تصنيف حسب اللون أزرق (٩) زهري (٣) رمادي أخضر (٢) أحمر فضي (١) السعر 1000 - 2500 (٢٠) 2500 - 5000 العروض عرض التخفيضات فقط (١٢) تم العثور على ٢١ من المنتجات ترتيب حسب: APPLE ساعه ابل واتش الاصدار السابع 45 مم جيجابايت اس المنيوم أزرق سبورت باند SAR 1, 775 1, 949. 01 ساعه ابل واتش الاصدار السابع 45 مم جيجابايت اس المنيوم أخضر سبورت باند ساعه ابل واتش الاصدار السابع 41 مم جيجابايت اس المنيوم أزرق سبورت باند 1, 799 ساعه ابل واتش الاصدار السابع 41 مم جيجابايت اس المنيوم أسود سبورت باند ساعه ابل واتش الاصدار السابع 45 مم جيجابايت اس المنيوم سبورت باند ساعه ابل واتش الاصدار السابع 41 مم جيجابايت اس المنيوم أخضر سبورت باند ساعه ابل واتش اس اي جيجابايت اس 44 مم أسودسبورت باند 1, 299. 01 1, 449 ساعة ابل الاصدار 6 ازرق 44 1, 378 1, 969 ساعه أبل واتش الاصدار السابع 41 مم جيجابايت اس المنيوم شريحه أزرق 2, 249. ساعة ابل تقسيط. 01 ساعه أبل واتش الاصدار السابع 41 مم جيجابايت اس ستانلس ستيل شريحه 2, 999 ساعة ابل 6 ازرق 44 ساعه ابل واتش اس اي جيجابايت اس 40 مم أسود نايك باند 1, 199. 01 ساعة ابل الاصدار 6 احمر 44 1, 679 ساعة ابل 6 نايك فضية 44 1, 799.
من نحن متجر مختص في بيع وصيانة الجوالات وإكسسوارات الجوالات يمكن الطلب أيضاً عن طريق خدمة العملاء في ( واتساب ، سناب شات ، انستقرام) واتساب جوال تليجرام ايميل
القيادة هي العقل والقلب النابض لكل المنظمات، والحديث عن القيادة قديم قدم التاريخ حيث تعددت مفاهيم القيادة بتعدد الاتجاهات والأطر النظرية عبر مراحل تطورها، فالبعض اتجه إلى تعريفها على أنها مجموعة من الصفات الشخصية، وآخرين اعتبروا أن القيادة ولاية وسلطة رسمية، بينما تركز الدراسات الحديثة على أن القيادة سلوك وتفاعل وتأثير على الآخرين. اقرأ أيضاً: ريادة الأعمال: المفهوم، والأهمية، ولماذا يصبح الناس رواد أعمال؟ اقرأ أيضاً: تاريخ الثورات الصناعية: من المحرك البخاري وصولاً للإنسان الآلي مفهوم القيادة القيادة هي القدرة على التأثير على الآخرين وتوجيه سلوكهم نحو تحقيق الأهداف المشتركة، فهي مسؤولية تجاه المجموعة المقادة لتحقيق النتائج المرسومة. أو هي أنها عملية التأثير في نشاطات الجماعة بهدف تحقيق الأهداف، و تعبر القيادة بوجه عام عن القيام بتلك الأعمال التي تساعد الجماعة على تحقيق أهدافها. مفهوم القيادة » المكتبة الرياضية الشاملة. وفي تعريف آخر هي القدرة على معاملة الطبيعة البشرية أو على التأثير في السلوك البشري لتوجيه جماعة نحو تحقيق أهداف مشتركة، بطريقة تضمن بها طاعتهم واحترامهم، ومنها يتم نعريف القائد على أنه الشخص الذي يستخدم قدراته وقوته ليؤثر على سلوك وتوجيهات الأفراد من حوله ليحقق أهدافهم المشتركة.
رابعاً إعطاء كل موظف مساحته الكافية من طرح الآراء والأفكار وحملها بمحمل الجد. قد يهمك أيضًا: بحث عن أنماط القيادة والريادة بالتفصيل الإدارة عبر الأزمنة الإدارة شيء موجود في الحياة مع وجود البشرية، وليس شيء حدث مؤخراً، وإن اختلفت الصياغة التي تطلق على الكلمة لكن الغاية النهائية واحدة، بالرغم من أن المجتمع حديثاً. كان ينعدم فيه أساليب التقدم والتكنولوجيا التي نحن عليها الآن إلا أن الإدارة بالفعل كانت موجودة. ففي وقت وجود الرسل والأنبياء وخاصة في التوقيت الذي وجد فيه رسول الله صلى الله عليه وسلم كان رسول الله خليفة للمسلمين. وكان هو الذي يدير شئون المسلمين وهو الذي كان يدير الأمور، ويرتب لقيام الحروب والغزوات. ولكن لا يعني هذا الأمر أن الرسول صلى الله عليه وسلم، كان لا يستعين بالجنود والمسلمين، الذين كانوا يشاركوا معه الغزوة. بل كان رسول الله صلى الله عليه وسلم يقول إن أمركم شورى بينكم فكانت الحياة تقوم بينهم على المشورة. القيادة التحويلية وأهميتها في إحداث التغيير – آفاق علمية وتربوية. ولكن القرار النهائي لرسول الله صلى الله عليه وسلم ولأنه كان هو الذي يدير الأمور. ظل الأمر يتطور بعد وفاة رسول الله صلى الله عليه وسلم حيث أنه كانت الخلافة تنتقل من بعده إلى الصحابة، وغيرهم من المسلمين الذي كانوا يتولوا زمام الأمور من الحكم والحروب ونشر الدعوة وغيرها.
