توفير التعويضات والحوافز لكل عامل متميز في عملة ،ويتم ذلك من خلال الأعتماد علي دور تقيم الأداء. تعزيز الأداء التنظيمي والفردي:ويتم ذلك من خلال المتابعة المستمرة مع العمال والعمل علي تظوير الكفاءة لديهم. دعم الأبتكار والأبداع:وذلك لو دور كبير حيث يخلق جو من المنافسة بين الموظفين. تعمل علي تطبيق التخطيط الذي يسمح من خلالة بتعزيز الكفاءة لدي العماملين في نفس الوقت الذي يتم بة وضع تصميم جديد من العمل. كورس تسويق الكترونى كامل الموارد البشرية الأعتماد علي وسائل التكنولوجيا:ويتم ذلك من خلال دمج التكنولوجيا مع بيئة العمل حيث تعمل علي التطوير المستمر من العمل والتدريب ،ويتم التواصل بين الموظفين من خلالها. أهداف الموارد البشرية: دائما تسعي الموارد البشرية في تحقيق العديد من المهام التي تعمل علي إستمرارية تطوير العمل وتطويرة ومنها: التدريب والتطوير:وهي قدرة الموارد البشرية علي تحقيق كافة التنمية من خلال المنظمات المتنوعة ،وذلك يساعد في معرفة الحاجات الخاصة في التدريب ،وتسعي الموارد البشرية دائما الي التأسيس والتخطيط لبرامج توظيف الموظفين ،مما يساعد في توفير كل ماتحتاجة المنشأه من إحتياجات خاصة التي تناسبها.
تطورات الهيكل التنظيمي: هو اهتمام الموارد البشرية علي طبيعة النشاطات التي تتم داخل المنظمة ،وهذا يساعد في معرفة التغيرات المترتبة علي نوعية وعدد الوظائف الموجودة والمتاحة في الشركة ،والحاجة من ذلك الي توظيف عدد جديد من الموظفين في الأقسام الجديدة في الشركة. التنظيم داخل الشركة:ويعتبر هو النظام التنظيمي الذي يتم تطبيقة في بيئة العمل ،وهذا التنظيم يتوقف علي الأعتماد بين المركزية والامركزية ،ووجدود التخصص لدي الموظفين وعدم التخصص في الوظائف المتنوعة الموجودة بالشركة. دورة ايلتس اون لاين IELTS الموارد البشرية تنمية الموارد البشرية Human Resource Development: وتعتبر هي الوسيلة الكبري التي تساهم في تطوير المهارات الوظيفية التي تخص الموظفين والعمل علي إستمراريتها ،او المهارات التنظيمية الخاصة بالشركة ،والتي تحرص بأستمرار علي دعم المعرفة والأمكانيات الموجودة في الموارد البشرية ،ومن الأمور التي تسعي اليها الموارد البشرية بشكل أساسي اليها هي دعم إذدهار رأس المال البشري ،ويتم ذلك من خلال العمل علي تطوير الشركة بشكل عام ،وتطوير كل فرد موجود بها. اتطلع على الدورة التي يقدمها معهد برادفورد للتدريب في إدارة الموارد البشرية حيث سيشمل التدريب على: شرح مهارات المقابلات واعتماد الموظفين قبل تعيينهم.
