رقاصة عندها بغبغان، علطول يقولها ياسافلة، المهم زهقت منه، فحكت لصاحب المحل القصة! فقالها طب سيبهولي يومين! فالراجل بقي يغلي ميه، ويقول للبغبغان: لوسمعت إنك شتمت المدام تاني هحطك فالميه دي وإنت صاحي فرجعت الرقاصة قالت إيه الأخبار؟ قالها: تمام جربيه. فقالت للبغبغان لوشفت…معايا راجل! هتقول إيه؟ قالها: أخوكي قالتله: طب إتنين؟ قالها: أخوكي وأبوكي قالتله: طب تلاتة ؟ قالها: أخوكي وأبوكي وجوزك! قالتله: طب أربعة! قاله: ياعم سخن الميه دي ولية سافلة مرة اربع صعايدة داخلين امتحان فاجلهم سؤال فى الامتحان وهو كام عدد ارجل المعزة فكلهم سألو صاحبهم حسنين ووما كنش بيرد عليهم فالما خلص الامتحان قالولو انتا ما قولتيلناش لية قالهم المراقب كان جنبى ومعرفتيش اطلع المعزة هههههههه كان هناك حصان مريض وقال الطبيب البيطري للمزارع: إذا لم يتعافى في ثلاثة أيام، يجب قتله. الخروف سمع كل شيء، قال للحصان: انهض!! لكن الحصان متعب جدا. في اليوم الثاني، قال له: انهض بسرعة! لكن الحصان لايقدر أبدا. في اليوم الثالث، قال الخروف: إنهض و إلا سيقتلونك!! الحصان نهض أخيرا.. ففرح الفلاح جداً وقال: يجب أن نحتفل بهذه المناسبة!! إذبحوا الخروف دخلت بطة جوا السوبرماركت وسألت البائع: عندكم عنب؟؟ فرد: لا ما عندنا.. فطلعت البطة من المحل في اليوم الثاني رجعت البطة السوبرماركت مرة ثانية.. وسألت البائع: عندكم عنب؟؟ قال لها: لأ ما عندنا.. اجمل نكت حيوانات تهبل 2022 , نكت حيوانات تموت من الضحك , نكت حيوانات مصرية , Animals - Jokes | صقور الإبدآع. فطلعت البطة من المحل في اليوم اللي بعده.. رجعت البطة للسوبرماركت وسألت البائع: عندكم عنب؟؟؟ فصرخ عليها: لا لا … انتي جيتي اليومين اللي فاتوا وسألتي اذا عندنا عنب وقلت لك في كل مرة جيتي فيها ما عندنا.. والله إن جيتي مرة ثانية وسألتي عن عنب راح اثبت رجلك المسطحة في الارض بمسامير ،، فاهمة!!
من أهم وأسهل مظاهر الدعابة والمرح والرفاهية هي إلقاء النكت وخاصة إذا كانت نكت ليبية سواء قديمة أو حديثة، حيث يشتهر التراث الليبي بالكثير من المواقف والطرائف والحكايات الشعبية الطريفة والتي من خلالها تستمد النكت الليبية باللهجة الليبية الرسمية التي تضيف طابع مميز للنكت، ومن خلالها يمكن معرفة أن هذه النكت ليبية من أول مرة، ومن خلالنا يمكنك التعرف على المزيد من نكت مضحكة جدا من جميع البلدان والثقافات. نكت ليبية مضحكة موت لعشاق سماع نكت ليبية مضحكة جداً إليكم مجموعة النكت التالية: الطفلة تسأل أمها: ماما علاش العروسة تلبس قفطان أبيض في العرس؟ الأم: لأنها خاشة على دنيا جديدة كلها بيضاء، الطفلة: أها، وأني نقول علاش العريس يلبس في بدلة سوداء. نكت حيوانات مضحكة سعودية. ليبي خنبوه في الصين مشا لمركز الشرطة بيشكي، الشرطي قاله: اعطينا أوصاف اللي خنبك، قاله: يتهيألي يا انت يا اللي بجنبك. واحد غبي بحط 5 قروش في ابرق المي، سألوه ليش تحت الفلوس في المي؟ قالهم: جاي بخاطري أشرب مي معدنية. في ثلاث طلبة عندهم امتحانات وهما سينسة مش قادرين شي انخشوا على البركة وخلاص، واي واحد يعرف حاجة ايقول للتاني، المهم جاهم سؤال كم عدد ارجل النعجة؟ ما عرفوش اتنين سلموا وراقيهم و واحد تقعد بعد ما تم الوقت قالو له: علاش ما قلتناش كم عدد أرجل النعجة قال لهم ما فيها كيف المراقب كان جنبي ما اقدرتش انطلعها النعجة.
