حسن بن علي الشهاب تسعى الجهات الحكومية جاهدة إلى تعزيز مستوى الكفاءة والفعالية في سلسلة القيمة لديها، وذلك لتحقيق رؤية حكومتنا الرشيدة 2030، بأن تكون المملكة "وطناً طموحاً.. حكومته فاعلة" وذلك بتحقيق أبرز أهداف الرؤية وهو "الارتقاء بمستوى أداء وإنتاجية ومرونة الأجهزة الحكومية"، لذا جاء برنامج الملك سلمان لتنمية الموارد البشرية لمساعدة تلك الجهات الحكومية في تفعيل أهم مكونات رفع كفاءة رأس المال البشري وهي (الجدارة/ الكفاءة) باعتبارها مبدأً أساسياً في ممارسات الموارد البشرية. وتكمن الأهمية في أن تقوم الأجهزة الحكومية المشاركة في برنامج الملك سلمان لتنمية الموارد البشرية بإعداد إطار كفاءات خاص بها، لأن كل جهة تقوم بوظائف مختلفة عن الأخرى، ولها رؤية ورسالة وأهداف مختلفة، فضلاً عن أن كل جهة تكون ملمة بالكفاءات الفنية الخاصة بها، كما أنها تساهم في تقييم الوظائف، وتوظيف الأفراد المناسبين، وقياس أدائهم، وتطوير وإعداد قوى عاملة فعّالة وكفوءة، كما يوفر إطار الكفاءات لغة مشتركة تُستخدم لمراجعة وتقييم وتطوير المنظمات والمشروعات والموظفين. ولا تقتصر فوائد إعداد وتطبيق إطار للكفاءات في الأجهزة الحكومية على كيفية توفير منهجية منظّمة حول طريقة تقييم أداء الموظف أو الوظيفة المحدّدة؛ بل تذهب إلى أبعد من ذلك حيث إنها تساعد الجهة على أن تصبح أكثر كفاءة وأكثر تنافسية، كما تحدد مجموعة من معايير الجدارات الأساسية عالية المستوى لتعكس الأهداف الاستراتيجية للجهة؛ لتتحول تلك الأهداف الاستراتيجية إلى معايير لقياس أداء الموظف، لتؤدي تلك القياسات لتحديد الاحتياجات التدريبية التي تؤدي في النهاية إلى زيادة إنتاجية الموظف ورفع كفاءة أدائه، مما يؤدي ذلك لرفع كفاءة الجهة وفاعليتها وتحسين وضعها.
إن نجاح أي جهة حكومية مرهون بإطار الكفاءات الخاص بها، حيث إن هذا الإطار سيعزز من أنشطة ووظائف الموارد البشرية، في مقدمتها: تخطيط القوى العاملة: أي عملية الاختيار والتعيين من خلال تحديد الكفاءات القياسية المطلوبة لكل الوظائف وتوظيف الأفراد المناسبين من خلال عملية مفتوحة واقتصادية ومتناسقة وعادلة. قياس أداء الموظف: رفع مستوى أداء الموظفين في الجهة من خلال تقييم أداء الموظفين قياسًا بمجموعة محدّدة بوضوح من الكفاءات والمؤشرات السلوكية، وربط الخطة الاستراتيجية للجهة بالأهداف الفردية للموظف، وضمان أن يكون للموظفين فهم واضح للأداء المتوقّع منهم، توفير منهجية عملية للحوار الشفاف بين القيادة العليا والموظفين. تحديد الاحتياجات التدريبية: زيادة فعالية برامج تدريب وتطوير الموظفين في الجهة من خلال تطوير قدرات الموظفين على ربط الكفاءات بأداء الجهة مع الاستجابة للتغيّرات في أساليب العمل في الجهة الحكومية، فعالية أكبر في تقديم موارد التدريب والتطوير النادرة وتشجيع الموظفين على تولّي مسؤولية تطوير أنفسهم بأنفسهم، وضمان أن تكون أنشطة التدريب والتطوير المهني المموّلة من الحكومة اقتصادية وموجّهة نحو الهدف ومنتجة ومتوافقة مع الأهداف الاستراتيجية للجهة.
وشدد اللواء محمود شعراوي، على ضرورة الاستفادة من العاملين الذين يتم تنمية مهاراتهم في مجالات عملهم بما يساهم في الارتقاء بالخدمات التي تقدمها المحافظات للمواطنين، ورفع قدرات الصف الثاني من الموظفين الشباب باعتبارهم ركيزة أساسية في بناء ودعم الدولة المصرية وإعداد كوادر مؤهلة قادرة على تحمل المسئولية على جميع المستويات. ، مؤكداً أن ملف تدريب العاملين بالوزارة والمحليات يأتي على رأس أولويات خطة عمل الوزارة لوضع الشخص المناسب في المكان المناسب وتحسين الخدمات والقضاء على الفساد بالمحليات. وفي نفس السياق … احتفل مركز التنمية المحلية، اليوم الخميس، بإنتهاء فعاليات ورشة العمل المتخصصة لمنظومة الموارد البشرية والتدريب وبناء القدرات، مشيراً إلي أن ورشة العمل ركزت على الأدوار المتعددة لإدارة الموارد البشرية والتدريب والتطوير الوظيفي في تحقيق التميز المؤسسى، وكيفية تطبيق طرق وأساليب التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، وتحديد الاحتياجات المستقبلية من القوى العاملة وآليات تدريبهم وتطوير مهاراتهم حسب احتياجات الإدارات والأقسام داخل منظومة العمل بالمحليات، واستفاد من ورشة العمل 135 متدرباً من جميع المحافظات.
