فقد تحسنت إيرادات مبيعات الشركة في المملكة العربية السعودية بأكثر من 18%، في حين أدى اعتماد خطة تطوير المواهب المطورة وتحسين كفاءة التشغيل إلى خفض التكاليف وزيادة الربحية، حيث تتمتع أعمالنا التجارية بمكانةٍ قوية لاغتنام الفرص المتاحة لها، ليس فقط لمبيعاتنا لأجهزة التكييف، بل أيضاً في مبيعاتنا للمنتجات الموفرة للطاقة وخدمات ما بعد البيع وقطاع الأجهزة المنزلية المتنامي. وبالنظر إلى العام 2020، نسعى بعون الله للبناء على نموذج التشغيل المطور والاستحواذ على فرص نمو قصيرة وطويلة الأجل». أبرز ملامح الأداء المالي للعام المالي 2019م • ارتفاع الإيرادات لتسجل 882. 8 مليون ريال، بتحسن بلغت نسبته 14. 1% مقارنةً بالعام 2018 • تحسن إجمالي الربح بنحو 165. 6 مليون ريال، بنسبة 65. 8% مقارنةً بالعام السابق • انخفاض الخسارة التشغيلية بنحو 38. 4 مليون ريال بنسبة 75. مجموعة ابراهيم شاكر - الطير الأبابيل. 2% مقارنةً بالعام السابق • انخفاض صافي الخسارة بنسبة 74. 8% إلى 49. 8 مليون ريال مقارنةً بالعام السابق • تقليص خسارة السهم بواقع (0. 79) ريال سعودي في 2019، مقارنةً مع (3. 12) ريال في 2018 التوقعات والآفاق المستقبلية للعام 2020 كما كان الحال في العام 2019، تشمل مجالات النمو المحددة مبادرة تركيب وحدات التكييف عالية الكفاءة التي أطلقها المركز السعودي لكفاءة الطاقة ضمن خطة تحفيز القطاع الخاص، التي تدعم بشكل إيجابي عائدات المجموعة، إضافة إلى مساهمتها في تحقيق زيادة ملموسة في المبيعات.
كما تتوفر المزيد من الفرص عبر مبادرات دعم القطاع الخاص وتطوير إستراتيجية الإسكان خلال الآونة الأخيرة، التي ستنعكس بشكل إيجابي على الفرص التسويقية لمنتجات الشركة، إضافة إلى ذلك، ستستغل مجموعة شاكر حصتها في السوق من مجموعة مكيفات الهواء Multi V من إل جي لتقديم عطاءات خلال هذا العام لعدد من المشاريع. وفي هذا الصدد، تُقدم الشركة الوطنية لخدمات كفاءة الطاقة (ترشيد)، التابعة للحكومة السعودية، فرصة مميزة لإعادة هيكلة الأصول المملوكة من قبل كيانات عامة أو حكومية وفقاً لما هو معلن على موقعها الرسمي، ومن بين هذه الفرص تغيير مليوني جهاز إنارة في الشوارع وفي 110 آلاف مبنى حكومي و35 ألف مدرسة و100 ألف مسجد و2500 مستشفى وعيادة. مقابلة.. مجموعة "شاكر" تتوقع المحافظة على مسار النمو بنتائجها المالية في 2021 - معلومات مباشر. وتستهدف مجموعة شاكر الحصول على حصة مؤثرة في مثل هذه المشاريع لما تتمتع به المجموعة من مكانة جيدة في السوق تمكنها من تنفيذ مثل هذه المشاريع. وبعد إطلاق منصة التجارة الإلكترونية في العام 2019، تعمل المجموعة على الاستفادة من سلتها المميزة للعلامات التجارية العالمية للأجهزة المنزلية، مستفيدة بذلك من القنوات الناشئة للبيع بالتجزئة، والتي ستخدم العملاء بشكل أفضل فضلاً عن تحقيق الكفاية عبر عمليات المبيعات والتوزيع.