2. – التنبؤ بموقف الموارد البشرية خلال فترة الخطة: نظرا لأن وجود القوى العاملة داخل المنظمة ليس هدفا في ذاته، بل وسيلة لتحقيق أهداف المنظمة ووضع استراتيجياتها موضع التطبيق لذلك التنبؤ بحالة القوى العاملة خلال فترة الخطة يحتاج إلى تحليل أهداف واستراتيجيات المنظمة في المستقبل ودراسة التغيرات المحتملة فيها لأن تلك التغيرات تؤثر بشكل مباشر على القوى العاملة. إلا أن القوى العاملة في بعض الأحيان تتحول من متغير تابع إلا متغير مستقل بالنسبة لأهداف المنظمة واستراتيجياتها المستقبلية وبالنسبة للمدة التي يجب أن يشملها التنبؤ للقوى العاملة فليس هناك مدة قياسية لأن الأمر يتوقف على طبيعة نشاط المنظمة. ويحتاج التنبؤ بالقوى العاملة خلال فترة الخطة إلى دراسة ما يلي: أ-جانب الطلب: وتمثل في تقدير الاحتياجات المتوقعة للمنظمة من الموارد البشرية كما ونوعا خلال فترة الخطة. ب- جانب العرض: ويتمثل في قوة العمل التي ستكون متاحة خلال فترة الخطة سواء من داخل المنظمة أو من سوق العمل الخارجي، وفي هذه الحالة لابد من الاهتمام بنوعين من التحاليل: – تحليل الزيادة المتوقعة في العرض( الإجازات الدراسية، انتهاء فترات التجنيد، إجازات الوضع والعودة من الإعارات) – تحليل النقص المتوقع في العرض( حالة الوفاة، الفصل والاستقالة، التقاعد، العجز الكلي أو العجز الجزئي عن العمل) 3.
ومن بين التحديات الأخرى للموارد البشرية تزايد متوسط أعمار العاملين، حيث تواجه بعض البلدان ارتفاعاً ملحوظاً في الفئات المتقدمة من الأعمار وتراجعاً في الفئات الفنية. وتشير إحدى الدراسات إلى أن من المتوقع أن تبلغ نسبة سكان الولايات المتحدة الأمريكية ممن تصل أعمارهم إلى 55 سنة نحو 25% من مجموع العاملين، في حين لا تزيد نسبة فئات الأعمار التي تراوح بين 25-34 عاماً على 20%. ولا تقتصر تحديات الموارد البشرية وتنوعها على الجنس ومتوسط الأعمار وإنما تتعداها إلى تنوع الأعراق أيضاً. وقد بدأت المؤسسات باتخاذ الإجراءات الضرورية التي تسهم في إعطاء هذا الموضوع ما يستحق من أهمية لإزالة التمييز بشتى أنواعه. ترتبط التنمية الاقتصادية بتنمية الموارد البشرية ارتباطاً وثيقاًُ، وتعد التنمية البشرية الساعد الأيمن للتنمية الاقتصادية، إذ إن القدرات العقلية والجسمانية للموارد البشرية هي الضامن الوحيد لنجاح التنمية الاقتصادية، وإن إدراك أهمية الموارد البشرية لعملية التنمية الاقتصادية أعطى عملية تخطيط الموارد البشرية أهمية استثنائية. وتهدف عملية تخطيط الموارد البشرية إلى الاستخدام الأمثل والفعال للأفراد، بما يخدم مصالحهم ومصالح المؤسسات العاملين فيها.
– مستوى التكنولوجيا المستخدمة في العمليات الإنتاجية للمنظمة. – حجم المنظمة وعمرها الإنتاجي وموقعها الجغرافي. – المركز المالي للمنظمة.
الذئبة الحمراء هو أحد أ مراض المناعة الذاتية وهو مرض مزمن يسبب التهاب الأنسجة الضامة يأثر على جزء أو أجزاء من الجسم، يحدث نتيجة لعوامل عدة، منها: هرمونية، أو بيئية، أو جينية، أو نتيجة لتناول بعض الأدوية. نسبة انتشار الذئبة الحمراء بين النساء أكثر منه بين الذكور، في المرحلة العمرية بين 15 و44 سنة. أعراض الإصابة بالذئبة الحمراء: التعب العام والإرهاق. آلام المفاصل التي قد يصاحبها تورم في تلك المفاصل. طفح جلدي واحمرار على الوجه أو الأذنين. تساقط الشعر. تقرحات الفم. ألم في الصدر، عند أخذ نفس عميق. ارتفاع