قصر الدار البيضاء مكة الشرايع تصوير بجوده عاليه وبسعر مخفض مصور يحيى عرفات 0500335619 اتصل نصل - YouTube
الدار البيضاء المنطقة الزمنية: Africa/Casablanca التوقيت الصيفي: مفعل +1 الوقت القياسي: توقيت غرب أوروبا الصيفي الفرق مع غرينتش: 0 ساعة
كما نحرص على استخدام أجود أنواع المواد واللحومات والخضار الطازجة لإعداد مختلف أنواع المأكولات مع مراعاة معايير النظافة. كذلك يوجد لدينا كادر مدرب من المضيفين والمضيفات لكي تتم أصول الضيافة وتقديم الطعام على أرقى المستويات. إذا أردت معرفة المزيد من المعلومات عن الخدمات المتنوعة التي نقدمها وأسعارنا وأوقات الحجز تواصل معنا من خلال الأرقام الموجودة على صفحتنا وسوف يقوم فريقنا بالرد على كل الاستفسارات لكي نزودك بكل المعلومات التي تحتاجها آملين أن نتشرف بزيارتك لنا وأن نحظى بثقتك بنا.
الإدارة Management تعتبر الإدارة من أكثر النشاطات الإنسانية أهمية في حياته، إذ تعد متطلباً أساسياً لكل المجالات، فهي المنظم للأمور والمتحكم بها، وتُدرج الإدارة ضمن العلوم الاجتماعية. ما هو الفرق بين الإدارة و القيادة ؟ | المرسال. تعرف بأنها عبارة عن عملية تؤدي وظائف محددة تناط بها وهي بالترتيب التخطيط، والتنظيم، والتنسيق، والتوجيه، والرقابة، وتخضع لهذه الوظائف الخمسة جميع موجودات المنظمة من موارد مادية، وعناصر بشرية سعياً لتحقيق التقدم بالمنشأة واستغلال وقت وجهد وتكاليف أقل لتحقيق أفضل النتائج. تعتبر الإدارة ذات تأثير عميق في حياة الأفراد والمجتمعات وذلك لوجود علاقة وطيدة بينها وبين المجالات الاقتصادية والاجتماعية والسياسية، فتكون بالشأن الاقتصادي مهمتها استقطاب الموارد الاقتصادية واستغلالها وتسخيرها؛ لتحقيق متطلبات الأفراد والسوق وإشباع حاجاتهم، أما في المجال الاجتماعي فتحقق رقياً وتقدماً ورفاهية. بشكل أدق يمكن تعريف الإدارة على أنها مجموعة من النشاطات والممارسات التي يقوم بها الإنسان من خلال التخطيط والاستعداد لتحقيق سلسلة من الأهداف، ثم تنظيم هذه المخططات والأهداف ليتم العمل على تنسيقها واتخاذ القرار المناسب في كيفية إنجازها، ثم إحكام الرقابة عليها لضمان تحقيق الأهداف المنشودة.
ونجد أن المدير على عكس القائد في الكثير من الأشياء وهنا يقوم المدير بإجبار المرؤوسين على أداء الوظائف الخاصة بهم حتى يتمكن من تحقيق الأهداف التي تخص المنظمة من خلال الاعتماد على كافة القوانين والإجراءات التي تحكمها كما أن العلاقة بين المدير والمرؤوسين من العلاقات الرسمية.
القيادة تتطلب ثقة المتابعين بزعيمه. على عكس الإدارة ، التي تحتاج إلى سيطرة المدير على مرؤوسيه. القيادة مهارة في التأثير على الآخرين في حين أن الإدارة هي نوعية الحكم. تتطلب القيادة استبصار القائد ، لكن الإدارة لديها رؤية قصيرة المدى. في القيادة ، يتم وضع المبادئ والمبادئ التوجيهية ، في حين يتم تنفيذ السياسات والإجراءات في حالة الإدارة. القيادة استباقية. على العكس ، الإدارة رد الفعل في الطبيعة. القيادة تجلب التغيير. الفرق بين الإدارة والقيادة | صحيفة رسالة الجامعة. من ناحية أخرى ، الإدارة تجلب الاستقرار. القيادة والإدارة لا ينفصمان بطبيعتهما ، إذا كانت هناك إدارة ، فهناك قيادة. في الواقع ، تتطلب صفات المدير مهارات قيادية لإلهام مرؤوسيه. في المنظمة ، يمكنك رؤية كل من الإدارة والقيادة. هناك مدير في قسم وعدد من القادة الذين يعملون مع فرقهم في مساعدة المنظمة في تحقيق أهدافهم. في كثير من الأحيان يلعب المديرون دور القائد أيضًا ، بناءً على طلب المنظمة. لذلك كلاهما يسيران جنبا إلى جنب كمكمل لبعضهما البعض. تحتاج المنظمة إلى نموها وبقائها. تدور الإدارة حول ترتيب وصيانة الـ 5 ملايين بينما تدور القيادة حول إقناع الناس في اتجاه إيجابي لاستخلاص المواهب لديهم.