وفي معرض تعليقه على هذه النتائج، قال المهندس- عزام سعود المديهم، الرئيس التنفيذي لمجموعة الحسن غازي إبراهيم شاكر: "مع استمرار الضغوط على إيرادات المبيعات نتيجة التحديات التي تواجهها السوق بما في ذلك المنافسة المتزايدة، وتباطؤ قطاع التشييد والظروف الموسمية غير المؤاتية في الربع الثالث، يسعدنا أن نرى نتائج جهودنا للحد من النفقات التشغيل وتحسين الكفاءة. نحن متفائلون بشأن التأثير الإيجابي الذي نتوقعه من برنامجنا لتعزيز الكفاءة، وفي حين شهدنا سنوات صعبة في سوق مليئة بالتحديات، أثبتنا قدرتنا على التعامل مع هذه التحديات بشكل مباشر لتحقيق أداء أفضل. وكلنا ثقة بأن قطاع المكيفات والأجهزة المنزلية لا يزال يوفر العديد من الفرص الواعدة على المدى البعيد، والتي سنقوم بالاستفادة منها بشكل فعال. " وارتفع صافي الخسائر للشهور التسعة الأولى مقارنة مع الفترة نفسها من العام 2017، ويعود ذلك لانخفاض المبيعات بشكل رئيسي بنسبة 27. مجموعة شاكر توفر 3 وظائف شاغرة لذوي الخبرة بالرياض - وظيفة دوت كوم - وظائف اليوم. 2% نتيجة لما يشهده السوق من ظروف معاكسة شملت المنافسة المتزايدة، وتراجع الطلب من العملاء، وانخفاض الإنفاق على مشاريع البناء والعقارات في المملكة العربية السعودية. وتسعى المجموعة بشكل دائم لاقتناص فرص استراتيجية جديدة من شأنها تحفيز المبيعات.
مجموعة شاكر هي امتداد لأعمال الراحل الشيخ إبراهيم شاكر، التي تأسست في العام 1950 في المملكة العربية السعودية لاستيراد وتجارة الجملة لمنتجات أجهزة تكييف الهواء والأجهزة المنزلية. في العام 1994، قامت مجموعة شاكر بتقديم أجهزة تكييف الهواء المصنعة من قبل LG، وفي العام 2000 حصلت على مكانة ريادية في السوق. تقدم المجموعة أكثر من 8 علامات تجارية، ولها بصمة على الصعيد الوطني من خلال شبكة قوية للبيع، ومراكز خدمات، وتسهيلات التخزين، وأكاديميات التدريب، وشبكة واسعة من الموزعين، بما في ذلك تجارة التجزئة من خلال تجارة التجارة ومحلات السوبر ماركت.
بالإضافة إلى ذلك، ستستغل مجموعة شاكر حصتها في السوق من مجموعة مكيفات الهواء Multi V من إل جي لتقديم عطاءات خلال هذا العام لعدد من المشاريع. وفي هذا الصدد، تُقدم الشركة الوطنية لخدمات كفاءة الطاقة (ترشيد)، التابعة للحكومة السعودية، فرصة مميزة لإعادة هيكلة الأصول المملوكة من قبل كيانات عامة أو حكومية وفقاً لما هو معلن على موقعها الرسمي ، ومن بين هذه الفرص تغير مليوني جهاز إنارة في الشوارع وفي 110 آلاف مبنى حكومي و35 ألف مدرسة و100 ألف مسجد و2500 مستشفى وعيادة. وتستهدف مجموعة شاكر الحصول على حصة مؤثرة في مثل هذه المشاريع لما تتمتع به المجموعة من مكانة جيدة في السوق تمكنها من تنفيذ مثل هذه المشروعات. تحتل مجموعة الحسن غازي إبراهيم شاكر، المُدرجة في السوق المالية السعودية (تداول) بالرمز "SHAKER"، مكانةً رائدةً في السوق السعودية باعتبارها متخصصة في استيراد وتوزيع أهم العلامات الكهربائية العالمية وشركة وطنية مصنّعة لأجهزة "إل جي" لتكييف الهواء. وتتضمن قائمة العلامات التجارية التي تقوم المجموعة بتوزيع منتجاتها "إل جي" و"إنديسيت" و"أريستون" و"ميتاج" و"ميديا" وأجهزة "بيسيل" المنزلية. ونجحت المجموعة في العام 2015م بزيادة حصتها في الشركة الإماراتية لخدمات إدارة الطاقة من 20% إلى 74%، ومن خلال تأسيس وحدة خدمات الطاقة (ESCO)، والذي يعنى بخدمات الطاقة، تكون الشركة قد اتخذت خطوة استراتيجية هامة على صعيد تنويع عمليات المجموعة وتعزيز إيراداتها.