الحرارة. فقدان الوزن. حساسية لضوء الشمس. بعض الأعراض تختلف حسب العضو المتضرر من الذئبة الحمراء. لا يوجد علاج للذئبة الحمراء، ولكن يكون العلاج بالحد من الأعراض التي يسببها، ويكون العلاج يعتمد على العوامل التالية: مدى نشاط المرض. الجزء من الجسم المتأثر بالمرض. علاج الذئبة الحمراء بالقران اهتديت. الخيارات الدوائية لعلاج الذئبة الحمراء: مضادات الالتهاب غير الستيرودية. جرعات منخفضة من الكورتيزون مضادات الملاريا، مثل: هيدروكسيكلوروكوين. بيليموماب، وهو أحد الأدوية البيولوجية. للمزيد، اقرأ: أعراض الذئبة الحمراء في المفاصل. المصادر والمراجع: Systemic lupus erythematosus - Medline plus
لمرض الذئبة الحمراء تأثير سلبي على أعضاء الجسم وهذا يشكل خطورة شديدة على الشخص ويجب اللجوء للعلاج على الفور بعد معرفة أن الشخص مصاب لكي نسيطر قليلاً على أعراض المرض ونمنعه من وصول آثاره السلبية للكلى وأعضاء الجسم الرئيسية الأخرى. يمكن تناول مسكنات الألم عند الإصابة بالذئبة الحمراء ولكن يجب استشارة الطبيب كذلك لتحديد العلاج المناسب لمنع الالتهابات ويمكن اكتشاف مرض الذئبة من خلال تحاليل الدم أو تحاليل البول كما يمكن التعرف على مرض الذئبة من خلال الأشعة السينية أو من الأعراض الخاصة به فجميع اعراض مرض ذئبة الحمراء معروفة ومحددة وسنتعرف عليها بجميع أنواعها من خلال موقع محيط. علاج الذئبة الحمراء بالقران مجانا. ومن المعروف عن أعراض الذئبة الحمراء أنها ممكن أن تختلف من وقت لآخر ويمكن أن تكون شديدة في بعض الأوقات وخفيفة في الأوقات الأخرى. أنواع مرض الذئبة الحمراء الذئبة الجهازية: هذا النوع الأكثر انتشارًا وينتشر في العديد من أجزاء الجسم ويمكن أن يكون حاداً ويمكن أن يكون خفيفًا. الذئبة الوليدية: هذا النوع من أقل الأنواع وجودًا وأغلبية الفئات التي تصاب به هي فئة الأطفال الرضع. الذئبة الحمامية الجلدية: تسمى بالذئبة القرصية، هذا النوع يظهر على شكل طفح جلدي ويمكن أن تظهر في أي مكان في الجسم.
عند ولادة الطفل يواجه كثير من المراض المتعددة والمتشعبة الأسباب فمبجرد نزول الطفل الى الحياة يبدأ معاناته مع الأمراض التي تبدأ في الهجوم عليه وهناك نوعين من الأمراض الذين يواجهم الطفل ، النوع الأول من الأمراض هي الأمراض النفسية التي يتأثر بها الطفل نتيجة أحتكاكه بالمجتمع والأسرة التي حوله ،و أما النوع الثاني فيوجد مرض عضوي وهو الذي يصيب الجسد نتيجة فيروس بكتيري مثلا نتيجة ضعف الجهاز المناعي للطفل مما يجعله أرض خصبة لنمو ونشاط الفيروس بداخله وهناك أيضا الأمراض الوراثية التي يتوارثها الطفل من الأب أو الأم وهناك مرض خلقي يولد به الطفل. فإن مرض الذئبة الحمراء عند الأطفال يعد من أمراض المناعة الذاتية ، حيث يتميز داء الذئبة الحمراء عند الأطفال بالالتهاب الواسع في النسيج الضام والتهاب الشرينات ، حيث تظهر أعراضها على الأطفال مثل الحراره والحمى ، وطفح الفراشة على الخدين وأعلى الأنف ، فيتم معالجتها عند الأطفال من خلال العلاج طويل الأمد ومتعدد الجوانب ، فسوف نناقش تلك الأعراض وكيفية معلاجة مرض الذئبة الحمراء عند الأطفال من خلال ذلك المقال. مرض الذئبة الحمراء عند الأطفال هو عبارة عن: مرض ناتج عن حدوث خلل مناعي ، فقد يعد من أمراض المناعة الذاتية ، حيث يتمرد الجهاز المناعي فيهاجم خلايا و أنسجة الجسم بكل قوة ، وهذا بدلاً من الدفاع عنها.