4) واجب فريق مكافحة الحريق في الوحدة التدريبية: - تحديد مكان الحريق من خلال ملاحظة اللوحة التوضيحية لنظام الحريق. - القيام بمكافحة الحريق بوسائل الإطفاء المتوفرة بالمبنى ( مطفأة الماء ذات اللون الأحمر, مطفأة البودرة الجافة ذات اللون الأزرق, مطفأة ثاني أكسيد الكربون ذات اللون الأسود). - التأكد من غلق النوافذ والأبواب وذلك لمنع انتشار الحريق بباقي مكونات المبنى. - التعاون مع الفرق المتخصصة التابعة لإدارة الدفاع المدني والحريق بإرشادهم إلى موقع الحريق ونوعه والأجهزة ووسائل الإطفاء المتوفرة. - التأكد من غلق الأبواب والنوافذ فيما عدا المخارج المخصصة لعملية الإخلاء. خطة اخلاء حريق. - التأكد من فصل التيار الكهربائي. - الإشراف على عمليات الإخلاء بالقسم. - التأكد من عمليات الاتصال بالجهات المختصة (الدفاع المدني – والهلال الأحمر). - التأكد من وصول الفرق المتخصصة لإدارة الدفاع المدني والحريق. - التوجه إلى نقطة التجمع للتأكد من وجود المدربين والمتدربين والعاملين بالقسم أو الإدارة وعدم تخلف أي منهم داخل المبنى. 6) مسئوليات ومهام رؤساء الأقسام ومدراء الإدارات: - التأكد من أن جميع شاغلي المبنى على دراية تامة بمسالك الهروب وأن تكون لديهم - التأكد من أن جميع أبواب مخارج الطوارئ والممرات المؤدية إليها مفتوحة طيلة فترات الدوام الرسمي وأن تكون سهلة الفتح للخارج ( باتجاه اندفاع الأشخاص).
5 مليار دولار المضمون ببعض أسهمه في "تسلا"، وهو ما يبرز سمة أخرى في الشخصية المميزة لماسك: التشابك المالي بين الشركات التي يسيطر عليها مع بعضها البعض ومعه هو شخصياً. في عام 2016، من المعروف (أو ربما من غير المعروف) أن "تسلا" اشترت شركة "سولار سيتي" (SolarCity)، وأنقذت شركة فاشلة كان ماسك مساهماً رئيسياً فيها ورئيساً لمجلس إدارتها، وحينها باع السندات لنفسه ولأبناء عمومته و"سبيس إكس". بالنظر إلى الدور الذي لعبته "تويتر"، مثل "تسلا"، في بناء سمعة ماسك كعبقري، وكمنقذ للكوكب، ومشاغب، فإن الشركتين مرتبطتان ارتباطاً وثيقاً بماسك نفسه وبسمعته. لذلك، إذا مضت الصفقة بنجاح، فسيكون لدى ماسك سبب وجيه لإنجاحها. وفيما لن تكون لديه بطاقة أداء يومية كما هو الحال مع سعر سهم "تسلا"، فإن سوق السندات ستقدم بعض التعليقات على "تويتر" المثقلة بالديون، وإن كانت ستكون تعليقات أكثر هدوءاً. لقد أصبح تخمين ما تعنيه عبارة "إنجاح الصفقة"، أحدث وأكبر لعبة على الإنترنت في العالم. لا توجد معايير مباشرة، كبيع المزيد والمزيد من السيارات الكهربائية مثلاً. فالربحية، وفقاً لماسك، شيء جميل أن تمتلكه. لكن عندما يتعلق الأمر بوصف تطلعاته الأكبر للشركة، يلجأ، كما هو الحال غالباً، إلى المثالية، مدعياً في مقابلة خلال البرنامج التلفزيوني (TED) مؤخراً، أن "المخاطر الحضارية تنخفض.. تنفيذ خطة إخلاء حريق وهمي في مستشفى الإيمان. كلما تمكنا من زيادة الثقة في (تويتر) كمنصة عامة".