القدرة على توليد الدافعية لدى المرؤوسين. القدرة على تزويد المرؤوسين بالفرص الفردية لتطوير أنفسهم وقدراتهم الإدارية. مكونات القيادة التحويلية: الرؤية ، حيث يمتلك القائد التحويلي رؤية واضحة حول مستقبل المنظمة والتوقعات المستقبلية. الاتصال الفعال، وهي قدرة القائد التحويلي على التواصل مع التابعين لهم بكل ثقة واحترام. التمكين، أن يكون القائد التحويلي قادرا على تمكين الآخرين من خلال دعمهم والتعاطف معهم. تنفيذ الرؤية، تنشيط المرؤوسين على تحقيق أهداف التغيير. الجاذبية ( التأثير المثالي). تعريف المبادرة المجتمعية واهميتها | المرسال. التحفيز الإلهامي. الاستثارة الفكرية. الاعتبار الفردي، حيث يستطيع القائد أن يستمع وأن يولي اهتماما خاصا لاحتياجات التابعين له.
ويمكن تحديد انواع مختلفة من نظريات القيادة وهي: اولا: نظرية ليكوت في القيادة: بعد دراسة مجموعة كبيرة من المشرفين من ذوي الانتاجية العالية مقارنة بسلوك مشرفين اخرين من ذوي الانتاجية الواطئة، وجد ان مشاركة ذوي الانتاجية العالية في العمل الفعلي كانت محدودة الا ان التعامل الانساني والمرونة بالعمل بعيدا عن التدخل او الاوامر الرسمية الصارمة واعطاء المشرفين حرية اكبر لمرؤوسهم في اتخاذ القرارات وضع برامج العمل المناسبة، من كل ذلك توصل (ليكوت) الى استنتاج مفاده ان القيادة الديمقراطية تعطي نتائج افضل من القيادة الاوتوقراطية. وانطلاقا مما تقدم توصل ليكوت الى اربعة انظمة للقيادة وهي: 1- النظام الاستشاري: يتميز القادة بتوافر ثقة بينهم وبين مرؤوسهم حيث ياخذ الرؤساء بنظر الاعتبار مقترحات او اراء المرؤوسين. 2- النظام الجماعي المشارك: والقائد يثق ثقة مطلقة بمرؤوسيه ويهتم كل الاهتمام بالافكار والمقترحات ويسعى دائما للتشاور معهم ويتبادل الاراء والمعلومات. 3- النظام التسلطي الاستغلالي: وفيه تنعدم ثقة القائد بالمرؤوسين ويكون التحفيز بالقوة والاكراه والخوف. 4- النظام المركزي النفعي: وهو اقل مركزية من النظام التسلطي الاستغلالي واحيانا يسمح للمرؤوسين المساهمة في عملية اتخاذ القرار ولكن باشراف من الرئيس.
يمكن لهذا الفريق أيضًا تخطيط وتسهيل الاجتماعات المجتمعية. أصحاب المصلحة: بالإضافة إلى القيادة ، من المهم التفكير مليًا في إشراك أصحاب المصلحة الرئيسيين في أدوار القيادة والعمل والتصميم والتقييم ، بما في ذلك الشباب والعائلات وأصحاب العمل وسكان الحي والقادة المدنيين والمنظمات غير الربحية والشركات وغيرها. [4] تحديد أولويات أهداف المجتمع وتطوير مقاييس النجاح: يجب على المجتمعات أولاً تحديد ما تريد تحقيقه ثم قياس التقدم باستخدام مؤشرات النجاح. يجب أن تستند الإجراءات إلى ظروف المجتمع وإرشادات أولئك الأكثر تأثراً بالتغييرات المطلوبة. ستساعد هذه الأهداف والتدابير في وضع رؤية للنجاح والحفاظ على تركيز الشركاء على الأمور المهمة خلال التخطيط والتنفيذ. رسم بياني لكل هدف ذي أولوية ومقياس النجاح المصاحب له: البيانات مهمة لأية مبادرة لتحسين المجتمع. يتيح لنا استخدام البيانات اكتساب فهم دقيق لظروف المجتمع السابقة والحالية. إنها أيضًا الطريقة الوحيدة لفهم ما إذا كانت جهودنا تحقق التأثير المطلوب. من المهم للغاية تتبع وتحديث مقاييس النجاح الخاصة بك باستمرار حتى يتمكن القادة وأصحاب المصلحة والمجتمع من الوصول إلى المعلومات التي يحتاجونها في الوقت المناسب لتطوير استراتيجيات التحسين الأكثر فعالية.