– الإدارة تجعل الآخرين جسر عبور لمصالحها، والقيادة تبني مع الآخرين جسر عبور لأهدافهم. – الإدارة دورها توثيق أخطاء الآخرين، والقيادة دورها معالجة أخطاء الآخرين. – الإدارة ناقدها عدو، والقيادة ناقدها مبدع. – الإدارة تخشى المسؤولين، والقيادة تقنع المسؤولين. – الإدارة يهمها رضا المسؤولين، القيادة يهمها العمل الصحيح. – الإدارة أنا أرى وأنا أعتقد، والقيادة نتحاور ونتشاور. الفرق بين القيادة والإدارة. – الإدارة منشغلة بالتفاصيل، والقيادة يهمها الإطار. – الإدارة تحاسب على الأسلوب والقيادة تعتني بالنتيجة. – الإدا ة محشورة في ثوب ضيق من النظام، والقيادة تخترع أثواباً وتلبسهم للنظام. – الإدارة تتبع سياسة العصا والجزرة، والقيادة سياستها أسد يقود فريق الأسود. – الإدارة لكي تنجح لا بدَّ أن يفشل الآخرون، والقيادة نجاحها هو نجاح الآخرين. – الإدارة تفقد الإرادة والقيادة تملك الإرادة. – الإدارة تقييد وتضييق والقيادة تحرير وتوسيع. وكل واحدة مما ذكر آنفاً يمكن أن تكون عنواناً لحلقة نقاش للإمعان في عمق محتواها والتبصر في مجموعة الأخطاء التي ترتكب تحت مظلة الإدارة بقصد أو بدون قصد.
اما المدراء من جهه اخرى فهم يحافظون على الوضع القائم حيث يقوموا باداء واجباتهم فى تنفيذ قواعد المنظمة بطريقة روتينية. 6-التحفيز في مقابل الاشراف: عند طرح افكار خارج الصندوق فاعدة ما تكون احتمالية الوقوع في الاخطاء كبيره ؛ ولذلك فان القادة دائما ما يكون لديهم الطاقه الايجابية والقدرة على اقناع وتحفيز الاخرين عن طريق ربط تلك الافكار باهداف المنظمة. اما عن الادارة فيكون الهدف الاساسي منها هو التأكد ان كل الخطوات المتبعه مطابقة لقواعد المنظمة ؛ وبالتالي يتلخص عمل المديريين في الاشراف على الموظفين وطريقة قيامهم باعمالهم في نطاق المعايير وقواعد المنظمة. 7-كسر القواعد فى مقابل اتباعها: القاده يجب ان يتخطوا القواعد حتى يتقدموا ؛ فالقواعد دائما لا تسمح بالابتكار؛ مما يعنى ان القاده غالبا ما يتخطوها او يقومون بتعديلها بما يتناسب مع اهداف الشركة او المنظمة. اما اذا اراد مدير الاحتفاظ بوظيفته فيجب عليه الالتزام بالخطط التى وضعها المشرفون عليه ؛ وبالتالي فان خروجه عن نطاق تلك الخطط او الاستراتجيات الموضوعه قد يزيد من احتمالية فشل المنظمة. 8-الثقه مقابل التحكم: الخروج عن المألوف دائما ما يحتاج الى ثقة الموظف في قائده ؛ ولذلك فان الاقناع من سمات القادة حيث ان القادة قادرين على الهام الاخرين ليثقوا بهم في الخروج عن المالوف.
التوجيه ( directing): وتمثل أيضاً القيادة، وهي عبارة عن إصدار القوانين والتوجيهات والكشف عن سياسة المنظمة للعاملين في المنظمة، وإرشادهم إلى طرق ووسائل تحقيق الأهداف المنشودة للمنظمة من خلال الاستغلال الأمثل لموارد المنظمة وتحفيز المهارات الشخصية وتسخيرها للقيام بالعمل المطلوب. الرقابة ( controlling): وتعتبر هذه الوظيفة من آخر الوظائف المناطة بالإدارة، وتقع على عاتقها مسؤولية الكشف عن نقاط قوة المنظمة وتنميتها وعن نقاط الضعف ومعالجتها، وتقييم جودة المنتجات، والكشف المبكر عن الانحرافات والتنبؤ بها قبل وقوعها وخلق حلول لها. المستويات الإدارية يقسم الهرم التنظيمي لأية منظمة المستويات الإدارية إلى ثلاثة مستويات رئيسية، ويكون التصنيف وفقاً للمسؤوليات المناطة بأفراد كل مستوى، وتكون على النحو التالي: الإدارة العليا: وتقع في قمة الهرم التنظيمي، وتشمل الجهة الإدارية في المنظمة وهي المدير العام، ورئيس مجلس الإدارة اللذان تقع على عاتقهما تحمل مسؤولية المنظمة ومتابعة تحقيق أهدافها على الشكل المطلوب. الإدارة الوسطى: وهي التي تقع في وسط الهرم التنظيمي، وتشكّل مديري الأقسام والوحدات في المنظمة. الإدارة الدنيا، وتسمى الإدارة التنفيذية، وتتحمل هذه الفئة مسؤولية إنجاز الأهداف وتحقيقها، والإشراف المباشر على الأيدي العاملة.