أولاً: أهداف الخطة تستهدف خطة مواجهة الأزمات والحالات الطارئة بمباني الوحدة التدريبية ما يلي: إخلاء المباني من شاغليها فور سماع جرس إنذار الحريق وذلك بتوجههم إلى نقاط التجمع المحددة سلفاً بكل مبنى. تشكيل وتدريب فريق إدارة الأزمات والحالات الطارئة بكل قسم وتحديد الواجبات والمهام المنوطة بكل منها لتكون بمثابة إطار عام لتنفيذ خطط الإخلاء ومكافحة الحريق وعملية الإنقاذ والإيواء ودليلاً مرشداً في سبيل حماية الأفراد بالتنسيق والتعاون مع إدارة الدفاع المدني والهلال الأحمر. خطة إيلون ماسك الرئيسية لـ"تسلا" لن تناسب "تويتر" - اقتصاد الشرق مع بلومبرغ. ثانياً: عناصر خطة الإخلاء متطلبات نجاح خطة مواجهة الأزمات والحالات الطارئة تعتمد بشكل أساسي على فريق إدارة الأزمة ومدى تدريبه على كيفية اكتشاف إشارات الإنذار بالأزمة واتخاذ الإجراءات الوقائية والمواجهة الفعلية واحتواء الضرر وتعتمد أيضاً على الوسائل والمعدات المتوفرة ودليل التعليمات التي تنظم أسلوب تنفيذ الخطة ويمكن تصنيفها إلى: 1) واجبات فريق إدارة الأزمات: يتم تشكيل فريق إدارة الأزمات من شاغلي القسم وتكليف أعضائه بالواجبات التالية: - إرشاد المتدربين وزوار المبنى إلى طريق مسالك الهروب ومخارج الطوارئ ونقاط التجمع. - نقل الوثائق والأشياء ذات القيمة والأهمية.
على كل مشرف إنقاذ أن تتوفر لديه معلومات عن الأفراد الموجودين في طابقه من ذوي الإعاقة الذين لا يستطيعون استخدام درج النجاة وحدهم. عند إخلاء المبنى ينبغي اتخاذ الترتيبات اللازمة لمساعدة ذوي الإعاقة على الإخلاء. بعد الابتعاد عن المبنى، على مشرف الإنقاذ أن يتأكد من عدد الموجودين حسب التعداد الذي قام به المعلمون. على مشرف الإنقاذ إبلاغ المشرف الرئيس في منطقة التجمع بأن المكان قد تم إخلاؤه، أو الإبلاغ عن أي شخص رفض الإخلاء، وكذلك إبلاغه بعدد الموجودين. المعلمون اتباع تعليمات مشرفي الإنقاذ. جمع الطلبة وتجنب الذعر. خطة إخلاء في حالة نشوب حريق في المدرسة. تخطيط إخلاء الطبقة. قيادة الطلبة إلى منطقة التجمع بهدوء ونظام. عد طلبتهم عند الوصول إلى منطقة التجمع. جهات أخرى ( يرجى تحديدها) يرجى بيان الواجبات المطلوبة 4. معلومات خاصة بالمبنى اسم المدرسة: ( سجل هنا اسم المدرسة وموقعها) 1. 4 نقاط التجمع عند سماع صافرة جهاز الإنذار، على جميع الموجودين إخلاء المبنى والتوجه إلى نقطة التجمع المتفق عليها، على أن يخصص لكل طابق من مبنى مدرسة ( سجل هنا اسم المدرسة) نقطة تجمع حسب الجدول التالي: نقطة التجمع # الطابق الأول الثاني الثالث الرابع الخامس انظر مخطط الموقع في الملحق (ب) الذي يبين موقع كل نقطة من نقاط التجمع.
«الجزيرة» - خالد الحارثي: نفذ مستشفى الإيمان العام بالرياض بالتعاون مع المديرية العام للشئون الصحية بالرياض وإدارة الدفاع المدني بالرياض وهيئة الهلال الأحمر السعودي خطة فرضية إخلاء حريق وهمي وذلك ضمن خطط التجارب التي يقوم بها المستشفى للتأكد من جاهزيتة والتحقق من مدى وعي وإلمام العاملين بخطط الطوارئ والكوارث وخطط إخلاء المرضى المنومين والمصابين في الحادث. شارك في التجربة فرق إطفاء وفرق إنقاذ وفرق إخلاء وإسعاف، بالإضافة إلى فرق التدخل للتعامل مع حوادث المواد الخطرة. وأكد مدير المستشفى الدكتور خلف العنزي أن الفرضية حققت نتائج إيجابية وذلك نتيجة وضع برامج السلامة بالمستشفى في الأولويات واستمرارية التدريب والعمل والوقوف بصفة مستمرة على الاستعدادات الموجودة لدى منسوبي المستشفى للتعامل مع الكوارث والأزمات والتحديث المستمر لخطط وبرامج إدارة الكوارث الداخلية والخارجية. وقال الدكتور العنزي إن هذه الفرضية تهدف إلى رفع درجة الجاهزية لدى العاملين في المستشفى وطرق التعامل في حال حدوث حريق لا سمح الله وقياس مدى كفاءة وتفاعل جميع الإدارات والأقسام بالمستشفى في التعامل مع الحدث بشكل مميز وفعال، مؤكداً استمرار مثل هذه الفرضيات بالإضافة إلى التنسيق مع الدفاع المدني في إقامة عدد من الدورات التدريبية والمحاضرات للعاملين في المستشفى كما قدم شكره لإدارة الدفاع المدني بالرياض وهيئة الهلال الاحمر على تعاونها الدائم وعلى ما يبذلونه من جهود كبيرة لإنجاح مثل هذه الخطط والتجارب المهمة.