رفع التقارير ووضع الخطط بالتعاون مع فريق العمل في المصنع. الإشراف الفني والإداري على المرؤوسين، ومتابعة تقييم أدائهم وإنجازاتهم، والاطلاع على مقترحات البرامج التدريبية الكفيلة برفع مستوى معارفهم وتنمية قدراتهم. التأكيد على تطبيق وتطوير إجراءات السلامة والصحة المهنية وتأمين مستلزماتها واعتماد خطط الإنقاذ والإخلاء والإسعافات الأولية بالتعاون مع إدارة الجودة والسلامة والصحة المهنية. تحديد حجم العمل والعمالة، وتحديد الاحتياجات من المعدات والموارد البشرية اللازمة، والتنبؤ بالاحتياجات المستقبلية. 16. اعتماد خطط وبرامج الإنتاج، والتأكد من مطابقة المنتج للمواصفات القياسية. 17. التنسيق مع الإدارات المعنية لتأمين المواد الأولية. 18. اعتماد الاحتياجات التدريبية اللازمة للعاملين بالمصنع. 19. الاشراف على تأهيل خط الانتاج، والتأكد من ثباتية مواصفة المنتج الجاهز. 20. اعتماد خطة العمل الدورية من المخازن لتحديد الكميات المطلوبة من المواد الأولية. 21. التأكيد على فحص المواد الأولية المستلمة، والتأكد مطابقتها للمواصفات. 22. إعداد التقارير، ورفعها إلى الإدارة العليا. موقع الشركة الكائن في ابوعلندا لارسال السيرة الذاتية الى البريد الالكتروني مع ذكر مدير انتاج في فئة الموضوع
- الاكثر زيارة
المسمى الوظيفي: مشرفة العنف القائم على النوع الاجتماعي مشرف العنف القائم على النوع الاجتماعي / مكان العمل: سوريا / إدلب - جسر الشغور- بداما والجانودية عدد الشواغر: 1 الجنس: أنثى تاريخ المباشرة المتوقع: 08/05/2022 طبيعة الدوام: دوام كامل أخر موعد استقبال الطلبات: خلال 5 أيام من نشر الإعلان الغرض من الوظيفة: سيكون مسؤولاً عن الإشراف على جميع مديري الحالات ، بالإضافة إلى الإشراف على جميع خدمات العنف القائم على النوع الاجتماعي المقدمة في المشروع بكل الأنشطة والحفاظ على الجودة والتحديثات المطلوبة لكل الفرق المهام الأساسية: 1) تطوير وتنفيذ جدول زمني لفريق GBV وللمكان الآمن للنساء والفتيات. 2) تقديم الدعم التقني لعمال الحالة والميسرون عند تنفيذ أنشطة رفع الوعي ومهارات الحياة و الدعم النفسي الاجتماعي المكلفين بها ورفع تحديثات للادارة وتوثيقها. 3) دعم ومتابعة والإشراف على عمال الحالة في المهام التي يقومون بها،ومتابعة إعداد ملفات العمل والتقارير بطريقة مهنية ورفع تحديثات للادارة وتوثيقها. 4) تنسيق وتنفيذ جلسات إشراف تقنية دورية مع مدراء الحالة متضمنة نقاش حالات بشكل فردي وجماعي ورفع تقارير إشراف دورية الى المشرف التقني المباشر في تركيا ومسؤول المشروع الأول وأرشفتها.
وتضيف: "نحن المهاجرون القسريون لم نملك رفاهية طرح أسئلة تخص هويتنا في بلاد اللجوء، والنتيجة أننا بقينا عالقين عند تلك الأسئلة ولم نستطع تجاوزها. أشعر على المستوى الشخصي بالخوف وقلة الحماس والتعب، بسبب نظرتي إلى نفسي وإلى الآخر! ومن خلال تدريب Gestaltأسعى لحل تلك المشاكل بداخلي أولاً وأتخلص منها، حتى أستطيع أن أساعد وأدعم الآخرين في حلها". إعداد وتصوير: أنس حيمور
مدة الفيديو: 1:04 حالات واتس اب (الدنيا زي المرجيحة يوم تحت وفوق) مدة الفيديو: 0:28 الدنيا زي المرجيحه يوم تحت ويوم فوق | حالات واتس مدة الفيديو: 0:12 عمرو سعيد - المرجيحة ريمكس مدة الفيديو: 4:27 الدنيا زى المرجيحة.. محمود محي.. مدة الفيديو: 2:39 كارلوس - الدنيا زي المرجيحة مدة الفيديو: 2:49 الدنيا زي المرجيحة يوم تحت ويوم فوق مدة الفيديو: 0:34
الدنيا زي المرجيحة | الفيديو الأصلي | El Donia Zai El Morgeha ( Official Video) + Songtext - YouTube
يستخدم هذا الموقع ملفات تعريف الارتباط لضمان حصولك على أفضل تجربة على موقعنا.