وأشار دونيس إلى أن فريق الهلال خسر الدوري والكأس بسبب كثرة الإصابات التي أجبرته على تغيير طريقة اللعب من 3-5-2 التي اعتمد عليها طوال الدور الأول إلى 4-4-2، مما أدى لاهتزاز بعض نتائج الفريق. وشدد جورجيس دونيس أنه نبه على اللاعبين بضرورة تحقيق الفوز على الفيصلي، لإنهاء الموسم بشكل يليق باسم نادي الهلال، مشيرًا إلى أنه يتجه لمنح الفرصة لبعض اللاعبين الذين لم يشاركوا بشكل منتظم على مدار الموسم، وكذلك بعض العناصر الشابة مثل عبد المجيد السواط، فهد غازي، وأحمد شراحيلي. ويحتل الهلال المركز الثاني بجدول الدوري برصيد 54 نقطة، مبتعدًا بست نقاط عن أهلي جدة الذي انتزع اللقب للمرة الثالثة في تاريخه، والأولى بعد غياب 32 عامًا.
انتقل بعدها إلى آخر مراحله التدريبة الأوروبية قبل أن يوقع للهلال السعودي لنادي أبويل القبرصي واستمر معهم موسما ونصف موسم، حقق الدوري والكأس قبل أن تتم إقالته في منتصف الموسم الحالي.
جورجوس دونيس - مدرب الهلال الأسبق عاد اليوناني جورجوس دونيس، مدرب الهلال الأسبق، إلى المملكة العربية السعودية، وذلك لتولي تدريب الوحدة بشكل رسمي، خلفًا للأردني محمود الحديد. وأعلن الوحدة عبر حسابه الرسمي على موقع التواصل الإجتماعي "تويتر" تعيين جورجوس دونيس، اليوم الثلاثاء، على رأس القيادة الفنية. وقال الحساب الرسمي لنادي الوحدة: "'دونيس' مُدربًا للفريق الأول لكرة القدم"، ليعودة المدرب اليوناني إلى المملكة بعد رحيله بـ 5 سنوات كاملة عن الهلال. 🚨| رسمياً: 'دونيس' مُدربًا للفريق الأول لكرة القدم ⚽️ — نادي الوحدة السعودي (@alwehdaclub1) March 23, 2021 المدرب اليوناني صاحب الـ51 عامًا، سيقود الوحدة بداية من المباراة المُقبلة أمام نظيره القوة الجوية العراقي، في المباراة الفاصلة للتأهل لدوري أبطال آسيا. وسبق وأن تولى دونيس تدريب الهلال خلال الفترة من فبراير 2015 حتى مايو 2016، قبل أن يرحل عن صفوف النادي. دونيس مدرب الهلال والنصر. وجاء تعاقد النادي الوحداوي مع دونيس، بسبب النتائج الكارثية التي ضربت النادي، وقادته إلى المركز الرابع عشر برصيد 27 نقطة. وأصبح الوحدة قريبًا من الهبوط بشدة، ليتم التعاقد مع دونيس حتى نهاية الموسم الجاري مع حيار التمديد لعام إضافي، بحسب ما ذكرته تقارير صحفية سعودية.