ز) أنشطة عدائية. ح) أسباب صحية (انتشار فيروسات وبائية أو عدوى... إلخ). ينبغي أن يتم تحديث الخطة والتدرب عليها من خلال القيام بتمارين إخلاء ، مرتين سنوياً على الأقل. 2. إجراءات الإخلاء 1. 2 لمحة عامة يتم إشعار شاغلي المبنى بضرورة إخلائه عن طريق تشغيل نظام الإنذار. - عند سماع صافرة إنذار الحريق أو تلقي تعليمات لإخلاء المبنى، يجب على جميع شاغلي المبنى إخلاؤه فوراً، والتوجه إلى نقطة التجمع المحددة مسبقاً في موقع بعيد عن المبنى. يجب على شاغلي المبنى أيضاً أن يضمنوا تقيد زوارهم بإجراءات الإخلاء المذكورة هنا ومغادرة المبنى مع جميع الموجودين فيه. ينبغي تعريف العمال المتعاقدين بالإجراءات المذكورة هنا، ويجب عليهم مغادرة المبنى عند سماعهم صافرة الإنذار. 2. 2 تعليمات الإخلاء ( يمكن تكييف التعليمات التالية بما يتناسب مع المتطلبات الخاصة بالمدرسة) عند سماع صافرة الإنذار، أو تلقي تعليمات إخلاء المبنى استجابة لحالة طارئة، يجب أن: أ) لا تصاب بالذعر. ب) لا تتجاهل صافرة الإنذار. ج) تنفذ تعليمات مشرفي الإنقاذ و/أو المعلمين بدقة. د) تغادر المبنى فوراً بنظام عبر أقرب مسرب مخصص للإخلاء. ه) تغلق الأبواب عند خروجك.
وفي عام 2020، وصف ماسك عمليات الإغلاق المؤقتة بسبب "كوفيد-19" في كاليفورنيا بأنها "فاشية" - وهي تسمية تبدو صبيانية وغاضبة إلى حدٍّ كبير، خصوصاً عندما يكون الرجل الذي ينشر علم "غادسدن" (Gadsden)، هو أيضاً الذي يدير شركة سيارات ترتبط ثرواتها بشكل متزايد بـ"المدينة الفاضلة للتعبير الشخصي"، الصين. تحولات محتملة يشير هذا المزيج من القوة المركزية والعلاقات التكافلية والمهمة غير الواضحة، إلى أن "تويتر" مملوكاً من قبل ماسك، سيكون مثل "تسلا"، عرضة للتحولات المفاجئة في الاستراتيجية. يمكننا توقع أن يكون هناك زر لتعديل النص، ثم تعديلات على زر التعديل، وربما استطلاع رأي أو اثنين حول زر التعديل، وبعد ذلك، من يدري، قد يخضع زر التعديل للتعديل. هذا ليس بالضرورة أمراً سيئاً من وجهة نظر تشغيلية. فبعد كل شيء، نجحت "تسلا" في التراجع عن حافة الهاوية بمثل هذه المناورات بعد طرح فاشل لـ"موديل 3". ولكن من المحتمل أن يؤدي ذلك إلى معدل دوران أعلى للموظفين، خصوصاً في المناصب العليا. نظراً لأن "تويتر" ستصبح شركة ذات ملكية خاصة، فقد نعرف هذه التحولات فقط من خلال حساب ماسك الشخصي، وفي الواقع، هذا لا يختلف كثيراً عن الوضع في "تسلا" هذه الأيام.