمد ؟. أساليب التفكير الإبداعي. مناقشات. التميز في إعداد برامج وخطط التغيير الإداري الملائم: ماهية التطوير والتغيير: المفهوم، الأهمية، الأهداف، الخصائص، المراحل. ما هي افضل الدوات لدى الإدارة؟. الأسلوب العلمي في إدخال التغيير. أنواع التغيير. تاريخ الإنعقاد 1 - 5 مايو 2022 رمز الدورة M10460 دولة الإنعقاد الكويت التكلفة 3800 €
وصف الدورة تعتبر القيادة من أهم الوظائف الإدارية التي يمارسها المدير وذلك لأن الخطة بعد أن يتم وضعها تنتقل إلى حيز التنفيذ وتتناولها العقول والأيدي والآلات لتنجزها حسب الأهداف المقررة والمراحل المحددة. ويقود المدير في ذلك مجموعة من الأفراد يوجههم ويرشدهم ويدربهم وينسق أعمالهم ويوفق بين مجهوداتهم ويستثير دوافعهم وطموحهم ويحفزهم على التعاون والتنافس ويقوّم نتائج أعمالهم فيكافئ المجتهدين ويرشد المقصرين إلى كيفية علاج أخطائهم ، إنها ليس بالمهمة اليسيرة ، إنها تتطلب من المدير جهدا ووقتا ومهارات ، حتى يستطيع أن يقود جماعته نحو الهدف المنشود بالكفاءة والفعالية اللازمة في هذه الدورة سوف نتعلم على المهارات اللازمة و الناجحة في القيادة الادارية. الفئات المستهدفة مدراء و مساعدي الشركات و المؤسسات. الموظفين في المراكز العليا في الشركات و المؤسسات. طلاب و طالبات كليات ادارة الاعمال. محاور الدورة مفهوم القيادة. اهمية القيادة الادارية. عناصر القيادة. الدراسات الاساسية المعاصرة للقيادة. انماط القيادة. المدير الفعال. دورات في الإدارة والقيادة. نظريات القيادة. مهارات الاتصال للقادة. × دورة مهارات القيادة الإدارية دورات مقترحة